人力资源管理

作者简介

李维刚、李冰主编的《人力资源管理（第2版）》是为应用型高等院校本科生、高职高专学生设计的人力资源管理教材。全书共分十二章，包括人力资源管理导论、人力资源战略规划、胜任素质模型的建立与应用、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试求职者、员工培训与开发、绩效管理与考评、职业生涯管理、构建战略性薪酬计划和员工关系管理等。其中，胜任素质模型的建立与应用和员工关系管理是第2版新增的内容，同时，鉴于面试在招聘中的重要作用，第2版又将面试技术作为专章进行介绍。

    《人力资源管理（第2版）》内容翔实、体例新颖、案例丰富，并配有实践模拟训练，系统性、实践性和实用性强，可作为应用型高等院校经济管理专业本科生和高职高专学生的教材，也可以作为企业的培训教材。

书籍目录

目    录

第一章  人力资源管理导论
1

第一节  人力资源的基本概念
1

第二节  人力资源管理与开发
4

第三节  人力资源管理的历史沿革
9

第四节  人力资源管理的发展趋势
13

本章小结
16

基本概念
16

思考题
16

案例分析
16

第二章  人力资源战略规划
18

第一节  人力资源战略规划概述
18

第二节  人力资源规划的程序
23

第三节  人力资源需求的预测
27

第四节  人力资源供给的预测
38

第五节  人力资源规划的制定
44

本章小结
48

基本概念
49

思考题
49

案例分析
49

实践模拟训练
50

第三章  胜任素质模型的建立与应用
51

第一节  胜任素质模型的产生与发展
51

第二节  胜任素质模型建构的方法与程序
65

第三节  胜任模型在人力资源管理中的应用
73

本章小结
78

基本概念
78

思考题
78

案例分析
79

实践模拟训练
92

第四章  工作分析
93

第一节  工作分析的性质
93

第二节  工作分析的过程
97

第三节  工作分析的方法
99

第四节  编写工作说明书和工作规范
113

本章小结
117

基本概念
117

思考题
117

案例分析
117

实践模拟训练
119

第五章  人员规划与招募
121

第一节  人力资源规划与预测
122

第二节  有效的员工招募
127

第三节  内部候选人的来源
133

第四节  外部候选人的来源
136

第五节  工作申请表的设计与使用
146

本章小结
153

基本概念
154

思考题
154

案例分析
154

实践模拟训练
155

第六章  员工测试与甄选
157

第一节  测试与甄选的重要性
157

第二节  基本的测试概念
163

第三节  测试的类型
166

第四节  管理评价中心
170

本章小结
185

基本概念
185

思考题
185

案例分析
186

实践模拟训练
187

第七章  面试求职者
188

第一节  面试概述
188

第二节  影响面试有效性的因素
196

第三节  面试的设计和实施
207

本章小结
228

基本概念
228

思考题
228

案例分析
228

实践模拟训练
230

第八章  员工培训与开发
231

第一节  新员工的培训
231

第二节  培训的步骤
240

第三节  培训的方法
262

本章小结
270

基本概念
270

思考题
270

案例分析
270

实践模拟训练
271

第九章  绩效管理与考评
274

第一节  绩效考评和绩效管理的基本概念
274

第二节  绩效考评的方法
287

第三节  绩效反馈面谈
304

第四节  绩效考评的问题及防范
309

本章小结
313

基本概念
313

思考题
313

案例分析
313

实践模拟训练
315

第十章  职业生涯管理
317

第一节  职业生涯管理概述
317

第二节  职业生涯规划与职业选择
322

第三节  个人职业生涯管理
327

第四节  组织职业生涯管理
333

本章小结
339

基本概念
339

思考题
339

案例分析
340

实践模拟训练
341

第十一章  构建战略性薪酬计划
342

第一节  薪酬管理概述
342

第二节  基于职位的薪酬设计
351

第三节  基于能力的薪酬设计
363

第四节  绩效薪酬与激励薪酬
372

第五节  员工福利
380

本章小结
385

基本概念
386

思考题
386

案例分析
386

实践模拟训练
388

第十二章  员工关系管理
390

第一节  员工关系概述
390

第二节  员工关系管理概述
392

第三节  员工援助计划
397

本章小结
402

基本概念
402

思考题
402

案例分析
403

参考文献
404

编辑推荐

李维刚、李冰主编的《人力资源管理（第2版）》在内容上具有较强的系统性和实用性。作为经济管理专业基础课教材，本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时，根据人力资源管理实践性和应用性强的特点，结合人力资源管理实践领域中的有效经验和全新实践，对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍。    全书共十二章，包括人力资源管理导论、人力资源战略规划、胜任素质模型的建立与应用、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试求职者、员工培训与开发、绩效管理与参评、职业生涯管理、构建战略性薪酬计划和员工关系管理等。

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