组织机构中的项目管理
出版社:世界图书出版公司
出版日期:2000-01
ISBN:9787506243728
作者:J.D.弗雷姆(美)
页数:251页
书籍目录
目录
出版者的话
译序
原序
作者简介
引言 理解项目管理过程
第一部分 项目环境：人员 队伍和组织机构
第一章 现实组织机构环境中的项目管理
第二章 挑选有能力的人参加项目工作
第三章 组建项目队伍 培养凝聚力
第二部分 项目用户和项目要求
第四章 明确的需求是项目的基础
第五章 明确项目的目标
第三部分 项目计划与控制
第六章 项目管理的工具和技术
第七章 管理特殊问题和复杂项目
第八章 实现目标――项目经理成功的基本原则
附录
附录1 成为项目经理必需具备的核心条件
附录2 作为一种职业的项目管理
附录3 项目管理参考书目
附求4 中国项目管理研究委员会简介
内容概要
作者简介
J.D.弗雷姆（J.DavisonFrame），美国乔治华盛顿大
学商务与公共管理学院（SchoolofBusinessandPublicMan－
agement，SBPM）管理学教授，讲授项目管理、世界科学
技术及统计学的研究生课程，担任商务与公共管理学院管
理科学系主任和该校科学技术与创新计划的主持人。1990
年以来，弗雷姆博士还担任了项目管理学院项目管理资格
认证计划的主任。
进入学术界之前，弗雷姆博士曾担任北极星计算机有
限公司副总裁兼该公司华盛顿办事处的经理，在任期间，
他组织完成了约25个信息时代的工程项目。
自1983年至今，弗雷姆博士在全美及海外已举办了许
多项目管理讲座，约8000名工程专业人员参加了这些讲
座。
弗雷姆于1967年获得沃斯特学院 （theCollegeof
Wooster）文学士学位，后分别于1969年和1976年获得美
国大学（theAmericanUniversity）文学硕士和哲学博士学
位。最近几年，弗雷姆博士潜心研究如何正确确定项目的
需求和要求，并发表了40余篇论文，包括1994年出版的
《新项目管理》一书在内弗雷姆已出版了三本项目管理方面
的专著。
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精彩书评 (总计1条)
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最近几天抽时间独立[美]J.D弗雷姆的《组织机构中的项目管理》，该书应该是一本入门级的项目管理书籍，简单的介绍了项目环境中的人员、队伍和组织机构，项目的需求和项目目标，项目计划和控制。过程中介绍了些应该注意的地方，很多基本概念，比如控制工具的地方真的是很简单，如果要理解那些工具还得借助于更详细的介绍才行。他的理念是比较好的，目前我们的很多项目管理人员不注重计划的制订，他们认为：计划不如变化快，那还有必要制订计划么？书中就提到，制订计划是必须的，在项目过程中，要根据周围环境的变化不断修订项目计划以适应变化，而且项目进度计划的制订应该是逐步细化或者叫做渐进明细的。如果一开始就把计划制订得很细反而还不利于执行，尤其是对那些不是太确定的项目。以下是一些摘抄。数据采集和分析是一个项目控制过程的核心问题在一个项目里，要经历各种评估，但被评估人常常把评估人当做一个威胁，事实上，因为要揭示问题，所以评估确实含有威胁成分，但目的不是要找出责任人，使之受到惩处，而是希望使问题在刚刚出现时，就得到解决，而不至于继续发展造成严重后果。20世纪最有影响的美国政治家之一林顿.约翰逊曾说过：“了解系统如何运转，以便你能运转这个系统”。约瑟夫.斯大林就是一个例子，与列宁基于感召力的权威截然不同，他的权威是基于操纵党和国家官僚机构服从于他的能力，他重视哪怕是最小的人事安排，他是整个组织机构的主人。官僚式的官僚者严格遵循机构的运转规律行动，他们理解严格的填写文档、按时开会研究项目进展以及详细了解机构的采购步骤对形成权威的重要性。项目经理必须时刻密切注视承担任务的分包商的表现，因为项目的成功也部分的取决于他们。与分包商合作时，项目经理应当对分承包商合同条款一清二楚。优秀的人才是项目中最宝贵的资源。“我发现人才的方法是找那些最忙的人”。Myers-Briggs类型分析法。每一个人都以自己生活中形成的某种方式有选择的观察世界，因此，我们的看法往往反映自己的经历、价值观和知识水平。无知的人偏偏爱闯进连天使都不敢去的地方。