《我相信你们》书评

我（们）相信你（们）

“我相信你们”是个指意非常不明确的书名。如果改做热血版，可以叫“就是这块金牌，非它不可！”；挑衅版，“来吧大牌们，教你们打一场国际篮球赛”；或者煽情版，“你看，总会有这么一本书让你热泪盈眶”。当然，我并不是蛋疼地想去指责这个书名的优劣，只不过是给还没看人一点tips。如果你在热血、挑衅和煽情里，发现自己心里有么点儿痒，对了，拿起这本书就能给你挠挠。其实奥运会世锦赛这种国家级别的运动项目在NBA大牌眼中连个鸡肋都算不上。第一，没多少工钱，血汗都是白流；二来，曝光度也不高，媒体不爱上纲上线；三者，哥跟你们这群三流选手玩，会不会很折面儿啊！！！所以当2004年，无敌的阿美利卡只够着块铜牌之后，有些哥傻了。在NBA的生态下，哥是最棒的。但是哥不能阻止在别的地方存在别的生态。竞技从来都不会是单一形式。哦了，反正没几个人记得老K的大名儿，我们老K就以昵称形式闪亮登场了。他牛逼的执教经验一句话总结：管你得过多少NCAA冠军，老K的杜克大学永远是NCAA最强战队。好嘞，走马上任。一大群明星哥又输了，2006世锦赛。还是那句话：哥不能阻止在别的地方存在别的生态。竞技从来都不会是单一形式。老K明白了，然后开始以一种前所未有的方式去教化、引导这些哥。目标是2008奥运会金牌。老K在这本书里说的就是这么回事儿。这本书真正的精彩之处在于，老K没有把自己说的多么神乎其神，毕竟大家都是两条腿走路一张嘴吃饭的普通生物。他只是将这个过程中的关键时期、时刻，他不同于以往的想法、做法拿出来分析、分享。看上去就像一场特殊的危机公关。结果就是，他赢了。要说亮点嘛，两个法则亮了。一个是黄金法则一个是杜克法则。黄金法则来自这本书的书名the gold standard，其实我认为应该称之为“金牌法则”。核心是如果想要站在最高领奖台，你需要遵守的、奉行的、坚持的。杜克法则就简单了。这是老K一生成就的提炼。也许其中一些是老生常谈，但是有几个人能做到呢？有几个人能带领着LBJ，KOBE，KID做到呢？我相信你，你会做的更好，你能带领大家做的更好，我相信你们。老K说的。我来。我会的。我准备好了。我们一定可以。LBJ，KOBE，KID这么答的。之后，奥运会冠了，世锦赛也冠了。虽然哥一向那么酷，但在全世界人民面前唱“天佑米国”多少有点傻。老K胸前挂上了所有人的金牌。所以，故事的结局其实应该是：我们相信你。

先谋人而后成事

即将离沪，友人赠书。咋一看标题《我相信你们》，有点摸不着头脑，再看英文标题《The Gold Standard--to built a world-class team》，还是没概念。但友人极力推荐，遂静下心来细读，却发现果然好书一本。多谢啦Terry~~ 表面是讲篮球，其实这是一本引人入胜的团队管理案例。美国国家篮球队教练Mike Krzyzewski(有谁知道这个波兰名怎么念?-_-b)告诉你他如何带领梦之队夺得2008奥运冠军。Half Basketball, Half Management. 他用篮球来告诉你如何打造和领导一支由顶级明星成员组成的一流团队。书中讲述的一个个真实而具体的事件，耳熟能详的偶像们的言谈举止，再加上北京奥运的精彩片段，让人身临其境，热血沸腾。不论你是篮球迷，管理者，还是James, Kobe, Kid 等NBA明星的粉丝，这都是一本值得一读的好书。什么是优秀的领导? 看这个老K教练。一个大学篮球教练，从未在NBA执教过，但他却成功的把一个个才华横溢、个性鲜明、功成名就的NBA大腕们招至麾下，并激发他们的欲望和斗志，让他们团结一致、步步为营，并取得了最终的胜利。怎么做到的？《Built to last》里说，要把团队的事业和一个伟大的目标和意义联系起来，老K也是这么做的。这帮NBA球星们缺什么？金钱，知名度？No, never! 他们缺少的，是国家的荣誉和认可。通过老K精心安排的一次次“红色之旅”“先进事迹报告会”“听讲座看录像”等“洗脑”方式，这些大牌们内心那种为国争光的责任感和荣誉感被成功焕醒。看起来有点眼熟？是的，这不正是我们Party常用的手法么？这一点上，老美和我们还真是挺像的。有一段讲几个美国大兵为国奉献，勇救战友的故事，很感人。昨天刚看J D D Y，里面五四学生们奋起游行的那段，我眼眶也湿润了。当个人和国家民族的生死存亡联系起来的时候，每个人心中的热血必然沸腾。伟大的意义，明确的目标和方向，这一切都是优秀团队成功的根本动力。看老K教练如何通过各种方法赢得这些大腕们的心，你就知道此君绝对是谋人的好手。每次重要会议之前，他总要单独约见关键人物，提前摸清他们的想法，并说服他们在正式会议上对其进行支持(现在回想以前每次参加大Boss们的会议，会前估计也都是暗流涌动，才有会上的云淡风轻吧)。老K能够辨别团队成员的不同个性和能力特点，对其加以引导和利用，让他们成为团队的粘合剂和催化剂。有个例子，说James在飞机上和队友们打牌，老K在角落里旁观。他发现James总是话最多，并且出牌总能想得比较远。他因此判断，此人虽然没有上过大学，但脑子绝对好使，并且是团队里天生的Leader.于是老K就常常依靠James的幽默和多话去部署他的训练指令，做团队的粘接剂。又比如Kobe, 他知道Kobe勤奋但不善言辞，便让Kobe在训练中更多的以身作则，比如放弃进攻更多的做防守，以此传递防守是取胜关键的信息。又比如Kid, 老K就让他更多地现身说法，贡献自己过往的丰富经验。老K能让他的想法从队员们的嘴里面说出来，让队员们自己去进行自我反思和批评。这样的领导，比任劳任怨，事必躬亲的那些老黄牛们要强上百倍。当然，老K做到这一切的前提，是信任。正如标题《我相信你们》一样, 他每次会把自己的想法很坦诚的告诉对方，并且表达出对对方的尊重。他通过各种公开和私下的场合，去强化他和球员个人之间这种信任的关系。比如私信，比如饭局，比如电话等等。中国人讲关系，老外说Networking，一样的道理。美国人是很讲个性和自由的，但奥运赛场上比的是团队的合作而非个人的能力。要磨去这帮大腕们棱角鲜明的个性，以集体和大局为重，确实不易。但另一方面讲，过分的压抑个性，反而失去团队的活力。老K一直在强调集体和团队，但就在冠军争夺战之前，他却对队员们说要Be yourself，要按自己习惯和舒服的方式去打，去享受这重要的时刻。在老K看来，没有个性的团队是残缺的。团队合作和个性之间的平衡，是一种微妙的境界。末了，美国队如愿夺冠了，但却是险胜西班牙。如果他们输了呢？难道就能说老K团队三年多的备战和改变毫无意义么？我想意义肯定是有的，但肯定就不会有这本书了吧。成王败寇，人们总是关注胜利者，忽略失败者。人们总能找出胜利者成功背后的一百个理由，却不去关注失败者背后同样精彩和艰辛的付出。其实，成功有时候更多的是机遇和运气罢了。如果幸运没有光顾美国队，老K还会相信他这一路走来的这些理念和方法么？ 要我说，最重要的是为了目标而奋斗的过程，而不是结果。结果尽人皆知，但过程中的美好与辛酸，却只有你自己知道。这是你的财富，与他人无关。