我如何在雲端創業

出版社:財信出版
出版日期:2011-3-1
ISBN:9789866165115
作者:馬克.貝尼奧夫,卡莉.阿德勒

作者简介

貝尼奧夫,Salesforce.com董事長兼CEO,
十年前一個突破性想法——把商用軟體帶上雲端銷售,開啟了雲端運算產業新時代;
如今,Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長最快速的軟體公司之一。
在本書裡,貝尼奧夫細說從頭,
如何把一個創新想法,變成具體的雲端事業,並且持續經營壯大;
這是最真實的雲端企業故事,也是最具參考性的雲端創業書。
貝尼奧夫,Salesforce.com董事長兼CEO,
十年前一個突破性想法——把商用軟體帶上雲端銷售,開啟了雲端運算產業新時代;
如今,Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長最快速的軟體公司之一。
在本書裡,貝尼奧夫細說從頭,
如何把一個創新想法,變成具體的雲端事業,並且持續經營壯大;
這是最真實的雲端企業故事,也是最具參考性的雲端創業書。

书籍目录

推薦序1  夢想是由人創造出來的∕天新資訊董事長盧銘仁
推薦序2 挑戰雲端,挑戰自我∕《數位時代》編輯總監盧諭緯
推薦序3 這是你的時代∕戴爾電腦董事長麥克.戴爾
作者序 讓世界變得更美好
PART 1|新創公司教戰守則
將純粹的想法轉換為高成長企業
PART2|行銷教戰守則
摒除雜音
PART3|活動教戰守則
建立口碑、推動事業
PART 4|銷售教戰守則
激發客戶活力,加入你的業務大軍
PART 5|技術教戰守則
開發使用者喜愛的產品
PART 6|公益教戰守則
讓公司不只是追求利潤
PART 7|國際化教戰守則
針對新市場推出產品,導入模式
PART 8|財務教戰守則
集資、創造報酬,又不必出賣靈魂
PART 9|領導力教戰守則
組織成功的關鍵

内容概要

馬克.貝尼奧夫(Marc Benioff)
於一九九九年創辦salesforce.com,現為該公司董事長暨執行長。在貝尼奧夫的主導下,salesforce.com從純粹的突破性想法,成長為一家股票公開上市的企業,企業雲端運算的市場與技術領導者。由於該公司革命性的做法,salesforce.com獲頒《華爾街日報》的技術創新獎,躋身美國《商業周刊》的百大創新企業之林,《連線雜誌》最具創新力四十大企業第七名,在過去兩年獲選為《富比士雜誌》前十大破壞性創新者。貝尼奧夫曾因先驅性的創新獲頒多種獎項,包括二○○七年的恩揚年度企業家以及SDForum的遠見獎,並於《eWeek雜誌》的IT調查中躋身百大最有影響力人士,VNU商業出版公司的「十大傑出IT執行長」。貝尼奧夫曾獲前美國總統小布希指派,在二○○三至二○○五年間擔任總統資訊科技諮詢委員會的共同主席,監督醫療資訊科技、網路安全,以及運算科學等重要報告的出版事宜。
二○○○年,貝尼奧夫成立了目前已達數百萬美元規模的全球組織salesforce.com基金會,並且制定「1-1-1模型」,也就是「貢獻百分之一的利潤、百分之一的股份,以及百分之一的員工時間,回饋給它所服務的社群」。全球經濟論壇提名貝尼奧夫為青年全球領導人之一,二○○七年企業公益促進委員會也頒發了貝尼奧夫夢寐以求的企業公益卓越獎。Salesforce.com曾獲《企業道德雜誌》票選為全球最有道德企業,《財星雜誌》票選為最適於工作的企業。二○○八年,貝尼奧夫獲頒《企業責任雜誌》的年度執行長獎。
貝尼奧夫也是《改變世界的商業》與《慈悲的資本主義》二書的作者。創辦salesforce.com之前,貝尼奧夫在甲骨文公司服務了十三年。十五歲時,他創辦了第一家公司「自由軟體」。貝尼奧夫現居美國舊金山。
卡莉.阿德勒(Carlye Adler)
是一位屢屢獲獎肯定的記者,她的文章出現於美國《商業週刊》《Conde Nast Portfolio》《快速企業》《財星雜誌》《時代周刊》《連線雜誌》,以及其他許多刊物上。她與salesforce.com執行長馬克.貝尼奧夫合著有《改變世界的商業:策略性企業公益的二十位傑出領導者》一書。阿德勒未滿三十歲時就二度獲得《新聞暨財經報導》集團提名為最有影響力的商業記者。阿德勒所寫關於高價投資於甜甜圈連鎖店Krispy Kreme的報導,收錄在二○○三年版的《年度最佳商業故事》。現居美國紐約市。


 我如何在雲端創業下载 更多精彩书评



发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     財信,作為一家出版社不算高調,但一直做得很認真。在雲端服務正流行的時候看看這家上個世紀成立(1999)的企業的創業史還是挺好玩的。印象最深的是創始人的兩點特質。1. 重視客戶反應,及時pivot2. 勇往直前,想到即做這兩點其實都在作者還在甲骨文工作的時候就已經擁有,在之後進一步加強了而已。第一點其實是從他的教授那學到。所謂實際經驗,就是在業務職位上專注于與客戶建立關係。 他們稱之為“隨身帶著包包”。於是當了多年宅男的作者接受了一份甲骨文公司的工作,負責回答客服電話,並得到了許多資訊(書中沒有詳細講有什麼樣的發現,是不是現有解決方案太麻煩了這樣)。客服人員/一線銷售人員是最能接觸客戶資訊,最先瞭解市場需要的人。而第二點大概是作者無師自通的了,摘錄書中一段:當時甲骨文只有兩百名員工,創辦人經常在走廊上走動與員工聊天(我通常會利用這些機會分享我對麥金塔電腦的熱情)。就在我給了賴瑞一張紙條,問他“何時可以在麥金塔上看到甲骨文”並且附上一份如何在蘋果市場中成功的事業計畫後不久,賴瑞就升我為甲骨文麥金塔部門的主管了。真是職場教科書 。接下來就是創業後的故事了。最大的亮點在於宣傳模式的創新:讓客戶和潛在客戶在一起。過程是:一開始他們只是舉行專題演講會宣講用處並回答問題。 誰知道在場的客戶竟然插嘴提供了答案,然後觀眾們就自己交談討論起來如何用這個服務,於是他們明白大家來參加這個活動不是為了看公司,而是想和其他使用者碰面.之後,他們在這類會議中專門安排時間給客戶們對話交流, 使用者們主動提供見證,分享自己的故事。 這段期間作者有機會和名牧師交流,意識到了見證的力量 ,並思考如何把福音系統用到銷售上(good idea)。他們會在活動前聯絡一些客戶,邀請他們來談談自己的經驗。沒有提供金錢但大多數使用者都感到榮幸並迫切想要參與,也迫切想要知道別人是怎麼用它的。接下來,又進一步推出了雞尾酒會。提供客戶和潛在客戶非正式交流的時間由於是提供程式的公司,與會者很喜歡打開自己的筆記型電腦把玩應用程式看看有沒有新功能,於是他們在他們自己和企業夥伴的攤位增設博覽會,讓與會者學習所有事項。後來,雖然城市巡迴非常受歡迎,但公司無法負擔在每個城市舉辦的活動費用。 而這時一個業務人員說其實他不需要甚至不想要活動內容,而只是想參加交誼會,和客戶一起享用高檔飲料。 於是他們在紐約策劃了小型的雞尾酒派對,邀請十一位元客戶和潛在客戶,公司去八人。大家喝酒抽雪茄談salesforce,從彼此身上學到東西,帳單卻只有正式活動的十分之一。 首先這個故事就是一個如何不斷在操作過程中注意回饋並進行調整的例子。而且這種完全不同業界傳統的創新也需要堅持。我個人覺得的是這樣不僅吸引客戶,還能讓公司自己在輕鬆氛圍下直接明白客戶感受,客戶討論後碰撞出來的結論也可當作群體意見參考,從而進行改進。到此為止就是看完此書的感想from:http://doublefang.pixnet.net/blog

精彩短评 (总计1条)

  •     云端服务的先驱企业
 

农业基础科学,时尚,美术/书法,绘画,软件工程/开发项目管理,研究生/本专科,爱情/情感,动漫学堂PDF下载,。 PDF下载网 

PDF下载网 @ 2024