《凤凰项目》章节试读

《凤凰项目》的笔记-第1页 - 1

TOC（Theory of Constraint）：艾利.高特拉德
半成品是隐形杀手
所有在非约束点的改进都是假象：在瓶颈之后做出任何改进都是徒劳的，因为只能干等着瓶颈把工作传送过来；而在瓶颈之前做的任何改进则只会导致瓶颈处堆积更多的库存。(P78)
五个聚焦步骤（P152）
第一步，确认约束点
第二步，利用约束点，确保约束点不浪费任何时间，包括约束点不受计划外工作打扰（P194）
第三步，把约束点置于次要地位（大卫.J.安德森 看板）
如何确定工作的优先级
三步工作法
第一步，如何建立快速工作流
第二步，如何缩短及放大反馈回路，避免返工
第三步，文化，探索
忙碌时间百分比（P223）
公司最大的风险是什么？对公司的深刻理解
四种类型的工作
管理任何一家工厂最关键的机制之一：工作任务和原材料的发布
持续交付
内心的阿尔斯瓦帕，在制造业，有一个时间，叫节拍时间（P279），也就是跟上客户需求周期的时间

《凤凰项目》的笔记-第318页 - 第35章

我突然想到，当年埃瑞克的长官是如何把他从一名高级军士降至中尉来锤炼他，迫使他再次从军阶的最底层开始一步步往上爬的。显然，埃瑞克有勇气这么做，而此事对他的回报似乎显而易见。他的生活似乎已经超越我等凡夫俗子了。

《凤凰项目》的笔记-第40页 - 第四章

我以前见过这样的场景。剧本很简单，首先，接到一项紧急的日期驱动项目，发布日期不能延迟；然后，增添一大帮开发人员，他们用完了所有的进度时间，没时间进行测试或运营部署；随后，由于没人愿意错过部署日期，开发部门之后接手的人只得不计后果地猛抄近路。

《凤凰项目》的笔记-第348页 - 对三步工作法的解释

# 第一工作法
是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，绝不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标（相对于开发功能完成率、测试发现/修复比率或运维有效性指标等局部目标）进行优化。必要的做法包括持续构建、集成以及部署，按需创建环境，严控半成品，以及构建起能够顺利变更的安全系统和组织。
# 第二工作法
是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益以确保防止问题再次发生，或者更快地发现和修复问题。这样，我们就能在所需之处获取或嵌入知识，从源头上保证质量。必要的做法包括：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”；日复一日地持续改进日常工作；创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态；在开发和IT运维之间建立共同的目标和共同解决问题的机制；建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，代码和环境是否在按照设定的运行，以及是否达到了客户的目标。
# 第三工作法
是关于创造公司文化，该文化可带动两种风气的形成：不断尝试，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训；理解重复和练习是熟练掌握的前提。尝试和承担风险让我们能够不懈地改进工作系统，这经常要求我们去做一些与几十年来的做法大不相同的事。一旦出了问题，不断重复的日常操练赋予我们的技能和经验，令我们可以撤回至安全区域并恢复正常运作。
必要的做法包括营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧或盲目服从命令）以及高信任度（相对于低信任度和命令控制）的文化，把至少20%的开发和IT运维周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进

《凤凰项目》的笔记-第141页 - 9月16日，星期二

她（莎拉）就像个不粘锅。什么都粘不到她身上。我们应该联合起来。我会支持你，如果我看到她又想耍什么稀奇古怪的政治手段，我会提醒你非常形象，我遇到过高压不粘锅，除了什么都粘不到她身上，只要她愿意，她完全可以引爆自己把我炸死。

《凤凰项目》的笔记-sadfadsf - sadfadsf

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《凤凰项目》的笔记-第69页 - 第六章 9月5日 星期五

要是不改进我们的工作方法，我很快就会丢了工作搁置变更系统，即使已经花费了很多人力物力

《凤凰项目》的笔记-第250页

一旦研发资本以半成品的形式锁定超过一年而未向公司返还现金，它就几乎不可能再为公司产生回报了。

《凤凰项目》的笔记-第151页 - 9月17日， 星期三

第一工作法的关键部分，在开发部和IT运维部之间建立快速工作流，看板上的索引卡片是做成这件事最好的机制之一，因为每个人都能看到半成品。现在根据第二工作法，你必须根除计划外工作的最大源头。四种工作：业务项目，内部IT项目，变更，计划外工作（反工作，救火）

《凤凰项目》的笔记-第5页 - 第一章

俗话说得好，如果你的同事主动告诉你他们要离职，那多半是自愿的。但如果是其他人告诉你的，那他们一定是被迫的。
未入职场，或许有道理，是虚荣心在作怪吗？

《凤凰项目》的笔记-第346页

延伸阅读：
- 《目标：一种持续改进的流程》
- 《团队领导的五大障碍：关于领导力的寓言》
- 《丰田管理：为了获得改进、适应性和优异业绩而管理员工》
- 《持续交付：发布可靠软件的自动化构建、测试和部署方法》
- 《发布它！：设计并部署作好生产准备的软件》
- 《The Visible Ops Handbook: Implementing ITIL in 4 Practical and Auditable Steps》
- 《Visible Ops Security: Achieving Common Security and IT Operations Objectives in 4 Practical Steps》
- 《Personal Kanban: Mapping Work | Navigating Life》
- 《Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business》

《凤凰项目》的笔记-第147页 - 第15章

四类工作中的三类：业务项目，内部项目，以及变更。还有一种类型的工作，也许是最重要的一类，因为它的破坏性实在很强。第四类工作是计划外工作。与其他种类的工作不同，计划外工作是恢复性工作，几乎总是让你远离目标。因此，知道你计划外工作从何而来就显得尤为重要。

《凤凰项目》的笔记-第26页

比一名开发人员更危险的就是开发人员和信息安全部门的人联手。这样的组合把给我们添乱的动机、手段和机会都弄齐全了。
哈哈哈哈哈哈黑得漂亮！

《凤凰项目》的笔记-留个坑，等着填 - 留个坑，等着填

好久没有这么酣畅的读一本书了。不由自主地跟着主人公紧张、愤怒、失落、顿悟...

《凤凰项目》的笔记-第112页 - 第11章

也许在工厂管理和IT运维之间存在某种联系。也许工厂管理和IT运维实际上面对着类似的挑战和问题。

《凤凰项目》的笔记-第154页 - 第15章

我坐在长椅上，身体后仰，做了个深呼吸，强迫自己享受这温暖的上午。我听见啁啾的鸟鸣，公路上传来车来车往的声音。
细节描写，很感动。