超级领导力

书籍目录

第1章 角色认知，先行要事 11 1.1 正直诚信，第一要义 12 1.2 敢于冒险，富有魄力 14 1.3 举手投足，彰显魅力 16 1.4 定位明确，风格清晰 18 1.5 雁群领袖，能合众力 20 1.6 描绘愿景，开发动力 22 1.7 制定战略，挖掘效益 24 1.8 调控资源，均衡利益 26 第2章 有效沟通，马到成功 29 2.1 简洁表达，传递信息 30 2.2 反馈要素，内心明晰 32 2.3 倾听不忘用脑用笔 34 2.4 动之有情，晓之以理 36 2.5 提问类型，牢记心底 38 2.6 演讲做到人稿合一 40 2.7 会议成为沟通利器 42 2.8 谈判不能由此及彼 44 2.9 双向互动，面谈要义 46 2.10 阅读式沟通有意义 48 第3章 正确决策，攻无不克 51 3.1 雅各布阶梯两模式 52 3.2 龙虾笼模型之奥秘 54 3.3 要素环境，认真分析 56 3.4 时间曲线，收集信息 58 3.5 遭遇瓶颈，静心可期 60 3.6 决策遇冷，破冰不急 62 3.7 PMI方法，评估可依 64 3.8 承担后果，心中有底 66 第4章 出色管理，风生水起 69 4.1 知识管理，无需华丽 70 4.2 标杆管理，适可而止 72 4.3 情境管理，改变自己 74 4.4 激励管理，奖惩有力 76 4.5 价值管理，和谐统一 78 4.6 时间管理，绝不背离 80 4.7 危机管理，日常做起 82 4.8 帕金森定律不偏倚 84 第5章 遵循法则，必有所得 87 5.1 导航法则，航线要义 88 5.2 权威法则，让人着迷 90 5.3 镜像法则，由己确立 92 5.4 过程法则，监管不弃 94 5.5 授权法则，线是秘密 96 5.6 时机法则，点是意义 98 5.7 优先法则，重点直击 100 5.8 舍得法则，大观可期 102 5.9 核心圈法则有所倚 104 第6章 创新变革，势不可遏 107 6.1 高瞻远瞩，第一主题 108 6.2 拓展角度，思域无壁 110 6.3 检验假设，想象助力 112 6.4 过度逻辑，没有意义 114 6.5 构筑组织，创新为依 116 6.6 搭建团队，以十当一 118 6.7 成立试点，逐步推及 120 6.8 循序渐进，稳定如一 122

编辑推荐

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前言

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章节摘录

版权页：   插图：    3.2龙虾笼模型之奥秘 领导者在作决策时，会有很多可供选择的方案，怎样才能从中选出最佳的方案呢？龙虾笼模型法可以帮助领导者解决这一决策中的关键问题。 龙虾笼模型法的步骤 龙虾笼模型法的核心便在于层层筛除、步步明晰。随着考虑范围的逐步缩小，最终的决策方案便会浮出水面。 第一步：方案选择 在这一步，决策者通常依据经验、实验和分析，从大量的可能性方案中选择出具有可行性的方案。 在对各种可能性方案进行筛选时，不要苛求每个备选的方案都十分完美，只要它的主要指标符合要求，并且还能兼顾其他的指标，就可以考虑将其保留至下一阶段。 第二步：方案排除 对众多可行性方案进行排除，最终只保留两个备选方案，一般来说这两个方案是非此即彼的关系。 第三步：检查方案 情况1：如果两个方案优劣势明显，选择具有明显优势的那个。 情况2：如果两个方案优劣难辨，选择较贴合实际的那个。 情况3：如果两个方案具有互补性，则可以将二者结合起来使用。 第四步：选定行动 选择最终的方案并予以实施。 3.3要素环境，认真分析 每一个决策都离不开组成要素，也离不开实施的环境。因此领导者在做决策的时候，需要对各种要素和环境进行认真分析。 影响决策的三大要素 资源要素：资源要素指支撑决策成立和实施的人力、物力及财力。 内容要素：内容因素指决策方案中所包括的主要任务和活动。 过程要素：过程要素指决策中各项活动之间的逻辑关系。 影响决策的两大环境 外部环境：影响决策的市场环境、政策导向、对象定位等。 内部环境：影响决策的企业内部架构、人员、条件等。 如何进行分析◇列出分析项：将所有的分析项都列出来，包括重要的分析项和次要的分析项等。 权衡分析项：对列出来的各个分析项进行权衡，找出每一种分析项中有价值的内容。 寻找关键点：寻找出对整个决策具有重要意义和重大影响的关键点。 检查再循环：将全部的分析项按照之前的步骤再检查一遍，防止过分强调了一些不重要的分析项，而忽视了一些重要的分析项。

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