《疯狂的简洁》书评

如果你没时间认真的去读这本书

如果你没时间认真的去读这本书，那么你只需要看下面的内容就够了。* 直接而坦诚。你没必要太过苛刻，只需要”残酷的诚实“，避免管中窥豹。建议让你身边的人也这么做。只有这样，人们才会更集中精力，更积极行动，更有效率。不会抱着怀疑的态度揣测你的想法。无论你的态度是否积极，首先，你必须诚实。也只有这样，你才能借阅宝贵的时间和经历。* 小即是好。请坚持使用精英小团队。当新项目开始时，务必时刻牢记这一点。这是”简洁“原则的重要组成部分，你必须向小团队成员靠拢，精英小团队将带来更好的成果、更高的效率和更高的士气。此外，请质疑不需要最终决策者参与的”完美”计划，这一点是至关重要的，最终决策者的最后表态将是拒绝平庸的最佳方式。* 少即是好。谨慎行事，每当你想展示一个或一个以上的事物时，请注意，你可能会分散别人的注意力——无论你的受众是客户还是同事。如果有必要提供多条消息，请先找出它们的共同点，将它们结合起来，在努力推销这个创意。你肯定会希望人们记住得越多越好。那么，请记住，信息越多，别人就越难记住；海量的选择等于没有选择，越能精简问题的人，越能得到大家的关注。* 牢记目标。完美地按预定日程推进项目比登天还难。如果你想弄清楚事情的原委，就一定得付出努力。一旦你这么做了，你就打造了促进成功的模板。你可能不是设置日程的人，但你可以影响那些人。这就是大多数人只能当执行者，而承担不了决策者职责的原因。云上正确的时机和遇上正确的人一样重要。但请一定警惕“悠闲舒适”的日程安排，很多案例证明，这种情况下，你纯粹是为压力所迫才朝着目标前进。时间越多，就意味着你收到的意见越多，因此，你更有可能否决掉原先的创意。无论如何，请不要停止前进的步伐。* 寻找目标。即使你不是营销人员，你也可以提炼创意的本质。如果你是营销人员，你只需要简单地按照规则思考问题。无论你在做什么样的演示，在卖什么样的产品，在试图说服什么样的人，你都不应该忘记图像的力量，时刻记得用图像来激励听众。需要注意的是，寻找伟大的图像和修改PPT或文档根本不是一回事。这个世界上已经有太多装饰了，大多数情况下这些装饰都是毫无意义。请找出抓住创意本质的关键图像。创意要简洁，要有说服力。在与同时和公众的交流中，你同样也可以参考上述原则。图像是简介的介绍企业、创意或产品的捷径。令人难忘的图像往往比词语更有力，这就是为什么重视简洁的人往往喜欢用图像说话的原因。* 推敲命名。这是几乎每家企业都需要努力的地方。词语拥有巨大的力量，但过分陈述往往是画蛇添足，会把别人的思维搞乱。请记住，在处理公司内部实务或与客户沟通时，长篇大论不一定能显示出你的聪明才智。事实上，它们往往会扼杀宝贵的商谈机会。* 拒绝正式。请像乔布斯一样做事——不要摆大公司的派头。你应当让公司的规模缩小，层次变少，这样才能让每个人做事都更有效率，进而成就大事。精心安排的会议和正式的演讲能传递信息，但它们既不能启发思维，也无法让团队紧密联系。此外，如果你能和人面对面的沟通，而不是直接把创意呈现给他们，你就能拉近和对方的距离。你有很多机会用老一套的方法办事，但在公司内部和与客户日复一日的交流中，你应该学会简化。* 思考人性。除非你能做到兵来将挡，水来土掩，否则企业处处都是埋伏着隐患。请放下数字和电子表格，定下心来讨论某个问题。请记住，真实和内容的质量一样重要。如果想和别人建立联系，最简单、最有效的办法就是“说人话”。你或许需要向特定的目标群体推销产品，但请记住，他们每个人都是普通人，普通人都喜欢“简话”。* 时刻质疑。请做好心里准备，别人的第一反应可能是拒绝。“复杂”会毫不避讳地告诉你，即使你付出努力，有些事你依旧办不到。如果你相信自己的实力，你就能比迅速否定自己的人得到更多回报。不要让别人的劝阻制约你的创意。如果你无法获得某个人或某家供应商的青睐，那么请果断换个目标。如果说存在能让史蒂夫认可“不可能完成的任务”，“时刻质疑”即可。史蒂夫会无情地执行创意，而且要求手下执行。请为你的独立、客观而自豪。要透过内容看本质。你应该考虑专家提供的建议，但更应该用专家想不到的东西（比如你的长远目标）来评估这些建议。史蒂夫知道，短期利益再多，也不如长远利益重要。真正的领导者能根据事态发展做出相应的决定。“简洁”不怕根据常识办事，即使这么做会和专家的意见背道而驰。* 保持斗志。非常时期应采取非常手段。当你的创意在生死边缘挣扎时，你就遇上了非常时期。就像战场上的士兵一样，他们不想挨子弹，所以会是使出浑身解数，先发制人。请记住，当你的创意命悬一线时，你最不希望的就是公平竞争。如果可能的话，请把握“不公平”的优势。永远不要忘记，你对创意的激情很可能是最有效的武器。

生命有限，远离复杂

写乔布斯和苹果的书不少，这一本最接近本质。看似从10个方面阐述如何做到“疯狂的简洁”，其实终究归于时刻牢记目标，找出起点和终点之间的最短路径，排除甚至蔑视一切干扰。本书为乔布斯御用17年广告狂人所著，但“简洁”普适所有人。尤其推荐给经常会焦虑，会不知所措的朋友。中国乃文明礼仪之邦，因此委婉地表达是大多数人的习惯。想想是不是经常因为委婉而得不到对方真实的想法，也因为委婉而没有表达出自己的本意？所以，不妨试试“Think Brutal”，直率而坦诚与人沟通，表达自己。当然，语气语调上保持礼貌是必须的，乔布斯的鲁莽并不可取。（第1章）聪明的人永远是少数，对某件事有真知灼见的人更是。因此不管是正式会议，或是非正式探讨，都别让太多的人太多的无用意见耽误了你的时间。聚集真的能帮助解决问题的那几个人，头脑风暴才能有效果；否则无异于嗑着瓜子聊家常。此之谓，小即是好。（第2章）形式如果影响效率，为什么还要？在这一点上，乔老爷子是90后。你也可以是。（第7章）如果你的工作和生活中需要发挥设计能力，最初的最初请思考人性。顺应人性，用最少但最精的设计去满足需求。（第8、3章）如果你是市场营销人士，又或者你只是想学习如何推销自己，技巧的根本在于“如何让别人记住你/你的产品”。找出并树立一个让人容易记住的标志，取个让人容易记住的名字，这些基础工作无不要求简洁特质；而一旦做好了这些，意味着成功的开始和持续成功的可能。（第5、6章）以上是一些基于“简洁”原则下处理不同事情的术，它能帮助我们。但不同凡响之道在于，凡事牢记目标（第4章），不放弃质疑（第9章），永远保持战斗（第10章）！末了，不是很理解作者对于整书章节顺序的编排。看懂了的，请分享给我。对于乔老爷子极度崇拜从而在文中不由自主的反复吟诵，也使本书的表达变得更为主观。Anyway，这两点瑕疵，并不影响整书的优秀。在我看来，好书与烂书的区别只有一个：它是否足够清晰地传递了信息，帮你进步。这本书，做到了。

简洁就像裙子，要恰当好处

没看之前，豆瓣上对这本书的评价很一般，看完之后觉得这本书见仁见智吧，，，因为理解这本书是需要一定的积累，理念性的道理是不容易被快速参透的，拿来实践更是难上加难，我觉得这本书需要多读几遍，读完以后就理解实践提高，，，辅之以高效学习技巧，设计技术，工作方法等，提升自己非常有帮助。。。不要指望这本书能快速带给你什么，但能让你耳目一新，不要试图学习里面提到的一些案例，但要不断拿捏简洁的含义。。。工作的简洁和生活简洁，不是简单的复杂和简洁就能区分，有时候只是自己的恰当好处，就像女人的裙子，长到足以遮挡关键部位，短到让男人有足够的想象空间简洁，也是如此，关键部位是不能简洁的，不过非内涵的东西我们也要有勇气简化

乔布斯式“简洁”拯救世界

也许是职业习惯，看电视只看广告。在电视剧播放之前的长达半个小时的广告时间，你会做什么呢？你可能会选择去一趟洗手间，或者伸个懒腰刷一下朋友圈，因为广告的确无聊。无论你有没有在看，这些无聊的广告会潜移默化地改变你的消费习惯。每个人一天会处理数以万计的信息以及广告，复杂繁琐而强大的信息网交织着让人就像是蛛网上动弹不得的昆虫。越是想挣脱束缚，越是无法逃脱，我的选择是：只看自己想看的，其他一律抛开。总有一则广告会吸引你，比如耐克，或者说是：苹果。你会感叹科技给生活带来的便利，相信生活会越来越好而不是一团糟。那么你为什么买苹果？无论是Mac,ipad,iPhone,iPod,而不是有同样应用功能的其他品牌电子产品？只要你用过一次，就一定欲罢不能。我是说从你第一次被它吸引，是广告的巧妙而看似简单的创意，还是你浏览官方网站上的产品信息，或者是你拿到产品时的开箱体验，包括阅读说明书，开始使用产品时的绝妙体验，app store里无数教育，艺术，科技，医学的应用程度？是的，当你还不知道自己要什么的时候，苹果全都为你想到了，甚至你没有想到的，也需要你在每一天的使用中去发现它的不一样，去发现去尝试生活的另一种可能。你手里的Iphone只是一个工具，但它的确是可以帮助你生活得不一样的，帮助你打开未知世界的一扇窗户（我不是在为苹果做广告，摆明了它已名声在外，也不需要我做水军）。从一个产品的创意到设计，投入生产，包装设计，到说明书上的每一个字，广告创意，文案到播出，官方网站，线下商店材料装修选址等等的一系列的从无到有的过程都是一个人他在参与执行，将简洁主义奉行到极致，世界只有一个苹果，因为世上只有一个史蒂夫·乔布斯。苹果公司像是他的孩子，而史蒂夫·乔布斯更像是一个严厉而又慈爱的父亲，从每一个产品出生到起名，到他穿什么样的“衣服”，对外说什么样的“话”，在这个越来越复杂的世界里抵抗一切的外界力量奉行简洁，到他一天天长大，又看到他遇到困难陷入泥沼，再帮助他走过死亡线把他领向辉煌。简洁更像是苹果的生命线，一步一步由处事的方式变成企业价值观到产品的精神，这是长时间的坚守和积累才能达到的高度。直到2011年10月5日因胰腺癌逝世，很遗憾他留给世人的影视资料及文字资料少之又少，但是你可以从每一次触摸你的iphone时去感知这位“不同凡想”的改变世界的天才，他的过人的智慧，以及他的简洁的灵魂。你还可以去观察这个世界，亿万人手中电子产品，是怎样正在深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式，在史蒂夫·乔布斯已不在世的时候，他的这些产品是怎样继续改变着我们这个世界，科技又是怎样让生命变得有温度。那些历史上经久不衰的商品，之所以让人总是想要拥有，是因为它本身已超越了作为物品的特性，是一种文化象征的存在，仅次于信仰。耐克宣传伟大的运动对于身体的意义及竞技体育永无止境的精神，苹果刚让人明白最简单的东西才最珍贵，真正以客户体验为目标做到简洁方便。世界的进步从来都是因为每个领域都需要出现狂人，他们来自科学，商业，体育，艺术等领域，爱因斯坦，希区柯克，迈克尔.杰克逊他们都是敢于从不同角度看事物的人。很幸运，我们这个时代有乔布斯，虽然他不善于人共事，叛逆，制造麻烦，与周围环境格格不入，但他不喜欢规则，不满足于现状，人们可以诋毁他，嘲笑他，却永远不能忽略他，因为他能改变事物，推动人类向前发展，当有人视其为疯子时，我们看到的却是天才，因为那些疯狂地认为自己能改变世界的人，正在改变世界。信仰佛教坚持素食，这个同时拥有工程师的头脑和艺术家的心灵的狂人，他信奉的佛教中有一句话：初学者的心态； 这也许就是他应对复杂事物时奉行简洁的一个强有力的原则。今天是2015年的第一天，无须去赞颂乔布斯的天才壮举与苹里科技的先进，这是世人有目共睹的。2015年1月1日，多么简单的数字，正好可以让我们聊聊简洁。人越长大我们说话做事都变得圆滑世故，原本简单的事情在各种利益关系交织下变得面目全非，而要花更大的成本去扫清障碍，我们原本单纯，成长的过程充满着痛苦，受过伤害的内心覆盖的阴影挥之不去，于是学会一层层保护自己，在这个原本简单的社会步步为营，人人自保，信任危机四伏，沟通成本损耗大量资源。小到一个人，一个家庭，一家公司，大到一个民族一个国家，简洁才会更快地取得成功。我们从小到大听到太多冗长而又无聊无效的会议，这是中国ZF从上到下的惯用手段，不需要改革创新，只需乖乖听话做好公民就行，谁敢说“为了坚持真理，必要进要变得无礼，彬彬有礼并不是在任何时候都适用，对于昏庸无道的条条框框，只需粗暴的说不，必要时革命才是正道”这样大逆不道的话，放在过去一定要被抓去当反动派斗斗才行，再者也要进行扰乱公事进行处罚。在学校里，这样的学生都不大讨老师喜欢，在公司这样的员工也没有人愿意与其合作，在中国社会主义的大环境下，集体主义的炼丹炉是不许有孙悟空这样的妖猴随意破坏权威的。但作为个人，在坚持原则与权威斗争时，适时展露自己残酷，诚实的一面，是需要勇气的。一旦处于在“复杂”的环境中，就必须要让人变得复杂以应对各种虚无缥缈的人和事，将精力分散在明确工作目标与勾心斗角中，工作则放在了其次，本末倒置让工作的效率变得极低，如此循环，人将简单事情复杂化了，工作量也随之增大。“复杂”的环境中的职员需要猜测公司的真正意图，在完成一个项目时需要准备多种方案以迎合多个领导的审核。在一个个繁冗复杂的流程中，天才的创意被抹杀得一干二净。人人都知道，清楚精简的表达总容易获得人们的反馈，也更易广泛传播。在利益的交织中，人的大脑反而变得混沌不清，如果没有强大的目标感，极易随波逐流。做好一件事情很简单，搞砸一个项止就是给人充足的时间，足以让大家再三思考，再三修改。如何做到简洁？1、如果你是公司职员，可以成立精英小组。坚信“小即是好，少即是好。”不要惧怕权威或是得罪人，只要是对公司谋利益，大可勇敢去做，虽然很难，但一旦尝试，就可以得到更多的支持。不要害怕职位低下，职位的高低不是衡量你人格的标尺。2、不要急功近利，快速见效与有意义的改革决不相同。“简洁就是终极的复杂”。当你真正开始抛弃复杂的说话方式而是直接了当的表明意思，从你说出的每一句话开始，然后开始检视行动是否奉行简洁，你会发现事情变得越来越简单。3、不要祈求面面俱到。只关注事情的本身发展，不用去迎合任何人，就事论事，以诚相待。4、保持质疑。当遇到否定答复时，最好深入调查一下，多问为什么你才能胜人一筹。如果存在原则，原则也是可以打破的。如果你试图让别人摆脱窘境，那么最终受害的会是你自己。5、小心说“不”。当你说不时，不是真的无法做到，而是不愿为它付出更大的代价。不要逃避，去面对恐惧吧。必要时，还可走极端。6、使出浑身解数。每个新想法和新计划都需要突破重重障碍才可以存活，要么失败，要么迎来无数个不眠之夜，你要哪个？将毫不留情变成本能，决不向复杂妥协，这很难，但绝对可以尝试。一旦做到简洁，你将无所不能。假如知道死亡的期限？大概一年以前，我被诊断出癌症。我在早晨七点半做了一个检查，检查清楚的显示在我的胰腺有一个肿瘤。我当时都不知道胰腺是什么东西。医生告诉我那很可能是一种无法治愈的癌症，我还有三到六个月的时间活在这个世界上。我的医生叫我回家，然后整理好我的一切，那是医生对临终病人的标准程序。那意味着你将要把未来十年对你小孩说的话在几个月里面说完；那意味着把每件事情都安排好，让你的家人会尽可能轻松的生活；那意味着你要说“再见了”。没有人愿意死，即使人们想上天堂，也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的，但是从现在开始不久以后，你们将会逐渐的变成旧的然后被送离人生舞台。我很抱歉这很戏剧性，但是这十分的真实。你们的时间很有限，所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。 ------摘自乔布斯于斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲他每周有三天时间担任苹果的首席执行官，两天担任皮克斯的首席执行官，周末兼任两家公司的首席执行官，还有一些时间他无法工作，因为他答应了陪家人看电影，那么他是怎么做到的？是否是因为在工作的同时坚持在与疾病作斗争让他知道时间的可贵，所以他才会“霸道无理”，“追求完美”，“吹毛求疵”的直接了当，目标清晰。“乔氏力场令人惊讶不已，它混合了富于魅惑力的修辞、强悍无比的意志以及为当前目的不惜扭曲任何事实的决心。如果一种道理不能说服你，他会立即轻松娴熟地换另外一种。有时他会突然转到你的立场来，打你个措手不及，而且装得好像他从来就是那么想的一样。 最不可思议的是，即便你意识到了乔氏力场的存在，它似乎还是同样有效，尽管史蒂夫走开后效果会减弱消失。我们后来经常讨论有什么方法可以制服这个力场，但没过多久大部分人都放弃了，把它当作自然界的法则接受了下来。”将一种行事方式当作自然发则，除了我国的庄子，就是当代的乔布斯了。是的，我们很难做到把每一天当做生命里的最后一天，因为我们知道生命还在继续，死亡就像永远不会来临。我以前也会这么想，会无所谓的浪费自己的时间和别人的时间，可是事实总不是这样，就在我写这篇文章的时候，上海外滩踩踏事故中有35人遇难，39人受伤。事实在此，也许原本只是去外滩跨年，却被永远的留在2014年。生命无常，我们都是凡人，我们都需要好好想想，在有生之年自己做出了什么贡献。假如明天就会死去，你今天会怎样度过？新年快乐，新的一年，给生活做减法。

狂人与个性。

翠绿色的封皮，一本和乔布斯有关的书我本不是果粉，从拜读李开复的《世界因你不同》那本书的时候，早已知道乔布斯大起大落的工作经历也许因为是程序员的关系，而程序员都喜欢pro这个梗开始，我对mac有着特殊的好感。这本书让我深刻的理解了简洁，让我理解了坚持简洁的难度，让我理解了苹果公司为什么是独一无二的，让我理解了乔布斯坚持产品方面的狂热和执着。他让我改观了对于产品的理解，也是，我们从不同的角度适应顺从了复杂，从很多角度来影射自己的不自信，恰巧也是助长失败的原因吧我相信“乔布斯是苹果的灵魂”，也如任何一个科技工作者一样，坚信付出终有回报。“为了实现伟大的目标，我们必须做两件事：制定计划，然后给自己相对紧迫的时间。”书中所说的,戴尔，英特尔，微软等企业巨头，都和乔布斯领导下的苹果不甚相同，不同的企业价值观，也注定产生不同的价值。苹果商店，每一次产品推广会，每一则广告和苹果在乔布斯回归之后的每一个产品，都是完美并且极致的。从这一刻开始，我也仿佛找到了自己的一个关乎热情的价值观。“因为每一个疯狂的认为自己能改变世界的人正在改变世界。”

简洁是一种武器

这个时代各种信息或者知识等都太杂乱了，急需能够帮我们理清思路的方法论。这本书讲的就是简洁的方法论，如何在沟通，营销，产品等方面，保持简洁、决然状态，哪怕对于个人的生活，读后感觉对自己都是一个鞭策。简洁是一种武器，用来对治生活的复杂，世界的芜杂，解救我吧！

我只写对我有意义的东西

一旦做到了简洁，你将无所不能——史蒂夫·乔布斯 写在封面上的话首先，说说我看完本书前面的推荐语以及目录的感受。出版者周刊是这样推荐的：在这部引人入胜的作品里，西格尔成功找出了什么使史蒂夫·乔布斯获得了成功，这种方式无人料到——简洁。乔布斯对简洁疯狂迷恋，追求简洁的理念既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子，事物应当如何运作的世界观……虽没完整读过乔布斯的传记，但从网上的信息、朋友们的口中得知乔布斯是一个追求极致完美的人。此书只是讲述了一个乔布斯获得成功的一个必要因素，而非充分因素。简洁是一种理念，也是一种态度，我喜欢这句“追求简洁的理念既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子，事物应当如何运作的世界观”读完目录，脑袋里对此书大致有了这样一个概览：此书的前半部分在讲什么是简洁，中间在讲苹果是如何应用简洁的，后半部分是在讲乔布斯的简洁理念贯彻在哪些方面（强化了乔布斯的因素，可见作者对乔布斯的景仰）。作者在引言里说：本书关注的创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作以获得更圆满的结果。本书每个章节都只关注“简洁”这一个核心要素，描述乔布斯和苹果的简洁理念hi如何知道他们行动的。1.引言 苹果的痴迷与执着——始于简洁项目负责人带领创意团队为同一款产品设计了两款不同的包装，史蒂夫却断定这么做毫无意义。他说：“只需将二者结合！只要一件产品，一种包装！”他认为，项目团队没必要考虑第二种包装方式。这种看似独断专行的做法，侧面反映出乔布斯强大的决断力以及对自己智识的强大自信。简洁成了他不可动摇的信仰。简洁，可以是一种选择，一种感觉，也可以是一盏指路明灯，甚至是一种精神。催生简洁的两个强大的东西——头脑和常识。但是头脑和常识常常会不着调、不合拍。简洁和复杂一样存在弱点。如果一个人只通过暂时的所见所闻进行判断，那么，他很有可能得出这样的结论——复杂优于简洁。复杂总是纠缠着人们，它潜伏在每个人的心底。尽管，复杂的方法从某种意义上说更巧妙， 但本人不喜欢，抵御复杂将是我想从这本书习得的方法。作者告诫：简洁不仅是一个目标，还是一种科技。掌握简洁，不能只是单纯地学习，而要把它转化成自己的第二种天性。最重要的一点是，简洁不是让人随意挑选的大杂烩。要么全盘接受，要么全盘否定。2.直接而坦诚直率就是简洁。迂回就是复杂。说实话，别绕远。只要人人都清楚自己的i类长，事情一样能做好。good enough is not enough——得拿这句话时刻提醒自己！这还不够！退而求其次违反了简洁的原则，并埋下了一系列祸根，带来了失望、额外的加班和更多的会议。“还不错”还不是百分之百的满意，在工作中标准是不能降低的！妥协往往会把你打回原形。3.小即是好精英小团队——小团队比大团队更专注、更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。苹果雇用你的时候便认定你具备一定的知识和常识，是一个完全正常的成年人。如何召开出色的会议：1.只邀请相关人士参会；2.如果会议超过30分钟，请离开会议室；3.拿出些成果来，别浪费开会时间。参会人数越多，指令就越复杂，需要更多手把手的指导，也需要花更多时间审查工作和提出反馈。规模较小的团队能更快地取得成功，只要团队里都是精英就行。工作质量与参与人数成反比。工作质量的提高与最终决策者的参与程度成正比，但这个人必须参与项目。如果你觉得某个东西很重要，你自然会有时间去关注。如果你真的太忙，或是认为营销并非自己的专长，那你就得聘请或委托他人代办，而且要赋予他们真正的权力。简洁是一个非黑即白的命题，不容许存在灰色地带。当工作流程占据主导地位时，好创意永远无法放到台面上。流程越复杂，工作越难做。简洁可以是很多种东西，但绝不是闲适生活的入场券。4.少即是好苹果选择的是简洁之路，集中精力做几件事。苹果易于理解的产品线，使苹果用户看到的是精简，而不是缺少选择。当选择让人们觉得太过繁琐时，它就不再是优点，而开始令人生厌了。当简洁成为交易的一部分时，顾客就更容易做出决定，更迅速地付款。你希望人们获得的信息越多，他们能记住的信息就越少。清楚、精简的表达总是更容易获得人们的反馈，然而当复杂介入后，人们就懒得理会了。简化选项能为用户提供更简单的路径、更高的价值和更好的心情。5.牢记目标伯恩斯坦原则：1.实事求是地设定目标；2.永不止步。搞砸一个项目最简单的方法就是给人充足的时间——足以让大家再三思考，再三修改。6.寻找标志史蒂夫对历史的迷恋和对偶像的赞赏，在他未来的工作中占据着重要地位。所谓“狂人”，就是那些敢于从不同的角度看事物的人。乔布斯讲营销学：营销学讲的是价值观。……人们都知道耐克的广告从不提及价格。它们永远不会告诉你耐克的气垫里隐藏着什么秘密……耐克的广告究竟在宣传什么呢？它们宣传的是尊重伟大的运动员和竞技体育。……苹果的核心价值观在于，相信富有激情的人能让世界变得更美好……能付诸实践的人才是能改变世界的人。——所谓“不同凡响”。一键设计：离1越远，事情就会变得越复杂。i的力量：成就了苹果家族系列产品。7.时刻质疑——请为你的独立、客观而自豪。8.保持斗志——永远不要忘记，你对创意的激情很可能是最有效的武器。后面的章节是对乔布斯的热情歌颂，随便翻了翻。总结一下：从产品设计、广告制作、产品命名、网站设计，苹果都力求简洁，充满情感关怀。从此书中，我看到了简洁的力量，苹果人的激情，于我而言，我学到了做事的态度以及方法。而至于作者，这个曾服务于戴尔和苹果的设计师，对其在书中对戴尔和因特尔的评价不作积极反应。当然，这也可以视为复杂与简洁两种价值观的冲突，两者必选其一。敬佩那些一条道走到黑的人，那些对人的价值有强烈信仰的人！

“简洁”与“复杂”——天生的敌人

“简洁”与“复杂”是一对天生的敌人：复杂可能是生产者的无意识行为或者逼不得已，但“复杂”的目的却会使人们手忙脚乱，可能会使人们多花些时间或者金钱，严重的可能会造成严重的事故；而“简洁”事如此的令人着迷，它给人的印象是“它”看起来就应该是这个样子，“它”如此的简洁易用，“它”不会给人带来额外的负担，不管是生理上还是心理上，人们的感觉到的只有“舒服”。“简洁”就是最好的用户体验。肯·西格尔不只是让我们看到苹果“简洁”的一面，也让我们意识到“简洁”是如此的好用，正如他所说“‘简洁’最突出的特质——它看起来、做起来、听上去都理所当然。”

【读书笔记】疯狂的简洁

『标准不是用来妥协的』店长大人有着同样的理论：逼格一旦提高，就很难降下去。简洁可以帮助我们维护创意，当然首要是弄明白你的价值，你所倡导的是什么，且牢记目标。不过就全书来说，后半部分的内容让人不耐烦，作者反复的强调乔布斯的回归带来的与众不同，做宣传的意味过浓。

简洁，极致

这两天在地铁上开始翻阅这本书，难以理解的是我居然被感动了。这种体验很难在这类型的书上发生，以至于我依依不舍般的花了两天时间看完这本书。这本书的作者肯·西格尔，曾担任宝马、IBM、NeXT和苹果公司的创意总监，是与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。乔布斯对于他来说，亦师亦友，时而远时而近，他以自身独特的经历描述了乔布斯背后成功的秘密。也看过一些描述苹果成功之道，乔布斯背后的故事的书，但是大多都写的冷冰冰，没有人情味的感觉。我想这本书的作者本身很理解乔布斯的做法以及认同他的理念才会写的如此真实，不仅仅是理念这方面，看乔布斯的本人，虽然雷厉风行，但是那种专注的精神，坚持自己的看法，但又不会完全排斥别人的想法，自己默默在背后测试别人的想法，这才是感动到我的地方吧。其实根据常识，大家都知道越简单的流程，工作就越容易开展；小团队比大团队更专注，更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。只是“简洁”听起来简单但实施起来却很难。“简洁”是一个非黑即白的命题，不容许存在灰色地带。很多公司从一开始也是遵从着自己的本心，往着属于自己的发展发展，只是发展到一定规模，流程慢慢复杂，人员复杂化，效率提升不了，慢慢成为传统企业的模式，于是慢慢变得平庸。而不管是乔布斯还是苹果，给人感觉就是简洁，果断，非凡，极致。苹果作为一个成熟发展的企业，产品的种类少到让人难以想象。而竞争对于如戴尔，索尼，HTC等等旗下的产品，型号，是苹果的几倍甚至是几十倍。很多人以为，要赢得客户的青睐，就要给他们足够多的选择，而现实情况是选择越多，人就越迷惑。苹果不仅是产品线简洁，就连产品的一个按键设计，也都是完全遵照简洁这一理念来进行。不仅仅是产品这样，连乔布斯本人的做事作风也完全遵循着简洁。精英小团队，简短高效的会议，直接果断的交流想法，直来直去，是就是，不是就不是，没有理由，没有借口。我觉着不管是创业，还是自己在职业上的发展，简洁，极致。这两者都至关重要。人生之中存在着诸多让我们妥协，分心乃至屈从的事，我们应舍弃那些不必要的迂回和避让，遵从内心最真实的渴望，并为此竭尽全力。就像乔布斯斯坦福大学演讲中所说的那样“不要让别人的意见淹没你内心的想法。最重要的是，要鼓起勇气听从心底的直觉”。就像书背后所说的那样“在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。”不管你是否从事营销，你都能从这本书或得重要的启发，激发你的思维，也许将成为你人生中某个顿悟的时刻。PS：书里面有写到乔布斯坚持要模仿《查理和巧克力工厂》电影里面的金券情节，还坚持想要跟电影里的男主角威利的服装一模一样，感觉这时候的乔布斯好像坚持要糖吃的小孩子一样，戳中我笑点啊。还有一段是作者直接当面批评苹果的新品鼠标非常烂，乔布斯面无表情的说“哎，说得真他妈的对。”噗。。我直接笑NIAO。。原谅我的笑点低。。。

貌似这个译者的书都很有兴趣要读

我发现这个译者（王岑卉）翻译的书我好像都很有兴趣读，或者是因为黑天鹅的企划案实在是做的太好，能够直击读者的心灵，抓住需求。感觉现在不管是工作还是生活当中都充满着各种琐碎的事务让人疲于应付，精力在不知不觉当中被消耗殆尽，随之而去的也是对生活和工作的热情和创造力。这可能也是各种都市病，现代病的根源，希望能从这一系列的自助书籍中找到这些问题部分的解决办法和答案，将生活过得更简单更开心，成为自己想要的样子。

删繁就简，时隔三秋

删繁就简三秋树，领异标新二月花。套用在乔布斯和苹果身上，或者也颇为恰切。在广为世人赞颂的“乔布斯传奇”中，对简洁的执着乃至痴迷，兴许是最受认同的特质。一个信奉“活着就是为了改变世界”的天纵奇才，先是革新了个人电脑，又重新定义了手机。背后的秘辛，并不是拥有卡尔维诺那样复杂的大脑结构，而是将过人的天赋倾注于简洁之道。《疯狂的简洁》就是全面阐释乔布斯和苹果“简洁之道”的读本，既有亲身经历，也富于识见。作者肯•西格尔曾任NeXT和苹果的创意总监，是与乔布斯共事17年之久的“广告狂人”。透过他的叙述，对流传的乔布斯事迹种种，颇有去魅之效。尤其是谈到苹果具体的广告案例，乔布斯对简洁的要求近乎严苛甚至不近人情，都是饶有兴味的商业桥段。但这本书并不满足于做名人的起居注。从谋篇和目次来看，大略能窥见作者的野心：围绕简洁，作者探讨了性格构成、思维方式、文案设计、产品命名、乃至企业治理的门道。在苹果的光环下，这些偶尔呈现出说教意味的道理不乏切中肯綮之处。提及麦金托什对个人电脑的影响，全书耗费了不少篇什，讲述乔布斯如何以简洁击败竞争对手，最终脱颖而出。面对iPhone 这样革命性的产品，作者又强调了对简洁的执着，很可能缔造全新的时代。要之，简洁并不是直来直往的单线程思维，而是一个以人为本的终极目标。通向简洁的道路有千百种，也未必都是通衢，皆有回程，但乔布斯摒弃复杂、豪赌未来的决心，让他走出了旁人都不及设想的成功。惜乎按照创新扩散的理论，苹果生产的智能产品早已步出极客时代，介于早期大众和晚期大众之间。苹果究竟应该继续寻求破坏新创新，还是在既有格局上渐进发展，已存分歧。反观现实，苹果拥趸依旧，但异见却逐步显现。9月20日，iPhone 5c/5s 全球首发，虽然追捧依旧，异议也不绝于耳。相对iPhone 4、iPad 面世时的惊艳，已将革新融入血液的苹果近年却无力为继。曾经傲人的简洁，如今被简单替代，“不同凡想”的产品思维，暂时也未见神髓。面对质疑，反过来读一读《疯狂的简洁》，也许能从来时路里重拾未来的指针。而对局外人来说，《疯狂的简洁》是最生动的营销读本，既有商业案例的辉煌，又能因应现实的式微，两相比照，可能会洞烛另一条标新立异的简洁之路。

买了一本没想到里面还送了一本

整本书那么厚 - - 其实 一个小册子就应该说玩的内容 - - 就是简洁而已....既然说的是简洁 你倒是简洁点啊！ 看来本书作者出书的时候 真是一点也不简洁 ...

生活就是技巧和运气的结合

本来没想读这本书，正好整理书架的时候，掉地上，那页正文的第一句话是“生活就是技巧和运气的结合。”拿起来就没放下，一口气看完了，错过了午饭。我前几天读另外一本书，有一句话类似的话，我也很喜欢“机会并不是平等的。你把握好机会，是能力；你创造出机会，也是能力。”很多时候，我们会把一些路“明明可以直行，却绕远了。”我们最初选择苹果的产品，很大程度上因为台式机和笔记本的确很简单，省事、省力、省地方。书中提到的很多美剧都是现在国内的电视剧争相效仿的对象，很多人看到同一部剧都会有不同的态度，而同一部电影，有人觉得不好，而就像书里写的乔布斯看到的反应只是简单的“一切宣传皆有益。”没有受他形象、负面等别的干扰，只是简单的认为达到宣传效果了。“标准不是用来妥协。”目标性强是个很好的优点，从我身边的例子来看，目标性强的人更容易成功，关注的东西少，把精力都集中在一件事上，更专注。精简能够带来一切，把团队精简了，工作质量与参与人数成反比。把目标精简了，做事情方向性就明确。把产品精简，在重要的产品优势上，得到更强大的功能。在书的第85页有一句话“为了实现伟大的目标，我们必须做两件事：制定计划，然后给自己相对紧迫的时间。”因为这句话，把这一章读了好几遍，非常有收获，对提高效率有很大的帮助。在快结束的时候，作者也写出来简洁需要的前提，“简洁很脆弱，它需要一位能人，确保一切顺利推进。”我个人认为，这就是以人为管理标准和以制度和流程为管理标准的区别。这可能也是大多数公司不能像苹果一样成功的原因，没有一位强有力的领袖，能够认同简洁的理念并始终如一的执行它，同时还要执行它的能力。而在这个需要个性和创造性的环境下，以人为标准的管理方式更容易成功。

还没说清说彻底的苹果简洁之道

乔帮主是我们亲历的时代里最伟大的企业家之一，可以亲身感受其公司制作的产品，媒体充斥了对他的报道，其身边的人也书写大量的文字资料，可以较为真实地还原和理解他的管理和经营思维。这本书介绍了帮主的经营哲学： 简洁。这个原则在帮主领导苹果的时间内非常彻底地贯彻了，我认为有一些独特的背景。1 乔布斯作为企业创始人，对内外都有着巨大的影响力。2 回归苹果时公司处于破产的谷底，没人可以去救治了，让乔布斯对公司的改造少了不少制约。3 苹果的商业战略是用产品去颠覆一个市场，产品是其所有行为的核心，乔布斯亲自去抓产品， 组织结构均围绕这个战略核心。高层的精英小团队必须是对产品的细节很熟悉的人，而不是通常大企业里管理技巧很高的那帮人。因此，有了以下乔布斯的简洁的实施。1.小即是好苹果的信条是：小团队比大团队更专注、更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。他给团队设置了人数限制：Mac团队不得超过100人，如果要往里派人，就必须有人退出。乔布斯说：“我最多只能记住100个名字，而且只希望跟我了解的人一起工作。因此，如果团队超过100人，就会迫使我们改变组织架构。我无法用那种方式工作，我必须了解团队里的所有事。”在苹果，召开会议有这样约定俗成的标准：- 只邀请相关人士参会；- 如果会议超过30分钟，请离开会议室；- 拿出些成果来，别浪费开会时间。2 少即是好－ 只做有限的产品，克制提供很多产品的冲动。3 直接沟通－史蒂夫最喜欢一张表格、一块白板和坦诚的交流，他喜欢轻松的会议氛围，比如人们可以随意把脚搭在桌子上，他还真这么干过。他讨厌任何让会议变得“正式”的东西，讨厌苹果开始变成“大公司”的迹象。如果本可用三言两语概括的内容，你却用20张幻灯片来陈述，这足以让史蒂夫抓狂。史蒂夫非常珍惜时间，更喜欢直截了当的对话、不加修饰的内容，而不是口齿伶俐而极尽描绘的陈述。事实上，陈述越是华而不实，史蒂夫就越怀疑他是否真的思考和调研。作者跟随乔布斯做了不少营销提案，深刻认同简洁之道。但吊诡的是，这本书写得啰哩啰嗦，用了10个章节去诠释显得很不简洁。 作者描述乔布斯的所言所行不算多，也欠缺对苹果公司内部的团队如何围绕这个原则去做事的。我倒觉得乔布斯如何实施管理，让这么大的一家跨国公司可以做到简洁，这才是最核心最让人不解的地方。比如说精英小团队，如何构建这个团队？ 如果避免陷入鼓楼寡味，有重大偏见的小团队缺陷中。而且， 小团队的限制在于： 参与团队的精英，无论起位置有多高，必须是对业务非常熟悉的真正精英，如果仅仅是管理精英，通常需要其团队内对业务熟悉的下属参与会议给予意见。对于位居高层的人来说，这种做法充满了风险，因为你不可以将责任归咎于下属，你必须对下属的所做所为负全责。这恐怕不少聪明的高层不愿意的，宁愿设定流程，让自己安全。还有，如果各个部门组建自己的精英小团队，层层设立， 这些众多的小团队如何沟通并组织工作？ 他们手头肯定是为打造优秀产品而分解的各个工作项目。处于顶层的管理团队如何能掌握这些细节？这本书留下了不少的疑团。

【笔记】难以掌握，更难以被超越

0p简洁的方法往往不简单，但总是能带来更好的结果。4p简洁不会自动诞生，需要坚持原则、抵御复杂、头脑聪慧且真心实意。5p正因为人们渴望将事情透明化，所以他们才会对简洁做出积极的响应。9p催生简洁的，唯有头脑和常识。11p简洁不是随意挑选的大杂烩，要么全盘接受，要么全盘否定。因为，如果你理解不到位或技术有缺陷，你就无法与诡计多端的复杂相抗衡。15p在简洁的世界里，外部事件是不会分散注意力的。25p规模一旦扩张，复杂就会随之而来。26p简洁从不允许出现特例。51p只专注做一件事，不会为其他东西分神。58p想让所有人满意，就等于得罪了所有人。62p简洁就有魅力。77p存在疑问时，应当精简行事。85p为了实现伟大的目标，我们必须做两件事：制定计划，然后给自己相对紧迫的时间。87p简洁难以掌握，更难以被超越。131p如果你能很好地理解并运用产品命名原则，无论你身处什么样的组织，你都能获益良多。你能学到如何更好地为报告拟标题，或如何定下会议的主题。但你的最终目的是，使自己所做的一切得到人们的重视，让人们充分感受你想传达的感觉。141p人类天生就习惯用一个词来描述一件产品，而简洁在这里显得非常具有优势，因为它可以清晰地向用户呈现”你是谁”。146p简洁原则要求脚踏实地，忠于自己的价值观。174p世间一切都是熟能生巧，但是创新却来自于幸运的意外。192p简洁就是人们认识你、了解你，并最终信任你的原因。202p科技终究是与人类有关的，它能激发人们的想象力，让人们满意，给人们带来笑容。永远不会为了几个创意而放弃技术与人类的联系。204p那些试图取悦所有人的创意往往都会以失败告终，因为人们往往会觉得这些创意是刻意为之的。226p不要让别人的意见淹没你内心的想法。更重要的是，要鼓气勇气听从心底的直觉。当反对者坚信你将要面临厄运时，你需要坚定地向目标奋斗。243p简洁很脆弱，它需要一位能人，确保一切顺利推进。246p当你第一次尝试解决一个问题时，第一个解决方案通常比较复杂，而大多数人都停留在了那里。但是如果你坚持探索，剥开层层表象，探索问题的本质，你就能得到更精炼、更简洁的解决方案。253p一个企业品牌就像一个银行账户，只有不断地存钱（优秀产品），节省开支（产品危机），才能让企业脱颖而出。260p简洁是可以传染的。别人只要看到它的优点，就会深深被它吸引。266p简洁的力量：直接坦诚、小即是好、少即是好、牢记目标、寻找标志、推敲命名、拒绝正式、思考人性、时刻质疑、保持斗志、不同凡想

简洁并不简单

刚拿到这书时我笑说，你看人家乔布斯，不仅开公司创造了那么多就业机会，还为身边的人从各种角度写作提供素材，创造了那么多图书出版资源。上下班地铁上和午休时陆陆续续看了一半多，还蛮有感慨的。作者是与乔布斯合作多年的广告创意人，全书的每个章节都是在与乔布斯合作共事的故事基础上阐发总结而来，对其崇敬褒扬之情溢于言表。苹果产品外观设计的“简洁”特点向来为人喜爱且称道，而这本书要说的就是，在乔布斯那里，“简洁”的意义和应用远不只外观设计，而是贯穿于整个苹果公司的研发生产和经营管理。比如，在合作态度上，“简洁”就是要敞开心扉，直接而坦诚的说出自己的标准和要求，包括坚持的原则，或者对对方的各种不满。虽然开始可能会难于启齿，但毕竟是最有效的沟通，为以后项目的顺利开展定下良好的基调。再比如，在人事结构上，“简洁”就是打造“精英小团队”，每一个人都是至关重要的参与者，把不需要的人毫不留情地剔除在外。而简洁的人事，也必然带来简洁的工作流程，其意义就是P46所说：“遵守简洁的原则，那么换来的必定是更低的成本、更好的成果，最重要的一点是——它可以让工作变得更高效。”“简洁”还应用于项目开展和企业经营的许多方面，就不一一列举了。只是想说，谁都知道化繁为简的好处，但“简洁”这两个字说起来容易，看起来简单，可是如果作为在方方面面都遵循实行的原则，却真的很难。首先，简洁的态度和人事意味着抛弃客套，可能得罪人，可能会有人面子挂不住，在我们社会的人情交往里（也包括生意场吧），“面子”是个很重要的东西，也算是“简洁”最大的心里阻碍了吧。其次，也是我个人觉得，乔布斯和他的公司之所以把简洁做得这么到位，就是因为他是乔布斯啊。简洁意味着需要放弃很多，谁去谁留，需要的就是有远见卓识、能把握好方向、坚持住原则的决策者。满足强有力的决策者，才能带领企业拨开繁冗，直面精华所在。最后，千万别把简洁作为偷懒的接口，简洁决不是少做事情，固步自封，不思进取。相反，以远见卓识为基础的简洁，以高效为目的的简洁，需要更多的辛勤劳动，用书中的一句话来结束吧：“简洁可以是很多种东西，但绝不是闲适生活的入场券。”

乔布斯最信赖的广告创意总监破解乔布斯赖以成功的基因密码

毫无疑问，这又是一本讲乔布斯的书。但凡一个人成为了“伟人”或者“神”，总会有各种各样的书籍讨论他，正如当年GE的韦尔奇退休那会儿。乔布斯，自不例外，且可能只会更甚。因为，他是一个令无数人为之信服、着迷的人，是创造了世界的“乔帮主”。有一本日本禅师的讲话集编写成的《禅者的初心》，据说乔布斯是这位禅师的信徒，乔布斯深信“听从自己内心的声音”的力量，直言要做一个初学者，他在斯坦福大学的演讲中也再次强调了这些。但“初心”好理解，“初学者的心态”可以让你跳脱出复杂的牢笼，用婴儿的态度去改变世界，但这可以学会吗？德鲁克说卓有成效的管理是可以而且必须学会的，乔布斯的“初心”算是卓有成效的管理吗？在移动互联网时代，很多人都在讲“小公司、大平台”，所谓的“小公司”即指无论公司规模、收入、员工等发展到多么庞大，公司的行为风格一如初创企业，遵循“小精英团队”的运营策略，从大着眼，但从小入手，灵活、高效，做事绝对百分百的诚意，绝不沾染大公司病。可惜的是，说易行难。想想看下面这些现象：1、制度流程化。大凡在企业中呆过的人或者自创企业的人，在企业的某个阶段绝对听过这个说法甚至动过这个念头。庞杂的制度流程，让企业看上去规范无比，甚至引以为豪。相当多的企业经营者都把“职能型企业”向“流程型企业”的变革视为自己的一项关键任务，大量的各级管理人员把公司效率低下的病症也归结到公司缺乏流程规范……。2、严谨的做事逻辑。所有的事情，按照既定的逻辑操作，最典型的莫过于产品开发之类的。甚至有些公司的产品开发流程完整时间长达18个月，从提出概念到正式上市，耗费大量的钱财、人员。这种做事逻辑还体现到不同部门之间，每个部门都会强调自身的流程的重要性，但实际上，正如乔布斯说的“让他们见鬼去吧”。3、金字塔式的揣摩。一项报告，基层管理人员先揣摩中层的喜好，中层再揣摩高层的喜欢……，按照严格的“金字塔揣摩逻辑”审核任何一份报告、方案，殊不知，就在这种揣摩的过程中，方案离客户需求越来越远，最终方案也不过是满足了高层领导的意图罢了。4、无聊的会议。有没有被你的上司通知“来旁听个会，感受一下”？你想拒绝，因为还有大量的工作等着你。但你无从拒绝，一是因为领导的命令，再者可能你也想真的从会议中学到什么，或者你只是想满足一下自己的虚荣心——我也参加高级别的会议了。但结果往往出乎你的意料。“我只讲半小时”的结果是他可能讲了1个小时，原定1小时的会议开到与会人员饥肠辘辘，仍无实质成果。再后来，这种事情多了，参会人员也就习惯，反正大都如此。5、妥协。这种妥协体现在公司妥协社会（政府、媒体等外部力量），下级妥协上级、新进入管理者妥协公司传统等。一个卓越的管理者，要懂“时间管理”、“授权”、“管理上级”、“有效决策”、“组织与平衡”、“控制”等，但作为市值排名前二的苹果公司的绝对领袖，乔布斯是如何做的？这本书里给出了答案。《疯狂的简洁》，是乔布斯赖以信任的广告公司的创意总监通过对乔布斯的贴身观察总结出的乔布斯赖以成功的密码。而通过这本书，可以发现，对于一个“暴君”、“狂人”，“疯狂的简洁”其实是乔布斯的基因。“简洁”是人类的终极需求，是常识，也是乔布斯利用“初心”洞察人性的结果，正是基于这种常识般的领悟，乔布斯把“简洁”用在了他的生活、工作中去，极致疯狂，并改变了世界。作为“Think Different”广告的创意者和iMAc名称的提出者，Ken Segall将他和乔布斯共事的诸多细节描述出来，“把闪电捕入瓶中”，从另一个角度解读了乔布斯的成功秘诀，真实的呈现了乔布斯是如何做到“不同凡想”的，即引人入胜，又让人深思。

什么是简洁

简洁总是令人疯狂简洁令人难以取舍有人会说简洁就是简单苹果的产品上简直没有太多的附设有人说简洁就是复杂苹果的产品每一个设计都融合了大量的功能都没错但是我说简洁是一种选择是在很多设计中选择最有价值、最直截了当、最直指人心的需要的那一个简洁是一种智慧如何取舍如何决定如何成功如何失败想一想都让人疯狂所以，简洁真的很疯狂考验每个人的勇气我要过一种简洁的人生

《疯狂的简洁》摘要与心得

注：【】部分为笔者心得，非原文摘抄。一切始于简洁。多试总比不试好，简洁往往能带来更好的结果。简洁不会自动诞生，它需要伯乐——一个坚持原则的人，一个能抵御复杂的人，一个头脑聪慧且真心实意的人。人们更喜欢简洁。正因为人们渴望将事情透明化，所以他们才会对简洁做出积极的回应。把握并充分利用简洁的商人，注定会比拒绝简洁的商人获得更大的成功。营销就像设备对于企业一样重要。利用简洁的力量，让自己的事业在复杂的世界里独领风骚。【人的适应能力和不愿改变的天性是复杂赖以生存的法宝，但这不能削弱简洁的魅力。】如果你理解不到位或技术有缺陷，你就无法与诡计多端的复杂相抗衡。【人到了关键时刻，只能靠自己！】直率就是简洁，迂回就是复杂。大多数人从来没有意识到自己的组织缺乏透明度，但组织十有八九都是这样的。沟通时必须直截了当。做生意可没有用来浪费的时间。还不错是不够的（Good enough is not enough）。“退而求其次”会使事业陷入险境，因为你将不得不去捍卫一个自己根本不赞成的创意。如果你提交和批准的工作都是自己百分百确信的，你就能获得一件任何人都抢不走的宝物——诚信。妥协往往会把你打回原形，让客户质疑你的才华。【不要留恋沉没成本。】在迫切需要帮助的公司里工作，与在只需维护业务的公司里工作，是大不相同的。【创业公司应慎挖大公司“人才”，拒绝官僚机构出身的人。】【坦诚有助于为自己精确定位。】如果你的能力仅仅如此，那么你就该把工作拱手让人。尽可能坦然地把闲言碎语归类，从中吸收对自己有用的东西，把其余的垃圾消息抛诸脑后。打开思路，剩下的一切都无关紧要。【原则面前绝不妥协！】简洁的首要原则：始于精英小团队并维持小规模。参会者需要有参会的理由，没有所谓的面子邀请。会议要么非常需要你，要么根本不需要你。会议无关私人关系，纯粹是公事公办。小团队比大团队更专注、更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。复杂通常会让你绕远路。简洁从不允许出现特例。只有当你清楚了解了项目的本质，清楚界定了什么是人员过剩，什么是人员紧缺，才能充分理解“小规模”的含义。项目团队的规模始终很小，真正有才华的人能承担责任，这就是驱使他们疯狂工作、提出奇思妙想的动力。质量比数量重要。崇尚简洁，但不要因此而磨灭员工的个性。太多不必要的会议或人员过剩的会议会消磨掉天才的创意。规模较小的团队能更快地取得成功，只要团队里都是精英就行。如果你认为在一个项目上安排更多的人手能提高效率，那就说明你从一开始就对这个团队没有足够的信心。为了让工作走上正轨，有时候我们需要变得粗鲁。适时展露自己残酷、诚实的一面，坚持把精英团队维持在小规模，恰巧是赢得人们尊重的最佳方式。工作质量与参与人数成反比。工作质量的提高与最终决策者的参与程度成正比。不能把重大的营销决策委托给别人。如果你觉得某个东西很重要，你自然会于时间去关注。搞砸一个项目最简单的办法就是给人充足的时间。为了实现伟大的目标，我们必须做两件事：制定计划，然后给自己相对紧迫的时间。只有带领团队勇往直前，你才能实现目标。品牌是一家公司最有价值的资产。简洁是实现崇高目标的基本要求。伟大的创意不能复杂，必须直截了当、一阵见血。如果你认为伟大公司的基石是一系列价值观，那么，最好选一个贯穿公司不同发展阶段的价值观，把它作为宣传的主题。【在借鉴的同时保持自己的个性，才不会被认为是抄袭。】标志性图片可以是最强大的宣传手段。所谓的“狂人”，就是那些敢于从不同角度看实物的人。富有激情的人能让世界变得更美好，能付诸实践的人才是能改变世界的人。坚信自己的信念，这正是“做好广告”的精髓。如果你能很好地理解并运用产品命名的原则，无论你身处什么样的组织，你都能获益良多。产品命名是“简洁”的最终操练。一旦客户爱上了你无法接受的东西，真正能打动他们的办法就是拿出更棒的创意来。只要有值得与人分享的新创意，就不要怕新瓶装旧酒。人类生来就习惯用一个词来描述一件产品。人们大多青睐简单的名字。不可贪婪他人的营销计划。唯一比设计简洁的网站更重要的事情是：让人们更方便地进入网页。为用户服务，而不是让用户为自己服务。细节无不重要。策划人员的职责是整合所有信息，使公众容易消化，同时引导创意人员高效工作。【聪明的人不怕忙，只是怕像傻子一样瞎忙。】“简洁”喜欢速战速决。演说词越少，才越接近现实。展示议程和每个主题，进入下一个主题前先总结上一个主题，最后总结整个陈述的亮点。简洁最伟大之处就是能直接触碰人性。任何一家公司，只要能驾驭简洁，很快就能“主宰世界”。【伟大的科技产品帮助用户发掘和释放自身潜力。】【既然有笔记本和WIFI，为什么还需要固定的座位？】我们都需要好好想想，在有生之年自己做出了什么贡献。如果一个人无法欣赏人的价值，无法理解人类行为的驱动力，他就不可能对“简洁”有深刻的理解。企业推行“简洁”面临的挑战，就是必须保持创业时期的价值观。【人性化是简洁设计的指导标准。】真人形象只是表现“人性化”的手段之一。简洁就是人们认识你、了解你，并最终信任你的原因。【一个传奇的逝去，不代表庸者就顺理成章地成为“最好”，平庸的始终是平庸的。】简洁需要清晰的宣传战略加上前后一致的信息。简洁是显而易见的。伟大的创意通常不会以传统方式显现出来。【很多人哭着喊着把乔布斯捧成神，但他们完全不懂，乔布斯只是很真诚地表达自己对产品的看法和期望，而这些人却只是粗浅地抄了点儿简洁风格就在产品里自以为精明地挖一些算计用户的坑，去死吧！】要让简洁占据上风，就必须有人愿意为它承担风险。【愿意承担责任的人才能委以重任。】【没有“不可能”，一切都只是概率问题。】【即使是最“可靠”的合作伙伴，也要让他知道自己有被竞争对手取代的危险。】对广告公司说的“可能”和“不可能”，必须三思而后行。不要让别人的意见淹没你内心的想法。最重要的是，要鼓起勇气听从心底的直觉。如果人们有了好主意，那就应该摒弃所有的消极情绪，集中精力向前进。“简洁”只允许人们专注于一件事，只专注于一件事也有助于实现“简洁”。集中精力制造伟大的产品，而不是担心来自四面八方的威胁。【失败了，就意味着尝试过；尝试过，就证明有勇气；有勇气，还怕什么失败呢！】把创新看成是一场战争。在适当的时候，采取适当的策略。简洁很脆弱，它需要一位能人，确保一切顺利推进。用好战的态度来对待“简洁”，这将帮助你越过“复杂”设下的重重障碍。简洁才是当今世界最重要的战斗武器。当你第一次尝试解决一个问题时，第一个解决方案通常比较复杂，而大多数人都停留在了那里。但如果你坚持探索，拨开层层表象，探索问题的本质，你就能得到更精炼、更简洁的解决方案。只有当你接近创意的本质时，你才能发现真正值得自豪的东西。“简洁”不一定等同于“更好”，创意的质量才是最关键的。有时候，你在创新的同时犯下了错误，你最好尽快承认，然后继续创造其它东西。“品牌银行”收支平衡，才是让企业脱颖而出的关键。实现简洁的要素：直接而坦诚；小即是好；少即是好；牢记目标；寻找标志；推敲命名；拒绝正式；思考人性；时刻质疑；保持斗志。简洁可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，才能让事物变得简洁。但这么做总归是有价值的，一旦做到了简洁，你将无所不能。——史蒂夫·乔布斯Here’s to the crazy ones这就是狂人The misfits他们不善与人共事The rebels他们叛逆The troublemakers会制造麻烦The round pegs in the square holes与周围的环境格格不入The ones who see things differently从不随波逐流They’re not fond of rules他们不喜欢规则And they have no respect for the status quo也不高看现状You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them你可以引述他们的说法、可以不同意他们的观点、可以随意美化或诋毁他们About the only thing you can’t do is ignore them但唯独不能忽略他们Because they change things因为他们能改变事物They push the human race forward他们推动人类向前发展And while some may see them as the crazy ones当人们视其为疯子we see genius我们看到的却是天才Because the people who are crazy enough to think they can change the world因为那些疯狂地认为自己能改变世界的人are the ones who do正在改变世界

简洁真是个好东西（一）

写几个读过的摘录吧，我觉得这本书，除了对简洁的迷恋之外，也是一本很好的了解苹果的书。之前我对苹果的认知就是爱疯，现在，我又对这个企业有了新的认识：1.“一切始于简洁”是苹果公司的核心价值观。它时而激发人们的灵感，时而代表着苹果公司的精神。但无论何时，“简洁”始终是苹果区别于其他科技公司的根本，也是苹果在纷繁复杂的世界独占鳌头的力量源泉。苹果始终对“简洁”有着近乎虔诚的信仰。2.当你理解了“简洁”如何使苹果成为全球最具价值的公司，你就可以将这个理念用在自己的事业里了。你可以利用“简洁”让自己的事业脱离一成不变的模式，就像当初苹果让其他竞争对手黯然失色一样。3.与此同时，我们会考虑别人的感受，设法避免破坏和谐的氛围。但对史蒂夫来说，这些都与他无关。无论你是敌是友，真理就是真理，他的意见就是他的意见，和他是否喜欢你、是否重视你毫无关系，与氛围是否和谐更是毫无瓜葛。4.人们普遍认为史蒂夫·乔布斯是令人生厌的暴君，他会要求别人效忠，会厉声发令，也会向周围的人灌输“服从命令”的思想。尽管史蒂夫确实有过这些行为，但这种描述不够完整。除此之外，他还是个风趣、亲和，甚至魅力十足的人。要知道，“敢说真话”和“本性残忍”之间存在很大的差别。5.令人尴尬的话语回荡在会议室里，史蒂夫的表情凝固在那一刻，整个世界仿佛静止了。你几乎能听到史蒂夫愤怒的“炮台”在“咯咯”作响，慢慢朝着“罪人”转过去。现场的每个人都知道接下来会发生什么事，但没有人敢站出来阻止。6.史蒂夫认为不能把重大的营销决策委托给别人。他会参与每一次提案，跟进每一项流程。我可以证明，在苹果进行“不同凡想”广告宣传的日子里，史蒂夫连一幅图、一个字都没放过。当然，他不是个暴君，而是作为热心人参与其中的。遗憾的是，我没有记下史蒂夫当年有多少次在大半夜和我核对即将确定的广告词。7.具有讽刺意味的是，英特尔（和大多数我曾供职过的公司）一直以苹果为榜样，试图将“苹果之道”收为己用。他们乐观地相信，只要模仿苹果的理念，哪怕只是冰山一角，就能解决自己的问题。

疯狂的简洁

一开始是被简单的外壳吸引，误打误撞的打开了这本书。 然后就一直看一直看。 不得不说，这本书整体感觉就很简洁。 而且整本书都围绕着这个主题， 没有什么废话。 让人看着很舒服。 其次，这本书主要是讲述了乔布斯对于简洁的疯狂才得以使苹果如此强大，正是很多公司对于简洁的不在乎，走大公司流程，走复杂的路线才导致公司在很辉煌的时候走向衰退。也使得浪费了大量的没必要的钱财。 很希望那些公司老总来看一看，读一读。 结合自己公司的状况和这本书的内容，来改一改。1.直接而坦诚：你没必要太过苛刻，避免管中窥豹，只有这样，人们才会更集中精力，更积极行动，更有效率。不会怀疑你的想法，无论你的态度是否积极，你必需要诚实。这样才能节约宝贵的时间和精力。2.小即是好：大家都知道，参加会议的人越多这个会越没有效果，所以请坚持精英小团队。这是简洁的重要组成部分。3.少即是好：当你给别人抛一个球时别人能接住，可是当你同时给他抛五个球的时候，他可能一个也接不住。所以，谨慎行事，信息越多，别人越难记住。太多的选择等于没有选择。4.牢记目标：完美的按预定日程推进项目比登天还难。如果你想弄清楚事情的原委，就一定得付出努力。时间越多，就意味着你收到的意见越多，因此，你更有可能否决原先的创意。无论如何，请不要停止前进的步伐。5.寻找目标;j即使你不是营销人员，你也可以提炼创意的本质。如果你是营销热暖，你只需简单滴按照规则思考问题。 无论怎样，都不要忘记图像的力量，时刻记得用图像来激励听众。 创意要简洁，要有说服力。 6.推敲命名：这是几乎每家企业都需要努力的地方。词语拥有巨大的力量，但过分的陈述往往是画蛇添足，会把别人的思维搞乱。要让你自己活腻的公司看起来智慧满满，最好的方法就是使用简介、清晰的表达方式。产品命名也是， 人们应该坚持取简洁自然的名字，放弃使用术语和数字。 7.拒绝正式：请不要摆大公司的派头，让公司规模缩小，层次变小，这样才能让每个人做事都更有效率，进而成就大事。 你要知道许多伟大的创意实际上只源自于寥寥数语。请着眼大局，着手小事。8.思考人性：除非你能做到兵来将挡，水来土掩，否则企业处处都埋伏着隐患。请静下心来谈论某个问题。 你要知道每个人都喜欢简洁。 当然更好的是真诚对人。 9.时刻质疑：请做好心理准备，别人的第一反应可能是拒绝。 但是不要让别人的劝阻制约你的创意。也请为你的独立、客观而自豪。真正的领导者能根据事态发展做出相应的决定。10.保持斗志：非常时期采取非常手段。 请把握住不公平的优势。永远不要忘记，你对创意的激情很可能是最有效的武器。请你随时都要传播简洁的信仰，因为简洁可能比复杂更难做到，你必需努力理清思路，才能让事务变得简洁。但这么做总有价值，一旦做到了简洁，你讲无所不能。

苹果的成功经验介绍

本书用苹果和史蒂夫的成功，来说明简洁在创建产品和企业的过程中的作用。简化你的目标，精简你的团队，避免扩张产品线，防止复杂的流程和会议侵蚀团队的时间和士气。简洁四要素：• 简化并牢记目标• 精英团队，降低团队规模从而提高效率。• 更精简的产品线，简洁的产品名字• 拒绝正式流程，简化会议，直奔主题的简报。全书的内容就是一直在强调这些主题，其实本书认真读完目录或者前三章就可以了。

新瓶子装旧酒的一本书

我是看这本书的豆瓣评分和它是黑天鹅系列的才买的这本书，买完读了一读，越读越失望。苹果的成功是创新的胜利，但这本书几乎没有什么创新，整部书内容是新的，理论是旧的。还有的就是作者的一厢情愿。这本书远观好牛逼，封皮写着一旦做到了简洁，你将无所不能。让我们看看书中讲的简洁是些什么吧。序言没什么好吐槽的。拿第一章说说，标题是直接而坦诚。内容讲的是乔帮主说话多么直白，多么不留情面，这就是简洁的说话方法。然后就没有然后了。02小即是好03少即是好04牢记目标05寻找标志09时刻质疑10保持斗志。标题很眼熟是不？这六章的内容几乎都是事例。而这些理念早就有人提出来了，各种企业管理学，运营管理，系统工程，成功学书籍说的都比本书更深刻。06推敲命名这章讲的是作者的引以为豪的经历，命名iMac和iPhone，简洁的命名，但是这真是产品热卖的核心因素吗，我不认同。苹果的产品确实很简洁，但我想大多数人真正购买的原因是它的功能强大吧。此书也有令我深思的地方，比如07拒绝正式会议。内容是苹果的会议很简约，流程简单，目标明确，参与者参与度高。所以质量和效率高。书中的反例英特尔则流程复杂，效率低。大公司制定流程是为了提高效率，但有时候却会起到相反的作用。但这和简洁真没半毛钱关系，其实就是苹果的企业文化----乔帮主很聪明，乔帮主很独裁，一切乔帮主说了算。而其他大公司根本不可能像苹果这样做，尽管这样确实会提高效率。此书只有一句话挺有意思，就是做某些事情时别太去关注效率，因为效率高并不能带来好的创意，而创意才是这些事情的全部。总之假如你想学到点什么，不建议购买此书。作者只是从自己的角度去歌颂苹果而已，就这么简洁。

化繁为简

化繁为简偷爱警/文作者对乔布斯的敬仰很深，对乔布斯的辱骂看做是工作经验的提携。乔布斯在作者眼里，是完美主义的代表作，乔布斯的回归，使苹果起死回生，名声大噪，而且苹果重新回到卓越的轨道上。疯狂的乔布斯，简洁的苹果理念，处处流露出管理的艺术与企业价值的关系。开会的时候，你不需要板板整整的坐在那里，听领导训话，挺领导比比划划的指导，不需要什么冗长的开场白和策划介绍，只需要，简单的再简单，言简意赅的表达立场，佐证说话的重点，哦了，你的工作完成了。与乔布斯对话，就这么爽快、简单。作者提到精英小团队，对精英小团队意味着，工作责任的明确化、清晰化。没有太多人掺杂进取，不需要太多人的讨论和参考。只需要作出你认为可行的决定，就是精英小团队应该干的事情。乔布斯的工作态度，简洁明朗，不会让细节纰漏，留给对方，成为笑柄。乔布斯的严谨，成为一种极为严肃的工作作风。建立起一种，特殊的风格。他会在对方，自信满满的情况下，给对方一记重磅炸弹。劈头盖脸的训斥一顿，一语中的说出缺点，没有还击的余地，只能顺从于乔布斯的直言不讳。乔布斯不是专权主义的暴君，是用简单的模块，来组建起身边团队的协作力。使得这样的团队协作更加牢固和美观，对手看不到一点漏洞，可以乘虚而入。作者从事广告行业，对苹果营销而言。只是推广环节的一部分。大财团、大企业不会太在意营销问题，甚至就是走过场。毕竟，产品需要推广到市场，得到市场消费者的认可。但某些企业显然觉得。失败乃兵家常事，有能力、有实力、有财力，即使营销失败，也无所谓。反正不会破产。乔布斯不这么认为，他觉得这是在浪费生命，浪费企业的创新资源， 是搬石头砸自己的脚。既然决定去做，就一定做好它。细节决定成败。乔布斯深谙此道。乔总或许在二半夜给你打来电话，或许在某个时段，提出自己颇有建树的想法和意见。他会巧妙的打破常规，一丝不苟的对待每一处细节。虽然产品营销，不是苹果产品的重点。但乔布斯依然慎重的对待，营销团队的每一次表演。疯狂的乔总，是两种极端注意下，打造的先锋人物。工作之外，乔布斯并不是一个拘谨和苛刻的人，在工作中，他是一个严苛的人，对下属，对产品的要求都是如此。即使最终因为自己的决定，而犯错，酿成不可挽回的败局。乔布斯也会直言面对，无所谓什么上下属级关系，只要你说的在理，只要你有说服乔总的论据，那好，尽管放马过来。无论好坏，对错，乔布斯照单全收。绝不姑息弊病的存在。苹果团队，已经将简洁，奉为企业文化和符号。乔布斯对iphone、imac、ipad灌输的i设计方案，得到市场强烈的反响和回应。i是简单直白的描述。没有复杂的描述和简介，没有什么猜测和分析的理念问题，直观是最好的答案，苹果就是如此洒脱和简洁。如果说乔布斯是疯狂的决策人，那么苹果旗下的产品，就是一件件疯狂的迷你玩具，无论是大人、孩子、或是老人，都会因为产品的精良而赞叹，爱不释手的把玩在手里，都希望自己能占有一两件苹果产品。不仅仅是数码产品，而是一件工艺品，时尚的通信工具。说了这么多溢美之词，应该说说乔布斯的完美缺点。最近刚看到关于完美的另一个解读。完美不是全部，不完美的完美，才是最好的完美。看起来有点绕，不用急，一句话，完美是不存在。乔布斯太追求完美了，导致苹果产品只对高端客户群进行分析和推广。书中有一章这样描述，苹果网站的界面，看上去没有花哨的地方，非常简洁的网络框架。产品的可选择性，没有像戴尔官网那样，罗列很多很多产品，供你选择。苹果就是如此高傲和自信满满，不容粗枝烂叶的铺垫，容不下半点犹豫的空间。乔帮主走的太早，因为癌症而过早的离开我们。乔帮主的产品却大热起来。如果乔帮主活着，看看中国市场，苹果笑的会前仰后合。中国正在成为苹果的主战场，苹果产品正在往亚洲市场转移。中国消费者的购买力，是美国人民望尘莫及的。乔帮主并不知道，中国购买者多是为了半口苹果的时尚，而去购买的。根本不会考虑什么设计理念，为什么苹果的棱角，如此清晰，如此的极端、简约、美丽。苹果体验馆的推广，在中国可谓遍地开花，人山人海的果粉，涌入到苹果体验馆，在哪里，中国人看到了苹果的高端之处，高端美感。个人觉得，苹果产品，在高端电子产业里，已经做得很前卫和极致了，过于分明的棱角，处处露出寒光照铁衣的霸气感，这样的产品，视觉上杀伤力超强，但同时，也容易伤害自己。毕竟，每一次新产品的发布，都是一次全新挑战。苹果从细节出发，从极端中提取所需的养分。乔布斯已经给苹果注入了一种，强制的、带有偏执主义的完美定义。在完美面前，苹果是成功的，与此同时，苹果也是失败的，抑制和约束了一种普遍效应的填充。产品的供需，不是有设计来决定的，是又消费者自己的决定的。在走高端路线的同时，苹果的放弃，或许可以越发精湛，越发精益求精。不过看看现在微软、Nokia、惠普，或许可以理解。没有绝对的完美，没有绝对的胜利者。我个人很喜欢苹果产品，喜欢简洁的设计理念，喜欢苹果化繁为简的企业文化。但苦于手中money有限，算计着过日子。苹果产品，望尘莫及，不是我这个普通工薪族该考虑的时尚产品。希望苹果走的更远些，能够给消费者，带来科技最前沿的创新，带给消费者更美观和前卫的高端产品。

简洁的原则

作者是长期跟苹果和乔布斯合作的广告营销策划公司，苹果赚你的钱容易，来自于乔布斯的严谨、苛刻般的追求极致；但是愿意让乔布斯付费，能赚到乔布斯钱的公司一定有什么不一样。
所以我一口气在一天之内读完本书。不仅仅是因为翻译质量几乎没有什么瑕疵和可以挑剔的地方，译作语言流畅简洁，更为重要的是，西格尔从一个苹果公司长期以来的紧密合作方角度，记叙再现了乔布斯许多过去的决策现场。从书这些场景中，我们可以体会到从个人管理到项目管理再到公司管理的一致性和苹果遵循的直击目标和需求的做法，和他们在产品给用户的感受上是一致的。通过这些故事，无需多说，任何人都能明白简洁到底是什么原则。
很多时候我们仅仅是为了做事情而做事情，从来没有思考做这个事情的本来目标是什么。现实社会给了我们很多繁文缛节的流程，随着时间的推移，我们忘记了最初的出发目标，是的许多知名公司都陷入了流程的陷阱。
很幸运在今天读到这本《疯狂的简洁》，它给了我不少的启示。甚至在投资交易方面，比如我觉得有必要每次，甚至时时的思考这一原则。
比如你现在持有的投资标的，是否是符合你最初的原则。你有没有因为一些情绪的激动，鲁莽的购入了违反原则的错误标的。如果不幸犯错，那么你是否可以立刻的纠正你的错误。
所以我觉得所谓“简洁”的原则和其内涵，远比我们所能思考和看到的东西要强，因为它让你去发现现在和过去你看不到，甚至不相信的那些东西，并让你为之作出改变。
一旦你作出改变，你就将通过改变自己而改变这个世界。这是我推荐这本书的重要原因之一

简洁也要把握好度

我觉得就那iphone来说简单到只有一个按键，这就并不是我乐见的，也许系统的目录结构，分层更加说明这种简洁的度。作者似乎刻意把极简作为一切成功要素的主心骨，总之即使读完这本书你所知道的也未必就真的是乔布斯和苹果成功的秘密。但不可否认作者在管理，营销和经营的理念都是亮点。特别欣赏这种态度：good enough is not enough.

疯狂的简洁

苹果广告设计者肯·西格尔的一本书，刚看到书名的时候，第一反应是网页设计的相关书籍，脑补了下书中的内容无非是Less is more之类的，告诉你要简洁至上咯，看书时才发现脑补错了，有耳目一新的感觉。前段时间特别火的乔布斯遗失访谈录中，有这么一篇《A级人才的自尊心不需要维护》，写的大概就是这个意思。本质上说就是讲优秀的人，简单直接，书中翻来覆去讲的这么一句，就是：简单直接，绝不妥协。这个坏处很明显，很伤人情。因为你简单直接的时候，不会顾及他人的感情，对别人作品或者方案指摘评论，归根到底是一件不讨喜的事情，所以无论沟通技巧怎么样，都很难避免。但是书中反复指出的就是这点，直接了当指出问题，否则后续的事件与工作推进，让人更加痛苦。书中举出了大量的乔布斯的先见之明，包括苹果和戴尔的决策流程，无一不是说明这点。简洁的本质是啥，是为了同一个目标，不绕弯子，不玻璃心，给出事情的最优解。乔布斯还有一个故事，就是一堆普通的石头，打磨碰撞了一夜，最后都成了非常美好光滑的石头。意思就是激烈的碰撞后，能产生意想之外的效果。而这些石头，你不用担心他会破碎。核心就这么一局：简单直接，不讲情面。如果不是A级人才，那么也挑不了改变世界的担子。

多的诱惑

《国产凌凌漆》里面有一个情节——达文西为了显示自己水平，拿出了耗费自己一生精力研制集合十种杀人武器于一身的超级武器霸王——“要你命3000”。这个武器是将西瓜刀、铁链、火药、硫酸、毒药、手枪、手榴弹、杀虫剂捆在一起。达文西得意地说：“每样都能独当一面，现在集中在一起。看你怕不怕？”当然他必然被当做神经病拖下去了。虽说这是电影上的情节，但现实中比这滑稽的事比比皆是。Facebook用一个简洁的like按键就让大家表达出自己的态度。某家大网站东施效颦，非要弄出五个按钮来让大家表态——喜、乐、惊、悲、怒。且不说我没有时间来从五个中挑选一个表态，就是我有时间也很难区分出喜还是乐之间的差别。所以我从来没有在这个网站上用过表态的功能。我不能确定设计这款产品的团队是否知道“多一个选择按钮就会减少一千个用户的简单道理”。但是我敢肯定这个团队没有抵御得了多的诱惑。《疯狂的简洁》一书主要讲的是苹果公司如何利用简洁的力量去改变世界，但是我看到是乔布斯如何领导苹果抗拒多的诱惑。从苹果公司成立以来，乔布斯就秉持着将产品做到极致的理念，从麦金塔到IPAD，都是划时代的产品。而通往完美的天堂没有多余的路。做到极致就必须将冗繁的功能砍得一干二净，留下最恰到好处的部分。可是这谈何容易。多的诱惑无处不在。我们迷恋每一个细节带给自己的愉悦，而忘记了初心，不知道哪些看上去闪闪发光的功能不过是一些冗繁的累赘。在这些细节面前我们迷失了方向，甚至劝慰自己做那么多，只是为了分散风险，不把鸡蛋放在同一个篮子里——如果我们知道了哪个篮子是最结实的，完全没有必要用“分散风险”的理由把鸡蛋放在最烂的篮子里。在乔布斯离开苹果之后，苹果一度陷入多的诱惑中。苹果管理层希望满足没有用户的需求，制造了各种型号的产品，Quadra，Performa，PowerBook系列等等。但是多种的型号并没有让苹果的业绩蒸蒸日上。这些繁杂的产品给用户带来更多是困惑，它们的冗繁让用户无所适从。苹果的日子是一年不如一年，几乎到了破产的边缘。乔布斯回归苹果后干的第一件事就是砍掉所有产品线，只推出四种型号的产品：分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑，分别为普通用户和专业人士服务的笔记本电脑。他大刀阔斧的改革将苹果从多产品的泥沼中拉了出来，消减了大量的成本，集中力量将四个产品做到简洁实用。从那时开始，苹果的业绩翻了好几番，一路凯歌。乔布斯本人在重塑辉煌的过程中，也受到了多的诱惑。在推广Mac OS 9的过程中，一个新的方案引起了乔布斯的注意。这个方案内容是让用户免费升级操作系统，但是用户就必须收看植入广告，比如打印机缺墨粉低了，就会弹出爱普生的广告。用过想免除广告，就必须付费。因为苹果要扩大操作系统的份额，乔布斯才会对此感兴趣。几乎所有人都觉得这个方案会实现的时候，乔布斯放弃了这个想法。各种负面反馈让他重新考虑这个方案是否足够简洁。乔布斯最终还是没有选择差的用户体验，否则，现在Mac Os上已经到处是弹出框了。正如书中说的。面对复杂的世界，简洁是一种能力。面对多的诱惑，敢于说不，便是拥有这种能力的第一步。

疯狂的不简洁

内容有一定的启发性，充满对乔布斯和苹果的膜拜之情，以及对戴尔等其它巨头的否定。但最要命的是——全书都在大谈简洁，可是书写得却非常不简洁，啰嗦死了，100页就可以说完，撑出两百多页！！！！！！！！！

熟悉的广告人讲述乔布斯创造出的简洁哲学

简洁，不是目的，不是工具，它是心中狂热或偏执的信仰，它本身就是道路。科学与人文是苹果的产品哲学。简洁和人性化是传递给客户诚意和实力，深深打动用户的产品语言。书本本身好读好懂，但觉得不够过瘾。比之乔布斯的传记吧，细节太少了。比之美学大师或营销大师，又少了科学严谨的剖析和推导，为什么简洁和科技是最底层的理念？为什么乔布斯，只有他能缔造简洁美学？现象背后的逻辑底层和演变力量到底是什么？

简洁真是个好东西（二）

继续贴，码字好辛苦。。。。1.正如史蒂夫常说的，苹果非常擅长说“不”。在推出新产品时，苹果能积极地抗拒诱惑。从其他科技公司的产品线来看，做到如此克制是一件非常困难的事。2.那些为购物而上网的人，没必要为过多的选择分心。从某种程度上说，过多的选择只会让人下不了决心买东西。对很多人来说，选择过多甚至会导致购买后的焦虑，因为他们不知道自己是否买到了合适的商品。3.众所周知，品牌是一家公司最有价值的资产。用户购买产品时，如果一家公司的品牌非常有名，它就能成为用户的“优先选择”。不仅如此，用户会把品牌宣传给朋友和家人，这家公司的回头客也会增加。如果公司没有坚实的品牌，它就会日复一日地渴求顾客光临。人们可能在某一瞬间注意到它的产品，但一旦发现了更好的选择，大家又会马上另作打算。4.尽管史蒂夫的使命是拯救苹果，但他想到的远不止这些。他认为，在某些方面，苹果占据着特别的位置，尤其是与IBM、惠普这样的大企业相比。在他心目中，我们不仅是在为苹果而战，还是在为创造力和创新精神而战。他担心，如果苹果消失了，电脑行业就会失去很多宝贵的价值观。5.如果你认为伟大公司的基石是一系列价值观，那么，最好选一个贯穿公司不同发展阶段的价值观，把它作为宣传的主题。我想，这就是我最喜欢“不同凡想”宣传活动的地方。我能想象，乔布斯和沃兹尼亚克创造第一台电脑时把这个词挂在车库墙上；我也能想象，这个词至今仍在推动苹果不断前进。6.苹果认为音乐播放器最需要的就是“简洁”。任何一家公司，只要能驾驭简洁，很快就能“主宰世界”。正因为这个重要的洞察，苹果才超越了其他公司。史蒂夫在2006年接受《新闻周刊》采访时解释.7.让我们看一看其他企业的广告，不管是在电视、杂志，还是在报纸上的，你一定会发现，它们当中不乏很复杂的网址，这些网址不仅能带你进入指定页面，还能让公司追踪访客的来源。史蒂夫不希望让团队成员努力工作而只为了搜集他人的行踪，他最关心的是怎么才能更好地为用户带来便利。苹果的宗旨是为用户服务，而不是让用户为自己服务。..............明天继续^_^

在做加法之前，先做减法

在IPHONE的包装盒背面上，写的是design in california，而不是made。乔布斯把注意力全部放到市场的调研，产品的改进，广告的宣传。而不是工厂的管理等等，这个是专注，我认为是简洁的背后逻辑。我们不得不承认，资源是有限的，注意力是有限的，时间有限的，如果你不能把大部分的时间，都集中于一点，就很难去获得高于常人的成就。开会的时候，保持精英小团队。这是因为，在同一时间，我们只能讨论解决一个事情。有限的人，只能保持我们一直围绕着这一个主题，而不是闲话。让不关此事的人，远离会议，去干他们应该干的事情，而不是在那里浪费时间。与戴尔等大公司，崇尚流程相比，苹果崇尚的是简洁。流程就是OA系统的代表，一步一步的审批。这个管理模式，似乎不能一概而论。

简洁是一种生产力

在初三的政治课堂上，我记住了“生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力”这句话，那么“再一次，改变世界”的苹果智能机产生，算不算一种全新的生产力呢?关乎手机，苹果没有出现之前，音乐的、摄像的、存储的、通讯录的等等各种差异化描述的产品千奇百怪，仿佛当时全世界的手机都是别具一致的，但恰恰是这样，给予我的感觉却是肤浅的、庸俗的，比如诺基亚1110，在百度百科的注解是“诺基亚1100是2003年10月上市的一款手机，主要功能有内置震动，可换外壳，内置天线，时钟，情景模式，通讯录分组管理，备忘录等，现已停产。2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台，是世界上卖的最多的一款手机。”好吧，你能告诉它的卖点是什么呢?或许我无赖一点可以告诉你他的卖点就是没有卖点。这算不算是一种极致的简洁呢?作为乔帮主来说，他是上升、月亮、太阳汇集一身的双鱼座，按星相学的说法是“三重双鱼座”。双鱼座生命中最重要的一件事就是幻想，幻想着“活着就是为了改变世界”。他对梦想极为坚持，所以永远处于一种创新的状态中，并且会不断的追求新奇的人生体验，如果将他的所有人生体验浓缩为两个字，那就是简洁，他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实粉丝。为重新设计OS X系统的界面，乔布斯几乎把鼻子都贴在电脑屏幕上，对每一个像素进行比对，他说：“要把图标做到让我想用舌头去舔一下。”所以才有书中的那句“近乎变态地注重细节才是乔布斯的成功秘诀。”简洁，貌似很后现代，零碎、具象又抽象。简洁，有的时候诡异，有的时候却很正常。抛开修辞、剔除形容词、果断删除定语，甚至主语都可以不要，比如那句“Good enough is not enough”，因为不够最好，所以就不是好的，如同简洁和简单的力量一样，简洁是简单的极致，简洁后面隐含着丰富的内涵和优美的意境。这种以最简捷的线条勾勒出来的美，不简单不苍白，看着舒服，自然到极致。这种返璞归真的背后，体现的是厚积而薄发的实力。记得以前我们公司有一个设计师，他有着非常敏锐的平面感觉，往往设计出来的东西都令我赞叹不已。记得是公司偶尔一次的打扫卫生，我去清理他的桌面，才发现他的桌面除了电脑、键盘、鼠标之外，就是他的两大爱好，品茗和烟草。除此之外，桌子上什么都没有，反观我的工位，一大堆的杂志和乱七八糟的文稿。当我试着学他整理完所有不应该出现在桌面的东西，如同在这本书里面说的“无关人员不应该参加会议”的会议效率，我发现我的工作效率出奇得好。后来我在一个科学调查中发现：当桌面内出现的物品超过三件时，大脑所分散的注意力会大大提升。我才突然明白简洁是非常具有穿透力的，它能自然扭转我们对事物的平常方向，不由自主地去认同，所以当简洁所达到一种震撼力的时候，我们才能往往惊诧因简洁所带来的伟大!感谢伟大，更感谢伟大背后因简洁带来的生产力!