疯狂的简洁
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2013-7
ISBN:9787550215542
作者:【美】肯·西格尔
页数:266页
作者简介
苹果热门产品“i”系列的创意鼻祖
乔布斯御用17年的广告狂人
一旦做到了简洁，你将无所不能。
——史蒂夫·乔布斯
对史蒂夫·乔布斯来说，简洁是一种宗教。
同时也是一种武器。
在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的洞悉吗？是的，可以。
《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不光局限于市场营销领域。
无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。
推荐：
肯·西格尔简直做到了把闪电捕入瓶中。《疯狂的简洁》一书以简单明了的文字揭示了史蒂夫·乔布斯成功的秘密，就算普通人也能从中获益。肯向我们展示了如何挑破思维模糊、官僚作风和才华平平等困扰织就的蜘蛛网，明确了什么最根本——也就确定了什么最重要。
——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奥美前副主席，
1984年超级碗苹果著名广告的策划者
《疯狂的简洁》值得任何一位面对企业体制庞大、业绩滑坡的老板一读。
——英国《卫报》（The Guardian）
在这部引人入胜的作品里，西格尔成功找出了是什么使史蒂夫·乔布斯获得了成功。这种方式无人料到——简洁。乔布斯对简洁疯狂迷恋，追求简洁的理念既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子、事物应当如何运作的世界观……实践多于理论，这本是有关“用简洁的力量创立一家与众不同的公司”的精华之作。
——《出版者周刊》（Publishers Weekly）
来自乔布斯亲密的工作伙伴，提供关于苹果最成功的广告活动的有趣见解。
——《福布斯》（Forbes）
西格尔赋予了苹果电脑iMac这样一个潮名，这个名字开启了史上最成功的产品线。所以，在让濒临破产的苹果起死回生的过程中，西格尔起到了至关重要的作用。在工作中与乔布斯的亲密合作，让他深刻洞悉了，乔布斯对简洁的疯狂迷恋是如何发展成一种驱动力的。这种力量至今影响着苹果公司做出的每个决策。
——《书单》（Booklist）
书籍目录
前言
引言 始于简洁 / 1
不可否认的事实 / 4
这是一本讲营销的书吗？ / 6
撰写《疯狂的简洁》的缘由 / 7
为什么“简洁”能够奏效？ / 8
准备战斗 / 10
第一章 残酷出击 / 1
标准不是用来妥协的 / 5
有格调的残酷 / 7
旋转的炮台 / 12
学会接受惨痛的教训 / 13
第二章 小即是好 / 16
“简洁”的最佳搭档：精英小团队 / 17
如何召开出色的会议 / 20
大处着眼，小处着手 / 23
“小型”原则 / 24
小团队=更融洽的关系 / 26
精简换来“小团队” / 29
“崇尚流程”与“崇尚简洁”的对决 / 31
“小型”是终极的高效 / 34
摆脱等级制度 / 36
第三章 少即是好 / 38
1998年的“削减成本方案” / 40
产品增殖的危险 / 44
越少越好 / 47
简化目标 / 48
我幻想中迈克尔·戴尔（Michael Dell）的英雄事迹 / 50
千刀万剐而死 / 53
别用琐事埋没真理 / 57
莫名其妙的混乱 / 59
第四章 牢记目标 / 61
简洁从不固步自封 / 62
灵活的时间表 / 64
“不同凡想”与异想天开 / 66
寻找微软的价值观 / 70
第五章 寻找标志 / 74
苹果重生的源泉 / 76
“不同凡想”：标志性宣传活动的诞生 / 79
展望全景 / 84
简洁的优势 / 86
一键设计：“简洁”的官方标志 / 88
将标志带进生活 / 90
将敌人标志化 / 93
第六章 推敲用词 / 97
苹果产品名称中的“i” / 100
为趣味和利润而命名 / 105
“简洁”是个奇特的东西 / 108
失败的那一个 / 109
最明显的选项 / 112
错误的选择 / 113
清晰明了的网站 / 115
绝不低估一个字的力量 / 117
第七章 拒绝正式 / 119
毫无畏惧的陈述 / 122
“正式”之死 / 125
第八章 思考人性 / 129
带有情感的科技 / 131
史蒂夫·乔布斯，真正意义上的人类 / 133
敬给狂人史蒂夫 / 134
更加人性化的史蒂夫 / 137
别在这儿提技术 / 143
拒绝傲慢 / 147
人性化的广告 / 150
培养人性化 / 152
针对商务和休闲的人性化产品 / 154
生而有之的人性化 / 156
数字与人性的斗争 / 157
第九章 时刻质疑 / 161
接受建议，而不是接受命令 / 162
iPhone与iPhone的对决 / 163
欣赏多疑的律师 / 166
律师的枷锁 / 167
死亡威胁创造奇迹 / 170
注重细节 / 175
忽略反对的声音：创造苹果商店 / 177
第十章 保持斗志 / 182
有敌人是件好事 / 184
利用所有可用的武器 / 187
动用压倒性的力量 / 189
简洁：战斗的终极武器 / 190
结论 不同凡想 / 194
简洁永远是原创的 / 194
默默无闻的鼠标 / 195
品牌银行里的存款 / 197
利用简洁的力量 / 198
传播简洁的信仰 / 202
史蒂夫·乔布斯为简洁树立的纪念碑 / 203
致谢 / 205
内容概要
肯·西格尔
曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。
在苹果的复兴过程中起到了关键作用，帮助苹果创造了至关重要的营销活动“不同凡想”（Think Different），还参与了iMac等的命名。这个命名方式为“i”系列产品的热潮埋下了伏笔。
发布书评
精彩书评 (总计34条)
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如果你没时间认真的去读这本书，那么你只需要看下面的内容就够了。* 直接而坦诚。你没必要太过苛刻，只需要”残酷的诚实“，避免管中窥豹。建议让你身边的人也这么做。只有这样，人们才会更集中精力，更积极行动，更有效率。不会抱着怀疑的态度揣测你的想法。无论你的态度是否积极，首先，你必须诚实。也只有这样，你才能借阅宝贵的时间和经历。* 小即是好。请坚持使用精英小团队。当新项目开始时，务必时刻牢记这一点。这是”简洁“原则的重要组成部分，你必须向小团队成员靠拢，精英小团队将带来更好的成果、更高的效率和更高的士气。此外，请质疑不需要最终决策者参与的”完美”计划，这一点是至关重要的，最终决策者的最后表态将是拒绝平庸的最佳方式。* 少即是好。谨慎行事，每当你想展示一个或一个以上的事物时，请注意，你可能会分散别人的注意力——无论你的受众是客户还是同事。如果有必要提供多条消息，请先找出它们的共同点，将它们结合起来，在努力推销这个创意。你肯定会希望人们记住得越多越好。那么，请记住，信息越多，别人就越难记住；海量的选择等于没有选择，越能精简问题的人，越能得到大家的关注。* 牢记目标。完美地按预定日程推进项目比登天还难。如果你想弄清楚事情的原委，就一定得付出努力。一旦你这么做了，你就打造了促进成功的模板。你可能不是设置日程的人，但你可以影响那些人。这就是大多数人只能当执行者，而承担不了决策者职责的原因。云上正确的时机和遇上正确的人一样重要。但请一定警惕“悠闲舒适”的日程安排，很多案例证明，这种情况下，你纯粹是为压力所迫才朝着目标前进。时间越多，就意味着你收到的意见越多，因此，你更有可能否决掉原先的创意。无论如何，请不要停止前进的步伐。* 寻找目标。即使你不是营销人员，你也可以提炼创意的本质。如果你是营销人员，你只需要简单地按照规则思考问题。无论你在做什么样的演示，在卖什么样的产品，在试图说服什么样的人，你都不应该忘记图像的力量，时刻记得用图像来激励听众。需要注意的是，寻找伟大的图像和修改PPT或文档根本不是一回事。这个世界上已经有太多装饰了，大多数情况下这些装饰都是毫无意义。请找出抓住创意本质的关键图像。创意要简洁，要有说服力。在与同时和公众的交流中，你同样也可以参考上述原则。图像是简介的介绍企业、创意或产品的捷径。令人难忘的图像往往比词语更有力，这就是为什么重视简洁的人往往喜欢用图像说话的原因。* 推敲命名。这是几乎每家企业都需要努力的地方。词语拥有巨大的力量，但过分陈述往往是画蛇添足，会把别人的思维搞乱。请记住，在处理公司内部实务或与客户沟通时，长篇大论不一定能显示出你的聪明才智。事实上，它们往往会扼杀宝贵的商谈机会。* 拒绝正式。请像乔布斯一样做事——不要摆大公司的派头。你应当让公司的规模缩小，层次变少，这样才能让每个人做事都更有效率，进而成就大事。精心安排的会议和正式的演讲能传递信息，但它们既不能启发思维，也无法让团队紧密联系。此外，如果你能和人面对面的沟通，而不是直接把创意呈现给他们，你就能拉近和对方的距离。你有很多机会用老一套的方法办事，但在公司内部和与客户日复一日的交流中，你应该学会简化。* 思考人性。除非你能做到兵来将挡，水来土掩，否则企业处处都是埋伏着隐患。请放下数字和电子表格，定下心来讨论某个问题。请记住，真实和内容的质量一样重要。如果想和别人建立联系，最简单、最有效的办法就是“说人话”。你或许需要向特定的目标群体推销产品，但请记住，他们每个人都是普通人，普通人都喜欢“简话”。* 时刻质疑。请做好心里准备，别人的第一反应可能是拒绝。“复杂”会毫不避讳地告诉你，即使你付出努力，有些事你依旧办不到。如果你相信自己的实力，你就能比迅速否定自己的人得到更多回报。不要让别人的劝阻制约你的创意。如果你无法获得某个人或某家供应商的青睐，那么请果断换个目标。如果说存在能让史蒂夫认可“不可能完成的任务”，“时刻质疑”即可。史蒂夫会无情地执行创意，而且要求手下执行。请为你的独立、客观而自豪。要透过内容看本质。你应该考虑专家提供的建议，但更应该用专家想不到的东西（比如你的长远目标）来评估这些建议。史蒂夫知道，短期利益再多，也不如长远利益重要。真正的领导者能根据事态发展做出相应的决定。“简洁”不怕根据常识办事，即使这么做会和专家的意见背道而驰。* 保持斗志。非常时期应采取非常手段。当你的创意在生死边缘挣扎时，你就遇上了非常时期。就像战场上的士兵一样，他们不想挨子弹，所以会是使出浑身解数，先发制人。请记住，当你的创意命悬一线时，你最不希望的就是公平竞争。如果可能的话，请把握“不公平”的优势。永远不要忘记，你对创意的激情很可能是最有效的武器。 -
写乔布斯和苹果的书不少，这一本最接近本质。看似从10个方面阐述如何做到“疯狂的简洁”，其实终究归于时刻牢记目标，找出起点和终点之间的最短路径，排除甚至蔑视一切干扰。本书为乔布斯御用17年广告狂人所著，但“简洁”普适所有人。尤其推荐给经常会焦虑，会不知所措的朋友。中国乃文明礼仪之邦，因此委婉地表达是大多数人的习惯。想想是不是经常因为委婉而得不到对方真实的想法，也因为委婉而没有表达出自己的本意？所以，不妨试试“Think Brutal”，直率而坦诚与人沟通，表达自己。当然，语气语调上保持礼貌是必须的，乔布斯的鲁莽并不可取。（第1章）聪明的人永远是少数，对某件事有真知灼见的人更是。因此不管是正式会议，或是非正式探讨，都别让太多的人太多的无用意见耽误了你的时间。聚集真的能帮助解决问题的那几个人，头脑风暴才能有效果；否则无异于嗑着瓜子聊家常。此之谓，小即是好。（第2章）形式如果影响效率，为什么还要？在这一点上，乔老爷子是90后。你也可以是。（第7章）如果你的工作和生活中需要发挥设计能力，最初的最初请思考人性。顺应人性，用最少但最精的设计去满足需求。（第8、3章）如果你是市场营销人士，又或者你只是想学习如何推销自己，技巧的根本在于“如何让别人记住你/你的产品”。找出并树立一个让人容易记住的标志，取个让人容易记住的名字，这些基础工作无不要求简洁特质；而一旦做好了这些，意味着成功的开始和持续成功的可能。（第5、6章）以上是一些基于“简洁”原则下处理不同事情的术，它能帮助我们。但不同凡响之道在于，凡事牢记目标（第4章），不放弃质疑（第9章），永远保持战斗（第10章）！末了，不是很理解作者对于整书章节顺序的编排。看懂了的，请分享给我。对于乔老爷子极度崇拜从而在文中不由自主的反复吟诵，也使本书的表达变得更为主观。Anyway，这两点瑕疵，并不影响整书的优秀。在我看来，好书与烂书的区别只有一个：它是否足够清晰地传递了信息，帮你进步。这本书，做到了。 -
没看之前，豆瓣上对这本书的评价很一般，看完之后觉得这本书见仁见智吧，，，因为理解这本书是需要一定的积累，理念性的道理是不容易被快速参透的，拿来实践更是难上加难，我觉得这本书需要多读几遍，读完以后就理解实践提高，，，辅之以高效学习技巧，设计技术，工作方法等，提升自己非常有帮助。。。不要指望这本书能快速带给你什么，但能让你耳目一新，不要试图学习里面提到的一些案例，但要不断拿捏简洁的含义。。。工作的简洁和生活简洁，不是简单的复杂和简洁就能区分，有时候只是自己的恰当好处，就像女人的裙子，长到足以遮挡关键部位，短到让男人有足够的想象空间简洁，也是如此，关键部位是不能简洁的，不过非内涵的东西我们也要有勇气简化
精彩短评 (总计50条)
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最好读英文原文的。 -
Tap4fun的创始人强烈推荐，我读了一下，没有预期的那么多干货，但也给了我一些启发，值得一读，不完全是畅销书。 -
这本书从一个乔布斯近距离工作过人为视角，展开回顾了与乔布斯参与制作广告创意，文案，网站制作，苹果专卖店，甚至说明书等的若干事例，集中突出了乔布斯对“简洁”的追求，从产品的功能要求，使用体验，到营销会议的组织形式，表达意见的方式等等。乔布斯抵制大公司流程，倡导小团队，快速果断的决策，不用考虑人情世故与办公室整治，从而保障了合作伙伴到员工把精力花在创意上即可。给我震惊比较大的是，之前一直不知道乔布斯居然介入公司工作细致到这种程度，他对细节的关注和对“简洁”的追求，影响并带动了世界范围内无数企业的产品与设计理念。CEO们需要反思，是不是只有这样做，才能保证公司能够拿出极致的产品来征服世界。 -
每个人都喜欢简洁，但大多数人溺爱复杂。 -
拒绝正式。时刻质疑。保持斗志。不同凡响。 -
是现在我唯一珍藏的书，也算是思想启蒙的一本书。尽管书中讲的更多是简洁的理念，但也离不开生活的方方面面，离不开思想。 -
简洁是聪明人才能玩得转的，想到古人作诗，除了努力认真反复推敲，最主要还是才气啊。除此之外，乔布斯的决断力和领导力也让我钦佩不已。 -
作者真是啰嗦 没有一丝简洁可言 不过一些工作方式还是可以参考的 -
虽然乔布斯是很伟大，but，我就是不喜欢一本书从头写到尾基本都是对一个人的溢美之词，哪怕举个乔布斯犯错误的例子之后也要想个法子赞美一下。 -
买《苹果》搭送的 -
标题党，实际上全书过于笼统或者说呆板，没能很好的诠释简洁的美和力量。 -
从0变成100很简单，你只需要不断往上加；但从100变成0，你变得很困难，因为你舍不得。越是好的设计，越简单精炼。简洁是一种能力。 -
看了之后，各种失望，完全没有框架和体系。只是举了大量的例子，都快成苹果传或乔布斯传了。。。。。。。。。难过 -
作者一再强调简洁，但是对于真正简洁却没有一个完整的定义，如果简洁与复杂只是字典上的定义，我们没必要去看这样一本书，许多章节的标题与内容实际上是不相匹配的，所以当文章中过分出现“简洁”时，就有些生搬硬套强词夺理的味道。从简洁为王的角度来说，这本书至少可以压缩一半。 -
边做笔记边看了前半本。这本书唯一的reason是apple取得的成就，没有什么逻辑。成功的营销案例大抵如此，all or nothing，为结果是问。
有很多广告业元老的轶事，都是十分有趣的小故事。 -
带你了解更多关于乔布斯的故事。所以这是乔布斯。 -
简洁并不简单，good enough is not enough！简洁是个非黑即白的命题，没有灰色地带。乔布斯的简洁不仅仅体现在产品上，而且在做事方式上，不相信focus group，不相信金字塔式揣摩，不妥协，不喜欢制度流程化，不相信无聊的会议，永远追求少，小而美的极致！苹果铁粉不得不说最近iPhone退步了，居然在photo里面推送广告，为乔布斯为精神感到惋惜啊！ -
垃圾书一本 -
读的是“得到”解读版。 -
受益匪浅。但文字该再提炼一下就好了，省点时间。 -
我印象最深的是关于乔布斯对于团队的管理，团队里的人员永远不超过100个人。别具一格的管理模式，对产品的的设计，对营销理念的概况，我都想给作者点个赞。我们要做到这样的方式不容易，但是我们应该知道，有这种方式的存在。推荐。 -
我读过最对不起书名的一本书，反复，啰嗦，言之无物，没有重点，为写而写，给广告人丢脸！ -
李善友教授推荐阅读。 -
在信息爆炸的时代，减法是很重要的。推荐。 -
少即是多 -
像读书一样，先厚再薄。 -
一些和乔布斯相处的故事，传递了他的设计理念，简洁就是好 -
有收获 最后一段概括 还有苹果的简洁理念 内容很散 要是国内写的 估计被说哭 -
人家告诉你世界观，方法论可以自己找呀！总不是跟你说往哪里走再跟你说走哪条路吧。学会建设而不局限于质疑！回归到这本书:归于定位，长板原理。 -
老板叫公司里人人都读，我觉得是有必要的，因为读完就明白老板在想什么了。 -
几乎把苹果的各个产品和广告都介绍了一遍 前面的和讲乔布斯的内容还不错 -
简洁并不是件容易的事情，简洁意味着我们需要更专注、更坚韧、更具智慧。前两年开始注意生活上的简洁，受益匪浅。最近写日记说话也开始注意精简，很认可大道至简，少即是多。 -
对自己的启发“制定计划并且给自己相对紧迫的时间”。如果时间太短会让质量无法保证，但如果时间太充足则容易节外生枝。
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我总觉得成功是不可复制的~并不可以全全套用~不会再有第二个苹果的出现~成功的人都有自己的一套~~~可不可否认的是~简洁绝对是疯狂的~ -
大道至简，适合为上，过度偶像化某个人进而对其观点照单全收是怠惰而不是简洁。这书可以不这么复杂的。 -
再看 后来评论 -
精读版 -
没啥干货，太情绪化，令人向往，但借鉴不易。 -
Good enough is not enough 直接而坦诚 不能展示连自己都不确认的事。妥协往往把你打回原形，让别人质疑你的能力。 为了实现伟大的目标，必须做两件事：制定计划，然后给自己相对紧迫的时间。 太充足的时间，足以让大家再三思考，再三修改，越改越平庸。 -
一本说简洁说书但是书写的有点啰嗦 -
在读。 -
思路有的 -
“只有‘复杂’才会找理由，‘简洁’就是永远不会向不可能说不。
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带给一个概念就行。 -
讲的就是苹果，讲的就是乔布斯，最好再看下乔布斯的传记，更有感觉 -
有一段时间，任何关于乔布斯的东西都很过瘾！ -
除了给乔布斯的简洁理论歌功颂德没有看到其他实质上的内容。毕竟，只有一个乔布斯，也只有一个苹果，全书用零散的论据陈述已有事实，没有实际行动。当然这些理论都很重要，但是论据薄弱 -
作者描述与乔布斯工作的分享，看到乔布斯的偏执，对事情的坚持。坚持最简洁的，不要养冗余的人，确保效率最高，事情最高效。 -
话说翻译的文学水平真的让人怀疑 即使是原本是一本好书 翻译完也很难读 开篇作者就贬低了其他人关于乔布斯和苹果的种种书籍 但他的作品也不过如此 这书是给终极大boss看的 简直就是乔布斯的极度赞歌 于普通人无参考价值 还是不推荐 -
其实内容可以更简洁，可是，可是，可是废话一大堆。