中小企业的自我诊治方法

作者简介

企业的成功与失败，第一个要素是体质。如何避免中小企业由病弱体质导致急性和慢性疾患，直至消亡，掌握自我诊治的方法是关键。

目前，社会上需要诊治的中小企业数量众多，它们不仅需要个别诊断，而且更需要掌握众多企业经营成功与失败的经验和教训，从而找到解决企业自身问题的途径。本书不是单纯地为中小企业进行经营分析和诊断，而是以经营实践为目的，通过分析问题企业的类型（如病弱型、急性疾患型、慢性疾患型、欲破产的企业等），给出企业自我诊断和治疗的方法，并归纳出中小企业走向成功的法则。文中最后对中小企业经常遇到的几个主要问题（如企业决策、产品市场、员工激励、合理避税等）进行了详细的阐述，从而给企业提供良方，便于企业对症下药。

书籍目录

前言

第1章 病弱的体质――这样的企业因病而虚弱

1.1 没有哲学的企业

1.2 没有计划的企业

1.3 专靠外援的企业

1.4 单凭一条枪的企业

1.5 分裂型的企业

1.6 对信息不感兴趣的企业

1.7 收入不足的企业

1.8 人浮于事的企业

1.9 设备利用率低的企业

1.10 独断专行者的企业

1.11 产品质优价廉但卖不出的企业

1.12 缺少智慧的企业

1.13 自有资本不足的企业

1.14 不擅于与银行交往的企业

1.15 不培养人才的企业

1.16 没有竞争力的企业

1.17 疲软的企业

1.18 缺乏个性的企业

第2章 急性疾患――这样的企业需抓紧治疗

2.1 不景气时

2.2 客户被其他企业拉走时

2.3 新的竞争产品出现时

2.4 每月销售额持续不振时

2.5 每月收支持续出现赤字时

2.6 库存大量积压时

2.7 交易对方发生破产和收入不回来欠账时

2.8 发生事故和违法时

2.9 出现流言蜚语时

第3章 慢性疾患――这样的企业需要彻底治疗

3.1 销售额慢性不振的企业

3.2 毛利润减少的企业

3.3 营业利润减少的企业

3.4 被人事费消耗的企业

3.5 资金周转不灵的企业

3.6 无资金筹措能力的企业

3.7 资金流动不畅的企业

3.8 无资金筹措计划的企业

3.9 库存慢性不良的企业

3.10 出现设备剩余赤字的企业

3.11 秩序紊乱的企业

3.12 脏、乱、差的企业

第4章 不幸的结局――企业就是这样停顿的

4.1 经营困难的企业

4.2 破产的企业――危笃症状

4.3 破了产的企业――为什么破产了

4.4 复活的企业――企业新生

第5章 治疗――怎样治疗

第6章 健康管理――企业的自我诊断方法

第7章 中小企业成功的法则

第8章 解决中小企业的几个主要问题

内容概要

赵君，中小企业资深管理咨询顾问，翻译家（副译审）。目前从事科技管理信息的调研和引进等工作，先后为多家中外企业间的管理项目联姻搭桥。著有《成功的公司，失败的公司》、《病弱中小企业的诊断和治疗》等8种图书，在国内各种期刊发表作品、译文达400余篇。 作者对中小企业如何开展健康管理有独到的见解，通过对病弱中小企业的经营实践活动进行观察和研究，给出了企业进行自我诊治的方案。虽然本书开出的药方对您的企业不一定全是灵丹妙药，但肯定会有一剂适合您，这就是作者写作本书的意图。

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