《可士和式》章节试读

《可士和式》的笔记-第一章 - 第一章

吉他只要弹久了，弦的音准就会跑掉，必须随时准备调音器，以便有需要时调弦。我认为识别标志就是约束企业与学校里的每个人，用来随时调整自身行为的旗帜或准则。我不可能拿出自己不认可的作品，呈现在客户眼前。就像餐厅不可能端出自己认为不好吃的料理给客人，并以此赚钱一样，这样的做法太对不起客人了。不，不只是对不起，而是太恶劣了。自己都意兴阑珊的事物，绝对不可能让别人觉得有趣。

《可士和式》的笔记-忘了哪章了 - 忘了哪章了

我跟大贯先生合作过三得利白熊广告，广告语是“威士忌放在冰箱里”。大贯先生教导我们不要用传统理论逻辑发想广告概念，而是从视觉角度进行建构。发想广告概念时一定要连同白熊呼出来的气息与毛皮质感都要想到，才能营造完整的世界观。本田Integra就是我基于大贯先生的经验与知识制作的。我对广告原本就没有浪漫虚幻的想法，我一直认为没有人在认真看广告，每次开会时所有人讨论的前提都是“观众都在看这支广告”。但我真的认为观众看广告时都心不在焉......大家会花钱去看美术作品和电影，每个细节都看得很仔细，但要让没兴趣的人喜欢上商品或企业，确实很困难的事情。我不将重点放在商品的制造过程，而是思考商品的陈列方式，以及跟消费者之间的关系。我在设计“小小柠檬”时，并不是因为小宝特瓶很可爱才这么设计，而是因为小宝特瓶陈列在便利店货架上的时候，显得醒目。

《可士和式》的笔记-最后的对谈 - 最后的对谈

我刚进博报堂的时候，屁股还没坐热，就突兀地跟创意总监中冈先生说：“请让我当艺术指导吧。”其实我根本一点经验也没有，还说那么大胆的话。不过我还是以艺术指导的身份参与了田径名将Cral Lewis为美津浓拍的一则广告。Lewis听说我是艺术指导，就说：日本都找小伙子当艺术指导吗？

《可士和式》的笔记-第一章 - 第一章

我问乐队的朋友：“你好不容易加入主流唱片公司，而且唱片业卖得很好，为什么要回到地下乐坛？你没想过会失败吗？”他回答：“不，根本不会失败。当自己觉得好的时候、决定要做某件事的时候，那一刻就已经成功了。结果如何无所谓，没有失败的问题。”听完，我不禁思忖：“音乐人好酷喔！”

《可士和式》的笔记-忘了哪章了 - 忘了哪章了

佐藤可士和：柳井正告诉我：“UNIQLO就像是贩售零件的公司。”一般的时尚品牌每年都会推出当年的主题概念，但UNIQLO不这么做。UNIQLO里的T恤和丹宁裤，就像是五金店里的螺丝和钉子，UNIQLO将服装视为零件大量生产，并由顾客自行搭配出独特风格与穿着造型。这就是UNIQLO的经营理念。我以此理念去传播。
天野佑吉：时代已经变化至此，感受性强的创意人会比众人更早注意到时代语言，进而吸收消化，转化为独特风格，创造出自己的作品 。