非同凡“想”

作者简介

这不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。

大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫•乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。

本书阐述了乔布斯式创新的七项法则：

1.做自己喜欢的事

2.在这个世界留下印记

3.激活你的大脑

4.兜售梦想 而非产品

5.学会说不

6.创造神奇体验

7.学会讲故事

通过效仿史蒂夫•乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。

你将学到如何赶超那些最强大的竞争对手，如何开发最具革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以及如何在面临严峻挑战的时代茁壮成长。《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩•加洛通过采访数百名成功的职场人士——从首席执行官、经理人、创业者到教师、咨询师和家庭主妇——窥探了史蒂夫•乔布斯创新哲学的精髓。这些法则简单明了，意味深长且触手可得，激发我们每个人在头脑中另辟蹊径。

书籍目录

鸣谢

引言：我们需要更多的乔布斯

第一章　乔布斯会怎样做

创新将领导者与跟风者区别开来。

法则一　做自己喜欢的事

第二章　人随心动

你必须找到你的所爱，无论对于工作还是爱情皆如此。

第三章　为谁而活

激情并不能保护你免受挫折，但它能保证任何失败都无法阻挡你前进的脚步。

法则二　在这个世界留下印记

第四章　感召布道者

创新与你在研发中砸了多少钱并没有关系。重要的是你身边是什么样的人、你有什么样的领导和你有多少真本事。

第五章　允许自己异想天开

迈开步子，大胆规划。谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的。

法则三 激活你的大脑

第六章　寻求新体验

不要恐惧未知。去拥抱改变。

第七章　让思考非同凡“想”

法则四　兜售梦想 而非产品

第八章　疯狂者追求卓越

正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。

第九章　谁在意你的产品？

你的客户永远大于你。他们不会在意你是谁，他们在意的是自己的梦想。

法则五　学会说“不”

第十章　 大道至简

简单，简单，再简单。

第十一章　设计的魔力

创新并不总意味着多多益善，也意味着时时问自己：我还能再去掉什么？

法则六　创造神奇体验

第十二章　苹果色彩

不要只当搬运工。学会为生活添彩。

第十三章　好而不贵的创新

激情是可以互相传染的。如果你的员工都闷闷不乐，你的客户也一样不会快乐。

法则七　学会讲故事

第十四章　真正的好故事

打开PowerPoint或Keynote之前，在心里把整个故事想好。

第十五章　创新改变世界

后记　不要为了那些笨蛋而沮丧

致谢

编辑推荐

《非同凡"想":乔布斯的创新启示》将跟你分享乔布斯——这位苹果公司首席执行官最著名、最原汁原味和最有效的创新策略：“创新与你在研发中砸了多少钱并没有关系；谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的；不要恐惧未知，去拥抱改变；激情并不能保护你免受挫折；简单，简单，再简单；不要只当搬运工，学会为生活添彩；让别人相信你脑子里的是真正的好主意。

内容概要

卡迈恩•加洛（Carmine Gallo）　　全球畅销书《乔布斯的魔力演讲》作者，沟通专家，艾美奖获得者，《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者，并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。　　《乔布斯的魔力演讲》已经由中信出版社出版。

媒体关注与评论

乔布斯的创新策略，不断挑战我们的思维，引领我们在以下方面思索自己的人生：职业生涯、愿景、思想、消费者、设计、体验和故事。——360公司董事长  周鸿祎“苹果用Mac改变了世界，从那时起就再未停下创新的脚步。卡迈恩•加洛揭示了其中的秘密，帮助你释放自己内心深处的史蒂夫。”——马克•贝尼奥夫Salesforce.com的主席兼首席执行官，畅销书《云攻略》的作者“史蒂夫•乔布斯重塑了音乐、移动电话和图书出版这几项产业。你也许希望了解一个人究竟如何创造出价值数十亿美元的点子，并把它们转变为价值数十亿的产品，且如此受人喜爱和崇拜。此书不可不读。现在就买下来，明天就bank它。”——杰弗里•吉托默 《销售红宝书》的作者

章节摘录

创新将领导者和跟风者区别开来。——史蒂夫• 乔布斯创新是苹果的秘密武器，但是其联合创始人兼首席执行官史蒂夫• 乔布斯并不笃信创新来自一套现成的“系统”。苹果的员工从不参加那些旨在锻炼创新能力的研讨会。你不会看到在苹果总部里散布着乐高玩具来激发创新的火花，也不会看到一群员工在所谓的“创新咨询师”带领下参加精心设计的团队建设活动，满世界地玩寻宝游戏。实际上，乔布斯对这些老一套的做法颇为不屑。乔布斯曾经对《纽约时报》的罗布• 沃克说：“我们从不说什么‘让我们来上个课’或‘听好了，这就是创新的五大法则’或‘把这些创新宝典挂满公司’之类的话！”沃克在访谈中不断地追问乔布斯，说很多公司都在致力于创造一套系统或方法来激发创新思维。“当然，”乔布斯回应道，“这就像一个并不怎么酷的人努力装酷，结果惨不忍睹……就像看迈克尔• 戴尔跳舞一样，真的很痛苦。”本书旨在为创新过程解除这种痛苦。我们并不试图设计出一套刻板教条、循规蹈矩的创新模式，此乃乔布斯本人最痛恨之处。本书试图揭示在革命性产品上闪耀的那些曾经赋予乔布斯灵感的普适原则。这些原则能够激发你的想象力，提升创造力，在事业前进道路上赐予你好点子、助你一臂之力，最终唤起你改变世界的动力。虽然这些原则都是从史蒂夫• 乔布斯这位技术领域标志性的传奇人物身上得来，但创新绝不仅限于技术领域。从本质上说，创新是为了解决问题而迸发新思想。乔布斯的粉丝之一、著名的法国设计师菲利普• 斯塔克（乔布斯同时也是他的粉丝）曾经说过：一件“好”的作品应该有助于提升你的生活品质。除了为一些举世闻名之地设计出令人惊叹的酒店大堂，菲利普同样有许多“亲民设计”，将非同寻常的样式、典雅和简约植入日常用品的设计中，包括放在浴室的称重计、婴儿监听器及其他各种各样的日用品。这些产品最终都走入了像塔吉特这样的零售市场。如果参照菲利普对“好”所下的定义，那么乔布斯本人贡献“好”产品或者说“非常好”的产品的历史已经超过30 年了。那些驱动菲利普的设计信条也同样激励着乔布斯始终致力于将现有的产品（计算机、MP3 播放器和智能手机）变得更简易、更令人享受，提供更愉悦的使用体验。如果你从本书中受到启发，设计出一件很棒的小玩意儿，那好极了；不过从更广的视角来看，这些原则提供的是照亮你事业进程的思维架构，是在你意识中化不可能为可能的神奇驱动力。乔布斯的经验我们如何获得史蒂夫• 乔布斯的只言片语呢？他毕竟是这个星球上最深居简出的首席执行官之一。我们在大街上几乎寻觅不到他的身影；绝大多数苹果公司的员工也从未亲眼见到过他本人；他努力回避着在媒体上抛头露面；他把苹果公司总部戒备得如此森严，让人产生穿过非军事化区进入朝鲜一样的错觉。尽管如此，从乔布斯在高中时第一次遇到史蒂夫•沃兹尼亚克并在父母住处的一间客房中开始捣鼓电脑那一刻起至今，他的内心还是有许多感悟的。（与广为流传的故事不同，实际上在传奇诞生于那间车库之前，苹果公司是由客房起家随后转移到厨房，最后才在车库落脚的。）尽管乔布斯的梦想成真需要数以千计员工的共同努力，但在这个光环的中心，苹果公司的历程真真切切就是乔布斯本人的历程。几乎没有人比他与“创新”二字联系得更紧密。如果在谷歌中搜索“史蒂夫• 乔布斯+创新”，能跳出270 多万个相关链接；而换成“华特• 迪士尼”后再进行类似的搜索，只能产生150 万个链接，“亨利• 福特”也只有100 万个出头。我相信搜索这些关键字的人期望看到的绝不仅仅是乔布斯的自传，他们在找寻灵感与启迪。本书并非乔布斯的自传，相反，它试图揭示引导乔布斯产生颠覆世界的无限灵感的一些法则—也是你可以用来激活自己潜能的法则。把它们视为带领你开创事业和生活的颠覆性成就的终极宝典吧！这些法则都是将林林总总的材料精心梳理、提炼所得：包括乔布斯30 多年来的言谈话语、苹果公司前员工的深入洞察分析、跟踪观察这家公司多年的专家观点，以及一大批经常从“如果是乔布斯会怎样做”这样简单的自问自答中获得启发的商业领袖、创业者、教育者和小企业主的事例。文摘2"驱动乔布斯的七项法则如果你理解了驱动乔布斯的七项法则，我相信你在自己的事业、职场和生活中也有可能复制他的经历。其他成功的个体和组织机构背后，也运行着同样的法则。在接下来的篇章中，你将学到世界最知名的日本顶级厨师松久信幸是如何将这些法则应用在为他赢得大奖的创意料理上，就像乔布斯那些获奖的创新作品中所应用的一样。你也会找到激发乔布斯关于Mac 和瑞秋• 雷关于“美食30 分”的灵感背后共同的创新法则。你还将了解约翰• 肯尼迪在人类登月工程中是如何应用创新秘密的，这也是Mac 面世背后的秘密。你还会遇到一群家庭主妇，是她们将乔布斯启发团队的法则用来使正走下坡路的社区学校重新焕发活力。你会聆听到已独自创业的苹果公司前员工的心声，看看他们如何利用从前任老板身上所学到的成功法则。我曾经听过一位祖母为孙子孙女选择圣诞礼物的故事。她很想送他们一样东西，既能代表自己的爱，又能在她去世后永远赐予他们力量。她买了四个苹果，并将每一个包好放在一个盒子中，人手一个。当孩子们打开他们的礼物时，发现了这些苹果。每个苹果下面压了一张字条，那是一台新款苹果电脑的领用券。她用这种方式告诫孩子们，在他们每个人的内心深处都有像苹果一样能够成就伟业的种子，而这台新款苹果电脑会帮他们获得真正的财富。祖母去世了，但孩子们始终珍藏着这张字条，并将这件礼物称为“第一次苹果体验”。无论是否拥有苹果的产品，你都会从乔布斯给予这个世界的礼物中受益，那就是创新的秘密。许许多多商业领袖、创业者和前苹果公司员工都发现了这些秘密并利用它来取得巨大的成功。我们可以自问“如果是乔布斯会怎样做”，但如果不能首先理解在商业和生活中都指引着乔布斯的七项法则，恐怕难以寻得好的答案。本书呈现给大家的七项法则将迫使你在头脑中另辟蹊径，思考你的职业、公司、客户和产品。它们将按照下列顺序排列：• 法则1：“做自己喜欢的事”—乔布斯一生都在跟随内心的指引，正如他所说，这改变了一切。• 法则2：“在这个世界留下印记”—乔布斯吸引来那些志同道合的人，帮助他一同将想法转化成改变世界的创新产品。激情助力苹果的腾飞，飞向乔布斯梦想的终点。• 法则3：“激活你的大脑”—没有创造力，何谈创新。对乔布斯来说，创造力就是整合事物的能力。他相信人生经历越丰富，越能理解人的各种体验。• 法则4：“兜售梦想 而非产品”—乔布斯从不把苹果产品的购买者看做单纯的“消费者”，而是一些怀抱梦想、希望和雄心壮志的人。乔布斯的产品旨在帮助他们实现梦想。• 法则5：“学会说‘不’”—按照乔布斯的说法，复杂的极致即简约。无论从iPod 或iPhone 的设计、苹果产品的包装还是苹果公司网站的设计上看，创新意味着删繁就简，突出精要。• 法则6：“创造神奇体验”—乔布斯将苹果专卖店变为了顾客服务的业界标杆。苹果专卖店依靠一个个小小的创新维系了与顾客间深入长久的情感纽带，成为全球最佳零售商，而这些创新适用于任何行业。• 法则7：“学会讲故事”—乔布斯恐怕是世界上最会讲故事的商业领袖了。每一次产品发布会都被他变成一场艺术的盛宴。你也许拥有世界上最具创意的点子，可如果不能让大家为之兴奋，再好的创意也没用。每一项法则都将用两章的篇幅展开，其中一章揭示该法则如何驱动乔布斯成功实现创新，另一章则例证了其他领导者、创业者和专业人士是如何在职业和个人生活中运用该法则进行创意思考，实现有影响力的创新。在这些补充章节中出现的人物和故事，同样会挑战你的思维，引领你在以下方面思考自己的人生：• 职业生涯（法则1：“做自己喜欢的事”）• 愿景（法则2：“在这个世界留下印记”）• 思想（法则3：“激活你的大脑”）• 消费者（法则4：“兜售梦想 而非产品”）• 设计（法则5：“学会说‘不’”）• 体验（法则6：“创造神奇体验”）• 故事（法则7：“学会讲故事”）无论你的职位和工作性质是什么，只有将自己视做品牌，才能实现以上七个完全不同的法则而大获成功。无论你是从卧室起家的创业者、在经历变革的行业中浸淫多年的资深人士、第一次参加面试的初出茅庐的大学毕业生还是寻求改造良方的小商人，都代表了一个最重要的品牌—你自己。你的一言一行、一举一动都影响着这个品牌，最重要的是，你对自我及事业的思维方式决定了能否产生新的创新思想，进而助力你事业的成长、提高消费者的生活品质。史蒂夫• 乔布斯兼任两个传奇品牌—苹果和皮克斯的首席执行官，但这仅仅是今天的他。35 年前，他还埋头在父母的房子里组装电脑。没有人把1976 年的他看做“品牌”，除了他自己。即使当21 岁的乔布斯和他的伙伴沃兹尼亚克在属于保罗• 乔布斯夫妇的客房、厨房和车库里组装印刷电路板时，年轻的史蒂夫依然视自己为品牌。他在帕洛阿尔托租了一个邮箱，使来往信件用上了商业地址。他甚至还花钱弄了个电话咨询中心，在那些顾客和销售商看来，他就摇身一变成为合法商业机构的所有者，而不是一个还在跟妈妈争夺厨房地盘的毛头小伙。他希望自己看上去更“成功”，因为在他心中，他已经做到了。人们这样引用米开朗琪罗的话：“对于绝大多数人来说，更大的危险不是将目标定得太高而功亏一篑，而是将目标定得太低以至于实现得太容易。”同乔布斯一样，米开朗琪罗也看到了别人之未见。一块大理石在他眼中幻化成大卫的形象；而计算机在乔布斯心中则成为摆脱人类思想桎梏的工具。在自己身上，你看到了什么？想象一下，如果具备了良好的洞察力和灵感，你所能取得的商业成就；再想象一下，如果有乔布斯帮你指引决策的方向，你的职业生涯将走向何方！“如果是乔布斯会怎样做？”让我们一起来探寻吧。……

图书封面

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