《缔造苹果神话》书评

《缔造苹果神话》

看这本书完全是有一股想了解乔布斯的冲动导致的。因为乔布斯在我眼中，一直是一个天才坏孩子，吸引我的是这本书的封面——未经苹果公司授权。果然，看完这本书之后，相对于其他的乔布斯的传记，我更愿意觉得这本书更客观。自私、刻薄、刚愎自用、背叛等等，都是乔布斯的内容之一，但是，这些依然不阻碍他成为一代天才。乔布斯对产品的完美主义，以及他超乎寻常的思维能力，都是苹果神话的根源。不管如何，充满激情的执着，对于一个企业来说，真的很重要。

哗众取宠的书，没啥好看的

感觉像是为赋新词强说愁，还在封面说明这是一本未经苹果公司授权的人物传记……读的时候就本着读历史书一样的心态去读，是是非非自己来评判，对乔布斯的看法需要自己得出。存在即是合理，成功定有必然。

不是偶然，而是必然

乔布斯说：不要让他人的观点掩盖你内心的声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。按照现代管理学的诸多根本理念去衡量，苹果是一个很奇怪的公司。这个公司我甚至愿意用“苹果教”来形容——这绝不是一个玩笑。http://shop67449406.taobao.com/

一本让我们了解真实的乔布斯的书

喜欢乔布斯和苹果的人，应该读一读看看真正的乔布斯是怎么样的，性格，经历，爱情，家庭，朋友等等。看看乔布斯激情演讲背后的那些故事，看看苹果公司的兴衰。看过之后，相信对老乔，苹果公司会有新的认识

缔造乔布斯神话

乔布斯擅长的事情，一个是谈判，一个是设计 Apple 机箱(或者是iPod 外壳之类的)。那么多苹果迷应该明白，你们喜欢的是苹果的产品，而不是 Jobs 这个人。 Jobs 头上的更多光芒都是抢来的，因为他是苹果的创建人之一，他有这个权利。就像古代皇帝喜欢给自己个大将军的称号一样，Jobs 最喜欢干这样的事儿，而且，绝对不会脸红的。这也是个绝对拧巴的人，前面多少年都不承认自己的女儿，却把他视为珍宝的项目命名为女儿的名字，Lisa。

看过乔布斯

喜欢苹果，所以看了乔布斯的传记，作者大概是采访了很多乔布斯的前雇员，说了不少关于乔布斯的缺点，但瑕不掩瑜，乔布斯就是乔布斯，苹果也只有一个！看了之后，有这样几个体会:1.“他注重的不是硬件，也不是软件，而是关注用户的体验”。用了苹果的东东，真的感觉这才是精品，乔布斯一定是个非常追求完美的人~~2.作为IT的头，你可以不懂编程，你可以很抠门，但是你一定要有远见能够看清发展的方向，什么才是以后最挣钱的，你也一定要有说服一切的本领，有了这些，你一定会成功，无论你是搞电脑，搞动画，还是搞mp3~~3.百度百科了一下皮克斯动漫，才知道最近这几年大爱的片子都是皮克斯的，不提前几年的玩具总动员，超人总动员，海底总动员，只提这几年的Wall E和飞屋环游记，怎能让我不爱Pixar呢~~结论：乔布斯真的是个很牛的人！书还不错，优点是没有采访乔布斯，采访了一些原来的雇员等等，所以比较客观，没有太过褒扬，缺点是因为没有采访乔布斯，有些事情写的比较粗略，比如他重返苹果之后如何使之崛起写的太少了。期待乔布斯以后自己出传记喽！

痛苦的偏执狂

没有看完，看到乔布斯从杰夫·拉斯金的手里抢走Macintash项目之后，就不想再看了。因为之前的一个项目，Jobs把失败的原因归咎于工程师。再之前，他欺骗他最重要的朋友，后来造就他成功的重要人物，顶级天才，沃兹。看Jobs从小的经历，他应该是一个十分痛苦的人，否则如何能够造就这样的性格？这些经历里并没有看到他如何超人一等的天赋，他的成功在于他偏激的性格、他幸运地遇到的天才朋友，他的坚持，和十分有感染力的讲演才能。尽管信奉佛教，但觉得他还真的更像海盗。自私，冷酷，强势，极其以自我为中心，极其鲜明地追求利益和权力，对于目标极其专一和舍命投入。信奉佛教，却具强烈aggressive性格的人物，可以想见其内心的分裂与痛苦。而另一方面，说Jobs是一个很痛苦的人，从他对待女朋友和女儿的态度也能看出。如果说偏执造就成功尚可讨论，其身为男人和父亲的低劣作为，则是要严重鄙视的。也许是有一个可怜的童年吧。

一个传奇故事，一本励志读物

这个故事大家都知道。我是把它励志读物来读的。并不是说自己向往那么大的成就，而是，现在从技术人员转销售，可以激励自己一下，1 如何面对客户——说服他们，或者不好害怕说服他们。。。2 保持对“完美”的要求。。。3 鼓动团队里的兄弟们。。。4 沮丧的时候，在黑暗里坐一夜，但是在第二天你一定要微笑面对。。。5 随时准备从O开始。。。

世界上，四种人

2007年1月26日 第一百五十二天《缔造苹果神话：史蒂夫•乔布斯传》 杰弗里•扬 威廉•西蒙著 中信出版社1、为世界上最有魅力的公司排一个顺序，前10位都是苹果。2、这个世界上有四种人，只有理性的人（死人），只有感性的人（疯子），感性之上理性的人（大众），理性之上感性的人（史蒂夫•乔布斯）。3、世界上有四大宗教：基督教、伊斯兰教、佛教和苹果教。附一年前写的《苹果大批判》：IBOOK用了三年，最近退休，我随大流，换了IBM。三年来，我说了苹果很多好话，很多人以为我是苹果的FANS，今天澄清一下，不是的，这完全取决于我在用什么，拥有什么，我的人生哲学告诉我，我的就是最好的。好了，不用苹果了，改用IBM，我就来狠狠的贬低一下我的IBOOK，意图很明显嘛，就是让自己迅速的把IBM当宝贝。IBOOK实在是太烦人了！先说网络上的事情吧，MSN没有更高的版本，与PC无法兼容，无法播放心情的动画，朋友之间往来文件传输，我也只有用U盘，插来倒去，劳神费力。上网，很多网页显示乱码，比如足球俱乐部的论坛，每次都要在家里才能报上名。甚至，新浪的博客，打开页面，显示不全不说，根本就无法操作。MSN的空间也是，可以上传文章和图片，可是无法进行文字编辑。所以很多事情，我都要回家用PC重新弄过。还有呢，发邮件，无缘无故失踪也是常事。再说说OFFICE软件，每次做好的文件，转到PC上去，都要改变字体。PC上转来的文件，全变成乱码。有一回某代理公司报告上百页PPT，改得我那个痛苦啊。别人给我的或者网站上的好玩意儿，打不开的就多了去了，舍得之间，失已不计其数。接着是维护。可恨得很，多年来，我怀着美学的普世情怀大力推广苹果，可是，可是，多少冷嘲热讽，世态炎凉，就不说了，孤独小白IBOOK生点病，没来头的不听使唤，也没人能施以援手。可是呢，IBM就不同了，搞不明白的问题，公司网管三下五除二就解决了，系统软件杀毒养颜，行政大拿一手搞定，对比之下，IBOOK命真苦。总之，我实在不知道我这三年是怎么和IBOOK一起熬过来的。这就是苹果的魅力。

一本商业之作

又是一本典型的商业之作。这本书内容实在没什么独到之处，却起了个缔造苹果神话这样的名字。这本书可以说是《硅谷狂夫》和《史蒂夫乔布斯复出记》的简单相加。时下像这种为迎合市场而东拼西凑的财经书籍实在太多，这种书注定无法成为经典。

苹果和斯蒂夫 乔布斯

这本书一路看来并没有感到别人说的无味或阅读起来枯燥，每天下了班回到住处就开始看并且总是忘了睡觉，不得不强迫自己睡觉到最后，比较客观的一本书，从steve的童年成长，公司的创建，几次的起伏都进行了详细的记录，对于现在做企业的朋友或者是工作的朋友在其中都能学到些道理，因为本书的真实，这很可贵。总之这是一本应该一读的书。对你今后是会有帮助的。

他人立传

相对于他人立传，我更喜欢看回忆录。流水帐式的回忆录除外。不过乔布斯应该不会写回忆录之类的，要想了解他内心，可以看他各个时期的演讲，再对照本书！

神话都是骗人的

老乔被粉丝们供上了神位，超越比尔，超越松下，超越ALL或者EVERY，直逼玉皇大帝。这个具有阿拉伯血统的美国人，信的是佛教。他创造的是一个人的神话。成功者的成功，被放大了无数倍，事实上，里面的偶然却无人提起。假如不是一次想要创业的冲动，假如《玩具总动员》夭折，假如他无法获取投资……偶然的叠加，成为必然。再加上偏执狂的个性，以及对未来的准确预测，乔布斯成了老乔，飞上天空，低头俯视人类。我关注他的个性。他是个自大狂，自恋者，内心坚持对完美的追求。他是被收养者，却与养父母和谐共处，与失散的作家妹妹认识后，培养出深厚的情感。他在某些方面堪称冷血。内心有巨大的不安全感。天才的创新本能。有必要认为他的妻子对他至关重要，虽不是他工作中的一部分，但在心智上却可以促他成熟。

不建议

确实有学到一些东西.但是看完书后,觉得内容还是空洞.而且作者加入了他的感情色彩进去.写的是乔布斯多过写苹果.不是很推荐.

宗教的力量

JOBS 成功了 他成功的缔造了苹果帝国很多人在思考 他为什么成功 或者 他是凭借什么成功的他很执着 是的 一旦他心中确立目标 或是下顶决心 他就会行动不论过程 不论结果 只是坚持我想这是他能成功的重要原因 而 这一点和他信仰宗教是有着密切关系的几乎所有信仰宗教 或者说有信仰的人 都是很执着的 只要是他们认定的那就是无法改变的

数字音乐的未来 草草翻译看个大意吧

最近乔布斯要对数字音乐市场动脑筋了Source: http://www.apple.com/hotnews/Thoughts on Music关于音乐的思考Steve JobsFebruary 6, 2007With the stunning global success of Apple's iPod music player andiTunes online music store, some have called for Apple to "open" thedigital rights management (DRM) system that Apple uses to protect itsmusic against theft, so that music purchased from iTunes can be playedon digital devices purchased from other companies, and protected musicpurchased from other online music stores can play on iPods. Let'sexamine the current situation and how we got here, then look at threepossible alternatives for the future.随着苹果的iPod 音乐播放器和iTunes在线音乐商店的巨大成功，一些人已经要求苹果"开放"数字版权管理（DRM）这个苹果用来保护其产品不被盗用的系统，以便从iTunes购买的音乐可以在从其它公司买到的设备上播放，并且，从其它在线音乐商店购买的受到保护的音乐也可以在iPod上播放。让我来考察一下现在的情况，并且了解如何能达到那一步，然后再来看看未来的三种可能的选择。To begin, it is useful to remember that all iPods play music that isfree of any DRM and encoded in "open" licensable formats such as MP3and AAC. iPod users can and do acquire their music from many sources,including CDs they own. Music on CDs can be easily imported into thefreely-downloadable iTunes jukebox software which runs on both Macsand Windows PCs, and is automatically encoded into the open AAC or MP3formats without any DRM. This music can be played on iPods or anyother music players that play these open formats.首先，有必要记住的是所有的iPod播放任何DRM免费的音乐并且其代码被编写成诸如MP3和AAC之类的"开放"协议格式。iPod的使用者可以并且确实在从许多来源获得他们的音乐，包括他们自己的CD。CD上的音乐很轻易就导入免费下载的iTunes点歌机软件中，这种软件可以在Mac和Windows PC机上运行，并且自动就转换成开放的AAC或者MP3格式，不受DRM的限制。这种音乐能在iPod或者其它能播放那些开放格式的播放器上播放。The rub comes from the music Apple sells on its online iTunes Store.Since Apple does not own or control any music itself, it must licensethe rights to distribute music from others, primarily the "big four"music companies: Universal, Sony BMG, Warner and EMI. These fourcompanies control the distribution of over 70% of the world's music.When Apple approached these companies to license their music todistribute legally over the Internet, they were extremely cautious andrequired Apple to protect their music from being illegally copied. Thesolution was to create a DRM system, which envelopes each songpurchased from the iTunes store in special and secret software so thatit cannot be played on unauthorized devices.障碍来自苹果在它的在线iTunes商店上销售的音乐。因为苹果并不拥有和能够控制任何音乐本身，它必须遵守协议规定的权利去分销这些属于其它版权所有者的音乐，所有者主要就是"四大"唱片公司：环球、索尼BMG，华纳和EMI。这四家公司控制着世界70%以上的音乐的版权。当苹果向这些公司提出承诺通过互联网合法销售他们的音乐时，他们表现得极为谨慎，并且要求苹果公司保护好音乐以防盗版。这种情况促使DRM的产生，它把每一首从iTunes上购买的歌曲用特殊加密的方法打包以至于不能在未授权的设备上播放。Apple was able to negotiate landmark usage rights at the time, whichinclude allowing users to play their DRM protected music on up to 5computers and on an unlimited number of iPods. Obtaining such rightsfrom the music companies was unprecedented at the time, and even todayis unmatched by most other digital music services. However, a keyprovision of our agreements with the music companies is that if ourDRM system is compromised and their music becomes playable onunauthorized devices, we have only a small number of weeks to fix theproblem or they can withdraw their entire music catalog from ouriTunes store.这时候，苹果能够商定明显的使用量的权利，包括允许使用者最多在5台电脑上播放他们的受DRM保护的音乐，在iPod上播放次数不限。此时，唱片公司的版权获得了前所未有的保护，甚至至今其他的大部分数字音乐服务商都没有达到这个保护程度。然而，我们和唱片公司达成的协议的关键条件是，如果我们的DRM系统被破坏或者他们的音乐能够在未授权的设备上播放，那么我们修复系统或者他们能从我们的iTunes商店上删掉他们的全部音乐目录都只需要很少的几个星期的时间就可以了。To prevent illegal copies, DRM systems must allow only authorizeddevices to play the protected music. If a copy of a DRM protected songis posted on the Internet, it should not be able to play on adownloader's computer or portable music device. To achieve this, a DRMsystem employs secrets. There is no theory of protecting content otherthan keeping secrets. In other words, even if one uses the mostsophisticated cryptographic locks to protect the actual music, onemust still "hide" the keys which unlock the music on the user'scomputer or portable music player. No one has ever implemented a DRMsystem that does not depend on such secrets for its operation.要保护合法的拷贝，DRM系统就必须只允许在授权的设备上才能播放受保护的音乐，如果一个受DRM保护的音乐被发布到互联网上，它将应该无法在一个下载者的电脑或者移动音乐播放器上播放。为达到这一目的，DRM采用了加密技术。保护内容除了加密别无他法。换句话说，如果一个人使用最先进的密码锁保护原创音乐，他必须"藏"好那把能打开使用者的电脑或者移动播放器上的音乐的钥匙，没有一个人能破译DRM系统，它不依赖用来操控它的密匙。The problem, of course, is that there are many smart people in theworld, some with a lot of time on their hands, who love to discoversuch secrets and publish a way for everyone to get free (and stolen)music. They are often successful in doing just that, so any companytrying to protect content using a DRM must frequently update it withnew and harder to discover secrets. It is a cat-and-mouse game.Apple's DRM system is called FairPlay. While we have had a fewbreaches in FairPlay, we have been able to successfully repair themthrough updating the iTunes store software, the iTunes jukeboxsoftware and software in the iPods themselves. So far we have met ourcommitments to the music companies to protect their music, and we havegiven users the most liberal usage rights available in the industryfor legally downloaded music.问题当然是，世界上有许多聪明人，有些人有很多时间来动手操作，他们喜欢钻研一些秘密并且公布给大家以使人们获得免费（或者说盗版）的音乐。他们刚好在这方面经常成功，所以试图通过使用DRM保护内容的任何公司必须经常用更难破解的密码升级它。这是一场猫和老鼠的游戏。苹果的DRM系统被称为正当播放（FairPlay），我们已经能够通过升级iTune商店软件来成功的修复他们，包括iTunes点歌机软件和iPod播放器本身的软件。目前为止，我们履行着和唱片公司达成的保护他们音乐版权的协定，并且我们给使用者在业界来说对于合法下载的音乐尽可能多的自由使用权限。With this background, let's now explore three different alternativesfor the future.在这一背景下，让我们探索三种不同的对于未来的选项。The first alternative is to continue on the current course, with eachmanufacturer competing freely with their own "top to bottom"proprietary systems for selling, playing and protecting music. It is avery competitive market, with major global companies making largeinvestments to develop new music players and online music stores.Apple, Microsoft and Sony all compete with proprietary systems. Musicpurchased from Microsoft's Zune store will only play on Zune players;music purchased from Sony's Connect store will only play on Sony'splayers; and music purchased from Apple's iTunes store will only playon iPods. This is the current state of affairs in the industry, andcustomers are being well served with a continuing stream of innovativeproducts and a wide variety of choices.第一个方案是继续当前的局面，和每一个厂商自由竞争，每一个厂商都有"从头到脚"自成体系的销售、播放和保护音乐的系统。这是一个竞争激烈的市场，全球主要公司都制定了巨额投资计划去发展新的音乐播放器和在线商店。苹果、微软和索尼都用自己的系统参与到较量中。从微软的Zune商店购买的音乐将只能在Zune 播放器上播放；从索尼的在线商店上购买的音乐奖只能在索尼的播放器上播放；从苹果的iTunes商店购买的音乐只能在iPod上播放。这就是当前业内的状况，消费者被一个个不断地创新产品的风潮很好的服务着并且有多样化的选择。Some have argued that once a consumer purchases a body of music fromone of the proprietary music stores, they are forever locked into onlyusing music players from that one company. Or, if they buy a specificplayer, they are locked into buying music only from that company'smusic store. Is this true? Let's look at the data for iPods and theiTunes store - they are the industry's most popular products and wehave accurate data for them. Through the end of 2006, customerspurchased a total of 90 million iPods and 2 billion songs from theiTunes store. On average, that's 22 songs purchased from the iTunesstore for each iPod ever sold.一些人已经讨论说，一旦一名消费者从一个自有体系的商店中购买了一部音乐作品，它们就永远地被锁定到那家公司唯一指定的音乐播放器上了。或者，如果他们买了一个专门的播放器，他们就只能固定的去相应的那家公司的音乐商店购买音乐作品。这是真的吗？让我们看看iPod和iTunes商店对他们的统计数据。截至2006年底，消费者总共购买了9000万部iPod产品并从iTunes上购买了20亿首歌曲。平均算来，每部iPod从iTunes上购买22首歌曲。Today's most popular iPod holds 1000 songs, and research tells us thatthe average iPod is nearly full. This means that only 22 out of 1000songs, or under 3% of the music on the average iPod, is purchased fromthe iTunes store and protected with a DRM. The remaining 97% of themusic is unprotected and playable on any player that can play the openformats. It's hard to believe that just 3% of the music on the averageiPod is enough to lock users into buying only iPods in the future. Andsince 97% of the music on the average iPod was not purchased from theiTunes store, iPod users are clearly not locked into the iTunes storeto acquire their music.今天最普遍的iPod内存有1000首歌曲，研究告诉我们平均起来iPod几乎是占满的。这意味着1000首歌曲里只有22首，或者说低于平均一部iPod里存储的音乐的3%，是从iTune商店购买并且受DRM保护的。保持在97%比率的音乐不受保护并且能在任何能播放开放格式的播放器上播放。很难令人相信在未来，平均每部iPod中只有3%的音乐足够去锁定一个用户只能去购买iPod。由于平均一部iPod中97%的音乐不是从iTunes商店购买的，iPod用户很明显没有被锁定到iTunes商店以获得音乐。The second alternative is for Apple to license its FairPlay DRMtechnology to current and future competitors with the goal ofachieving interoperability between different company's players andmusic stores. On the surface, this seems like a good idea since itmight offer customers increased choice now and in the future. AndApple might benefit by charging a small licensing fee for its FairPlayDRM. However, when we look a bit deeper, problems begin to emerge. Themost serious problem is that licensing a DRM involves disclosing someof its secrets to many people in many companies, and history tells usthat inevitably these secrets will leak. The Internet has made suchleaks far more damaging, since a single leak can be spread worldwidein less than a minute. Such leaks can rapidly result in softwareprograms available as free downloads on the Internet which willdisable the DRM protection so that formerly protected songs can beplayed on unauthorized players.对于苹果来说第二个方法是与现在和将来的竞争对手签订它的正当播放（FairPlay）DRM技术协议，以达到在不同公司的播放器和音乐商店之间互相兼容的目的。表面上，这看似一个很好的想法，由于它在现在和将来能提供给消费者更多的选择。苹果可以从一小笔正当播放（FairPlay）DRM协议费用中赚钱。然而，我们再看得深一点就发现，问题开始出现了。最严重的问题是签订DRM协议涉及透露部分它的密码给许多公司里的许多人，历史告诉我们密码将不可避免的外泄。互联网已经使这样的外泄变得更加有危害性，因为一个单一的外泄能在不到一分钟传遍世界。这种泄露会迅速导致软件程序可以在互联网上免费下载而不再受DRM的保护，从而使曾经受保护的歌曲能够在任何未经授权的播放器播放。An equally serious problem is how to quickly repair the damage causedby such a leak. A successful repair will likely involve enhancing themusic store software, the music jukebox software, and the software inthe players with new secrets, then transferring this updated softwareinto the tens (or hundreds) of millions of Macs, Windows PCs andplayers already in use. This must all be done quickly and in a verycoordinated way. Such an undertaking is very difficult when just onecompany controls all of the pieces. It is near impossible if multiplecompanies control separate pieces of the puzzle, and all of them mustquickly act in concert to repair the damage from a leak.一个同样严重的问题是如何很快的修复由于泄露带来的损害。一个有效的修复将可能涉及改进音乐商店软件，音乐点歌机软件和有新密码的播放器软件，然后把这个升级包传送给数千万（或者数亿）台Mac电脑,WindowsPC机和已经在使用的播放器。这些都要迅速并且配合良好的方法去做到。当一家公司控制所有部分时，这项任务就非常困难了。而多家公司要控制一个麻烦的很多个互不相干的部分，并且全都要迅速行动去修复泄露带来的损害，这几乎是不可能的。Apple has concluded that if it licenses FairPlay to others, it can nolonger guarantee to protect the music it licenses from the big fourmusic companies. Perhaps this same conclusion contributed toMicrosoft's recent decision to switch their emphasis from an "open"model of licensing their DRM to others to a "closed" model of offeringa proprietary music store, proprietary jukebox software andproprietary players.苹果已经有了结论，如果和其他人签订正当播放协议，它就不能再承诺保护那些它和四大唱片公司协议保护的音乐了。也许同样的结论促使微软最近做出决定，把他们的重点从"开放"他们的DRM协议给其他人的模式转变成"封闭"的提供自有的音乐商店、自有的点歌软件和自有的播放器。The third alternative is to abolish DRMs entirely. Imagine a worldwhere every online store sells DRM-free music encoded in openlicensable formats. In such a world, any player can play musicpurchased from any store, and any store can sell music which isplayable on all players. This is clearly the best alternative forconsumers, and Apple would embrace it in a heartbeat. If the big fourmusic companies would license Apple their music without therequirement that it be protected with a DRM, we would switch toselling only DRM-free music on our iTunes store. Every iPod ever madewill play this DRM-free music.第三种选择是彻底抛弃DRM系统。想象一个任何在线商店都销售DRM免费音乐的世界，代码按照开放协议编译。在那样一个世界中，任何播放器能够播放从任何商店购买的音乐，任何商店能够销售可以在任何播放器播放的音乐。很明显这是对消费者最好的选择，苹果也会心情激动的接受它。如果四大唱片公司与苹果达成协议说他们的音乐可以不要DRM的保护，我们将转而在iTunes上只销售DRM免费音乐。每个已经生产的iPod都能播放这种DRM免费音乐。Why would the big four music companies agree to let Apple and othersdistribute their music without using DRM systems to protect it? Thesimplest answer is because DRMs haven't worked, and may never work, tohalt music piracy. Though the big four music companies require thatall their music sold online be protected with DRMs, these same musiccompanies continue to sell billions of CDs a year which containcompletely unprotected music. That's right! No DRM system was everdeveloped for the CD, so all the music distributed on CDs can beeasily uploaded to the Internet, then (illegally) downloaded andplayed on any computer or player.为什么四大唱片公司将同意让苹果和其他人不使用DRM系统保护去分享他们的音乐呢？最简单的答案是DRM系统已经不起作用了，并且将永远也不再起到防止音乐私有化的作用。虽然四大唱片公司要求所有在线销售的他们的音乐都受DRM系统保护，但是同样是这些公司继续每年销售着数十亿的完全没有对音乐进行保护的CD，所以所有从CD上共享到的音乐很容易就上传到电脑或者播放器里。In 2006, under 2 billion DRM-protected songs were sold worldwide byonline stores, while over 20 billion songs were sold completely DRM-free and unprotected on CDs by the music companies themselves. Themusic companies sell the vast majority of their music DRM-free, andshow no signs of changing this behavior, since the overwhelmingmajority of their revenues depend on selling CDs which must play in CDplayers that support no DRM system.2006年，不到20亿DRM保护曲目在全世界的在线商店上被销售掉，同时200亿首歌曲被以完全DRM免费的方式和不受保护的唱片公司自己的CD的方式卖掉。唱片公司销售了他们的DRM免费音乐中的绝大多数，并且没有预兆他们会改变这一行为，因为他们的全部主营收入都依靠那些CD的销售，它们必须在CD播放器才能播放并且不支持DRM系统。So if the music companies are selling over 90 percent of their musicDRM-free, what benefits do they get from selling the remaining smallpercentage of their music encumbered with a DRM system? There appearto be none. If anything, the technical expertise and overhead requiredto create, operate and update a DRM system has limited the number ofparticipants selling DRM protected music. If such requirements wereremoved, the music industry might experience an influx of newcompanies willing to invest in innovative new stores and players. Thiscan only be seen as a positive by the music companies.如果一个唱片公司正在销售超过90%的DRM免费音乐，他们能从那部分小比例的受DRM系统保护的音乐中获得什么好处呢？看来是并没什么好处。如果有的话，那就是对于发明、操作和升级DRM系统的专业知识和保持领先的要求已经束缚了大量销售DRM保护音乐的参与者。如果放弃那些要求，音乐产业可能迎来一个有许多新公司愿意来投资建立富有想象力的新商店和开发播放器的新阶段。这只能对唱片公司产生积极影响。Much of the concern over DRM systems has arisen in European countries.Perhaps those unhappy with the current situation should redirect theirenergies towards persuading the music companies to sell their musicDRM-free. For Europeans, two and a half of the big four musiccompanies are located right in their backyard. The largest, Universal,is 100% owned by Vivendi, a French company. EMI is a British company,and Sony BMG is 50% owned by Bertelsmann, a German company. Convincingthem to license their music to Apple and others DRM-free will create atruly interoperable music marketplace. Apple will embrace thiswholeheartedly.大量和DRM系统有关的事情已经在欧洲国家发生。也许那些对现状的不满应该转向他们希望说服唱片公司去销售他们的DRM免费音乐的动机。对于欧洲人来说，四大唱片公司中的两家半已经获得了他们后院的本土权利。最大的环球唱片，被一家法国公司Vivendi100%所有，EMI是家英国公司，索尼BMG的50%归德国的Bertelsamann所有。说服他们和苹果与其他DRM免费销售商签订协议将创造一个真正自成体系的音乐市场领域。苹果将全身心的拥抱它。

这是一本很考验耐心的书。

这是一本很考验耐心的书。作者似乎太过追求描绘乔布斯生活的丰富性，反倒在某些情节的记叙上显得太过冗长且拖沓。使原本对此书兴致勃勃的我甚至几度想要放弃对此书的阅读。而且可能是两个作者合著的关系，书中的有些观点出现自我矛盾的状况，比如对乔布斯性格上过于自我的评价，一会说这是他在商业上屡次觅得良机的内在原因，一会又说这是阻碍他在商业上进一步发展的原因。本书前面三分之一对乔布斯少年时期的描述颇为精彩。披露了乔布斯在少年时就表现出的杰出的商业智慧及高人一筹的决策和统筹能力。对乔布斯刚创立苹果公司时与几家大公司的谈判的描述，将乔布斯不达目的决不放弃表现的淋漓尽致，这种性格使得他总能克服看似无法穿越的困难，实现自己的商业部署及目标。“从更深层次上分析，他的成功是由于其内心怀有一种深切的不安全感，正是这种不安全感使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。另外，由于他从小就是被收养的孩子，他的行事方式并不被多数人所理解。”“是史蒂夫把他一生钟爱的“苹果”拯救了出来，而且还让她变得更加美丽。是史蒂夫的皮克斯公司通过一系列的动画故事吸引了成千上万个家庭的注意力，不论是孩子们还是他们的父母亲，因为这些动画故事用幽默的方式展现了浓厚的生活气息，能够让人摆脱脆弱的情感，而且这些故事也成为了永恒的话题。是史蒂夫给音乐界注入了新生的力量，让它呈现处勃勃生机，并引领它步入了一个数字化时代的发展时期。”在对苹果公司步入正轨发展壮大的描述之后，书中的行文逐渐把重点转向对乔布斯，而不是他所创建的公司或者他的管理方法。这不免让人失望。耐着性子读完这本书，最大的感受还是那句话：自助者天助。没有勤奋、执着、永不放弃的决心和优点，乔布斯不可能有如此辉煌的成就。最后，劝告一句，对于像我这样希望能了解苹果公司内部构造、发展历程以及管理方法的读者，此书不值得看。

乔布斯不是设计天才，但是商业天才

《缔造苹果神话》读后感还在学校的时候把这本书的电子版打印出来看，大概两周的时间看完。这是一本乔布斯的传记，之前对乔布斯的崇拜在于他的产品设计，他创造出来的像iPod，itouch，iphone这样流畅而华丽的产品。以及像imac，imacbook这样UI和UE的设计无人可及的产品。还崇拜他的有钱和成功。其他还知道他对产品的要求非常苛刻，每一个产品的每一个细节，哪怕是一颗螺丝钉他也要过目。而看着这本别人为乔布斯写的，并没有受到乔布斯认可的非官方的传记让我对他有了更加全面，更加客观的认识。他没有想象中的那么厉害，在产品设计领域，他也没有达到教父的级别，但是他在商业运作，识别并抓住机会方面真的非常过人，是个不折不扣的商业天才。其实那些好的产品也不是乔布斯设计的，有的是他收购的，有的是他模仿的，mac电脑就是他看了施乐研发的一个机器原型和骗来的，让自己的工程师直接的抄袭，其他产品也可以说是他听了别人的idea以后占为己有的，而原来那个想idea的人甚至还可能会被打入冷宫，而那个成功的挽救乔布斯的皮克斯其实主要是靠那个天才的电脑动画设计师拉塞特。但是不得不说乔布斯在发现机会方面还是很有天分的，他一眼就看到MAC的原型机将会受到大众的欢迎。在皮克斯连砍了许多部门，但就是保留了动画制作部，而且增加投资。或许成功的人就是那些像乔布斯一样善于认准机会的人吧。比那些辛辛苦苦为别人做嫁衣的人要成功得多。这本乔布斯的传记让我看到乔布斯背后不是那么伟大的一面，也更加客观得去崇拜一些名人。现在已经过了2周了，已经不太记得那本书里的太多细节，只能根据回忆来写点东西，算是糊弄着交一份作业吧。乔布斯的养父养母在他出生后把他给了一家并不非常富裕的家庭，但是那家人保证会让乔布斯读大学。他后来读的大学算是非常昂贵的，中途辍学是因为他和另一个斯蒂夫合伙研制并买的一个电子小玩意/APPLE I火了，赚了一笔钱，然后即没有继续念书了。和乔布斯的这个圈子里的人有的一边在像HP，IBM，施乐这样的地方上班，一边在做些小计算机的设计什么的。后来两个斯蒂夫成立了公司，后来另一个胖胖的斯蒂夫转向技术开发，再后来书中就没有怎么提到了。乔布斯则管理者整个团队。苹果I买得很好，因为他不像IBM的个人机器一样笨重。（天哪，写这个太痛苦了，还没有意义。分明实在考验记忆力，到后面乔布斯的离开，皮克斯，NEXT，迪斯尼的插曲，回归apple等等这些，那要写到什么时候啊，而且自己又不能记准确，算了算了，推荐大家去看书吧！网上还可以搜到这本书英文版的MP3.有兴趣的可以看看。

Jobs是胶水

他可以很放纵自己，或者说很率性，他能让一群天才为他工作。因为他不仅懂得金钱的力量，他还懂得给别人编织梦想，让别人相信，他可以改变世界。他贩卖的不是ipod，不是iphone，不是mac book，而是一种品位，一种格调。简约的外形，新颖的操作体验，还有铺天盖地升入人心的广告。他死缠烂打，欺骗，吝啬，但他实是一个天才商人。

Stay Hungry. Stay Foolish.

Steve Paul Jobs-You''ve got to find what you love

都一样

看过几本乔布斯的传记，来来回回都差不多，没什么意思，就算会背出来也不代表你会像乔布斯那样成功，传记，看看就好了，现实世界远比传记复杂。顺便推推我的买苹果配件的小店http://shop58325759.taobao.com/主要卖 苹果小清新 田园系 森林系 碎花系 暖色温馨系手机壳

一本还可以的乔布斯传记

与其说像书名所说的“苹果神话”，本书还不如说是一本乔布斯传记。书中从乔布斯儿时谈起，一直延续到该书完结时的苹果。在我看来苹果或者说乔布斯称之为一种产品，不如称之为一种信仰或者是一种时尚更为恰当，苹果引领了一种时尚，成为一种信仰，从每年一度的新品发布演讲就可以看出。作者虽然在开始和结尾对乔布斯提出溢美之词，但书中不断充斥着对乔布斯本人的道德批评，从恶意霸占他人劳动成果，到转瞬即变的人际关系，当然还有他被赶出苹果和重新加入苹果的历程，一切充满了不那么光明的部分。作者对乔布斯离开苹果后的两家公司语焉不详，虽然介绍了诸多内容，但看不到太多乔布斯在其中产生的作用，尤其是那个著名的动画公司。总的来说这本书还算可以，比较生动的刻画了一个怪才乔布斯的形象，对商业感兴趣的朋友值得一读。另外，提几点自己看书时想到的。乔布斯离开苹果前就已经被剥夺了领导职务，不论是CEO，还是董事会主席，这个是经历一番斗争的，他也策划了一些事情，不过很不幸的是告诉了不该告诉的人，第二天早上就被政敌发现了。后来他之所以能够重新进入苹果，也同样是政治斗争的结果，联合了一个董事会的人，还有其他的关键力量，当然结果是成功的。所以说，政治的力量在任何国度都是很重要的。另外，乔布斯“从不认为一份协议是铁定的事实”，当皮克斯公司取得了商业上的成功后，他们和迪斯尼的协议自然就要开始有所变化了，当然您可以说他是不诚信的，不过我一直觉得在商业上，很多时候道德观是不同的。至少在现在我无法说清这种策略是否符合道德上的疑问，还要继续体会。乔布斯之所以成功是因为他不懈的追求，他敢于梦想，坚信自己想要做到的事情，从不怀疑可行性，并且具备鼓动他人相信的能力。当然，还有他的完美主义，从苹果最著名的Mac开始，到现在的iPod、iPhone，还有离开苹果时创建的公司NeXT都一样，但是也是完美主义差点毁了他，有些时候他的思想太超前了，另外，有些忽略客户需求，NeXT也差点完蛋，要不是碰巧他能够回到苹果的话。

那个叫商业的东西...

听说Steve Jobs是由于别人推荐他的演讲。决定了解一下这个人是因为听说他有些传奇：被自己创立的公司赶出来；快速东山再起的项目是跟自己专业风马牛不相及的另一个行当；眼看着日子好了又得了绝症；回到日益衰败的公司一边创造新商业范例一边拒绝上帝。。。感觉这样一个人应该很有趣。看了却觉得不以为然：性格乖戾，为人吝啬。缺少人情，工作为重。或者，换个角度，是个一心追求登顶的快感的人。我不知道真正的steve到底如何，我也并不感兴趣。但，何谓商业，何谓生活。我们究竟应该崇拜什么，在今天这个物欲横流的世界，值得花时间好好想一想。

考验耐心的一本书

不知道老外写的书都是这个德性呢还是译者的问题，反正这本书读起来很费劲。不过作为一个人物传记来说，只要耐心的去阅读，就会帮你认识到乔布斯这个狂人以及与其相关企业的内幕。正在阅读中，推荐吧。

这只是传记

一些感受1、原来我们想象的乔怎么伟大的背后还有那么多自私自利、小气狭隘的一面。。。排斥和自己有不同见解的人，将别人的功劳占为已有等等。2、但乔布斯也确有其产品完美主义，而且很有个人魅力，如演说很多魅力。3、乔在电脑、动画电影、音乐三个领域都很成功。（个人觉得在动画电影上主要还是约翰·拉塞特等人的功劳）看这本书，很大一部分其实是想了解乔及苹果的一些理念，但这仅是一本传记而已，里面大多是创业、公司成长、斗争的一些单纯纪实，缺乏有深度的分析。收获多为简单的事实，而缺乏理念上的一些深度收获。书中还讲到乔性格上的一些变化，如年轻时总爱抢别人的功劳，但后来能容得下别人了。在《超人特工队》获得奥斯卡最佳动画片后，他让电影的导演去领奖。再摘录一段写乔性格的话吧他仍旧没有从根本上改变自己：仍旧敢做敢为、固执已见，仍旧鼓舞着他周围的那些创造性人才攀登一座又一座的高峰，仍旧用尖刻的话语、无情的提问打击那些无法忍受他的人们的脆弱身心。然而，现在他已经到中年了，已经是3个孩子的父亲了，在他的身后还有着不平凡的经历。史蒂夫比以前更富有了，比以前更有人情味了，心胸也宽广了许多，也更能理解别人了。但进入50岁的史蒂夫还有没有改变的东西，因为毕竟他还是史蒂夫。再补充乔的一个观点吧乔说，是他的家底和他的经历把他最锋利的棱角都磨平了。“计算机和科学技术这些东西并不能改变整个世界，它们真的不能改变。是你的孩子才真正改变了你对这些事物的看法。人生短暂，时不我待。科学技术是不能改变我们的思想的。”想看一些关于乔和苹果产品精神的书，求豆友推荐！

也许不够客观，但相对全面

这是一般Jobs的传记书籍，作者不仅仅着眼于Jobs的事业成就，也将Jobs的生活写进一二，包括与女朋友的关系，如何看待家庭，改变对女儿Lisa的态度，自己的哲学信仰等等，其中也不乏一些极其细小的生活细节。本书后面大篇幅的介绍了Pixar和Disney的江湖恩怨，Jobs在电影业界的成就有夸大的嫌疑。另外，从篇幅比重来看，此时Jobs对苹果公司亲历亲为的管理其实更具说服力，反而介绍说明的显得单薄的多。整体来看，这本书也许不够客观与深入，但相对全面。如果读者想更多的了解Jobs，本书还是可以读一读的，但是中文本的翻译质量，确实有待提高。

此书只可当资料看

此书只可当资料看，不能当书读；此书不好看，责任应在作者身上，不在译者；此书抖了八卦爆了料，可是，天啊，怎么写得如此乏然无味！此书披露传主不少缺点阴暗面，但无法解释他为何能走到今天这一步，为何能成功改变世界？此书讲了很长的故事，但不能提供宽阔深厚的背景让读者了解乔布斯的跌宕起伏。还好先看了《乔布斯复出记》，才知道不怕不识货、就怕货比货。就是八卦，也是《复出记》写的精彩而有血有肉。在此，郑重推荐《复出记》，尽管出版社名头没有中信大，包装不漂亮。

怎样给偶像乔布斯写传记？

詹姆斯•鲍斯威尔与约翰逊相识20多年，经常拿着笔记本纪录约翰逊博士的言谈，然后写了一本《约翰逊博士传》。费米夫人16岁那年认识费米先生，然后结婚，一起生活了好几十年，然后写了一本《费米传》。派依斯能和爱因斯坦讨论物理问题，一起共事，他当然有资格写一本爱因斯坦的传记。现在有许多商业偶像，也有许多商业书，许多商业记者，但给商业偶像写出的传记大多无聊肤浅。《缔造苹果神话——乔布斯传》（2007年1月中信出版社第一版）就是这种肤浅之作的代表。该书英文版名叫《iCon》，这个名字将“偶像”一词变成了苹果公司产品的样式，这大概是这本书唯一引人入胜的地方。作者杰弗里•扬是《苹果世界》杂志的编辑，曾经写过一本书讲述乔布斯在NeXT公司的经历，威廉•西蒙是一个畅销书作家，他们用几个月的时间写了这本书。采访了一些人，也运用了许多其他传记的资料。几个月的时间就能写成一本传记，这说明传主本人有市场号召力，也说明写作者迅速响应市场的能力。商业偶像总能唤起读者的热情。后记中提到了已有的几本乔布斯传记，特别提到了要感谢《乔布斯复出记》。但《乔布斯复出记》的作者艾伦•多伊奇曼（Alan Deutschman）却对《iCon》不以为然，他写了一篇书评说，因为乔布斯本人不接受采访，所以记者们面临两个选择，一是做深入调查，二是剽窃他人所做的深入采访的结果。多伊奇曼说，《iCon》的版税应该有我一部分。好多人都宣称“我从来不接受记者采访”，也不看看您自己是谁。乔布斯之所以不接受采访，而且不愿意他的下属去谈论他，有这样一个八卦故事，1982年，《时代》周刊的记者莫里茨曾经采访乔布斯，那一年《时代》想拿他当“年度人物”，莫里茨采访中得知，乔布斯有个女儿，可他不认这个私生女，他在公司中也专横跋扈，按照咱们熟悉的说法，就是乔布斯不会“做人”，干的事情比较“操蛋”，所以《时代》没把他当“年度人物”，而是将个人电脑评选为“年度机器”。莫里茨后来写了本书《小王国》，这大概也是《iCon》一书的作者要“借鉴”的资料来源之一。苹果的iPhone出来后，许多媒体都在做报道。可惜没什么幕后故事。Jonathan Ive，这个英国人，原来是设计白色马桶的，后来在苹果公司担当设计副总裁，他也“从来不接受记者采访”。商业记者于是变着花样的赞美乔布斯，NY Times说他像灰姑娘里的魔女，手指一挥就把老鼠变成白马。Wired说：他不是在卖手机，他是在卖未来。以后再有记者写乔布斯的传记，估计还会把现在的报道当“历史的初稿”看，看的时候会觉得腻吗？《时代》的报道提供了一个故事——乔布斯纳闷，为什么那么多公司把那么多钱投入到tablet PC上？于是找了一堆工程师研究这没鼠标没键盘的玩意儿。他看完之后，异常兴奋，兴奋的忘了tablet PC，而是把触摸屏的功能弄到手机上。苹果是很少的在产品问世前不做产品调查的公司。乔布斯对产品的要求高于大多数人，他说过一句话，大意是：别问消费者他们想要什么，去创造那些他们需要但表达不出来的。《缔造苹果神话》一书有这样一个细节，曾经有人批评乔布斯这个妄自尊大的家伙：“他做的市场调查就是每天早上起来看一看镜子中的自己。”现在来看，人们对苹果的期待，就是对偶像乔布斯的期待，看他灵光闪现，又能给大家带来什么新鲜东西。不过，说实话，很多人对苹果的期待，乔布斯未能满足，比如起码的“数字自由”，人们从iTunes上买来的东西应该能在多台电脑、多个iPod中使用，人们应该能用iPhone无线下载音乐。我看到最肉麻的一篇文章也是来自Wired，文章题目可以用一首老歌的歌名来替代——我怎么哭了。作者分析自己怎样被苹果的iPhone深深打动以至于潸然泪下，他提到了60年代精神。其实，乔布斯的故事大家大致了解，但对这样一个偶像的传记，我们还是会有更高的要求，比如他在印度苦修的时候想的是什么，他被赶出苹果公司之后在意大利骑着自行车旅行的时候想的是什么，他为什么会说“科技其实并没有改变世界”，苹果的产品为什么会让一个消费者激动得落泪？《缔造苹果神话》一书显然没有能力回答这些问题，它提供了一大堆公司内部斗争的故事，现在有许多商业书籍就是这么假装“深入”的，但办公室政治、公司策略这个层面的鸡零狗碎永远描述不清楚一个伟大公司或者一个伟大的商业偶像。

乔布斯是一个什么"东西"

对于史蒂夫·乔布斯，这尊神，这尊安放在计算机、音乐和媒体三大产业界的神，还能说什么呢？除了膜拜，上香。而我所知的这个人在自己人性的黑暗中已经挣扎了很久、很久。说实话，如果没有可信的商业史，商业几乎就是一场精心包装的谎言。如果没有值得信赖的公司史，商业和管理理论正在变成一种事后推导的成功学。------题记史蒂夫•乔布斯是个什么东西对于史蒂夫•乔布斯，这尊神，这尊安放在计算机、音乐和媒体三大产业界的神，还能说什么呢？除了膜拜，上香。人们已经以上帝的口吻这样叙事：“由于史蒂夫•乔布斯的缘故，媒体业的基础将被撼动。几乎所有的印刷品都要归功于Macintosh（麦金托什机），音乐行业的转型，则要归功于史蒂夫和ipod，简而言之，ipod也会对影像业产生影响。”而我所知的这个人在自己人性的黑暗中已经挣扎了很久、很久。在这个人50岁前，就是遇到德兰修女（中文也译为特瑞莎嬷嬷）也毫无用处，无法解决其内心的问题。不出所料，这个婴儿潮时代出生的嬉皮士曾经来到印度。彼时，性和东方是西方新的地平线。但印度穷人无法改变的贫穷的命运，颠覆了中产阶级世界那种装模做样的“苦难游戏”。德兰修女在加尔各答的贫民窟中祈祷，“一颗纯洁的心，很容易看到基督。在饥饿的人中，在赤身裸体的人中，在无家可归的人中，在没有人爱的人中••••••为此我们必须不停地去爱，去给予，直到成伤。”但这无法安慰史蒂夫的心灵，他不是为这份工作来到人间的。这个人返回美国最终“皈依”佛法，跟着大野考宾这个日本人修习禅宗，并成为素食主义者。我们对这样一个乔布斯一无所知，那些伟大的商业故事格式化了我们。乔布斯的特质和问题起源于他是一个被抱养的孩子。亲身父母放弃他的创伤，让他不得不在宗教中寻求精神和价值问题的解决：我是谁？我有什么价值？但他最终给出更实用主义的答案。“从更深层次上分析，他的成功是由于其内心怀有一种深切的不安全感，正是这种不安全感使他必须出去闯荡以证明自己存在的价值。”这种内心的黑暗，与加利福尼亚的硅片、晶体管结合起来，苹果公司诞生了。正如伊甸园里蛇诱惑亚当和夏娃吃下的那个苹果，甘美而带有一点“邪恶”。最早的原罪是在苹果创立之前的一个时刻：乔布斯与其最早的伙伴沃兹（史蒂夫•沃兹尼亚克），为阿塔里公司设计一个“突破”的游戏，这里已经形成了他们固定的合作模式，乔布斯拿到了订单，而沃兹完成了天才般的设计。沃兹是他的创业伙伴，他天才的电子和计算机设计才能是苹果电脑诞生的不可或缺的条件。但在当时实际上总价1000美元的收入中（乔布斯说是600美元），沃兹结果只获得300美元。沃兹知道这个细节后放声大哭，因为“他的朋友和伙伴欺骗了他”。乔布斯多拿了400美元，是一个预兆，不祥的预兆。自从苹果电脑诞生，乔布斯开始登上电子产业的巨大舞台，越来越成为唯一的伟大商业故事的主角时，历史就似乎就被篡改了，名单从史蒂夫•沃兹尼亚克开始。那么，完全能证明乔布斯技术天才的麦金托什机呢？假如世界是公平的，那么杰夫•拉斯金应该是麦金托什机背后的英雄。史蒂夫只是麦金托什机的“养父”。但拉斯金被迫离开了舞台。那么，对于现在如日中天的Next公司、皮克斯公司呢？你必须认识到并非乔布斯首创，也非其奠定一切。在苹果公司你死我活的权力斗争中失败后，这个人在乔治•卢卡斯，为糟糕的婚姻结束支付大笔金钱时，俘获了这些公司，没有那么多高瞻远瞩，没有那么多“软硬结合”，有的是那么多的偶然，那么多的踉踉跄跄，那么多的“差点死掉”。假如世界是公平的，那么阿尔韦•雷•史密斯、约翰•拉塞特应该是《玩具总动员》、《狮子王》等幕后英雄，这些电影动画的先驱在上个世纪80年代就开辟了未来的方向，并呕心沥血地靠近目标。但在阿尔韦被从皮克斯赶走之后，乔布斯从那时开始篡改电脑动画电影制作的历史。阿尔韦何许人也？谁还知道呢？其后，是吉尔•阿梅尔萨，将史蒂夫重新带回“苹果”的前苹果总裁。“史蒂夫不应该忘记是吉尔把Next公司从被遗忘的角落拯救出来，是吉尔为他重新执掌苹果公司打下基础••••••乔布斯应该承认是他自己损害了吉尔的声誉和地位。很少有人能够记住吉尔为苹果公司所做的意义不同寻常的事情：当他接任苹果总裁时，苹果公司的银行存款只够维持自己3个月；当他离开时，留下30亿美元的现金，这笔钱为乔布斯重整苹果起了很大作用••••••”我们应该明白这的确是史蒂夫•乔布斯的真实历史。就正如理查德•泰德罗在《IBM王朝》中，让你看到，伟大的“Think” 背后的伟大的龌龊和不择手段。我理解乔布斯的知识，相当部分来自杰弗里•扬，威廉•西蒙和他们《缔造苹果的神话》。这两位作者不准备塑造一尊神，恰好他们在这一方面积累已久，可以还原事物的本来面目。真的应该感谢这样的写作，靠近伟大的品质。所以只有在这样的基础上，我才会放心欣赏以下的判断：“个人计算机本身，它的外形、感觉、身份和基本概念就是出自乔布斯。乔布斯对外形，感觉的痴迷，让他的每样产品都卓尔不群。设计是他个人的信条和心理需要。乔布斯职业生涯就是围绕着品位和粗俗斗争，围绕个性和标准化斗争。Mac、NEXt、Powerbook、Nano等产品全部闪耀着这样的光芒。”“可能不远的将来，某一天大家醒来，媒体文化的实质上却被机器所支配――史蒂夫的小玩意成为中心的世界，我们不过是寄居而已。机器成了欲望的对象，机器让人习惯并改变人们的举止，机器本身迷人，快乐，酷，性感。”“乔布斯的最基本特质是，无论如何，乔布斯思考媒体的时候，不像纽约的MBA们，或者洛杉矶的编剧们，他想到的是海湾地区数字文化的守护神麦克卢汉，以及他的整体媒体世界。技术，愚蠢之极。经验，愚蠢之极。这个盒子让我们发动，造就我们，我们不是在观赏媒体，我们是生活在媒体中。乔布斯不仅是媒体业的麦克卢汉，他还是爱迪生，更是亨利•福特。”对于乔布斯，中国写作者缺乏获得第一手的深入观察和素材，建立自己商业史的能力，所以陷入“神化”的结构中已久。在本质上是美国创造和执牛耳的IT和互联网界，这样的情况没有多少改变。他们无法改变这样的惯性。一方面，是因为商业本能需要传奇，需要一些神。另外，是因为他们的无能为力，甚至胆怯和懦弱。他们没有履行自己还原书物本来面目的职责。所以，有人宣称PC已死的时候，这里就宣扬PC已死；当卡莉推动惠普并购康柏时而倒霉时，这里就跟着起哄，而当惠普收入大增的时候，又开始挖空心思说明其“合理性”。自圆其说的本事太厉害了。所以，当Google 、ebay这些美国标杆公司在中国表现不佳时，百度就被曾经主持“娱乐串串烧”的梁冬演绎为雄壮的“相信中国”，而阿里巴巴的马云并不英俊的头像被放的太大了，已毫无美感可言。说实话，如果没有可信的商业史，商业几乎就是一场精心包装的谎言。如果没有值得信赖的公司史，商业和管理理论正在变成一种事后推导的成功学。

做自己

pixar的成功也是来至于动画制作人员对梦想的坚持~人生总是起起伏伏，乔布斯也不例外。乔布斯身上也有着很多的缺点，因为他的才华就不计较他的傲慢了，但是他还有狭隘的心眼，不过随着年龄和经历的增长，也人变得谦逊了。想起一句话 自负的人有救，自卑的人没救。乔布斯和科比是一样的特点，人品一般，成就很大，毕竟人无完人，随着时间人品也在改善，最后历史记住最多的还是他们的成就。老天是公平的~重要的还是做自己吧。乔布斯一句‘ 孩子改变了一切’ 让我很好奇。

Steve Job 晦暗而闪亮的日子

认识Jobs是从业界的坊间传闻开始，因此从一开始就有着笼罩不散的光环：Mac机教父 - 在GS给制图团队就买的是最新型号的Mac机iPod教父 - 送给老公的定情信物就是那款2GiPod，背面可以定制留言，我写的是Love will keep us alivePixar教父 - 和老公一起迷迷看Cars, The Incredibles. etc.演说大师 - 在Yutube上看他在Standford关于人生奋斗的演讲，在MacWorld上发布iPhone的历史性3个半小时总之，一切台前表现和纸张报道都涂写着Jobs的完美魅力。然而魅力的神话一定掩盖着不为人知的故事。Icon Steve Jobs 真实地为这个在50岁就成为3个行业顶级偶像的人物写出了人性的另外一面：擅长贪天功为己有 - 在Apple, Pixar, NeXT都习惯性地将别人的天才妙想说成是自己的，而他的真正所长在于魅力无比的演说和以创造技术历史鼓动天才为其工作吝啬尖刻 - 无论在哪个公司，无论是在公司极度困难，还是盈利丰厚，还是上市成功的时候，他都不曾奖赏那些真正缔造神话的员工不负责任 - 自己童年被收养的经历根本没有正面影响到他对第一个女儿的态度，反而在很长一段时间拒绝承认她可是还有人在乎这些吗？有人甚至会疑问是否因为拥有这些另一面成就了今天的Jobs？

微软和苹果

在我接触过的三个桌面操作系统中，对Mac的认识要早于WIndows。自然对于它们的CEO，知道Jobs要先于Bill。乔布斯和沃兹手里举着第一代苹果机的照片或许对了解苹果的人一点也不陌生，但当时确实让我足足佩服了好一阵子，并对他出走苹果深感惋惜。多少年之后的高中时代，在机房一片漆黑的DOS命令行中，我才知道这个世界除了在库珀蒂诺，西雅图也有一位计算机天才。猛然察觉在走进学校微机房前，我对PC居然是一无所知。印象里，苹果和微软之间的火花总是不断，但是谁都无法离开谁，直到今天，我们不还是无法离开微软开发的Microsoft office 2004，虽然有了Ipages的存在。在safari之前，IE依然是MAC上原装的浏览器；如果没有Ipod,就没有Zunes，即使它的销量不及前者。类似的例子有很多，互相竞争而又互相合作促进才使微软和苹果显得与众不同，觉得这是其他的IT公司应当借鉴的，过去常常在论坛上看到Kde和Gnome的用户常常是吵得面红耳赤就觉得有点好笑，本是同根生，何必呢？总的而言，苹果在引领时代的潮流方面做得非常好，而微软在软件普及方面的能力是更胜一筹。可以相互尊重和合作是我所崇敬它们的原因。

值得一看的一本书

乔布斯是个伟大但心灵有点阴暗的家伙，相当有艺术细胞又偏执的家伙。以前我不知道皮克斯是属于乔布斯所有的。书本的易读性不太好，读起来的确有点费劲，也许和排版和翻译有关系。

本书要出新版啦

苹果，乔布斯，是我们这些苹果迷们的最爱。这本书要出新版了，装帧更加简洁、大气，有品质感。买来收藏是很不错的啊。

不同人眼中的STEVE

看来对传记类书籍还是没什么抵抗力呀，看完这本书只用了我2天时间。其实我们每个人都是一个矛盾的混合体，有好的也有坏的；只不过STEVE把这一切都放大了。在攻克机动队中有一集曾经谈到了一些有非凡影响力的人像：马丁路德金、切格瓦拉、甘地等等，其实STEVEN也和他们一样，他们身上都有一种非凡的魅力，人们愿意听从他们的所讲的话，做他们要求去做的事。只不过STEVE把它的才能发挥在了计算机这个行业而已。其实我自己一直持一种观点：任何事物经过别人过滤之后你再去看，得到的结果是完全不一样的，因为事物的原貌已经不存在了，只有自己亲眼见证之后才会得到真实的体验。毕竟每一个人看待事物的方式是不一样的，这不书或多或少包含了作者的一些主观意见，但它也是我们了解STEVE的一个途径。比较遗憾的一点就是书中主要还是描写的STEVE的性格，关于STEVE回到APPLE之后的一些营运细节讲的很少（毕竟是自传嘛）。脾气暴躁、吝啬、直率、佛教徒、素食主义者、完美主义、注重细节、极富远见、很强的说服力、个人主义、独断专行、爱思考、自负、傲慢、固执且不计后果，这些都是通过本书我所了解到的STEVE，让人既爱又狠。STEVE自己也认为是他的孩子和家庭磨去了他的“棱角”，这一点我相当的认同，在我看来婚姻和孩子是能够让一个人发生重大改变的。很希望STEVE自己写一本传记呀，（依他个个性来看这似乎是不可能的吧！）另外一个STEVE可是出了自己的自传（可惜STEVE JOBS不愿为他写序）。

爆笑

终于读完了！看那些机械堆砌的文字可真累人！看完整本书，给人的感觉就是作者想要告诉读者，乔布斯就是一个卑鄙无耻、心胸狭窄的无赖之徒！全书的大半部分是在说他的坏话，甚至连在马桶里洗脚这样鸡毛蒜皮的小事也要给他抖露出来- -;就感觉作者是跟传主有仇似的...文章的风格称不上幽默，但是读来就让人想笑..这也是这本书的神奇之处呀...

明白了几件事

1。itunes和ipod都是买小公司的产品。然后再深加工。2。老乔只对硬件有兴趣。3。皮客斯是老乔最不擅长的投资项目之一，却在关键时刻救了他。4。老乔没有比尔大叔有钱，有钱只是近几年的事，说明一个问题，比尔大叔其实在赚钱 的本事上比老乔要厉害，创新能力没有老乔厉害。5。老乔是个佛教徒6。作者之一是一个好来钨的编剧，“恰当”的情节描写造成此书没有经苹果公司的认可是一个重要的原因。7。记者写的传记有点冷冰冰的感觉，不知道是翻译的水平还是原文风格如此。7.1 图片太少。如果穿插在正文中间会抵销点冷冰冰的感觉。。。现在不都是讲究阅读体 验嘛8。期待看到老乔自己写的，到时候再对照这本看一下，一定很有意思。9。对老乔的家庭生活的部分有点欠，作者也是没办法。10。这本书不是一本传记。

是在是无聊或者是忠实果粉的可以看下~

前半部分还行，后半部分真啰嗦，看到第13章之后就跳着看或者是略过了。~以下是内容加长补丁v0.0.1alpha不稳定版~~抱歉，你的评论太短了~~抱歉，你的评论太短了~~抱歉，你的评论太短了~~抱歉，你的评论太短了~~抱歉，你的评论太短了~~抱歉，你的评论太短了~~抱歉，你的评论太短了~

缺少人物性格灵魂的主心轴

书的简介提到“本书的出版并没有经过苹果公司授权，写作风格真实、大胆而泼辣，两位作者以锐利的眼光审视了苹果公司的兴衰成败与权力更迭，并对乔布斯本人做了全面的透析，既展示了他的过人智慧和商业成就，也没有回避他人格上的缺点和失当的行为。” 我一直相信一个成功的人，他的背后是更多鲜为人知的价值观判断和内心的挣扎。在我看完整本书后，觉得这不是一本描写史蒂夫●乔布斯好的传记，所谓的“全面透析”，作者力求把众多被采访者的主观叙述变成客观的描述，而恰恰是这种所谓的“客观描述”，使得这本传记缺少人物性格灵魂的主心轴，史蒂夫●乔布斯的形象变得不可思议，少年、青年、中年的史蒂夫●乔布斯过渡是跳跃似的，没有对史蒂夫●乔布斯内心做深刻的阐述，包括史蒂夫●乔布斯的多次公开的演讲稿，也没有陈列出来，总之对人物的刻画是基于层面了，另外，书的翻译是英式的逻辑，所以读起来并不是那么流畅。这本书从头到尾，我都没有在上面用笔描上给我启发的字句，充其量是让我了解到了苹果公司、NeXT公司、皮克斯公司简单的发展历程，也让一直对忠诚于并使用IBM PC电脑的我开始对Apple PC电脑感兴趣了。我想我是有耐心的人，至少这本书我是看完了，没有像连尧云的《实战执行力》有实在读不下去的感慨。希望早日能看到史蒂夫●乔布斯真正意义上的传记。

英雄印象

感觉Apple早期的成功是乔布斯想对了事儿，但是好像运气比较多。后来皮克斯，好像也是运气，无心插柳柳成荫。只有ipod和iTunes是乔布斯缔造的，也只介绍乔布斯用他伟大的洞察力和商业头脑，创造了iPod，却没有说创造这样一款产品要经历了一个怎么样的过程。整个书很有英雄主义气息，把恶劣行径和英雄之气都写的很好，细节很多，可读性很强。

我已无力吐槽，所谓的光环背后有无数的龌龊与流氓

整本书都是客观的流氓史，就像作者并不崇拜这位伟人一样，没有任何的主观感情。很多时候乔布斯的成功要归功于他的无赖精神和他的魅力。在这本书里，我只看到了他的无赖和幸运，还有不服输的精神。他似乎是一个盛气凌人的老板，要求员工给他一周干90小时，还只支付微薄的薪水。可是又有那么多的人被他的魅力所折服，死心塌地得跟着他闯荡。我似乎不知道这是怎样的一个人了。他的魅力到底在哪里？也许是他的激情，也许是他的感染力，也许是他独树一帜的表达方式。人啊，总是会被一些浮夸的东西迷住了双眼，有时候是金钱，有时候是嫉妒，有时候则是魅力。人啊，有时候还会被感情所左右，明知道他是一个不靠谱的朋友，还非要自掘坟墓和他共同进退。这才是乔布斯最大的成就，不是ipod ，不是iphone，而是这么一群才华横溢的铁杆粉丝。不论他再怎么腹黑，再怎么失败，他们都愿意跟随。奇迹就是这么创造来的。我们的世界并不缺少智慧，缺少的是魄力和精神力。我们的精神都是一朵朵弱小却又骄傲的火苗，随便刮来的一阵歪风吹来就偏移了方向，随便浇来的口水就被浇灭了。只有在遇到了强大的精神领袖的时候，小火苗才会顺着魅力指明的方向聚集起来，烧毁一片片的森林。作者在讲述了这位伟人的流氓史后说了这么一段话：我们应该允许我们的英雄出现一些过错。没有过错的英雄是不会获得成功的。然而，在最后，我们应该记住的不是他的过错，而是他做出的贡献。他似乎是想劝读者去客观地评判历史。又似乎是鼓励年轻人，犯错误的人生才是精彩的。他是一个时代的代表。我们感激这个时代带给我们的便利和快乐，同时我们也在塑造这个时代。以下是吐槽：====================================================盖茨真happy呀，活得久的人才是最后的大赢家阿！话说Mrs.Jobs真是个好姑娘阿，相夫教子又创业的，还德艺双修，美不美其次阿，人家可是27就被有钱人看上了，肯定是有气质阿气质！Disney什么的弱暴了阿，还是皮克斯有好导演阿！导演君真心帅阿！有才华，有胆识的，又好笑又深刻的，赞一个啊！再话说阿，itunes要关联Quicktime阿，免费播放器软件那么多的中国妞强烈鄙视阿，就不能搞个兼容嘛！Quicktime 从来没用过有木有！电脑上装那么多的播放器你伤得起嘛！再再话说阿，那么多的爱疯装逼人，统统去死啊，俺们好羡慕啊！！！求iphone！求offer！

乔布斯，苹果公司的初恋情人

Ipod, iphone, ipad, 这一个个史蒂夫•乔布斯的杰作，一次次吸引人眼球的创新，让中国人甚至全世界的人们都对这位苹果公司的现任CEO刮目相看。每年的苹果公司产品展示会上，他总是身穿一件黑色圆领T恤、一条已经泛旧的蓝色牛仔裤，打扮得像个大男孩。他在台上走来走去，热情激昂、迫不及待地向大家介绍苹果公司的新产品。他一直是全场观众注目的焦点，向大家展示他上苍赋予他的超凡魅力。观众席中不时响起“史蒂夫！史蒂夫！”的欢呼声，无疑乔布斯已经成为苹果迷们心中的神话缔造者。史蒂夫•乔布斯曾经说过：“苹果公司就像是我的初恋一样，就像所有男人都会想念他们第一个深爱过的女人一样，我也会一直想念我的苹果公司。” 在一个星期二的晚上，也就是1985年9月17日晚上，当夕阳带着仍显耀眼的余晖慢慢沉下去的时候，30岁的史蒂夫•乔布斯，这位苹果电脑的构想者，这位10年来一直为个人电脑世纪的到来奔走相告的狂热分子，这位美国传奇式的人物，向自己创建的公司递上了辞呈。这份辞呈也结束了美国传奇史上一个精彩的章节。《活着就为改变世界》这本书客观、真实地再现了在富有开创性的数字化商业时代，这位杰出的商界奇才的人生经历和创业故事，试图向读者还原一个生活中真实的乔布斯和他与挚爱的苹果公司之间的种种“缠绵离合”。从小对电子产品的好奇心让乔布斯与他的儿时玩伴沃兹创建了苹果公司，之后因其与周边好友、女友、商业伙伴的个性不合，与他们纷纷分道扬镳，最终迫使他与苹果公司不舍地“分手”。但他与苹果的姻缘并没有从此结束，对科技的着迷和对苹果电脑的执著，让他与旧识建立NeXT公司、皮克斯公司，与迪士尼公司合作进军数字电影领域。历经各种磨炼和挫折，他又与苹果公司再度“牵手”，像拯救“濒临灭绝的恐龙一样”把世界的电脑产业带出低谷，成就了一段千古佳话。史蒂夫•乔布斯似乎拥有无穷尽的意志力和行动力，这不仅改变着他自己的现实世界和内心世界，也时刻改变和影响着全世界人们的生活方式和对未来科技的认识。他被《巴伦周刊》评选为2010年全球年度“最受尊敬CEO”。可以说史蒂夫•乔布斯已然成为苹果公司的灵魂，他独到的眼光，执着的追求，刚愎的性格，全都是天才的表现。没有乔布斯的苹果会是什么样子呢？天知道。

超越技术—从早年乔布斯看技术管理之道

超越技术—从早年乔布斯看技术管理之道http://www.eetchina.com/ART_8800461593_617685_7ee855c7200704.HTM“他什么(技术)都不懂！”作为一个曾经的技术高手、但远离一线技术岗位多年的技术主管或总监，如果有一天你听到下属工程师新秀在背后如此评论你，你会作何反应：震惊、恼怒抑或不安？你一定听说过乔布斯的大名，如果你又看了一本名为《缔造苹果神话：史蒂夫·乔布斯传》的新书，相信你在面对这个问题时，会多一份的淡定、从容，甚至是自信。乍一看，乔布斯是一个头顶着夺目光环的商业奇才，是一个充满着独特个性魅力的技术明星，以致整个计算机产业及数字娱乐设备产业几乎都在仰视着他。不过，更具现实意义的，也许是以“乔布斯也是一个普通技术管理者”这样一个视角来解读他。幸运的是，这本内容涵盖乔布斯从出生背景到他在2005年 1月的苹果世界大会的激情演讲的人物传记，提供了这样一个机会。特别是乔布斯在早期作为一个新创公司技术管理者的方方面面，对于今天的中国工程师和技术管理者而言，也是别具意义。你会惊讶吗？根据这本传记，就某种意义而言，早年乔布斯作为曾担任过公司研发副总裁等职务的苹果创始人之一，竟是一个“什么都不懂”的技术管理者。而且他的“不懂”竟然还体现在很多方面。首当其冲的就是他不懂技术——既不懂硬件设计，也不懂软件开发。举例来说，在早期的麦金托什机开发中，作为一个技术管理者，乔布斯积极地想要在设计项目的关键部分上烙上自己的印记。在计算机设计中，唯一不需要专业技术知识的，或许就是机箱设计，而乔布斯也就顺理成章地将其看做是自己的设计领域，不断要求设计出更小外形尺寸的产品。其次，他不懂诚信，最少是在曾经因重要数据丢失而邀请某公司来恢复数据时就是如此，那时他在数据恢复后却拒绝按照承诺来支付费用。他甚至会将别人的研发成果据为已有！他也不懂得承担责任，曾经将本应由自己承担的部分研发失败责任推得一干二净，使得全部责备声都落在了公司研发工程师的头上。虽然乔布斯有这么多的“不懂”，但聪明的你一定知道这绝不代表他的全部；相反，正是他在其它许多方面的“懂”甚至是“精通”，造就了独步天下的乔布斯乃至苹果公司。首先，他懂得从最终用户角度去思考。尊重“用户体验”的设计在当今是一个热门话题，可早在30年前，这种设计思想已经开始融贯在苹果公司的产品中了。或许正是因为乔布斯不是很精通技术，使得他不能深刻体会、体谅技术困难，但这也降低了他因畏惧技术困难而在迎合用户需求上打折扣的机率。在他当初被看来是“蛮不讲理”的要求下，苹果公司开启了在计算机中不安装风扇的设计创新，因为他担心风扇噪音会让用户“心神不宁”；此外，苹果的机箱总是能比同类产品更小更精致，显示器总是更漂亮。不仅如此，上世纪70年代末期美国一般电子产品的保修期都是90天，乔布斯坚持将苹果产品延长到1年，因为他直觉认为，这样更能赢得客户的忠诚。其次，他懂得从市场角度去思考。他会为设计项目制定出苛刻的时间表，并对设计过程进行严格的控制，使得苹果公司经常能够抢占市场先机。他也有着卓越的技术商业头脑。当早年发现施乐公司展示的图形用户界面和鼠标等技术时，乔布斯就兴奋地大叫：“为什么不应用这些技术开发产品呢？！”此后，这些技术就被应用到了苹果的Lisa计算机项目之中，后者开创的许多概念被延用至今。不管是懂得从用户角度还是市场角度去思考，个中都包含了乔布斯的前瞻性思考能力。此外，他还懂得坚持不懈。对于乔布斯认定的事情，他总是表现出一种不达目的誓不罢休的斗志，甚至是毫不犹豫的软磨硬泡。在创业初期，面对合作伙伴的怀疑，他则非常坚定，并不断地给伙伴打气、鼓劲。创业过程中，这种坚持不懈的精神让苹果公司获得了重要客户，这些客户后来被证明对苹果公司的发展至关重要。不仅如此，他还懂得且非常擅于选人、用人。也许是深知自身的不足部分，乔布斯总是能够找到可以弥补其不足的技术合作伙伴，当然也包括招聘到众多拥有天赋的工程师。这本传记写到，早期在签约替某公司设计一款游戏时，乔布斯被认为仅用48小时就完成整个设计过程；但实际上，这全部归功于他的技术天才朋友沃兹，乔布斯所做的不过是“在沃兹搞设计的时候买些糖果和可乐”。实际上，在乔布斯的选人与用人过程中，其充满激情的演讲能力发挥了重要作用。他总是不吝于夸耀他的设计团队是世界上最棒的设计团队，强调所做的工作不是为了赚钱而是为了改变世界，是世界上最有意义的工作，并描绘激动人心的发展前景。试想，在“伟大的疯狂！”、“让我们成为海盗吧！”、“这将是了不起的成就！”这样的口号激励下，哪个设计团队能够不更加忘我的工作？总的来看，即便是乔布斯这样的人，都有可能被人称为“什么都不懂”；当然，相比较其“懂”而言，这些“不懂”就显得有些微不足道了。而近年来，中国电子产业的全球竞争力日趋增强，其背后就潜藏着无数个出色的设计团队和技术管理者。即便其中有哪位或哪些技术管理者不幸听到本文开头这样的言辞，又有什么可怕的呢？亲爱的读者，作为技术管理者，或者即便你还是一个普通工程师，你都有机会成为一个象乔布斯那样拥有超凡魅力、能够不断为中国电子产业创造神话的人！作者：Jimmy Zhou新闻编辑《电子工程专辑》

数字校园促进教学高效互动模式

当前IT技术与教学正处在信息化大爆炸时代，从传统教育黑板加粉笔形式授课，到多媒体教学电教的介入，再到现代流行的数字校园的到来，传统的授课模式观念被迅速打破。东莞小学也随着教学活动的深入融合，学着如何利用IT技术改变“粉笔+黑板”的传统教学模式，提高教师的灵活性、移动性和富有创造力的教学活动，从而激发学生的自主学习意识和提升学生积极性。丽晶小学是一所民办学校，成立于2005年，拥有优质的教学质量和教学人才。该校重视培养学生的思想道德、兴趣与创造力，全面推进素质教育，努力把学校打造成一所社会、家长、学生满意的学校。因此经过学校和IT工程部门的深入研究与讨论，丽晶小学引进了“枣尚无纸化教学系统”。在后续的实践中证明，枣尚无纸化教学系统确实是实施快乐教学的有效途径，极大地提高教学效率，帮助教师将信息技术应用于课堂，多方面激发学生的学习兴趣，并且在双方的共同努力下，枣教学根据每个老师的教学模式，定制不同的数字化课件, 从而营造以师生为中心的高互动的教学环境。东莞金禄电子科技有限公司 热线电话：400-682-6556公司官网：www.zao-edu.com 枣尚电子书包：www.eduzao.com枣产品官网：www.minizao.com

火星人乔布斯（不完全对话版）

疯子、流氓、骗子、无赖……这些称号都可以给乔布斯，因为丫是个为了目的不择手段的人。告诉你一个秘密吧，其实他不是地球人。他是拯救地球的宇宙英雄！“当看到乔布斯30岁已经身价过亿的时候，我已然绝望了，”钱不是问题。乔布斯只是在追求内心的完美，那种内心的满足感推动着他像一堵推土机一样要把地球上所有的旮旯推平。我想到了上帝，控制这个世界的不正是硅谷那帮人吗？是的，控制地球的是那帮人，但是他们不是地球的信仰，信仰在无穷的宇宙深处以及无穷的内心深处，探索吧，小超人~··是他们把人类带进了网络时代，人类的交流方式得以改变。改变了，假如这世界上有真理的话，那就是：唯一不变的就是变化！如果有上帝，神殿一定在硅谷。驻硅谷办事处！我想：美国文明的核心之处就是公平，才诞生一个个美国神话；看看脚下这片土地，被教育制度摧毁的废物，我该说点什么呢？一切需要改变，中国的年轻人很聪明，希望他们有所作为。书里面还有很多有趣的话，但是我忘记了。

海盗船船长史蒂夫.乔布斯

从小到大，几乎都是听着比尔盖茨如何销售他的Basic系统最终成为全球首富的故事中成长的。对于他的死对头苹果公司我却知之甚少。只是依稀从别人嘴里听到苹果电脑如何如何的贵，如何如何的华而不实。直到几个月前iPhone不允许flash在其手机上运行才略微了解了史蒂夫.乔布斯的为人(最近苹果已经解除了这个限制)。读完《缔造苹果神话》这本书，给我最大的感触就是乔布斯的海盗精神。而苹果公司就是一艘贼船。苹果神话，起源于沃兹和乔布斯的“蓝匣子”（一个盗打电话装置），凭借天生的商业头脑，他们赚得了第一笔钱。乔布斯的高中时期是在一种不确定性中度过的。这段时期他吸过大麻，喝过酒，退过学也谈过恋爱。文中有两段话是这样描述的：“史蒂夫从他同龄伙伴那里并没有收获什么，得到的尽是麻烦，因为他已经和他们格格不入。多年以后，一位同学这样描述他：他是一个孤单的，相当爱哭的男孩”“可以确切的说，史蒂夫心中总是装着他的苹果电脑。从更深层次上分析，他的成功是由于其内心怀着一种深切的不安全感，正是这种不安全感使他必须出去闯荡以证明自己的存在价值。另外，由于他从小就是被收养的孩子，他的行为方式并不被大多数人所理解”20几岁的时候乔布斯就和沃兹创建了苹果公司，他们的第一个产品出自沃兹的电路板，没有机箱，电源，键盘也没有显示器。他们的苹果一号……接着是有现代计算机样子的苹果二号，这两样东西都是沃兹创造的。苹果电脑在公司发展初期取得了一定的成功，然而史蒂夫也萌生了自己创造电脑的思想。渐渐的乔布斯变得非常吝啬起来，他不允许公司的任何员工把产品无偿送给公司的承造商或给予苹果公司支持的人，他在给自己未来的计算机做计划，名叫“丽莎”,为了实现自己的“丽莎”梦想，他召集了苹果公司的一批研究人员负责研究，然后上层管理人员认为乔布斯不适合负责这个项目，将他调到了别的项目里去了，这里埋下了乔布斯和管理层的一些恩恩怨怨。而乔布斯在另一个项目组里（Macintosh研发组）成了海盗头目。后来IBM介入了个人电脑的市场，苹果和IBM的战争爆发了。在同IBM竞争中，苹果的Macintosh电脑节节失利。由于业绩上的下滑，再加上管理层上的种种不和谐因素，乔布斯被他从百事可乐公司请来的约翰.斯卡利逐出了苹果公司。悲愤交加的海盗船长最后还是选择了离开。但是凭借自己在苹果公司的股份，他创办了第二家硬件公司“NeXT”，之后那段帮助皮克斯电影公司打天下并和迪斯尼合作的传奇经历证明了乔布斯独特的眼光和商业才能。“Next”公司的运营直接导致了苹果公司重新和乔布斯的合作，最后种种原因致使他重新登上了苹果公司掌门人的位置。书中的内容介绍暂时介绍到这里。什么导致了乔布斯如此成功？个人愚见：个性，有明确的目标，野心勃勃，自信，良好的口才，善用在别人栽好的树下乘凉，对技术的重视，完美主义，不计前嫌，冷漠，当然还有另一个史蒂夫的帮助,他就是沃兹。

极端自私者的神话，整个人生只能用瑰丽二字形容

过分细致了，很多细节其实没有太多必要。但可要体谅作者的苦心，据说美国有20-30左右乔布斯的传记，这一、二、三部为了体现在“详细”程度上的突破，实在煞费苦心了。怪杰对人特别怪，尤其他女儿丽莎，又是他亲妹妹。他被丽莎的妈要挟，一开始不理她们母女，但居然为新开发的电脑起名丽莎，这是一种什么样纠结而苦行僧的心理状态啊！在好莱坞那段也很神奇，原来玩具总动员12这些经典3D动画幕后都是他，也上过奥斯卡领奖台。一个IT的电影人士。

对steve job的全新认识

本书让大家对苹果的创始人有了一个全新的认识，走下神坛的鲜活人物。可惜本书后面1/3感觉像是匆匆完成，粗糙晦涩，翻译的水平也够差的。失望。

传奇的乔布斯

乔布斯在众多商业领袖里是最富有传奇色彩的，从他的生平、上学、创业经历，都在走一条与众不同的道路，都在力求创新，这一点贯串他的人生，无论是苹果公司的创立、失败NeXT、与迪斯尼分庭的皮克斯，还是最近风靡世界的iPod、iPhone，都可以看到他的个性。