杰克·韦尔奇自传
出版社:中信出版社
出版日期:2002-4
ISBN:9787800733765
作者:[美] 杰克·韦尔奇,[美] 约翰・拜恩
页数:353页
作者简介
杰克·专尔奇在通用电气任CEO时是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从他1981年入主通用电气起，20年里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。
这本自传是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。书的稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。
书籍目录
作者的话
序言
第一部分 早年岁月
第二部分 建立哲学观
第三部分 商海沉浮
第四部分 改变游戏规则
第五部分 回顾与展望
鸣谢
附录A 经济萧条中的快速发展
附录B 2001年C类会议日程安排
附录C 韦尔奇致杰夫・伊梅尔特信
附录D 业务经理会议日程安排
编辑推荐
全球管理领域经典巨著，20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一！中文版销量突破70万册！这本《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。 韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。本书为精装本，适合做礼
前言
序言 第一部分 早年岁月 第一章建立自信 第二章脱颖而出 第三章掀掉屋顶 ……
内容概要
杰克·韦尔奇（Jack Welch），1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州萨勒姆市。1957年获得马萨诸塞大学化学工程学士学位。1960年获得伊利诺伊大学化学工程博士学位，同年加入通用电气公司。1971年成为GE化学与治金事业部总经理。1979年8月，成为通用电气副董事长。1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。他现居住在康涅狄格州的费尔菲尔德。
媒体关注与评论
韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。本书为精装本，适合做礼品书。
章节摘录
那是一个糟糕的赛季的最后一场冰球比赛。当时我在塞勒姆高中读最后一年。我们分别击败丹佛人队、里维尔队和硬头队，赢得了头三场比赛，但在随后的比赛中，我们输掉了所有的六场比赛，其中五场都是一球之差。所以在最后一场比赛，即在林恩体育馆同主要对手贝弗利高中的对垒中，我们都极度地渴求胜利。作为塞勒姆女巫队的副队长，我独进两球，我们顿时觉得运气相当不错。 那确实是场十分精彩的比赛，双方打成2比2后进入了加时赛。 但是很快，对方进了一球，这一次我们又输了。这已是连续的第七场失利。我沮丧至极，愤怒地将球棍摔向场
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精彩书评 (总计24条)
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这应该是我看过最厚的一本人物传记，老杰克卸任后带给全球CEO们的又一次震撼，被业界奉为“CEO的圣经”。书本没有过多地讲述他自己的工作，相反的，都是在讲述他的日常生活，以及同事们的工作，老杰克把所有的成功，都分解给每一位与他生活和共事过的人，我想这也正是他成功的原因所在，人聚财聚，务实创新，在GE的岁月里，杰克·韦尔奇以他低调做人高调做事的风格，打破了管理层根深蒂固的官僚主义作风，开创了数一数二、电子商务等现代企业法则，带领GE市值从１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名从世界第10提升到第1，也铺就了他从一个化学工程师到全球第一CEO的成功道路。成功源自于心中有梦和敢于改革创新。PS：杰克·韦尔奇名言1、集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。 2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。 3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。 4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。 5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。 6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。 7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。 8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。 9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。 11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。 13、机会来临全力争取。 14、换人不含糊，用人不皱眉。 15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。 16、剔除没有激情的人。 17、制定跳起来才可能够得到的目标。 18、先于变化采取行动。 19、将员工的学习与晋升直接挂钩。 20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 21、建立公司内部学校。 22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。 23、枪毙一切形式主义的官样文章。 24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。 25、通过数字化使公司更加灵活。 26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。 27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 28、管理越少，成效越好。 29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 31、官僚主义往往与形式主义为伴。 32、寻找有团队激励能力的人。 33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 36、不要以命令组织公司的运行。 37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 38、态度决定一切。 39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。 41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。 46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。 50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 51、每天发现一个更好的办法。 -
这本书中所包含的东西太多了，我看了两遍还是不能真正的去理解一些东西；但是我的确有很大的长进。我们去看书，听课都是很普通和频繁的事情，一本书、一节课能给我们一个、两个真正有触动和醒悟的观点理念就已经是居功至伟了。所以我读国这本书也是一样的，真的有是自己感触的点。（一）、生活和工作的关系！（二）、如何完善自我，挑战自我！（三）、眼光！（四）、坚持不懈的努力和百折不挠的精神！等等！ -
这本书其实我并没有看完，开始还挺有兴致的，后来越看越觉枯燥，有些兼并收购的内容十分难懂，我对于欧美的复杂商务背景了解的也不多，最终没能读完这本书。读这本书是想了解象韦尔奇这样的巨人是怎样看世界的，我喜欢读名人自传而不是别人做的传记，因为自己写才能写出自己看到的世界。然而，韦尔奇的世界离我太遥远了，实在看不懂。还是多少对这个巨人的眼界有了一些了解，惭愧啊，差距实在太大，再过N年，有时间再重读它吧。
精彩短评 (总计64条)
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烂书， 没说到本质 -
值得学习参考，耐读 -
大公司搞好不容易，何况是这么一个巨型公司，很多思想值得借鉴和思考 -
很有价值，物有所值，必须反复研读 -
非常值得一读的好书，正在读。。。 -
比较拗口，看了一大半。 -
读大学后读的第一本书，还是有一定教育意义的 -
很早读过的自传，很好，很棒！不管作者有啥背景，如何做到那么高的位置，书中的很多例子值得学习！ -
充满自信心的去生活，像热爱生命一样热爱为之努力的工作，这样的路才会取得成功 -
只是想拿它来熟悉Business English.目的性太强。。 -
速度快，书也是正版 -
真的很不错！ -
就是因为这本书太值得收藏了！我才买的精装版。我觉得这是一本值得传给下一代的书！ -
我一介虾米来看这本书，觉得GE的员工真的太累了。 -
大学学院推荐的三部书之一。作者很真诚，但强人是用来仰视的，而非理解。一部传记，是对强者的尊敬与纪念，并不能给我们带来更多的东西。 -
“我真正要寻找的是那些充满了热情、希望，能做出点成绩来的人”
“数一数二”战略 -
刚开始看，很喜欢主人公的个性 -
本学期第一本自传，诚字当先 -
这个书没怎么看。只是摆设而已 -
长江商学院推荐。大学里就读过，但是忘得差不多了。捞出来再复习一下。 -
企业管理者的必读书，其他人看了则不会有多少收获 -
GE传奇 -
励志！ -
那个不知道该读什么书好的年纪读的 -
从一月份就开始读，因为拖延和各种客观原因，终于能在下半年第一个月读完了。个人觉得商业篇章&团队管理&职业管理写的比较出彩，当然其中涉及到财务模块不知是不是翻译问题，总感觉味同嚼蜡。整体来讲，大部分能够被实践运用，五星。 -
学到很多管理的东西。也让我对经济对商业有很多新的认识。 -
全球第一CEO实至名归。里面很多的想法都与阿里巴巴，google，facebook都很相似啊，他也许就是提出这些哲学的CEO，并且更灵活有效率 -
刚开始读很喜欢，欣赏他这个人和他的理念。读到快一半的时候开始觉得难受，简直像被大卡车碾过了一样。我觉得Jack代表着一种野蛮强势的文化，来势汹汹，势不可挡，丛林法则，优胜劣汰，不认同就要滚蛋。其实他某种程度上让我想起了毛泽东= =，权力发展到一定程度都会变得扭曲。这本自传像是一块高糖高脂肪能量聚合物，噎死我了，我还是去看我的青菜豆腐民国人物自传吧~~ -
我看过的第一部完整的书，大学时代励志要成为像他一样的职业经理人。 -
升职好快的样子 -
骨子里的执着 -
也是从菜鸟到大师，期间不断学习 -
6年前在公司的图书馆看过，同时看的还有IBM郭士纳的《谁说大象不能跳舞》，都非常好，不管你现在还是不是高管，不管你将来能不能成为高管。这次买来送朋友。值得收藏。 -
总共读过3遍，确实是本商业的好书。数一数二、六西格玛、电子商务，全球化，敢于变革的人就是引领时代的人。 -
真正的强人！好书 -
很厉害 -
很经典 在拜读中 -
我的第一本商业大拿传记 -
:无 -
这是一本我唯一觉得买了是浪费钱的书，可能是我功力太浅。总之我是觉得又贵，又不好。 -
对了解管理层挺有帮助的。 -
无论从哪个角度看这都是一本伟大的书 -
还行，不过相比自己，作者的角度实在太高了 -
九十年代竞相模仿的流行管理样本 -
好吧除了惊异地知道杰克韦尔奇也是大UIUC的野鸡校友团一员之外，我实在不知道我为什么要看这本书而不是去看写得清晰简练一百倍的维基百科，于是我直接调到最后一页发现还是那么毫无营养的东西 -
果然是真正的COE，就是不一样，很值得读的一本书 -
虽然大一专业课老师就给推荐过，但是直到大四才读。但真的好精彩，好多管理学中的方法和理念都包括在其中，还有各种案例。更重要的是，由于韦尔奇的热情和激情，看这本书不像是读专业书，更像是看一部剧似的。管理也是一件超有意思的事情，跟我之前心心念念的科研一样。 -
自信的重要性不言而喻，而失败是摧毁自信的绝佳武器，所以我们如何面对失败对我们的成功影响重大。面对失败，与其妄自菲薄，不如静下心来总结其中的经验教训，只有这样，你才能理解“失败乃成功之母” -
没看完，感觉还没到那个境界，有点看不懂！ -
很小的时候，大概是小学的时候看的，现在以后应该都不会再看这类书了吧。 -
有劲！很多教育理念觉得是很有借鉴意义的 -
可以学到很多管理，还有最根本的成功因素。 -
作为领导者,需要强烈的情感. -
GE成功就是有与他类似的一帮人 -
很一般，多是作者的自吹自擂，或者是渲染感情，对于读者而言并没有什么特别有价值的东西。 -
很不错，虽然后面有点拖沓，总的来说是一本好自传，内容方面全是赞扬，辩证性的看吧 -
大爱前半部分。看来我还是喜欢黄药师，不爱洪七公~ -
不要欺骗你自己，事情本身就是这个样子。
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写得很泛~没有想象中那么好 -
说是自传，更像是企业传。个人的精神价值完全体现在平时生活以及管理企业中了。在管理方面，真的很耐读。有很多值得学习的地方。 -
还有那本 赢 也值得一看 很多中肯有效的建议 跟普通人不一样 但我很赞同 ^ ^ -
全球第一总裁，新任男神学长！！ -
成长 -
他和母亲之间的爱，让我很感动。他创造的新GE也很了不起。