从“派系结构”到“关系共同体”

作者简介

本书的拓展个案较为清晰地再现了某中小国有企业30余年的改革历史及两次产权“改制”的基本历程，从中提炼出了不同组织“场域”中组织领导的“主从关系”、“人缘关系”及“朋友关系”的逐步变迁，这样的“关系”变迁恰恰能够展现两次产权“改制”的内在动因及其结构后果，也反映了从“派系结构”到“关系共同体”的组织结构转型。

在拓展个案研究的基础上，本书就不同组织“场域”的“关系”形态分类进行了深度分析，从其微观与宏观的内在衔接中既考察了宏观体制变革所引发的微观组织结构转型及其组织领导“关系”形态的变迁，又从这种组织领导“关系”变迁之中理解了宏观体制变革特别是中小国有企业产权改制至最终“民营化”的微观动因。从而，本书为解释改革开放以来国有中小企业发展历程及产权变革的现实问题，提供了一种较为有力的组织领导“关系”变迁的分析路径。与此同时，产权变革所反映的不同体制背景也为国内“关系”理论及组织领导模式的深化拓展，提供了一种更具本土意涵的组织“场域”的研究视角。

书籍目录

导　论　学科分际与问题聚焦

第一章　华人本土组织领导研究的基本脉络

第一节　跨文化比较研究视角下华人组织领导权威差距的凸显

第二节　本土化研究视角下组织领导“权力”之外“人情”策略的凸显

第三节　制度主义研究立场下“单位”组织中“主从关系”的权威依附倾向

第四节　从文化到制度：“关系”及“差序格局”在本土组织研究中的再定位

第二章　研究方法与对象选择：体制转型背景下个案叙事研究的契合性

第一节　研究方法的选择：从案例研究、质性研究到叙事研究

第二节　“关系”与“差序格局”研究中的个案叙事传统

第三节　体制转型与国企改革的基本脉络：案例选择的宏观背景

第四节　具体案例状况与调查对象说明

第三章　198年代的“主从关系”依附学：“派系结构”的斗争激化

第一节　ZY厂成立之前的外部“关系”运作与“派系”背景

第二节　“主从关系”依附的普遍盛行与“派系结构”的逐步形成

第三节　“派系”斗争的升级激化与领导层权力的全面交接

第四章　199年代的“人缘关系”笼络学：德治领导背后的“派系”暗流

第一节　稳定压倒一切：“德治领导”的初步目标

第二节　“派系”暗流下的表面和谐：“人缘关系”笼络学的成功运作

第三节　“一次改制”的基本过程及其“民主”后果：“人缘关系”笼络学的巅峰

第五章　2年以后的“朋友关系”动力学：“关系共同体”的发展与危机

第一节　以M为核心的“关系共同体”的逐步确立

第二节　市场化的竞争与可选择的“朋友关系”动力学

第三节　成果的分享与潜在的危机：个人领导及个人“关系”的难以替代性

第六章　体制转型背景下本土“关系”理论与组织领导模式的拓展

第一节　从“派系结构”到“关系共同体”：“关系”与“差序格局”的再探讨

第二节　本土“关系”理论拓展而非“社会资本”理论移植：文化与制度的双重动因

第三节　从“权威性格”到“个人权威”：本土组织领导模式的再探讨

参考文献

后　记

内容概要

沈毅，河海大学社会学系教授，硕士生导师。南京大学社会学系博士，中国社会科学院社会学博士后。2004~2014年曾就职于江苏省社会科学院社会学所，2014年起任教于河海大学公共管理学院社会学系。江苏省“333工程”第三层次培养对象，江苏省宣传文化系统“五个一批”人才。

目前主要从事社会心理学、组织社会学、政治社会学等领域的研究工作，研究兴趣主要集中在中国人社会行为与宏观社会结构分析，特别聚焦于本土“关系”研究。

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