重新定义公司
出版日期:2015-8
ISBN:9787508653599
作者:[美]埃里克·施密特
页数:359页
作者简介
谷歌高管手绘风漫画视频：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2
Google掌门人第一本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。
《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！
21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。
──谷歌联合创始人 拉里•佩奇（Larry Page）
获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。
——谷歌执行董事长 埃里克•施密特
谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司：谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新：1）人才第一：同时有技术+创意+商机嗅觉的人，2）放权给小而快的团队，3）战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整，4）先成长后赚钱，5）了解但不模仿对手，6）基于技术趋势的大梦想，7）少写计划，多动手，8）重视数据。
──创新工场董事长兼首席执行官 李开复
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。
──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣
施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然，对其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。
——明道创始人 任向晖
谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。
──《财富》杂志（Fortune）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。
──科克斯书评（Kirkus Reviews）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
书籍目录
推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
内容概要
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。
在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。
发布书评
精彩书评 (总计79条)
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埃里克起家于太阳计算机，转战于Excite@Home，最后得道在谷歌，是创意精英的代表，终于如鱼得水，那些固执的老店莫不被时代所淘汰，但是金子总会发光，遇到好的土壤，终究大放光芒！好公司应以人为本，无论是产品还是管理无不围绕人--员工来运行。不知道老板们--拉里和谢尔盖是否完全同意本书的观点，毕竟这以打工者的角度写的书。而《创业维艰》里的世界似乎显得更残酷一点。不过有一点是无疑的，新的科技催生了许多新的组织形式，电子、通讯、网络行业尤其如此，快速迭代的领域与传统行业的运行差别不可忽视。书中屡次提到克里斯坦森，看来要好好拜读一下《创新者的窘境》了。 -
When Jonathan and Eric arrived at Google…我非常喜欢的一个ppt是一个名为“谷歌，预见未来…”的演示文档，似乎是为了让更多的人了解谷歌，了解谷歌的运营方式，“Jonathan and Eric”又专门写了一本书“重新定义公司--How Google Works”。互联网在颠覆着我们所处的时代，在这个处处充满着全新的变化的时代里，如何实现基业长青，如何成就一家伟大的企业，如何让一家商业组织不仅仅只是为赚钱而生，而是通过他全新的商业模式，让这个世界变得更加丰富精彩！拉里.佩奇曾说过这样一句话“只要有了合适的人才和足够远大的梦想，你的目标往往就可以实现！”于是拉里和他的小伙伴们聚集了一大群全球最为顶尖的聪明人带着他们妄图改变世界的疯狂梦想创造了一家公司，就这样，Google诞生了！科技正在改变这个世界，互联网技术正在颠覆我们的生活，什么样的组织模式能够适应时代的发展成就全新的伟业，是Apple，是Google，亦或是其他？“How Google Works”这本书不仅仅为我们揭开了谷歌作为一家伟大企业，通过什么样的方式来构建他的组织方式进而推动创造性事业的取得成就的，还就前瞻的科技与商业价值的预见性开发提出了很多建设性的思想理念，或许有些事情在大多数企业中都不可能做到，但是正是由于这些不可能导致大多数企业在内部运营'组织建设以及发展前景方面产生了诸多问题和瓶颈。成为一个有梦想的公司，不只是把梦想留在不可能实现的世界里，而是真正的为梦想的实现创造条件，从现实的角度着眼于组织发展的未来。正如拉里.佩奇所言“不少企业安于现状，只求渐变，不求突破去。如果只求渐变，时间一长，企业就会逐渐落伍，科技行业尤其如此，因为外界改变通常是革命性的，而不是循序渐进的。所以，你需要强迫自己着眼于未来！”那么谷歌是怎样开始着眼于未来的呢？相对于传统商业组织的稳健成熟，互联网科技公司总是会表现的那么的叛逆与不羁，或许这是那些最顶尖聪明人的通病，他们似乎总是在宣告自己卓尔不群和与众不同，总是在不停地挑战这个世界秩序和游戏规则，妄图构造一个他们自己都不清楚的未来新世界。或许，对于类似Google这样的企业，未来的新世界到底是什么样子并不怎么重要，重要的事现在正在做的事情以及他们想要做的事情，是否能够为这个现实的世界带来一个全新的未来！于是，他们尝试着把那些最最聪明的人召集在一起，去探索这种可能，并尝试着将这种可能努力的创造出来，然后在全世界共享！且不论这种疯狂的想法是否靠谱，但是我们却可以看到Google正在以一种前所未有的执着满世界的搜寻那些所谓的“聪明的精英”， Google的这种做法让很多人产生了一种错觉，似乎只有进了Google才能成为“聪明的精英”，否则的话，要么是你不够聪明，要么是你无法满足Google的行为准则，虽然很难想象，一个连在公司怎么穿衣服都没有什么标准，只要求“不要光着身子就行了”的企业到底会有什么样难以企及的行为准则，但是他们确实有，尽管对于这帮聪明的家伙来讲似乎从来都没有明确过，他们似乎更希望让那些对Google有兴趣的人自己来寻找答案。或许正是由于未来充满了太多的不确定性，使得Google对于“可能性”的探索吸引了一大批脑袋里到处都是稀奇古怪的聪明人，要知道探索就要尝试更多的可能性，毕竟创新就意味着打破嘛！那么自然也就可以正儿八经的对那些到处都是了“不允许”和“不可能”的管理规定不屑一顾了，这样的工作环境对于那些每天都在尝试“颠覆现实”和“改变世界”的人有着致命的诱惑。对于打开“潘多拉魔盒”的Google来讲，怎样让那些聪明的大脑里充斥着对美好未来的憧憬来改变是世界，而不是在“颠覆现实”的尝试中偷偷释放出邪恶的破坏？这是一项很有意思的挑战，比方说他们在书中提到了Google企业文化的构建，尽管这种文化到现在都没有很清晰明确的表达出来，但是似乎他们相信那些真正聪明的家伙总是能够很快的自己搞明白这个被其他公司都很认真面对的问题：Google所希望他们做人做事的原则到底是什么？或许，很多习惯于正统管理思维的人们并不喜欢我在这里瞎掰，买本书先认真的阅读一下阿里巴巴总参谋长曾鸣先生所做的序，似乎就能够搞清楚这本书的主题了：“虽然未来的组织会演变成什么样，现在很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或者激励。”但是我觉得，之所以觉得这本书不错，不仅仅是因为书中所讲的那些在我们看起来非常有价值的观点和道理，我觉得这群聪明的家伙所呈现出的那种开放精神，纯净的沟通方式以及对于价值和创造性的思维角度，很值得每一位企业经营者和管理者深思，其实很多的时候不是我们不能够成就伟大的企业，而是我们用“不可能”给自己划定了太多的局限。任何一种尝试与革新都是有成本的，然而相比于尝试与创新的成果，这些成本总是会显得微不足道的，只是当我们把投入当成被消耗的成本的时候，所谓的成果最终只能生长在“别人的苹果”树上了。或许，很多的企业都不可能在自己的内部组织中，给予自己的员工和团队如此之大的尺度的自由度，或许我们自己的员工不够聪明，还远远不能比拟那些所谓的精英，然而在更多的时候，真正成就伟业的恰恰是那些微不足道的改变，因此，给你的员工更多的信任和自由，或许，他们会带给你一个全新的商业领域，当然这里只是“或许”，在传统的商业理念中，或许意味着成为可能非常小的机率，但是在不确定的时代里，“或许”就意味着一片不为众人所知的蓝海。“寻求一种轻松赚钱的方式，不如让轻松成为赚钱的方式”，这本书或许不能让你赚钱，但是可以让你轻松，让你在运营管理的实践中获得轻松，当然了，前提是你要真正的愿意放松下来！别再尝试着掌控一切了，那样会很累的，虽然你很希望让员工按照你的意愿工作，但是你需要明白，比起顺从，让你的员工为你创造更多更大的价值更为重要，他们或许不聪明，或许不那么能干，甚至有些不着调，但是这些都不重要，重要的是你所安排给他们的工作是否能够真正的激发起他们的能动和创造性，如果没有，或者你想尝试一下，那么我真诚的向您推荐这本书：“重新定义公司——谷歌是如何运营的”！ -
让Google来重新定义公司，看Google是如何运营的你心中好公司是什么样子的呢？可以用自己的话语描述吗？不经意间找到此书，边翻边做思考，到底我心中的好公司是什么样的呢？由于每个人个性不同，自然对于公司的要求不同爱上此书的九个+理由如果你是有想法，爱思考的人，你会爱上此书如果你向往自由的环境，你会爱上此书如果你对未来有无限向往，你会爱上此书如果你认为墨守陈规不是你的爱，你会爱上此书如果你有一技之长并想发扬光大，你会爱上此书如果你是学习型思维方式的人，你会爱上此书如果你向往纯粹的办公室文化，你会爱上此书如果你是行动派，你会爱上此书如果你仔细思考过或者正在思考你的职业规划，你会爱上此书如果你…坚持用户至上，个性化用人，给予充足的自由，大胆思考，鼓励行动与创新，寻求善于沟通，重新定义失败，以及发挥领导者人格魅力，让Google充满生机与活力，走在创新的前沿，令人神往。
精彩短评 (总计50条)
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虽然不是每个人都要成立公司，但每个人都可以选择做一个smart creative：为了自己的追求而工作，热爱自己的专业，并且在自己能做到的各个方面做到最好。 ——这样的人不仅会在团队中发光发亮，他们的人生也会因此更加饱满。 -
围绕这本书可以讨论的东西实在太多了，从公司战略、业务开拓、产品研发，人事招聘、高层决策、信息流通等方方面面展示了谷歌独特而伟大运营方式，这样的顶层设计又无处不体现着数据、技术这样的字眼。这样的一次管中窥豹让人大开眼界，也让人明白公司核心的竞争力是员工，产品核心的竞争力是背后的技术洞见。 -
蛮鸡肋的 废话比较多 观念都是对的 但总感觉太鸡汤了 硬货几乎无 -
是否有参考价值，有待考证 -
前半部分值得看，后半部分基本废话 -
一般 -
学了一点班儿怎么上 -
创始人的历史！可惜读起来有些枯燥！ -
同事推荐，信息量一般，干货有点水，而且很难复制…结构也怪怪的，作者并不是很会写书，不如写个课件… -
好看啊，热血沸腾地想去谷歌或者fb -
“如果用户可以轻易离开你的服务，你必须付出努力来留下他们” -
成为企业里的创意精英那块很鸡血 -
拖的太久，一些内容都忘记了…… -
“要先创新，就要学会把败仗打得漂亮，学会从失误中吸取教训。所有失败的项目都会衍生有关技术，用户以及营销方面的宝贵信息，为你的下一次出征做准备。” -
How Google Works -
科技管理类图书近年来如春芽涌现，我觉得要看就看一些大公司成长的经历，或许会对你有所启发 -
最好看的还是谷歌离合中国市场的那部分，挖掘了很多当时的真相ps作为一个在企业里生存的人，应该去理解洞见是个什么东西，并为己所用 -
断断续续的读完这本书 -
书是好书，我不太看得懂 -
读起来非常应景~~谷歌确实是科技公司的带头羊，有很多很好的管理经验，但前提是你可以招募到真正优秀的创意性人才。而且，谷歌在中国真的太高冷了，其原因在书里也有写~~ -
当故事书看看就行了 -
听书完成 -
看完基本对谷歌公司最优的企业文化管理方式经营理念有了全面的了解 -
关于招聘这一章还是很值得看的 -
优胜的公司一定是优秀的人组成的 -
还是理论多于实际吧。 -
挺好看的 有很多启发 尤其在创新方面。 -
开始看了～希望脑洞开更大 -
在一个没有谷歌的国度 看看就好 还是想用用 -
想要开公司的，特别是要做互联网企业的，最好先看下此书。由谷歌的CEO写的。 -
一家科技洞察深入骨髓的公司，极富有创造力和想象力。 -
可能是自己不在状态，并没有从书里得到很多东西。 -
有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾！ -
聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
此书的大部分方法的使用必须有个前提，你公司里的人必须足够优秀或。但实际上像谷歌这样的公司毕竟是少数，大部分还是平庸的。虽然如此，但里面有一些方法还是值得借鉴的。 -
不可否认google的伟大，但这本书实在有些平庸，是一本“政治正确”的输出google价值观的PR书而已。 -
不好看 -
向往这样的公司，可是所在的行业是规规矩矩地制造业。 -
好书！ -
大致看了看这本书，主要介绍谷歌的公司文化，对待创新的态度，谷歌公司对人才的要求，纵观全书，相信你会对谷歌有进一步的了解。值得推荐！ -
感触太多。我还要好好捋一捋 -
2017-5 牛逼的公司有不一样的牛逼之处 -
从原点出发思考问题。问出好问题。谷歌的方法论是一套体系，要学就只能学全套 -
能鼓舞人心 -
极具商业启发。但里面的一些经验对于传统行业来说要谨慎选择。 -
科技改变世界，程序猿构建世界。 -
很有启发，如果早十年读到，可能会影响我的就业选择！ -
Google的历史，还是很值得看一看。 -
赋权创意精英 -
Google管理上令我影响深刻的就是思想碰撞，好的创意是经过交流得出的。 -
大咖读书会-普适性一般 但是老板是为员工打工的思维在各行各业的优秀领导人身上都有所体现。