《杰克·韦尔奇自传》书评

关于Jack-STRAIGHT FROM THE GUT

毫无疑问，杰克·韦尔奇是一位传奇性的人物想读他的传记，也一直是一件很期盼的事情借回来的书，在床边放上快一个月终于这两天一鼓作气读完了毫无疑问，感动与敬佩感动于她母亲的那句“不要欺骗你自己。事实上它就是这样”让他坚持面对现实。通过竞争去获得成功Jack说母亲给他的最伟大的一份礼物就是自信心自信心给了你勇气，并能充分释放你的能量它可以让你承受更大的风险并获得比你想象的更为辉煌的成功这让我不仅想起了过往的美好，也憧憬着未知的奇险与瑰丽没有想到Jack是家里的独子看到他写到十二三岁时常常晚上独自跑出屋子到街上去看爸妈是否已经出现在回家必经的拐角处那一段心里突然就有一种久远而强烈的感情涌了上来他为了重塑GE的核心文化进行了极为艰难的改革是的，的确太难，无论大环境还是小环境你想突破，如果没有极大的勇气与魄力那么就只能去适应即使，它再腐朽甚至终将失去价值和意义连Jack自己也承认让人们从现实出发而非过去的经验或自己的主观愿望出去看待某种形势的确是一件很不容易的事情可他却以自己卓越的远见和非凡的魄力做到了，不仅突破了旧的更是建立的新的他喜欢在不同的领域里“深潜”，即使他其实是一位化学工程的博士Jack是能屈能伸的，他会说我们并不完美，但谁都不完美，可我们总是在努力做到最好Jack是一个极自信的人，他从不妥协“自我”他把判断自信的标准定义为有没有勇气敞开胸怀，去接受那些有意义的变动和新的思想Jack是一名“顶级玩家"，他对事业的热情是一种发自内心深处的东西速度而果断，自信与顽强，勇气并坚毅这也正是在路上，我所需要找寻和历练的

杰克·韦尔奇自传（第三版）——有感

2008年1月27日《杰克.韦尔奇自传》看到一百页了，实在是忍不住把所见到的东西给自己带来的体会写下来。一个人积极向上的思想相当重要，有了积极向上的思想还得正确处理好失败，不要让失败损害了自己的信心。在学校时有一个例子，一位班长选课时没有尊重大家的意见，弄得自己很尴尬，我观察中，在后来的一次活动中的表现很差，决定事情时一下子没有了主意。也许他并没有对自己的失败考虑过什么，而是畏惧了它。畏惧失败是多么的可怕。韦尔奇先生也怕过，但是很快就恢复了自信，在那次工厂爆炸后，杰克的上司没有责怪他是他恢复信心的重要原因，也是他母亲长期培养他自信的结果。不要畏惧失败，也不要让朋友畏惧失败。失败后是应该立刻去寻找失败的原因并采取行动。畏惧只会让人更失败。人际关系非常重要，有一句话，叫做看一个人的分量，可以看他身边的朋友。在杰克的自传中包含了无数精英的名字，这些人对杰克来说是至关重要的，但这句话远远不能表述出这些人有多么的重要，可以说没有这些人便没有杰克.韦尔奇。管理到了上层就是用人，领导应该知人善用。发现哪些人是精英，该放到什么位置。在第二部分杰克开始讲述企业文化了。他对公司旧体制进行了斗争，在这部分他透露这一个重要理念，那就是把自己的人武装起来，他们在整个企业中都有着培养计划。GE创造了人才，这些人才又创造了GE的发展。“在我看来，让一个待在一个他不能成长进步的环境里才是真正的野蛮行径或者是‘假慈悲’。先让一个人待着什么也不说，直到最后出了事，实在不行了，不得不说了，这时候才告诉人家：‘你走吧，这地方不适合你’。而此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。”2008年2月5日《杰克.韦尔奇自传》这本书看完了，贯穿全书的就是人，无论是寻找人才、发现人才、培养人才、应用人才都做得那么的用心，而且花费了领导们的大部分时间。企业是人的企业，得了人才才能得企业的前程。这本书值得多看几遍，韦尔奇先生不愧为伟大的CEO

读书系列之始-杰克维尔奇自传

坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识的,在阐述的同时也在小心的张扬着他的满意和骄傲. 我们在今天信息如些发达的年代,去审视二十甚至三十年前杰克的种种决定,无论用怎样的惊奇都不为过.而更为重要的,整本书带给我的震撼,是他几乎颠覆我了几十年来对某些领域的概念或者印象,甚至我以为连思考方式,思考角度也可以顺便UPDATE, 也许这是个性使然,或者是东西方本来的不同让我对杰克充满了敬畏,是敬畏.这可是个不同寻常的老头.我猜想,没有人会一开始就会考虑CEO什么的,哪怕就是经理,我想杰克也没想过吧,对他来说,一个排名500强还是前10的公司,除了兴奋也许还来不及想更多.但是,但是上帝总会把机会给我们,问题是机会来临的时候你具不具备时机, 幸运的是,杰克在最关健的低谷碰到了伯乐,1000美元并没有把他打倒,从此机会来了. 不知道GE有多少人牺牲在他的铁腕改革之下,我是说多少人因此而丢掉了GE的光环.然而在我看来, 这也许才是杰克的魅力所在,或者说是领导的魅力所在吧.杰克发明了很多了不起的管理模式,包括对员工的考核,对公司的整合,服务的概念以及策略的归属.在那些图图表表中, 客观说确实非常打动我. 我在想,如果这些表格加以推广,是不是会让更多更有能力的人发挥其作用,然而,人就是人,尤其国人,有着多多少少的劣根性, 这是不是杰克说得官僚作风,呵呆(这不是我的重点).当然,我想在重要的路口,杰克也经历了很多打击, 然而GE就是GE,GE最大的不同就是他不仅是游戏的参与者,更是规则的确立者. 财大气粗固然是一方面,而精明的决断也绝对不可或缺.在日本诸多的计划中,杰克就是因为太过担心陌生的情境而生退意,这不外表明 在日本也许规则不由他决定,可杰克不仅仅是杰克,他还有太多的左右手,而这些人,几乎都是他千挑万选的精英,这里面每个人,几乎都可以编一本MBA的案例教材,是,这也是此本自传中最大的亮点. 书中的案例总是让人拍手称快,而胜利之余又不乏思索.呵呵,这是兵和将的区别吗?想要说得太多了,而我却是断断续续地看完,最近实在没有大块的时间一气呵成,不过, 这本书好也好在,随便翻看哪里,都可以自成一章,并且可以深潜.呵呵, 这又是杰克的发明, 你瞧,我是忍不住地喜欢上他了!自传是个很好的方式,让我认识了一个多面体的杰克,还有那擦肩而过的GE,想象不出,如果那一次面试成功, 是不是会更深刻地领悟GE的文化呢? 无论如何,这绝对是本好书, 洗脑是个痛苦的过程, 认同别人并且心悦诚服,是件比较困难的事情. 不过,这次,是被彻底洗了一次,所幸,收获颇丰.