餐厅经营从入门到精通

出版社:清华大学出版社
出版日期:2013-7-1
ISBN:9787302321187
作者:李妍
页数:234页

作者简介

《餐厅经营从入门到精通》作者是一位勇敢的创业者。这本书也正是根据其自身的创业经历,累积总结点滴的经验和教训而写成的。在书中,作者化身为李明以情景再现和分享故事的形式提出创业中的问题,并以作者的经验来为读者进行解答,给出简单易行的方法,甚至对其中涉及的一些会计方面的专业知识,也都进行了最通俗的阐发和解释,即便是最初级的创业者也能看得懂,学得会。可以说,这本书完全是餐饮创业者的经营实战指南手册。

书籍目录

引子
第一篇 开店之前,调研先行
第1章 向旺店老板取取经
1.1 创业为啥首选开餐馆
1.2 市场调研怎么做才有效
1.3 摸清自身“底气”
1.4 制定合理预算
1.5 餐饮怎样才能赚大钱
1.6 同行鉴赏
第2章 从自身条件出发,确定最佳开店模式
2.1 自身的不利条件和有利条件
2.2 办特色餐馆还是普通餐馆
2.3 加盟店,就有利润保障吗
2.4 快餐店的经营模式
2.5 接手老店比另开新店更省力吗
2.6 同行鉴赏
第3章 怎样做快餐店才赚钱
3.1 快餐旺店的生意经
3.2 估算每天支出总额
3.3 每月能赚多少
3.4 利润最大化的小窍门
3.5 同行鉴赏
第4章 选址也能定盈亏
4.1 不同地段,不同消费,不同经营
4.2 旺店的选址秘诀
4.3 餐馆选址的六大禁忌
4.4 对目标店址的调研
4.5 整体盘租还是只租空店
4.6 确定最终方案
4.7 转租当中的陷阱
4.8 餐馆装修要避免的几个问题
4.9 餐馆装修的窍门
4.10 验收时要注意的问题
4.11 餐馆取名有商机
4.12 同行鉴赏
第二篇 开业冲刺阶段
第5章 开餐馆的相关手续
5.1 注册的两种选择
5.2 注册公司的过程
5.3 聪明老板要知道的优惠政策
5.4 其他优惠政策
……
第三篇 经营实战阶段
第四篇 资深老板的生意经


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     创业是门学问,有的人学会了,创业成功,有的人没学透,创业失败,就好比高考的学生,没有做足准备就上考场,那必然只能落榜,所以我们在创业之前就要把创业的学问完全掌握,而这本《餐厅经营从入门到精通》就好比备考的一本通,读透读明白,就多了一份打好创业这场硬仗的胜算。全书以李明创业的经历为主线,详细的向读者叙述了从创业之初的科学理性的市场分析调研,开店模式的选择,店铺的选址再到开业冲刺阶段的手续办理,员工招聘设备购置,员工的管理培训,再到经营实战阶段中厨房的管理,餐单里的乾坤,饮食安全管理,餐馆安全管理,采购成本的控制,记账核算成本的技术,缴纳税费的学问,最后传达了资深老板的生意经,如何保证现金流的安全,如何对付签单赊账,坏账的处理,怎样把生意做大。很多都是创业小老板们头疼但是又棘手的问题。而且难能可贵的是,本书不仅仅讲述的是一个李明的故事,在每个章节的同行鉴赏部分作者向读者讲述了一个个著名餐饮企业成功的成长故事,海底捞,眉州东坡,俏江南,北京顺峰,真功夫,永和豆浆,全聚德,大娘水饺,五芳斋,澳门豆捞,味千拉面等等,作者每一章的理论基石都有这些著名餐饮企业发展壮大的实例来佐证,让我们对作者所述的这些创业智慧领会的更加透彻,对读者自身创业的问题也有了更多的启发。 堂哥前两年开了一家餐馆,目前经营的有声有色,书中的很多观点得到了他的共鸣。在之前他就有跟我们说过,创业需要结合自身的专业和擅长,整合自身资源,找准项目,审时度势,找出最适合自己的一条路来。这正契合了本书开篇调研先行的部分,可见好的成熟的理念是共通的。不管做什么事情,我们都要不断学习新东西,就像书中提到的方方面面的经营学问,都需要静下心来认真学习领会,而且团队合作很重要,自己创业如此,打工上班创亦然。当然,作为一名创业者,更要有吃大苦耐大劳的准备,并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。就像当年史玉柱创业中的坚韧和执着。这本书是针对餐饮企业的,但是其中的创业精髓我认为适用于任何创业方向。创业成功不是一种运气,而是创业者遵循创业规律行事的一种智慧和不断探索的勇气。不愧是兼具教科书的实用性和故事书的趣味性的好书,值得一读!

精彩短评 (总计2条)

  •     有一些实用的知识,对于毫无经验的人有一定借鉴作用。不过很多内容比较老了,还是得按实际情况分析。
  •     有用
 

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