大败局
出版社:浙江人民出版社
出版日期:2001-01
ISBN:9787213021510
作者:吴晓波
页数:347页
作者简介
这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品派往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。
书籍目录
从中国企业的“失败基因”谈起（代序）
瀛海威：在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
瀛海威大事记
档案存底一 我们是这个行业中犯错误最多的人
档案存底二 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
案例研究 机会无限多 赚钱没把握
新新观察 网络年代企业生存的十大“秘诀”
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
秦池大事记
案例研究一 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
案例研究二 哈六药：比标王更标王
新新观察 “造名运动”引出概念经济
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出口同
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自伤八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
爱多大事记
档案存底 我的五大“反对”
案例研究一 小霸王痛失段永平
案例研究二 万家乐缘何“乐”不下去了？
新新观察 解读“一夜崩盘”
……
编辑推荐
6年重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。 关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？ 秦池：没有永远的标王；巨人：“请人民作证”；玫瑰园：在没有路标的花园里；飞龙：被诗意宠坏；瀛海威：在大雾里领跑；三株：“帝国”为何如此脆弱；太阳神：逝水难追“太阳神”；南德：一个“堂吉诃德”的中国版本；亚细亚：激情尽“野太阳”。
内容概要
吴晓波，1990年毕业于复旦大学新闻系，现为新华社记者。著有：《都市背景》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》、《我们为什么冷漠》和百余篇经济随笔。
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计172条)
-
题记：80年代初至90年代末，注定是一个躁动的时代。书是好书，适合中国所有经营企业或打算未来创办公司当老板的，以及对商业经营管理感兴趣的人；作者吴晓波，复旦大学新闻专业毕业，一名财经主编、出版人、作家；正因这样的身份，让这本书，在写作上既有独到而严肃的商业案例分析，又有详实而具象的媒体资料；全书一共讲述了十个商业案例，且无一例外均为商业经营管理失败之例，值得特别说明的是：案例企业几乎均发迹于80年代初，惨败于90年代中后期。如果是简单的叙述，那么这本书就只能沦为案例分析教材，算不上经典。没有让读者失望，颇具独到见解的作者，在每个案例中，并非蜻蜓点水般的，点到即止，而是通过“后续故事”跟踪报道，尽量还原背后那不为人知的一些事儿。此外，通过“存底档案”或“同类案例研究”尽其可能的深挖企业大败局中原由，并引发读者思索...在我看来，“大败局”既有时势之因（开头提到的躁动时代），也有种种个性与偶然的推动，毕竟十个案例中的企业各自的“死法”不一。全面而真实的失败原因，恐怕连那个年代中各自企业的亲历者，也不能道得清说的明，作者仅仅是把这十个经典案例的共性与必然因素，进行大化的归纳与总结： 中国企业“中国式失败”的基因；经营一个企业很难；经营一个成功的企业更难；前段时间新进一装修行业的网站，公司创办于08年，创始人CEO是84年，5、6年的时间，让这位天天殚精竭虑的人老的像个40来岁的人（开个项目总结会，能从上午9:30一直无间断开到下午14:30，开完我瞬间感觉大脑缺氧，而这对他是常事...）未来还创业吗？Yes, I Do! -
在成都的马路上走，无意间看到一本书《大败局》，讲述了著名的商业巨舰，如健力宝、科龙、三株等，如何从繁荣走向灭亡。感触最深的就是产权是个人还是政府，产权不明确是很多企业灭亡的根本原因，一直以来，以为国有企业、集体企业卖给个人就是国有资产的流失，看完后感觉也不尽然，政府在一些企业的成败中要付一定的责任。 -
读完了大败局Ｉ与大败局ＩＩ这两本书，体会了这19个失败的商业案例，很难不对这些企业感到可惜，也对在一些产业中中国的企业失去做大做强的机会而扼腕叹息。 大败局I中主要是记叙一些因其自身战略有误而陷入困境的企业，可见有着正确而又明晰的战略是多么重要，不能因为一些利好就忘乎所以，一味想要做大做强，应与自己的经营实力相匹配。像巨人集团、秦池酒厂不就因最后发展超出自己的实力而失败。在济南读财经的我，老师们更是对三株集团的溃败做过多次分析，我认为其发展过快内部存在的一些问题才是最终失败的根本原因啊。 大败局II中很大一部分的原因需归结为政商博弈，在看这些内容时真的很心疼。潘宁所领导的科龙电器是多么的成功，赵新先的三九药业更是带中药产业走向腾飞，仰融的华晨集团更是要引入更好的科技，可是可是，因为产权不明晰，他们只是国企的当家人并非真正的主人，最后因为一些狭隘的官员那很宏大的产业布局就被扼杀，中国的优秀品牌就这样被毁灭，真他 妈的！ 对大败局II中更触目惊心的是资本的运作，利用一些壳公司，利用一些新潮的概念，操作股价，公司成了自己股票的资本炒家，不进行真正的实业活动，而是全凭操作股市获取巨额利润。可见中国的股市真的是不太规范，炒过股的我现在看到这些内容真的是搞到心惊肉跳啊，原来一些所谓的利好消息竟是庄家自己放出来的，目的就是套牢散户争取利润。唉，看来某些除了有时候乱弹琴瞎干涉好的国企，却没有在规范法律法规上获得进步。 常言道失败是成功之母。读完这十九个案例，从中汲取了不少的经验教训，更与自己大学所学的工商管理的知识相结合了一些。但听过很多道理，却依旧过不好这一生。书中的一些人不也去找前辈汲取经验，最终不也失败了么。可见最难控制的是自己的那份贪欲，不能贪大求全，不能追求很快的回报，那些贪婪的资本炒家最后都没有获得好的下场。一些过度追求快速增长的企业不也在发展中出现了一些问题为日后的崩塌埋下了失败的种子。可见贪者必贫，君子以为大戒啊。 掩卷沉思，扼腕叹息，自己感觉受益匪浅。 读书摘抄： 似乎每一位杰出的领袖者都遵循这样的“惯例”：一旦他们征服了一个难题，他们往往对已经到手的成功失去兴趣而寻找下一个更大的挑战。而这样的惯例常常被视为一种美德而被人们津津乐道。这是他们杰出之所在，可也常常是他们走向滑铁卢的开端。 只要我们伸出手来，就有免费午餐，因为这时大量闲置的资源就有用武之地。真正短缺的不是资源，不是美德，而是对于现实的理解与把握。 创新并不意味着破釜沉舟般的冒险，相反，创新需要一种健康、理性的精神，需要系统化的论证，需要有效管理，需要建立有目的、有规划的认知基础上。 对人而言，生活就像山间的青草就像野地的鲜花，曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远，大地知道一切都已改变。 人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以致胜之形。 进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。
精彩短评 (总计50条)
-
资料翔实，分析有见地，看他人的失败可以尽量避免失败 -
了解到了我出生那个年代的商业故事，如此原始粗暴又充满了借鉴意义。 -
眼看他起高楼，眼看他楼塌了。 -
中国的国情深看是自古少变：商业和商人在中国这个国度中一直缺少独立的性格，它被政权允许存在，却一直受其管制！它更像中国的原罪与救赎。 -
历史惊人的相似，现在还有许多企业还在走相同的老路 -
处处离不开两个字，政府… -
优秀的企业史读物，吴晓波的书多多益善 -
大部分案例在激荡三十年中有记载，出现大败局的原因跟时代背景，盲目多元化，财务管理不善，技术产品支持力弱…都有关系，取其精华去其糟粕，学习之。 -
三流的文笔，一流的现实。时代的洪流中，企业家、创始人，与赌徒并无区别。野心家迷失于成功的光环，却只能在惨败后看清自己。 -
更像是财经新闻，专业分析有限，算是科普读物 -
一本读一次起一次鸡皮疙瘩的书！ -
2017／15
中国发展的血泪史 -
广告在企业发展中一开始就作为先遣队在市场炮火中横冲直撞，迅猛发力又昙花一现。 -
很有时代气息，换个角度。 -
健力宝 容声 -
中国著名企业失败史，每个经营公司的人都应该看 -
得三北者成诸侯，得京沪者得天下 -
非常概括的企业案例综述，非常适合作为中学语文作文里的论据。 -
还不错，但我的水平只能当故事听。。 -
一个个鲜活的例子震荡人心，制度引发的悲剧令人叹息。大量的佐证，深刻的分析，都令人获益匪浅。 -
（2007年4月第二版，修订版）吴晓波的大名听说已久，但第一次阅读的却是这本。长久的积累造就了独到的观察和思考，我想这就是他一直被人认可的基础。这本书里的企业，很多都是我儿时常听到的广告企业，后来就突然消失了，现在读本书才知道发生了什么。在那样一个年代，激情与激进并不奇怪，现在依然有阅读价值，就是这些企业的失败后面还会有人步后尘。人性中的一些东西，不会因为时代变化就消逝。所以，人应当时常警醒，不管做不做企业。 -
原来90年代企业们是这么野蛮生长 -
巨人、太阳神、三株、 -
看着很厚，其实很容易读下去，吴老师果然是大家。狂飙的年代，敢拼敢闯的人在制度不够完善、信息不够通畅、资源不够富余的条件下似乎很容易就获得成功。然而正是这种财富的野蛮生长、基业的快速建立的条件下，「企业家」们无暇顾及企业文化内涵的构建、也未能将自身的道德素质水平提高，空洞的口号、华而不实的vi体系、狂轰滥炸的广告、缺乏远见的发展目标等等都为日后衰败埋下伏笔，<江山易攻难守>。想到我看过的第一本商业书籍，是高中买的写联想公司的，回过头再看当时被称作中国国际化样本的lenovo，现在似乎有点日薄西山的意味了。 -
因为时间比较少，我大概看了20天才看完，太阳神和瀛海威我看了两遍，说实话我真没听过瀛海威，甚至我用输入法打这个名字的时候都找了半天，上次听见这个名字还是暴走大事件里讲的。没看完一个故事我都无法继续看下一个，一定要等一天或者等一个下午，因为那种心情很难平静，中国还是有很多厉害的商人，这些人所创造的神话传奇可不是说笑啊！但是他们还是失败了，所以我只能说，他们是很成功的商人，却不是成功的企业家一个企业如果十几年一直一帆风顺，要么他是上帝的宠儿要么就是一个自欺欺人的泡沫。
有喜欢商业故事的朋友大家可以多认识 -
看着一个个企业兴衰，看得挺刺激的。 -
作者以反省学习的态度回顾剖析了这个时代企业的兴盛和衰败。对于了解那个疯狂的时代了解中国这一批企业家和企业很有价值。文笔也很好 -
又称大保健行业的衰败？故事太多，感悟太少。 -
不涉及企业管理的当故事读，真正进行企业管理的人应该看此书感触颇深吧。2017.3.26于回城动车。 -
读过，但是可能需要重温了。 -
补上错过的世界。 -
这本书揭示了中国90年代的疯狂、激进，也带来了很多不一样的进取的风气。可是由于进步太快，来不及夯实地基，也很快就倒塌了。不仅仅是“看着他起高楼，看着他宴宾客，看着他人散去，看着他楼塌了”，还有一直以来的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的规律。后人有几个能从中吸取教训呢？难难难~ -
开拓视野。 -
每个企业的成败值得我们好好琢磨。 -
总之 中国人太急功近利 没有一种恒久精神经营人生和事业
时不时让我想起太平天国的故事 民族精神决定一个国家的高度 -
这本书的书名，会令人先入为主的认为书中所有的企业家们注定要失败。从几十年后的今天来看，这样的先入为主对当事人是不公平的。作为那个时代的弄潮人，他们的成功经历中，必定有着许多的闪光点，这些闪光点书中略有描写，却缺感觉被一笔带过。 看这样的历史书，需要以古鉴今。看看现在的乐视，看看共享单车企业，似乎略有相似。 书中描写的企业，大多注重叙说创业者，仿佛这些企业的荣辱都只是有创业者一手造成，书中对企业制度，企业经营方针，感觉叙说很表面。看完整本书，记得了一些企业的名字，但是这个企业因何而成功，因何而失败，我没有留下很多印象。这本书里，企业样本的多样性也略显不够，10个案例中，基本上都是通过营销／炒作成功，因为产品的落后（虚假）而失败，很多都涉及保健品市场。也许这是那个时代的悲剧。 -
感觉挖的不够深，原因探索只是浮于表面，拿了大量的例子说话而已 -
和激荡三十年一起买的看的，感觉没有三十年好看！ -
过快扩展+多元化投资+管理混乱=大败局 -
谁主沉浮？ -
是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。 -
原来还可以这样搞…… -
生动再现了一个辉煌的时代，精彩绝伦的案例让人读来心潮澎湃 -
公关人必读 -
好故事 -
和激荡三十年差不多，不过详细点 -
神奇中国，神奇企业。 -
内容和激荡三十年重复，没啥了 -
第一次读吴晓波的书，特别好，把商业故事幻化成江湖的感觉，很有可读性，也很长知识 -
看完很壮观，很佩服，更多的是震撼