《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》章节试读

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第17页 - 【第一部分】导言 机会就在每一份工作中

对我自己的工作，我应该有一种更高的主人翁意识，用这种意识来指导自己的行动，更积极主动地负起责任来。简而言之，我需要时时注意哪些工作是需要做的，而不是消极等待别人来告诉我做什么。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第121页 - 【第四部分】实现终极期望的障碍 工作上常见的顾虑和通病 “我没有技能”

在你目前担任的各种责任上，在你现在的本职工作中，你就能培养出许多的技能。这些技能从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团队沟通能力，无所不包。制定计划，系统培养你所需要的技能，不断地自我充实、提高。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第50页 - 【第三部分】如何实现终极期望 简便的方法与策略 首先学会你不知道的东西

当你想寻求变化时，首先要从那些与目前的运作方式有利害关系的人入手，征求他们对如何改进工作流程的看法。如何你征求、吸收了他们的反馈意见，你获得他们的支持的可能性就会大增，你的努力也就更有可能开花结果。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第123页 - 【第四部分】实现终极期望的障碍 工作上常见的顾虑和通病 失败 “我曾经主动行动，但却犯下了错误”

所谓善于学习，我指的不是告诫自己：“我最也不会给自己惹这种麻烦了！”相反，你应当问自己这样一些问题：“下次我将如何用不同的方法去做这个工作？”“我应该谋求谁的支持？”“还有其他什么方法可以帮助我克服目前面临的障碍？”有些错误，是可以犯的。关键是要从错误中学习。静下心来，想一想到底是什么地方错了，反问自己，或者问问别人，应该做些什么才能防止错误的发生。制定一个计划，以便同样的情形或者问题再度出现时可以有备无患。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第82页 - 【第三部分】如何实现终极期望 简便的方法与策略 做一个行动者

做一个行动者！不要翻来覆去，犹豫不决，而要快速理清头绪，开始行动。只有这样，成功才会最大限度地垂青于你，你的技能和判断力才能得到锤炼。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-【第五部分】 结论 终极奖励 实现你的潜能 - 【第五部分】 结论 终极奖励 实现你的潜能

现在，我相信生活中最大的错误，莫过于认为你是在替别人工作。下面就是每天都要提醒自己牢记的事情。 我们每个人归根结底都是替自己工作。 要与其他人交流你的想法和意见。自愿承担能使你朝着自己的梦想迈进的各种活动。认清你的爱好和长处。选择能适合你的个性和发展目标的职场环境。相信自己，激励自己，多发挥自己的长处，从而最大限度地培植你的聪明才智。 如果你想改变自己的生活，你必须从改变自己开始。掌控主动权。为你的行动负责。不要找这种那种借口，想方设法去推动那些对你和你的老板有着重要意义的事情发生。多跟那些和你一样有豪情的人在一起，他们也干劲十足，渴望摘取生活的最高奖赏。 做一个行动者-----从自己开始。铭记那句格言：“如果是这样的话，那就从我做起吧！” 不要坐等别人来告诉你做什么。用你自己的眼睛去发现需要做什么！倾听。学习。拿定主意。主动采取行动。最重要的是，做到你承诺要做的事。不是在第五次，也不是在第二次，-----而是第一次就这样。做一位一诺千金、值得信赖的人，不用上司一连串的提醒或不断的要求，就把事情做好。领先一步认清你周围的人的需求----你的老板、同事以及顾客的需求，并根据这些情况采取行动。 超越平庸，选择美好。从此刻开始就为梦想而努力，不要一拖再拖。千方百计发现并抓住你的目标。点燃你心中的热情，在工作中操持激情四射的状态。这样不仅能增加你对于老板的价值，而且也能提高你自己的重要性。 自觉自动地工作。勇敢迎接挑战，让自己的工作保持在巅峰状态，并以此来检验自己的潜能。行动比言辞更有力量，而无所行动则什么都证明不了。 你所面对的风险并不是大胆尝试、做别人不曾做的事，而是不敢尝试、永远都不知道自己能做哪些事。甘于平庸才是你最大的敌人：每天只是露露面，做点他或她吩咐的事。 让你的热情像野火般燃烧，永远以最佳的精神状态工作。每天精神饱满地去迎接工作的挑战，时时思考如何才能达成自己的目标。让热情的行动充实你的每一天，让自己的工作变得有价值。在逝去的每一个小时中，都要活力四射。 不要被环境所掌控，要知道，你才是环境的掌控者。你可以采取行动，改善塑造环境。你可以主宰你的命运，你的未来就在你的手中。记住下面这句简单的话，去追求你辉煌光明的前程吧 ---- Please don't just do what I tell you. Do what needs to be done.

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第58页 - 【第三部分】如何实现终极期望 设计并挑选最佳方案，制定行动计划

大家聚集在一起，共同动脑筋，相互启发，探索各种可能性，制定标准评估可接受的方案，挑选最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第120页 - 【第四部分】实现终极期望的障碍 工作上常见的顾虑和通病 “我没有后援”

员工们通常意识不到，他们的上司的行动其实是回应员工先前的作为的表现。毕竟，如果你从未以自觉自动的精神做好过事情，又怎么能指望上司相信你这次能胜任一些富有建设性或创造性的事情呢？

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第110页 - 【第四部分】实现终极期望的障碍 工作上常见的顾虑和通病 恐惧“我可能会犯错”

所有人都恐惧失败，不过成功的人学会把恐惧转化为积极的行动，去增进其成功的可能性。为了发挥潜能，我们不得不走出自己的小城堡去迎接挑战。如果你因为担心出错而在挑战面前莫名其妙地退却，你就等于是对自己的潜能画地为牢，永远都不可能有新成就。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第31页 - 【第三部分】如何实现终极期望 简便的方法与策略 增加工作的难度

无论什么时候，只要有可能，就要想方设法增加你的工作难度。多担待一些责任，自愿帮助别人，主动请缨加入那些为解决疑难问题而特别成立的团队或工作组。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第121页

your time will be more exciting.

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第95页 - 【第三部分】如何实现终极期望 简便的方法与策略 当阻碍产生时，要坚持到底

精明干练、能办成事情的人，总是清醒冷静、坚定顽强地关注结局。他们工作时会全力以赴，克服常人所不能克服的困难与阻力，直到实现目标。做一个勇于克服困难和敢于迎接挑战，而不是一遇到挫折就退避三舍、溜之大吉的人。如果你所在的团队感觉没有办法在一个重要的期限前完工，那就把心思放在如何才能按期完工上，而不要总是想着为什么无法如期完工。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第38页 - 【第三部分】如何实现终极期望 简便的方法与策略 树立“办公宝小气鬼”的名声

确实，那些直接执行任务的人，总是最有条件有看清如何改进工作，如何在工作流程中节省费用。而且，他们也往往知道公司如何才能在其他方面省钱，或者整个公司的业务如何才能更高效地完成。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第78页 - 【第三部分】如何实现终极期望 以积极正面的态度看待问题

如果你在工作中遭遇到了一个问题，不要立刻把它当成是坏事，或者忙不迭地把它推给上司或其他同事去解决，而应该冷静地判断问题可能产生的影响。思考问题发生的原因以及以前是否出现过类似问题。研究导致问题的环境因素，弄清楚这些因素是如何随着时间变化的。对问题有一个前瞻性的预测，看前景会向好的方向发展还是坏的方向发展。然后，开动脑筋思考，如何才能把问题转变成一个积极的机会。在消极的解决方案中寻找积极的因素。退后一步，或是放长眼光，从而看清局势。权衡各种可供选择的方案，分析其利弊得失，从而确定最佳的行动路径，以及你能执行方案的那一部分内容。

《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》的笔记-第115页 - 【第四部分】实现终极期望的障碍 工作上常见的顾虑和通病 “我担心会被解雇”

如果你在现有的工作岗位上获得了宝贵的经验、难得的训练、能力的提高，即使他日真的需要跳槽，比起让你故步自封、不愿冒任何风险的恐惧带给你的痛苦，那也要轻松得多。