松鼠公司
出版社:中国社会科学出版社
出版日期:2005-2-1
ISBN:9787500448525
作者:斯蒂芬・丹宁,屠新泉,陈英
页数:140页
作者简介
《松鼠公司》的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。戴安娜从酒馆老板那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业团队精神，共享最新信息，从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。
书籍目录
本书出版前获得的褒扬
前言
第一部分
第1章 松鼠公司――如何构思激发组织变革的故事
第2章 戴安娜的故事――如何用讲故事激发变革
第二部分
第3章 挽救松鼠公司的夜晚――在组织中讲故事的七种类型
第4章 怀斯的故事――如何用讲故事来展示自己并构建信任
……
第三部分
……
表格 在企业中讲故事的七种类型
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精彩书评 (总计6条)
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本书主要通过松鼠公司的故事讲述了‘讲故事”在企业（变革）管理中的应用。虽然我们可能很少有机会把它实际应用到企业管理中去，但是作为一种有效的沟通手段，“讲故事”在日常交流中还是很有价值的：它会让你的谈吐更有趣，也更有说服力。我们都知道，要说服别人接受我们的想法是很困难的，无论你如何摆证据，讲道理，即使能够说的他口服，心里也还是会不以为然。但是如果我们有办法让他认为这个想法是他自己的，情况就大为不同了，因为我们都喜欢自己的想法。而”讲故事“就是做到这一点的绝好方法。那么到底该如何讲故事呢？主要步骤如下：1. 明确你要表达的思想2. 选定一个故事，在这个故事中，你的思想得到了完全的或部分的成功实施（需要我们在日常生活中做个有心人，平时多多积累各种故事素材，要用的时候才能信手捏来）3. 在讲述故事的时候，要从一个主要人物的观点出发，这个人可作为听众的典型代表（可以增加故事的感染力）4. 要明确故事发生的时间和地点（增加故事的可信度）5. 在讲故事的时候，要确保故事中包含了你要表达的思想，如果没有，要能从故事推导出这种思想6. 故事中要说明，如果不这样，结果会怎样（引导思考）7. 故事要省略不必要的细节（太多与你要表达的思想无关的细节会分散听众的注意力）8. 故事要有一个令人信服的圆满结局（圆满结局的故事会创造一种温和的欢欣感受，听众会想要迅速采取行动）9. 在故事的结论部分，要用这样的词组把故事和你的思想联系起来：”如果。。。会怎样“或”只要想象一下。。。“（邀请你的听众插上想象的翅膀去飞翔，展望一个完全不同的未来）最后要记住的是：讲故事的目的是使听众能够自己发现事实。好了，让我们开始讲故事吧！我先讲一个：有个记者去采访一位长寿老人，记者问：请问您长寿的秘诀是什么？老人：每天坚持早睡早起。记者：我大伯也每天坚持早睡早起，可是他才活到50岁就去世了？老人不为所动：很简单，那是因为他坚持的不够久。谁来猜猜这个故事表达了什么想法？ -
小时候，我是最喜欢讲故事了，随便一个材料都可以随手拈来，编成生动的故事。但是不知何时起，慢慢丧失了讲故事的兴趣，取而代之都是些枯燥的道理和争论。这个社会，像我这样的人很多，于是社会就变成数字构成的城堡，大部分公司都是用数不尽的数据和理论来支持自己的决策。熟不知，讲故事的魅力大得可以领导人们，改革创新，甚至是拯救公司。《松鼠公司》就是用讲故事的方式传递讲故事的重要性和方式。松鼠公司是一个虚构的组织，埋藏坚果的业务日益衰落，一位眼光独到的女松鼠戴安娜感到公司的传统业务再也不能支撑企业成长，应该转型成坚果储藏业务。戴安娜把从酒吧老板那里学到的讲故事艺术，运用到公司改革中，经过重重磨难，终于成功。第1-2章概括表述“如何讲故事”。后面3-10张具体展述要达到不同目标要讲7种故事，是此书的重点：1.传达复杂思想、激发行动2.表达你是谁3.传播价值观4.让人们在团体中写作5.抑制流言或平息负面言论6.分享信息和知识7.引领人们走入未来最后两章总结性地讲了领导艺术与讲故事的关系，以及其他相关的领导品质和特性。《松鼠公司》不是管理教科书，可以很轻松地看，就如看一个寓言故事一般。大部分人都会记住故事而不是理论，所以此书成功地启发人们用另外一个角度想问题，用不同传统的手段去解决问题。我极力推荐领导者花不用半小时阅读此书，实践一下讲故事的艺术。 -
首先要明确目标。明确自己为什么要将这个故事。然后想出一个已经发生改变的事件。三，故事之中要有一个主角，他所经历的事是与你的目的有关，而且他能代表听众的典型思想。从视觉听觉上引导听众进入场景，而且要省略其他无关细节。要有明确的时间地点增加真实性，故事要建立于真实之上。或者让听众想象一下如果这个故事继续下去会发生什么。要让听众自己推导出你要表达的思想：如果……会……？在讲故事的时候一定要有活力，确保故事有一个美好的结局。过程中要多给引导词：想象一下，如果。也许故事增加点曲折性再完美结局会更好。每次讲故事时都要重新体验故事，而且这个故事要对所有阶层的人适用，不宜作出大改变，因为故事本身是为了引起听众自身想象的故事。而且对故事要练习。如果听众没兴趣，就讲听众正在想的东西，说明情况或者讲自身的故事，暴露出脆弱引起同情。永远不要试图说服别人接受你的思想，要引导他们觉得那是他们自己的思想。让他们想，对啊！我们为什么不……呢！要处于听众的角度设计故事的角度。展现自我的故事：传统的故事中一定要有背景，然后有个故事的引子，这个引子是接下来发生故事的主要原因。高潮部分是英雄出现化解危机，不要忘记给故事一个圆满的结局。制造出一个温暖人心的故事，大家可以从故事中了解到你的个性，听众自己能从故事中去发现它的意义：遇到的挫折，怎么面对，脆弱的时刻。或者讲别人的故事，以此来描述自己对世界的基本看法，并说明是如何产生这些观点的。激励员工时可以讲组织中共同经历或共同理念的故事。在集体中要分享相同的故事并找到其中相同的意义：先把团体通过活动聚集在一起，然后建立开放性日程，以一个感人的故事开头，引导集体分享有意义的故事。总结时准备好一个激动人心的行动计划。团队的价值观是由领导的行动创建起来，并通过实例化的故事传播。所有领导首先要身体力行，然后用可信积极的寓言般的有现实意义的故事来传播。对于批评，流言要实话实说，用讽刺坏话中找到幽默，最好是讽刺自己。领导要创建一个关于美好未来的故事或结局，要简短，有号召力。
精彩短评 (总计9条)
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2012年2月4日读。2012-25。 -
一共买过三本；两本送老板了 -
改变下你的思维。免费送此书，要的私信我。顺丰到付 -
讲的故事不错，我希望我们公司也能让我们自己讲一讲，跟领导在一起压力大。所以我越来越喜欢年轻一点的历史不是那么悠久的公司了 -
虽然总觉得不那么透彻，但是以后要注意讲故事 -
学会以讲故事的方法来传递思想 -
思考如何把听众的想象与现实连接起来 -
内容没什么实质性的东西，唯一的受益就是知道了讲故事的另一用途。 -
翻译实在让我看不下...