小通鉴
出版社:中信出版社
出版日期:2013-9
ISBN:9787533869960
作者:冯唐
作者简介
读史使人明智，不读史而无以行。在《小通鉴》中，冯唐从人事管理的角度对《资治通鉴》的部分章节做了全新的解读。从如何选择人才、培养人才到如何恰到好处地管理人才，作者进行了全面的解读。以史为鉴，从历史教训里学会人才管理！
书籍目录
1.审计重要
2.总裁首务
3.德先于才
4.古今帝师
5.古今名将
6.鼓励异见
7.奇才难用
8.不与众谋
9.业绩至上
10.唯信难树
11.以贤为宝
12.从长计议
内容概要
冯唐，男，原名张海鹏，1971年生于北京，金牛座。诗人、作家、医生、商人、古器物爱好者，2013第八届中国作家富豪榜上榜作家。1990年-1998年就读于协和医科大学，获临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国Emory University Goizueta Business School 工商管理硕士。现居香港，曾就职于麦肯锡公司(McKinsey&Co)。曾为华润集团战略管理部总经理。2011年10月，当选为华润医疗集团有限公司CEO。已出版长篇小说《万物生长》、《十八岁给我一个姑娘》、《北京北京》、《欢喜》、《不二》，散文集《猪和蝴蝶》、《活着活着就老了》、《如何成为一个怪物》、《三十六大》，诗集《冯唐诗百首》。2013年12月5日，“2013第八届中国作家富豪榜”发布，冯唐以295万的版税收入荣登“第八届作家富豪榜”第39位，引发广泛关注。
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精彩书评 (总计7条)
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综合古今，用审计的诀窍有三：1. 最高决策者直接使用有能力有操守的人去做审计。做审计的人要有脑子有眼珠子，看到真相，有高薪和骨头，不为官僚机构所干扰；2. 读审计报告的最高决策者要有见识，想得明白审计出来的事实和表面印象之间差异的由来；3. 最高决策者明快决断，落实审计，像齐威王那样，把强奸信息的人和帮凶们慢火生煎成小葱人肉包。一把手最需要做的三件事：搭班子、定战略、带队伍。但是对于中外一把手，这三件事的主次不同。国外超大型企业的一把手管企业，是职业经理人管一群职业经理人，定战略第一、搭班子第二、带队伍第三，中国超大型企业的一把手管企业，是诸侯王带着百官治理家国，搭班子第一、带队伍第二、定战略第三。人事儿上摆不平，是大厦速倾的前兆。谁能基业长青，要看能否选好接班人。 第一，可选。要在工作之余保持兽欲，能干能生，有的可选。如果像康熙一样，生的儿子够一个加强连，挑选就有了极大的余地。第二，会选。按才和德两个维度，画个四个表。德才兼备的，当然之选。无德无才的，替他买足保险和养老基金，少年时代不要让他喝二锅头、碰大麻、接触文学女青年，大学最好学个土木工程或者口腔卫生。有德无才的，请最好的老师，在公司基层多干些日子。有才无德的，恶花毒酒，最危险，最不好办。对于思想觉悟实在提升不了的，心狠的应该认真考虑虎毒吃子，心不狠的可以考虑逼儿子搞电影之类的现代艺术。第三，耐心。赵简子为了这个行为艺术，一等等了三年。多年之后，赵简子选择的无恤在晋阳独立对抗智瑶，最后和韩、魏一起三家灭智宗分晋。无恤把智瑶的脑袋砍下来，上漆，饮美酒。 需要进一步明确的，这里所谓仁德，不是善良，不是慈悲，不是不敲寡妇门，而是知道轻重好歹，知道与人分利，知道进退隐忍。刘邦、司马懿、朱元璋身上共同闪烁的，项羽、曹爽、吴三桂身上没有的，就是这里所谓的仁德。顾问重要的任务之一，就是在军国大事上，给出独立的、论据充分的、逻辑严谨的、有创意的商业判断。然而，顾问更重要的任务是培育一个崇尚独立精神、自由思考的决策环境。中国文化的核心是顺民和谐文化。顾问另一个重要任务，就是时常提醒一把手，他应该关心的是如何驾驭人事和战略决策，而不是跑去和工程师讨论技术细节。为了降低风险，保证决策正确，老大需要听到不同的声音。 世变时移，老大过去赖以成功的经验有可能过时了。特别是在高速增长的市场，越偏执，一旦成功，成功的声响越大，赖以成功的经验越可能已经过时。 老大也是人，精力有限，落到某个具体议题，能投入的脑力并不多。如今呲牙咧嘴竞争的市场，多数议题的决策需要某些专业知识，老大基本不具备。一般的人才有一般的培养套路：修身、齐家、治国、平天下。读万卷书，能读进去，充分吸收二手信息，比较、鉴别、总结、归纳前人智慧，形成自己的见识。行万里路，能沉下去，亲尝一手信息，懂事、懂人、懂自己，管事、管人、管自己，修炼自己的成事能力。职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。在职业生涯里过早、过分地追求职位晋升和薪酬增加，有可能影响见识的增长，必然影响中长期职位晋升和薪酬增加。简单说，如果温饱可以解决，职业经理人三十岁之前不应该考虑工资和职称，不应该为了多一倍的工资和“总经理”之类听上去牛屄的职称而放弃增长见识的平台。现代企业业绩长青不能仅仅依靠风光无限的并购，还要更加依靠旷日持久而不能见速效的组织能力建设、核心职位人才梯队培养、关键R&D开发等等。 -
以史为鉴，可知兴替。《资治通鉴》作为历来史家推崇的巨作。毛泽东读过17遍的惶惶巨作。其价值可见一般。而冯唐年少有为，不足30岁就成为麦肯锡合伙人，又有商场实战的经验；他的一家之言读来相比有趣。 第一个故事，大多数人读读也就是是觉得齐威王是个明君而已。而冯唐则内在的读出背后的逻辑，方法论。及不同的侧面多个角度。 从不同的侧面，多角度看问题：对齐威王而言，重要的是知道如何评价一个人：看实际的功绩，而不是评论。特别是身边人，在中国，人情复杂，被贿赂是很正常的事。他看的是审计；而想看清审计就要找好人，这个人要有脑子，能透过现象看本质，并且能不被贿赂（怎么才能不被贿赂？高薪：工资高，自然对钱欲望相对小；纪律强，知道自己不遵守纪律的代价，自然不该轻易过雷区。）而在事后，调查清楚的情况下，手起刀落，该惩罚惩罚，该奖赏奖赏。（榜样的力量是无穷的，杀一儆百。）对审计员而言，如何审计好？首先要有足够的专业知识，能够看清楚虚假账目；其次情商要高，能够在分总错杂的人际关系中，找到自己需要的知识，并懂得装傻，以免被陷害；最后品德要有保障（当然，这个跟君主圣明也有关系）。对当地二把手（冯先生这个词真精准！），除了品德就是业绩。要明白自己跟了一个什么样的总裁。跟着精明又有事业心的总裁，那你就别混了。该好好干活，好好干活，哪怕曾经是昏君，那昏君的时代，也已经过去了。 方法论，背后的逻辑：做事情要用正确的方法。比如本篇，要想查清楚，就要找事实，而找事实的武器就是审计。而居庙堂之高，就要懂得用人，用钱（钻石）使他归心，用纪律（刀子）使他害怕。特别是这个时代，互联网让世界如此扁平。纪律保障下，开开微博私信，还怕贿赂么？关键是体制的建立,而且总的管理者要脑子清晰，读书多见识广，并且掌握判断事情的尺，然后具有执行力。 读书，要多思考，向冯唐一样，从不同的侧面，多角度看问题，并用方法论找清背后的逻辑。 -
《小通鉴》，取名来自《资治通鉴》，系作家冯唐以史为鉴而写的一本讲述企业管理、特别是人事管理的杂文随笔，篇幅不长，从企业管理的角度重新解读了春秋战国那些耳熟能详的故事。少时读《资治通鉴》，因为“以史为鉴，而能知兴替”，为何能知“兴替”？因为“历史不会重复，却总是惊人地相似”。及至今日，方体会，历史的惊人相似，其实不过是因为人性之不改。管理，即人尽其责，物尽其用。老祖宗在史书中即已将人性记录得淋漓尽致，治国如此，管理公司亦不外乎如是。关于团队领导无论是一国之君，还是团队的领袖，要想管住手下，靠的不是抬头和位子，而在于德才兼备。德者，即仁德，书里特别纠正了，并非强调道德的完美，“不是善良，不是慈悲，不是不敲寡妇门，而是知道轻重好歹，知道与人分利，知道进退隐忍”；而才者，我的理解是，作为团队领导，特别是高级领导，业务方面未必样样精通，但必须能把握事务之首次，跨国大企业，职业经理人管职业经理人，定战略第一，搭班子第二，带队伍第三；中国的企业，搭班子第一，带队伍第二，定战略第叁。做领导，能管得住手下，靠的就是能让团队的人感觉到跟着你有奔头。关于人才人人都知道，千里马常有，伯乐不常有。真正的人才，总是有这样那样的毛病，例如贪财，好色，偏执，骄傲，不好相处。好的伯乐能够看到千里马的闪光点和价值，更要能包容千里马的缺点。但是，做到上述仍然远远不够。很多时候，千里马缺的不是伯乐，缺的还有际遇。对于人才的提拔，不光人尽其用，放其在正确合适的位子，在什么时候提拔，也是考验伯乐的一个问题。关于好公司什么是好的公司？赚钱的公司也许只是因为垄断，财务指标好的公司，也许只是短期不能持续的现象。其实，看一个公司，最重要的是团队：有否足够的有见识、有操守、能干、肯干的职业经理人。这也会成为我未来如果跳槽或是考虑创业的首要考虑标准。冯唐的书，最早读他的小说，《万物生长》、《北京北京》、《十八岁给我一个姑娘》，再是他的杂文，读下来，虽然他自己最推崇亨利米勒式的小说，但反倒是此类的随笔读起来更能够信手拈来之感。
精彩短评 (总计50条)
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冯唐什么时候变企业家顾问了？ -
冯唐通过小叙资治通鉴讲现代企业管理，趁拉屎的功夫可以看一眼 -
通过阅读历史思考当下职场 -
短的要死 -
企业管理可以资治通鉴，别的可能就有点太。。。。。商鞅部分偏多 -
从商业管理角度解读倒也新颖，只不过挺没意思的。这跟大街上那些《从孙子兵法看现代企业管理》有啥区别？ -
原本厚重深远的历史，被讲出了戾气，并不全是我想要的。 -
冯唐有点像任贤齐演电影，毁人不倦 -
一般吧。 -
看历史的多种角度，休假的人看出许多趣事，忙事业的人看出管理、用人之道，军事迷看出用兵之道。这本书是从管理角度来读历史的。正因为历史在不断重复自己，我们才有机会以史为鉴吧。 -
短平快 -
短且精，精炼而富有智慧 -
真的短，30分钟就看完了，不过还是可以看出冯唐老师的确有一点总结。 -
短小精悍，对我这种历史白痴来说，解读小故事的方式趣味盎然啊 -
读读亦无坏处 -
对管理者视野有拓展 -
作家写经管，勇气还是可佳的 -
一家之言 -
短小精悍，言简意赅。装逼必看，当然，牛逼你就直接去看资治通鉴。 -
可以。关于战略咨询的轻松读物。 -
小古文 -
熟悉的文风啊 -
金线老师以古喻今、乃至衍生到讨论企业管理的小册子，怎么讲呢？九毛九，也算对得起这个价吧。。 -
短小精悍 思路清晰 废话少 值得一看 -
译文风趣幽默，增加了资治通鉴的可读性 -
什么镜（yu）头（yan）无所谓，重点是这角度太牛逼了。 -
印象深刻的不是资治通鉴的解读，而是李天田的相亲记，通过相亲如集邮般将所谓的顶层人物的遮羞布脱个干净，当然也有不靠谱的三老介绍的爱因斯坦男，朋友的前任，地产大牛、粤商的援交，以及所谓顶级婚介所实质是皮条客或者是拆白党的事实——这个社会是有很多维度层次的 -
以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失 -
随便看看 -
翻译让人捧腹，点评结合当下社会，视角独特。 -
有些例子并不恰当，但还是值得一读。 -
看其文字还是蛮痛快淋漓的，就是内容少了点吧…… -
以史为鉴 搞搞管理 有趣好懂 -
茶余饭后的精品，值得第二遍读 -
刨去屄字的活用，冯唐在本书显示的智识水准，和罗振宇差不多。 -
读读就算了。 -
可能是冯唐最短也最合适的作品，胜在角度，可惜在深度。可谓惊艳。 -
写得太差了。。。 -
篇幅短小，张大夫风格依旧。 -
终于见识到冯唐作为企业家牛逼的一面，读历史片段能读出这么多门门道道的通透，实在佩服。 -
20161214 -
有趣，从现代管理的角度来看历史。但是过于短小了，希望有更长的解读。 -
议评五分，篇幅四分，读来太短不够过瘾 -
浅 有些观点也是涨涨见识 -
摘了一些段落也不知是否是名段具有代表性..权当零食 -
小文集，看得很快。关于什么是有德，还是很不错。另外郑国的部分也算提公知找了个说法 -
六经注我，我注六经 -
小册子但你读书多没人骗你 -
冯唐这种解读的方式就是当年帝王学习历史的方式。 -
会思考的文字最有力量。