中原油田年鉴2003

作者简介

《中原油田年鉴:2003》采用“板块式”结构，按篇目、分目、条目三个层次编纂，共分为20个篇目。即：特载、概况、油气勘探、油气开发、油气加工与销售、企业管理、生产建设、经营管理、科学技术、教育、党群工作、公安·保卫、文化·卫生、社会生活、企事业单位选介、油田人物、大事记、文件选编、统计资料、附录。为便于读者查阅，卷首附有“目录”，书末附有“索引”。

为精简文字，各单位名称首次出现时一律使用规范全称，之后采用规范简称。如“中国石油化工集团公司和中国石油化工股份有限公司”分别记述为“石化集团公司”、“石化股份公司”，两者合称“中石化”；“中原石油勘探局”为“勘探局”，“中原油田分公司”为“分公司”，“中原油气高新股份有限公司”为“中原油气”，三者合称“中原油田”；“地球物理测井公司”为“测井公司”、“石油化工总厂”为“石化总厂”、“特种车辆修造总厂”为“特车总厂”等。

书籍目录

特载
李毅中在中原油田调研结束时的讲话(2(XY2年2月3日)
坚定信心奋发有为为全面完成各项生产经营任务而奋斗——刘恩学在中原油田2002年工作会议上的报告(2002年2月20日)
迎难而上开拓进取奋发有为夺取油田两个文明建设的新胜利——王献安在油田2002年思想政治工作会议上的报告(2002年3月22日)
坚持改革开放坚持开拓创新为勘探局加快发展而努力奋斗——李春第在油田2002年工作会议上的报告(21)02年2月20日)
概况
2002年中原油田总体概况
2002年中原油田主要生产经营指标完成情况公报
企业员工
概述
勘探局员工基本情况
分公司员工基本情况
中原油田正式职工年龄构成情况(2002年度)
中原油田正式职工文化程度情况(2002年度)
组织机构及领导成员
中原石油勘探局、中原油田分公司协调委员会
中原石油勘探局
中原油田分公司
中原油气高新股份有限公司
中国共产党中原石油勘探局委员会
中国共产党中原石油勘探局纪律检查委员会(监察处)
中原石油勘探局群众团体
中原石油勘探局机关处室及领导
中原石油勘探局机关所属单位及领导
中原石油勘探局局属单位及领导
中原石油勘探局在合资、控股企业工作的单位及领导
中原油田分公司机关部室及领导
中原油田分公司直属单位及领导
中原油气高新股份有限公司及高级管理人员
山东实华天然气有限公司和山东天然气管道有限责任公司及高级管理人员
油气勘探
综述
勘探工作概述
勘探成果
2002年新增探明储量特点
东濮凹陷老井复查
运用新装备、新技术提高勘探综合效益
勘探数据库投入运行
勘探理论技术项目取得进展
低阻油层识别与评价技术研究
勘探开发研究工作概述
西北勘探开发工作概述
白音查干凹陷试采产量首次突破2000吨
白音查干滚动勘探再次发现高产富集区块
白音查干老井复查获突破
煤层气勘探
物探
地球物理勘探工作概述
地震勘探市场取得新进展
中标厄瓜多尔三维地震采集工程
物探研究工作概述
地震勘探技术及成果
东濮凹陷有利勘探目标评价
塔中中原探区区域构造研究和火成岩识别与预测
测井
地球物理测井工作概述
测井解释成果
测井技术研究
开拓外部测井市场
EXCE12000成像测井系统引进投产
录井
地质录井工作概述
……
钻井
油气开发
综述
采油
采气
井下作业
油气加工与销售
企业管理
生产建设
经营管理
科学技术
教育
党群工作
公安·保卫
文化·卫生
社会生活
企事业单位选介
油田人物
大事记
文件选编
统计资料
附录
索引

编辑推荐

《中原油田年鉴:2003》是由中国石化出版社出版的。

章节摘录

版权页：第五，进一步规范中原油气的管理。中原油气是优质资产，成本很低，效益很好，股价也比较高。当初中原油气上市时，你们承诺它不承担勘探风险，这也是可以理解的。但随着改革的深入，各方面管理都要进一步规范化，如关联交易要规范，投资要规范，运作要规范等。希望你们进一步做好工作，促进中原油气的管理更加规范化。四、存续部分尽快扭亏脱困，实现自立生存和发展存续部分大多数是低效资产或无效资产。存续部分“十五”能否扭亏脱困、自立生存，是关系中国石化重组改革成败的大事。党组提出，到2005年，要在国家政策的支持下，在企业这个层面力争整体基本不亏损。我看你们也是这个目标。你们的存续部分去年亏了9.6亿元，今年限亏目标是5.9亿元，算大账，去年减员花去的费用和今年节省的人工成本，就有2.68亿元，再加上其他降本减费措施，经过努力是完全可以达到的。不仅今年要达到，而且经过几年努力，到2005年要做到不亏损，或基本不亏损。国家给我们最大的政策——超基数所得税返回政策到2005年肯定没有了。如果这五年存续企业还不能扭亏脱困，到2006年就更糟糕了。关于这个问题，你们讲了很多措施，我想要抓好以下几点：首先，要落实责任。就是要充分调动总部和企业这两个积极性。集团公司是两级法人，要采取不同于股份公司的一些管理方法。你们提的意见，有的是正确的，要给企业一定的经营权、自主权，同时要加大企业扭亏脱困的责任。刚才春第介绍的改革与发展的思路，我看很好，要把扭亏责任进一步下沉。第二，要深化体制机制改革。过去没有分开的时候，你们的主要注意力肯定是放在主业——勘探开发上，对辅业确实重视不够。现在分开了，存续部分就不能用过去勘探局的管理模式来管了。因为存续部分的业务构成发生了重大变化，所以体制要变，机制要变，考核指标体系和考核办法也要变。第三，要关停一批，重组一批，做强做精一批。对落后的生产能力，包括小炼油、小化工，以及亏损的多种经营等，实行“关停并转撤”。重组一批，如你们进行的钻井队重组、测井队重组，以及今后集团公司层面钻井公司、测井公司的重组等。做强做精一批，对确实是非上市部分的效益支撑点，要把它做强做精。这里提醒一点，你们要搞油气开采，只能是对在上市公司是高成本、没法经营、进不了管网的业务，一定要注意避免同业竞争。第四，石油工程技术和服务要走向国内外市场。这是你们的强项，是你们的特点。你们的钻井、测井等工程技术和服务实力很强，在国内国际市场都有一定声誉。因此，不仅要走向国内市场，还要进一步“走出去”扩大国际市场，增效益，拿资源。第五，要继续推进减员增效。今后减员增效主要是靠改制分流、移交社会职能、改变用工方式等措施。去年协议解除劳动合同的政策已经没有了，将来结合“关停并转撤”进行的协解，补偿标准也要降下来。因此今后主要是改制分流。初步想法是，对一些低效国有资产，经过评估“缩水”后，由这个单位的职工用改制分流的补偿来购买这个单位的资产，职工既是股东，又是雇员，然后重新注册一个独立的法人，走向社会。请你们考虑一下，中原油田有哪些国有资产可以盘活。上市部分的减员，主要是靠持续重组，改革用工方式等。尽管去年减员分流迈了一大步，但是中国石化的职工总数还是太多了，股份公司职工人数比埃克森、BP、壳牌三大公司的总和还多。不减员，劳动生产率上不去，怎样与国外大公司竞争？我们要进一步解放思想，从实际出发，制定规范的政策，进一步推进减员增效。今天，没做深入的调查研究，我就宏观形势，并结合中原油田的工作，讲这么几点意见。借此机会，我代表党组，代表集团公司和股份公司，向中原油田的同志们拜年，祝你们在马年能够万马奔腾、平平安安、顺顺利利地完成今年的奋斗目标，祝全体干部职工、离退休老同志和职工家属同志们春节愉快，阖家欢乐，万事如意！

图书封面

---

 中原油田年鉴2003下载

---