麦肯锡入职培训第一课
出版日期:2015-5
ISBN:9787550251258
作者:[日]大岛祥誉
页数:144页
作者简介
世界最强咨询公司麦肯锡的超一流工作术
【编辑推荐】
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆·柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯·迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！
这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡 怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
•避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
【内容简介】
全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
【推荐语】
迄今为止，我在职业生涯中遇到过这样那样的困难，正是借助了进入麦肯锡第一年内磨炼出
的问题解决技巧或工作法，才成功地跨越了各个难关。
——大岛祥誉
解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。
——日本管理大师，大前研一
书籍目录
前
言
引
言
让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章
逻辑思考并不难！
第 2 章
批判性思考
第 3 章
逻辑性展开
第 4 章
批判性思维
第 5 章
用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
后
记
参考文献
出版后记
内容概要
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
发布书评
精彩书评 (总计51条)
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逻辑思维，不因为过去成功或者失败，不因为人云亦云，就认为理所当然，遇事都追问一句“真的吗？”在发生困境时，通过“如何这么去想”；将灵光一现的创意通过深入分析，转化为真正的商业价值。流畅的表达：按照主题、结论、证据、行动四个要素的顺序表达想法，具有说服力。职场NG的5句话：1、我个人来说。——从调查结果来看2、我不愿意。——直接解释理由3、我知道。——对方要之后以后的行动：“迟到是不对的。”“我知道。” NO。“我明白这样不好，下次会改正。”YES。4、那我问问你。——回答别人的问题。“项目还需要两个人。”“那我问问你，你知道我们团队现在很不好做嘛?”NO.至少要知道对方为什么要追加成员。5、“没关系”——跟对方确认真正的语境。商务写作：用金字塔结构将观点“可视化”，让商务文书具有“说服力”。 -
首先这本书虽然篇幅不达，但是还是能有所收获的。主要内容是批判性思考和逻辑思考。第一遍读下来，记一些我印象比较深刻，觉得能在工作中应用的部分吧：逻辑思考：“零基思考”，跳出自己的“思维框架“和”成功体验“，从前提条件上改变思路，从而做到跟别人不一样。批判性思考从想当然中脱离，确认前提是否正确；不把”关联关系“和”因果关系“混为一谈。在想当然的答案和思维方式基础上，再进一步往深挖掘。基本方法：1 明确目的是什么；2 明确思维模式框架 ； 3 不断发文（所以呢？为什么呢？）习惯：讲话更具体；不要随波逐流；联想；冲动前思考；区分事实和意见；提问；说话顺序：主题+结论+证据+行动。运用金字塔结构，理顺逻辑。要真的掌握逻辑思考和批判思考，只能通过在工作中应用。有空再来读二遍。 -
《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考力》是一本很多人推荐的书，对于我这个工作多年的人来讲，吸引我的点不是“职场新人”，而是“逻辑思考力”，一直自认为是一个标准的文科生、感性派，很欠缺理性思维、逻辑思维，本着缺什么补什么的原则，近期选的几本书都是这个系列的。麦肯锡书系这些年卖的很火，一个成功的集团背后肯定有它成功的规律，大家都愿意去探究、学习这个规律，为自己打开成功的一扇门。《麦肯锡入职培训第一课》作者大岛祥誉，身为麦肯锡资源管理咨询师，这本书致力于揭示“新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考力。大家是不是也有类似的经历？为对方着想而做的事、说的话，不知为什么并没有被接受，本以为绝不会出错，但却并没达到效果，让自己非常后悔。解决这一问题，就要靠逻辑思考。逻辑思考包括两个方面：批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。在作者的笔下，批判性思考是输入及如何处理输入的信息，经过证伪、思考、演绎、归纳等方法形成自己的思考和体系，而逻辑性展开是输出模式，将自己的方法和结论用别人能听懂、易于接受的方式传递给对方。 逻辑思考具体的思考过程，有3个步骤，很简单，人人都能掌握。Step1 亲自确认前提（这是真的吗？）——批判性思考Step2深入调查证据后表达（所以会这样）——逻辑性展开Step3持有属于自己的意见（这个不错）——批判性思维一、Step1 亲自确认前提条件，即采取批判性思考1、批判性思考的的3个基本方面明确目的是什么。要明确自己在做的事情，接下来要做的事情，究竟是为了什么目的。从本来的目的思考“这真的有必要吗”，就会明白某些事情即使不做，也不会有任何问题。也就是说要学会抓大放小，抓主要矛盾，关注根本问题，抛开细枝末节。明确思维模式框架。如果自身存在思维定势，就不用再对每件事情逐一进行判断，感觉好像变轻松了，但实际上正相反， 会让你停留在思维定式中，无法产生新想法。不断发问（所以呢？为什么呢？）将表面的很多事实，用然后又如何？为什么？进行发问，挖掘事实，将其作为一个结构性问题来看待，就可以发现“什么是真正的问题”。2、锻炼批判性思考的7个习惯批判性思考不只适合具体问题，在日常生活中养成以下7个思维习惯，将其深化。对身边的人讲话更加“具体化”。不要采用模糊的说话方式，明确提出自己要怎样，可以锻炼思考的力量。不要随波逐流。哪怕是小事，也不要简单地随大流。对自己做出的选择，想想理由。看新闻的时候联想到“其他事情”。对日常的新闻进行批判性思考，就可以发现新闻的背景、深意或其他的角度。冲动购物之前要思考。在日常生活中，要经得起诱惑，考虑自己真正的目的，问自己“这真的是需要买的吗？”区分事实和意见。你会发现那些听上去是事实的话，往往不过是说话人的主观意见而已。尝试当一下苏格拉底。古希腊哲学家苏格拉底认为，对各种事物的疑问，在确认其本质的同时，还可以提升自己的智慧。也就是说，要多问为什么，找出问题，这也是锻炼批判性思考的捷径。不能放任对话的模糊。平时随意，关键时刻就会造成“进展不顺畅”的结果。二、Step2深入调查证据后表达，即采用易于理解的方式逻辑性展开。1、职场对话四要素职场对话和普通对话在结构上有差异，职场上所讲的话，基本要满足以下四要素，说话的大前提，是要把这些要素明确表达清楚。在说什么（主题，论点）想说什么（结论，内容）这么说的理由是什么（证据）必须要做的是什么（证据）虽然看起来很简单，但是在实际工作中往往会出现的问题，就是向领导和同事交流时，容易天马行空，聊着聊着就跑题了，或是说完进度就无话可说了。谈话时把这四个要素表达清楚，围绕想说的事，阐述结论，有根据地展开。2、进行简明易懂的逻辑性展开的3个要点逻辑上是不是有漏洞（广度）。要确认自己想要表达的事实和信息是否有遗漏和重复，证据逻辑范围是否够广。逻辑是否挖得够深（深度）。作为论题的主题、作为结论的关键信息、作为证据的事实和信息，都要进行深刻洞察，问一句“所以呢”逻辑是否讲得通（跳跃）。经过深刻洞察发掘“原本是如何的呢”，来俯瞰逻辑的整体。3、用金字塔结构展开，在头脑中组织语言结构当面对复杂的课题，会冒出很多念头，需要在脑中把正在考虑的事情全盘整理一遍，而金字塔结构是让话语变得更有说服力的有效工具。以金字塔形状的逻辑积累，来让信息表达得更明确的一种方法。展开金字塔结构的四个步骤;决定课题：明确课题慢关于什么内容的思考考虑逻辑框架：对课题进行分析、分组明确思考：“如何”的深入思考，用信息明示出其意义明确证据：“为什么”的思考，确认信息的证据。三、Step3持有只属于自己的意见，批判性思维，构建属于自己的思维模式Step1批判性思考和Step3批判性思维只有一字之差，看的时候我也犯糊涂，奇怪作者为什么把一个事分成两个部分来说，后来仔细看了之后才理解。批判性思考侧重于当信息输入时，要辨明真伪，证实事件信息的可靠性，多问为什么的思考方式。而批判性思维则不针对某个具体的事件，而是经过长期练习，潜移默化于内心分析事情、解决事情的能力。作者提倡用“创意思考法”，尝试做头脑风暴，并推荐了一个非常实用的方法“使用六顶思考帽”。顾名思义，戴着六顶帽子，每个都代表一种不同的思维模式。通过成为自己以外的人，来自动打破自己的固有观念和思维定式。 戴着某种颜色的帽子时，就只能用该颜色决定的思考方式进行思考.通过这种方法，就可以考虑到自己平常没有想过的方面。白帽，客观，从数字、数据和可信的信息出发进行思考红帽，感性，用感情、感觉和直觉进行思考黑帽，否定，从课题、风险和损失等方面进行思考黄帽，肯定，从价值和利益等方面进行思考绿帽，创造性，从创新的、之前未出现过的方面进行思考蓝帽，过程管理，从整体的可实现性进行思考。因此，只需批判性思考、逻辑性展开、批判性思维三步，就能帮助职场新人顺利学会逻辑思考，你会了吗？
精彩短评 (总计50条)
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通过批判性思考问题，得出想法后进行逻辑性展开，用简单易懂的方式表达想法并说服对方行动的一些技术。可以学习 -
我或者大多数平庸的人缺少的就是批判性思考逻辑性展开的能力，而此本书告诉我，逻辑思考力是可以后天培养的，与智商无关，一点点培养起来 -
知易行难 -
翻译连基本的通畅感都没达到，中间部分看得云里雾里的＝ ＝但内容的前1/3和后1/3还是给我了一些启发 -
整体来说写的过于简单，只是说明逻辑起来思维和批判性思维的重要性，具体的实操性不强。 -
批判性思考 逻辑性展开 -
翻来覆去其实就是在讲so what和why so两件事。有点启发，但是小日本的书都太啰嗦了。。。 -
遗憾的是在入职十余年后才读到这本书，书中很多内容值得每一个新入职或已工作多年的读者借鉴。 -
现实生活中许多人常常会词不达意，抓不住核心问题，其实都是缺乏逻辑思考。本书全面讲解了麦肯锡的逻辑思考（批判性思维 逻辑性展开），干货颇多，论据也是作者的实战经验具备一定的参考价值。如何将其运用到现实生活中才是读完本书的关键，另外也不知道是译的问题还是什么还是会觉得部分地方会有些生硬。但不论如何每一个人都应该学会有逻辑的思考和表达，这样才能减少很多沟通中的问题，让别人理解并接受自己的想法。 -
讲的也太浅了 -
啰嗦，干货少 -
我原来的思考方式原来就是逻辑思考，不过还是不够，还是要想的再深入点。 -
日本人写书果然是精简实用，废话很少。批判性思考+金字塔式的逻辑性表达。 -
《麥肯錫新人邏輯思考5堂課》简体版。 -
比较简单，提供了思路 -
你的提案要让从来没有做过农业生意的人感觉到种菜有意思。不能局限于形式的花哨。可能有人觉得这是忽悠没有做技术靠谱。其实不是的，我们工作就是把事情办成，你办成就是本事。技术做的再好无人问津也赚不到钱。赢家都是那些靠嘴吃饭的人。 -
很烂的书 -
可以打零分吗？这书简直烂透了，买它简直浪费钱，前前后后就一直在说逻辑思维很重要，举的例子比小学生还不如！严重差评！千万不要在这本书上浪费时间！！！ -
超级棒的工具书。教我们如何进入工作思维 -
书不错可以安利一波
主要讲逻辑思考的，分为两方面写的：批判性思考（洞察后得出观点）+逻辑性展开（简单易懂的方式表达）。不过前提是需要自己有“直觉”，才能进行逻辑思考。至于直觉这件事嘛，还是要靠自己成长过程中的积累…书主要还是在写思考方式，金字塔结构呀 MECE呀，自己想看的增强说服力这块作者倒是轻描淡写…只是给了“主题-结论-理由-执行”的一个逻辑模版…不过总体还是不错的哦。 -
P5 图
P17
P35
P39
P40
P42
P44
P47
P48-53 7个习惯
P58 逻辑思考能够让对方更容易理解你，能让你想说的话更有说服力。
因此职场讲话基本要满足如下4个要素
1.在说什么（主题/论点）
2.想说什么（结论/内容）
3.这么说的理由是什么（证据）
4.必须要做的事什么（行动）
说话的大前提，是要把这些要素明确表达清楚
P60+P61 实例
P70金字塔结构的步骤 + P72
P74 75 78 81 83五个词汇
P91
P96
P116 脚本法 -
已然不记得看过这本书了。。。看评论，有的内容也不记得了。。。甚至都不记得是电子版还是纸质版了。。。这可怎么破。。。看评论那么好，是不是应该再看看？ -
难看。难道是翻译影响了阅读？这种翻译过来的工具书总是充满翻译腔，根本不知道在说什么。一直重复说几个关键字，难道每个决定前问一句“真的是这样吗”就可以深入思考？弱智似的……思考果然不能代公式，只能自己顾全。 -
诶，小书一本，用处一般般 -
2016 -
逻辑思考就是让我们挑战惯性思维。 -
用来思维训练学习…以及雅思GMAT写作训练逻辑思路的学习 -
逻辑思维和批判性思维的并用，才是真正的逻辑思考力。 -
咨询行业入门教程，虽然真正的学习是在工作中正确地做事，但是这本书会告诉你什么是做正确的事 -
“批判性思维，逻辑性思考。”值得我们受用一生。
P.S.这本书虽薄，不过却花了我半个月时间精读。
P.P.S.改变生活态度从改变思维方式开始。 -
跟学会提问差远了 -
浅显易懂，重在实践。 -
看完谈判的力量后读的，感觉是初级的逻辑思维入门。 -
soso -
废话之后还是废话。然并卵。 -
不错的逻辑思考入门 -
三星，不能再多了。根本就读不懂，读了两遍也难以理解，翻来覆去就是论证那三个step。学了两个专业名词，“零基思维”和“地头力”，以及两种方法，“演绎法”和“归纳法”。看来还得读第三遍才行！ -
日本式鸡汤，掰开了揉碎了说，得自己捞干货。但是培养新人还是蛮不错的。 -
这本书把两三千字能说完的事，硬生生写了一本书。全输翻来覆去将批判性思考和逻辑性展开的关系。还举了一些不着边际的例子，是本很不负责任的书。 -
思维。 -
还可以 -
一直不喜欢读翻译的书，很多时候虽然文字是通顺的，但总会感觉别扭，这本书也有这种感觉。此外，内容与我想的也不完全相同，主要内容就是介绍浅显的逻辑思考方法，归根结底就是批判性思考（搞清楚问题的本质）和逻辑性展开（富有调理以合适的顺序有根有据的表述）。有帮助但有效，和很多此类书籍一样，感觉实用性不强 -
浅了一点 -
读完只是纸上谈兵 得好好思考怎么用在平时。 -
适合几块钱买本电子书，然后直接复制粘贴就可以做笔记了，很多人推荐，不过看完也不会从菜鸟变成精英的，个人来说：有一部分建议有用，不过要真正应用到实际还是很有难度的。总之，希望可以改变一点点思维方式，但也不要太迷信。 -
重在实践吧，道理都懂但依然过不好一生，逻辑思维方式，金字塔结构之类的学习方法应该是一座灯塔，指引前进的方向，而不是拿来主义。 -
内容空洞，书不厚，给人感觉是在堆砌口号，每一章的小标题都很干货，但实际的阐述和距离都乏善可陈。翻译就不要提了，伐善可陈。不推荐。 -
写的很简单，很多重复内容 -
之前读过类似相关观点的书籍。 -
本来一片微信文章能说完的事，非要写成一本书。本来不多的内容被稀释，读起来索然无味，满篇务虚。基本上是在说正确的废话，不值一读。