阿米巴经营的中国模式

作者简介

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。 而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。 “1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。 员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。 影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

书籍目录

第一章企业发展中的十大管理问题及对策

第一节企业发展中的十大管理问题／002

企业规模越来越大，人均产值不升反降／002

企业交易成本增加，系统运营效率下降／002

员工被动工作，领导疲于救火／003

员工薪酬越来越高，工作热情不升反降／003

人力资源内耗严重，不为公司创造价值／003

企业要招的人招不到，要留的人留不住／004

好人吃亏、坏人得志／004

员工围着领导转，没有围绕客户转／004

员工之间互相猜测，产生信任危机／005

部门小团队挺和谐，企业大团队不协同／005

第二节依靠文化与机制提高组织与员工

积极性／006

第三节提高组织与员工积极性的八大途径／009

组织层面的积极性／010

员工层面的积极性／017

第二章最优企业管理实践

第一节单位时间附加值核算的阿米巴经营模式／027

阿米巴经营哲学／027

阿米巴经营的五大目的／028

阿米巴模式的操作条件／029

第二节实现人单合一的海尔自主经营体／030

在中国传统文化下，海尔“以人为中心”的经营哲学／031

SBU实施的制度保证／032

SBU对企业管理的启发／032

第三节一线授权的海底捞成长神话／033

第四节依据价值多层次分配的安利激励模式／034

个人销售佣金／035

市场开拓经费／035

4％领导奖金／035

2％红宝石奖金／036

第五节人性化工作环境的引擎百度／036

百度的人才文化／037

百度的工作环境／037

第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行／040

“两率”考核办法／040

等级行制度／041

“三卡”工程／041

年薪管理办法／042

第七节最优企业管理实践启示／042

……

第三章员工自主经营管理模型

第四章以经营人心为核心的经营哲学

第五章五大支持保障系统

第六章价值管理的三张报表

第七章两大效能的提升计划

参考文献

后记

内容概要

李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验。被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。

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