人才发展创新最佳实践
出版社:上海交通大学出版社
出版日期:2013-9
ISBN:9787313101914
作者:刘磊,庞芳
页数:192页
作者简介
人才发展，作为企业发展战略的重要组成部分之一，其重要性被越来越多的企业发掘并重视，它事关企业的基业长青以及员工结构的优化与稳定。
在丛书第一本《人力资源管理创新最佳实践》的基础上，作者适时地推出本书《人才发展创新最佳实践》，在体例上沿用了第一本书的模式，即包括公司简介、案例正文、高管访谈、专家点评四个部分。作者选取了十家在人才发展有建树的企业作为案例，这十家企业包括：A. O. 史密斯、IBM、安永、国药控股、中国电信、云峰集团、华立集团、红星美凯龙、百视通、中粮。
本书适合企业管理者、人力资源从业者以及高校工商管理专业师生参考、阅读。
书籍目录
最佳实践一 A. O. 史密斯：让“高潜”起飞
最佳实践二 IBM：转型驱动的人才发展
最佳实践三 安永：EYU员工释放潜能
最佳实践四 国药控股：并购后的融合致知创新
最佳实践五 中国电信：战略解码推动高绩效
最佳实践六 云峰集团：从“九死一生”到“X-Plan”
最佳实践七 华立集团：从贺兰到珠峰的登峰“职”旅
最佳实践八 红星美凯龙：百Mall时代的人才梯队培养
最佳实践九 百视通：新媒体时代“达人”生产线
最佳实践十 中粮：全产业链上的冉冉“晨光”
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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老实说，我是对业务培训和销售增长感兴趣的人，对HR工作及相关书籍不感兴趣，这本书我翻阅的时候，发现作者的心理学背景应该使这本看起来很无聊的书具备了“理性+感性”的案例分析，（1）从业务发展的角度,这本书行业跨度大，基本涵盖了电商、金融、快消、医疗、电器等，有些问题，但你跨行业去看的时候，发现很有共性及差异性的特点（2）从人才创新的专业角度，这本书的确分享了很多优秀企业的优秀案例，就是干货很多，（3）专家点评很客观，很多专家和企业就实际问题进行探讨，没有回避困难。对于人才的栽培，向来是“十年树木，百年树人”，这是长期的战略，需要时间的累积才能见成效，而企业推行是基于成本和利润的考量，所以，面对“不培养不行，培养了又能留得住几个”困境，创新的模式又有几多借鉴意义，更是描写的很客观，这是一本好书，跳出原有的壁垒去看人才发展，接业务、接HR管理、接培训。
精彩短评 (总计1条)
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