草根慈善
出版社:商务印书馆
出版日期:2014-1
ISBN:9787100104043
作者:[美]比尔·萨莫维尔,[美]弗雷德·塞特
页数:147页
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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《草根慈善》其书http://url.cn/OFhmXQ此书讲述了慈善基金发放专家比尔的花钱之道，从中你可看到比尔怎么花钱，怎么发掘人才，怎么开发项目与合作，怎么保持创新思维…书未出版时我向人推荐，几次说你可以去某公益机构办公室找来看…几次在网上搜与此书有关的信息…找来找去，最终找到一个邮箱…我们联系…我嗔怪这么好的东西他们没有好好推广…最后，书出版的消息传来，网上还没开卖，我从商务印书馆太原分馆买来8本…我忍不住说过：“感觉这本书可列为基金会成员必读，不妨邀请志愿者推广。另，公益机构人员也需要读，可从中学习工作手法。公益机构成员、政府工作人员，都可从中学习管理和项目设计。管理的本质是服务，这个充分体现在比尔一书中了，这种意识的启蒙和普及，也特别重要。总之，一本宝书，呵呵。”“比尔·萨莫维尔！说他是基金资助领域的杰克韦尔奇，毫不过分！虽不如商业领域的杰克金戈铁马，但平实中仍透着霸气——直面是非，勇往直前，永远积极向上，永远在寻找解决问题的办法，随时拥抱好主意，时刻谋求让工作激动人心、令人鼓舞和充满乐趣…比尔和杰克，真是两个可爱的老头”几位热心推广此书及背后文化的人聊过：“草根慈善 和 风险基金的理念和经验对中国基金会行业的发展极有启发和借鉴作用”“借助商务印书馆《草根慈善》的正式出版之机，确实极有必要策划成更加系统和产生社会影响力的活动”所以在产生社会影响力的活动之前，有几个小活动作为前奏如下：1. 《草根慈善》推广暨基金会经验交流会邀请（北京·3月23日）http://url.cn/JGghrw2. 中美社区公益经验分享（重庆·3月29日）http://url.cn/Q657X9活动收集了些评估表，以更好地设计比尔和译者吴女士7月份的中国行在武汉市图书馆遇到一位建筑业管理人员，聊了很久，送他一本《草根慈善》。第二天他打来电话，问我这本书的精华在哪？我语塞了。他向我推荐了几个湖北的企业家，力荐我联系他们… 呵呵，这让我醒悟了，确实啊，比尔在资助中，重视下基层、精简流程、发掘人才、开发项目、保持创造性等等，各种情况，对于企业家来说，何尝不具有极大的借鉴作用？在他向我推荐之前，我只是认为企业管理人员该看，但还不算强烈，经他一说，刷刷刷，我各种思绪纷飞，想起杰克韦尔奇，想起杨澜访谈杰克时他强调的扁平管理… 企业管理的精华 跟 慈善事业，很多是相通的啊！这样交流，加上重看此书，慢慢地，我的思想又开始在管理世界里漫游，并希望借着传播慈善世界里精粹的管理思想 的同时，传播更多领域的管理：杰克韦尔奇本杰明富兰克林雷纳评审（撒切尔政府这一举措，是从企业学来的管理）罗伯特欧文和人本管理高校管理（民国著名大学校长 金陵女大）婚姻家庭管理……比尔在《草根慈善》提到“静思和交流擦出的火花触发了创新性思维”以及比尔创造性地帮助“弱者”并解决社会问题的种种让我深有戚戚，今天早上我在手机里写下：在静思和交流中，活力开始恢复。社会管理指的是所有领域的管理，商业、慈善、政治等。每个领域都需要竞争与合作，不同领域之间相互交叉相辅相成，使得社会走向和谐。在任何事物上的竞争失利者都不是失败者，失利只能说明ta不适合或者只是游戏。我们应该有很多这样的经验，很多有成就的，他们曾经换过若干行业或专业，等等。社会这架机器聪明之处就在于，拥有无尽的机会供给每个人，让他们可以选择，以有所作为和幸福。发达国家对待残障人的种种尊重和保障令人艳羡，因为我们不仅保障不了健康人，还处处对其造成迫害，这种情景下，更别 提残障人的权益。我热爱罗伯特欧文和他的人本管理思想，我赞同杰克韦尔奇式人物对不称职者的果断淘汰，我赞叹比尔萨莫维尔这样十分平和不遗余力地为失利者提供机会，一切的一切，和在一起推进才保障了社会的整体发 展与和谐。每个领域都有自身的责任和规则，商业、学校、医院包括慈善机构等对于淘汰不合适的人都不该手软，不合适者自身也该主动退出去找适合自己的，这样，生活中的每一个节点为人提供的服务都可以变得优质可靠。当一所学校没有淘汰机制，所有人都能毕业时，这文凭显然不能象征某种能力和素质，因为学不到位的人持同样的文凭行走社会，谁知道哪一个持文凭者有真才实学？鉴别和沟通成本在无形中增加，同时学习不好的可能抱着侥幸心理蒙混而不是坦然接受以改行或什么的。学校文凭的发放乱标准，有种种祸患，社会上的其它证书亦然，医师、律师…到头来祸害的谁呢？世界上治理好的地方莫不重视诚信，对作弊0 容忍 ”——后半部分跑题了哇，而且心里想的意思有点表达不出来总之，热爱比尔，像热爱过往的每一个大师一样，一辈子都不会忘记比尔这样的人和他的作为至今，共买了38本《草根慈善》，没超过《如何说孩子才会听 怎样听孩子才肯说》，但会超过的，但等有钱了，两种书都会买很多很多…商业和慈善世界 分别有个第一CEO——杰克韦尔奇和比尔萨莫维尔他们是英雄，在很多人心中，也在我心中 -
“世有伯乐，然后有千里马”，这句话也可形容基金会与草根公益组织的关系。比尔•萨莫维尔的《草根慈善》一书，便以亲身经历讲述了基金资助工作者该如何发现和培育“千里马”。和多数基金会主管不同，你很难在办公室里找到他，他的身影，不是出现在慈善工作的现场，就是在去实地考察的路上。因为要处理海量申请，基金会工作人员经常陷于文山会海中。他做过一次调查，多数工作人员用于实地探访的时间不超过10%。他的建议是要走出办公室，因为项目审批程序可以简化，多数会议可让新人参加，而与社区的接触，是无人能替代的。处在一线，才能发现人才。在他四十多年的从业经历中，他与社会各界保持着广泛联系。他会聆听少管所神父的需求，迅速出资为孩子们买电唱机，即便这位神父对注册非营利机构没有任何兴趣；他会主动与警长接触，探讨迫切的治安问题，当发现开车的青少年与执法部门关系很差后，他们共同设计了汽车装扮游街会的活动，还开辟了“安全驾驶赛车跑道”……对他来说，人才是第一位的，而非项目或机构。关于如何发现人才，他给出了四点建议，一是要研读本地新闻，从中发现有趣的人和项目；二是要发展专长，勤学好问，其他人才乐于与之交流；三是要发展眼线，尤其是记者、神父和司法系统的人士，他们会经常接触到有需求的群体；四是要实地考察，通过前期准备、系统问询和对同行专业人士的回访做出评判。在资金支持上，他设计了一套24小时小额审批的机制，而多数基金会的审批需要半年以上。最初这是面向贫困地区教师的500美元的资助项目，用于支持外出活动和购买教学材料，在解了师生的燃眉之急后，这一机制保留下来，已发放数百万美元。2005年卡特里娜飓风之后，比尔又发现传统的资助方式对救灾无能为力，于是他在旧金山湾区找了10家值得信任的机构，约定灾害发生后每家可获2万5千美元的自主资金，4天内到账，以确保救灾效率。该书让我感触颇深的，一是他对人们的信任，二是他对形式的超然。在收到申请后，不少审批人员先会以怀疑的态度审查，在执行中也会监控项目进展，但比尔在这方面很大条，他更愿相信人性本善，对申请则会以好奇的心态去学习了解。他不在乎书面申请的规范，而看重实地探访的结果，他也不在意申请人是否有机构支持，而是看其是否具有优秀公益人的品质。这样做当然有风险，难免有看走眼的时候，但比尔甘于拥抱风险。他引用惠普公司创始人的一句话，“如果你从未遇到失败，那说明做得还不够成功。”对草根组织而言，他支持的不只是资金，还有创意和热情，这正是伯乐的品质。这本书刚出版被国内几名基金会大佬推荐，也希望比尔的做法能被更多国内基金会所借鉴，伯乐常有，千里马才能常有。
精彩短评 (总计10条)
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有很多新鲜的思路，但不一定适合国内的工作 -
比照着自己所经历的，有很多启发。 -
本书的作者——比尔，我想称他为慈善领域第一CEO. 此书讲述了慈善基金发放专家比尔的花钱之道，从中你可看到比尔怎么花钱，怎么发掘人才，怎么开发项目与合作，怎么保持创新思维… -
作为资助工作者，我们必须愿意摆脱慈善程序的保护壳，离开我们的办公桌，进入无法预测的弱势群体，去改变世界。慈善在于行动，每一个人都可以成为自己希望看到的改变。 -
遇到和自己理念契合又有才华的人是多么舒心的一件事儿。 -
蕨知此事要躬行 -
“世有伯乐，然后有千里马”，这句话也可形容基金会与草根公益组织的关系。比尔•萨莫维尔的《草根慈善》一书，便以亲身经历讲述了基金资助工作者该如何发现和培育“千里马”。 -
53页前没啥感觉，之后才逐渐发现了很多有价值的理念。 -
值得一读 -
有一些启发