《管理至简》书评

管理入门课程

2015年的第一本书，主要是在元旦期间完成。管理分为三个维度：1. 艺术：愿景，以及产生这种愿景的创造性的洞察力2. 技能：经验，以及通过实践不断学习的能力3. 科学：分析，以及系统化的思维方式管理工作，分为三个层面，每个层面又有对内和对外两个职责。1. 信息：包含交流沟通（全方位）和掌控（内部）2. 人员：包含维护关系（对外）和领导员工（内部）3. 行动：包含处理事务（对外）和做事（内部）对应于具体工作中的问题，都可以从这几个维度去反思。对照最近一年的实践，需要经常反思如下几个问题：（1）信息方面，是否对内对外都给予的足够的信息（2）人员方面，是否了解每个员工、同级和上级的述求（3）行动方面，哪些事情是需要深度参与的，需要负责其中的哪些不封。对于负责的项目，以及不同项目的不同方面，需要决定如何来参与，是从信息层面支持、授权和跟进，还是从人员方面去激励、辅导和培训，还是从行动上深度参与。

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管理该如何评价？相信都是在管理过程中困扰的一些问题，而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断，要评估管理的有效性，更重要是看组织的有效性，健康的组织不是一组分散的人力资源的集合，而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在流行的互联网参与感是一样的，未来的组织效力和成长不来源于英雄，更多来源于组织内所有成员参与爆发的力量，也就是自然的力量，是历史变迁自然而然形成的管理力量。这也是我常分享的未来的领导力不是行政权力，而是是否真正的带动组织成员参与并形成合力的力量。这样的力量至少可以按书中所列的几个纬度来提升，加强自我管理（反思），组织管理（分析），情景管理（练达），关系管理（合作），变革管理（变革），及整合的力量，平衡与针对性应对，才可能成为有效的管理者。