企业变革管理

作者简介

管理变革是企业管理的一个重要方面。本书就如何成功实施及适应变革给出了系统。精辟的指导。全书共分六部分，分别就变革原因、变革阻力、如何制定变革计划、如何领导变革以及知何培养适应变革的心理准备进行了阐述。在第六章着重指出了变革成败关键之所在。变革的技术、技巧和本书着重强调的人员技巧贯穿于全书内容之中，使全书结构立体化。
    本书特点是：条理清晰、重点突出。作者将其深刻的观点归结成一件件实用的工具，让读者可以操之即可。
    本书适合工作和生活处于变革环境中的员工、各级管理人员（尤其对变革负有主要责任的高层管理者）阅读。

书籍目录

译者序引言第一部分 谁，我？变革？  第1章 预测那些意外的事情  第2章 正在发生的变革是什么第二部分 超过2/3的变都失败了——不要让阻力将你陷入同样的境地  第3章 阻力：考察失败者和成功者  第4章 不要攻击！抵抗者不是你的敌人  第5章 人们为什么总是产生阻力  第6章 如果知识就是力量，我怎样才能得到更多的知识  第7章 管理者也抵制变革  第8章 与阻力合作的技巧  第9章 评价：你的组织处理阻力的能力如何第三部分  制定变革计划——从“卡拉马力”到“提拉米苏”  第10章 确信走对了第一步  第11章 将行动组合  第12章 描述组织的现状  第13章 你的勇敢新世界什么样  第14章 就算你不情愿，也要制定实施计划  第15章 你现在该对员工说什么  第16章 评价：关于变革计划管理层做得如何第四部分  领导变革  第17章 领导的多面性  第18章 让交流为你服务  第19章 庆祝成功  第20章 评价：关于领导变革你的管理层做得如何第五部分 照顾你自己——别人不会照顾你的  第21章 心理控制的五个关键因素  第22章 身心的锻炼第六部分 十大秘诀  第23章 变革成功者必做的十件事  第24章 成功变革的十大障碍

内容概要

贝思 L.埃瓦尔：贝思是康涅钬格州法明顿人，她是组织心理学家以及《人员成功》杂志的创立者。她起初是一个儿童学习障碍的老师，也是亚利桑那大学和纽约医学院的学习高手。她在开办自己的公司之前，曾任Coopers & Lybrand公司的顾问。她现在从事变革管理人员管理的咨询工

图书封面

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