管理者的10堂战略课（修订第4版）
出版日期:2015-6
ISBN:9787510094631
作者:[美]科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver）,约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II）
页数:256页
作者简介
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务，找到一个适合自己的位置？
如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？
如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？
苹果公司成功的秘诀是什么？
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？
沃尔玛能维持持续不断的增长吗？
星巴克如何成就如此强大的品牌？
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
书籍目录
简目
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么？
第 2 课 战略与业绩
第 3 课 分析外部战略环境
第 4 课 行业分析
第 5 课 分析组织的战略资源基础
第 6 课 制定业务单元战略
第 7 课 业务单元战略：背景和特殊维度
第 8 课 制定全球战略
第 9 课 公司战略：塑造业务组合
第 10 课 公司战略：管理业务组合
出版后记
内容概要
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
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发布书评
精彩书评 (总计8条)
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不得不说，我非常喜欢这本书，这可能和我的职业发展路径有关，我是一个非常本土化的科班出身的职业人，所以在工作里，看过太多的非专业同行没有系统和理论性的做事方式，不得不说我很多时候是嗤之以鼻的，也正是这样，我越来越强调各行各业从业者需要不断地充实自己的专业知识，这些知识包括着实践的和理论的，如何让自己在工作中变得睿智，我想除了过人的情商和缜密心思，就要必须的把自己打造为一个知识渊博的人。本书中除去对企业运营关键词的解读外，还难得地加入了大量数据分析，最宝贵的是大量的企业管理模型不光直接地为我们梳理清晰思路，更让我们在因地制宜地变化管理中得到无限启发，而直白的描述性语言，让我们彻底摆脱掉晦涩的学术专业用语，对于急需补充管理知识又没有太多时间的人来讲，绝对是一个超级棒的教程。每每看到有人痛斥大学教育，对教育与社会实践脱节这件事批判不已，就会想是不是要这样的绝对化？究竟理论知识是不是我们必须的？答案是必须的，就像重点院校之所以相对出来的学生在工作中也会有相对较高的成效，不仅是勤劳所致，相信系统化的知识体系培养，让他们在每个岗位上都回有意识的不断补充专业知识体系，不断的完善自我，是自己可以跑得更快，想得更多。对于这种体系类的管理书籍，我更愿意推荐给每个人，此时我在想，也许可以给公司的每一位中高层订阅一本。 -
小时候爷爷喜欢跟我们这些小毛孩讲那时候他们那个年代打仗的故事，谁打赢谁，谁靠着几十个人打赢人家上百人，那时候就很好奇的问爷爷，为什么几十人可以打赢上百人，难道是神仙吗？那么厉害。我爷爷会把烟斗往石头磕，磕出烟灰，一副高深莫测的表情对我们说道，那是战略。好吧，年少的我就这么以为战略是一种很牛的东西。以至于后来"战略”对于我而言只是军事上的一个神奇的什么东西。读《管理者的10堂战略课》后觉得有可能在我们还不是高管职责的见习高管人看来谈关于战略的话题显的有些毫无用处。读后，纵观身边的衣食住行，才明白关于这些“战略”的故事已经无时无刻不渗透到我们的生活中来。比如书中第一课中的：谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？苹果够公司成功的秘诀是什么？沃尔玛能维持其持续不断的增长？西南航空为什么总能胜过众多对手？是什么造就了星巴克如此强有力的品牌？大部分人不会关心人家怎样的发展，我们只会关注给我们提供的产品或者服务是否对我们胃口。但是事实证明任何一个成功的企业都离不开战略。一个好的战略，从最初的认识战略，到中间的制定战略，后面企业的战略成功不是一蹴而就。在其中战略的制定又深受各大因素影响，就全球构造-12个主要全球趋势（1.人口趋势。2.城市化。3.传染病的传播。4.资源管理。5.环境退化。6.经济一体化。7.知识传播。8.信息技术。9.生物技术。10.纳米技术。11.冲突。12.监管。）这个外部因素对战略的制定来说已经意义深远。在战略是否能够顺利实施时又和企业，评估战略资源和能力以及评支持和反对变革的压力是息息相关。。一个组织的战略资源包括其有形资产，相对财务状况，市场地位，品牌和人员能力，以及具体的知识、能力、流程、技能和文化。一个好的公司的必然有一个好的管理者，他们有着在先与常人的洞察力，也能依现在环境预测公司未来的战况，而提前完善制定着一套套战略计划。要不然为什么在我们想喝咖啡的时候，首先星巴克，而不是上岛咖啡，有可能这我们的这个选择也是星巴克战略中的企业文化对我们潜移默化的影响。 -
最近公司开年中大会，所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了，据说今年的年中会议大有传销的架势，每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作，每天加班累成狗。其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理，这背后埋藏着呼之欲出的恐慌，这几年，传统行业快速扩张，闭着眼睛都能赚钱的春天已经过去了，对于管理者们来说，他们面对的是一个完全陌生的环境：已经饱和的市场，更加挑剔和理性的消费者，大量要求人性化工作环境的90后职员，以及现在江河日下的房地产行业所带来的负面影响。所有的这些，都让这些思维还停留在昨天的管理者们深感不安。尽管大老板已经不止一次地提出很多新口号，但是所谓船大难掉头，行动比喊口号难得太多了，而很多既得利益者们，都死抱着自己的一块船板不撒手，至于船开往何方，他们恐怕是无暇顾及。我说这么多，差不多像在描述一场灾难，事实上，一个管理不清晰不正确的公司，实际上就是一场灾难。这个世界上管理者很多，想做管理的人就更多了，但是所谓的管理并不是给下属布置任务，每个月比普通职工多拿一点工资这么简单的。这个词语所涵盖的内容包罗万象，所以我在看这本《管理者的10堂战略课》的时候， 几次都觉得看不下去了，内容太多太硬。但有一句话是怎么说的，有时候看完一本厚厚的书，也许有用的就是其中那么几句话，可是正是这几句话，扭转的是整个方向和战略，这时候这几句话带来的效果，就如同原子弹爆炸一样。这本书从一个高屋建瓴的角度，梳理了一遍作为一个管理者的自我修养：什么是战略，如何制定正确的战略，战略的价值和意义在哪里；战略与业绩的关系是什么；如何正确分析企业所面临的外部环境，如何顺应时代的变化，如何处理风险；横向剖析行业的方式，如何制定战略，动用什么样的战术。等等看来看去，其实这本书就相当于在教育一群人如何在没有硝烟，但是厮杀更加惨烈的战场上赢得一切。要有大局观，要有正确的方法，要有横向和纵向甚至斜向的分析能力。这是这本书教会我的关键词。它没有纠结在一些具体的事物上，而是把握一个大方向和大格局，这是非常重要的，作为一个管理者，眼睛里看到的绝对不能是如何才能多搬几块砖，而是必须胸中有丘壑。因为对于所有的管理者来说，智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。
精彩短评 (总计5条)
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其实经管类的书很多披着干货的外衣，很多却只是粗制滥造把同一套理论不断嚼烂再重复。在这样的氛围底下这本书算难得，又系统又是集大成者。 -
这是一本好教材，综合了经典的战略思想和工具，并且结合了互联网时代的特点。近些年培训行业刨除花活噱头之外，一个趋势就是内容还是回归企业基本面——战略、运营、人力资源。战略制定是一个复杂的过程，而且坦率地说，中长期战略的效度是非常可疑的。但战略在关键时刻可以回答这个问题“我们不做什么”——在企业的生存期过后，这是企业必须回答的一个问题。曾经看到一份非常老的麦肯锡战略案例，给国内某饮料企业做的，我看到的时候已经过去了小10年，然而其中的分析和结论其实大部分都应验。而这正是战略分析的意义所在——不是一时一事的得失，而是趋势的分析，而是取舍的分析。 -
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐，唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书。 -
一本教材，有点枯燥 -
寫的很系統很規範也很硬，作者只是單純的把相關信息整合起來，缺少主題思想，缺少人文關懷，只能單純的拿來當作範本來臨摹，有點空喊口號之嫌，有些地方翻譯也有所欠缺