零售4.0时代

出版日期:2015-6
ISBN:978750865207X
作者:王晓锋,张永强,吴笑一
页数:288页

作者简介

"第一本提出并系统阐释零售4.0时代的专著
互联网+时代助推零售企业成功转型实战手册
互联网+时代创业者成功商业创新模式
转型期、迷茫期、创业期零售企业必读
本书的核心内容是讲述移动互联网时代,遭遇经营和转型困境的零售企业该如何应对“失控”现状,围绕消费者建立全渠道零售模式,这也是零售企业最关心的热点问题之一。同时,为互联网时代创业者提供了多范围、多角度的成功的商业创新模式。
@ 前瞻性提出“零售企业从经营产品转向经营顾客关系”。
@ 为遭遇互联网困境的传统零售企业提供转型对策。
@ 解决电商企业“落地”及实体企业“触电”难题。
@ 构造线上线下O2O闭环模式,助力零售企业转型。"

书籍目录

"序    无缝零售——零售业的现在和未来
前言 助推传统零售成功走向无缝零售
第一章 移动互联时代,无缝零售袭来
互联网带来了什么/4
互联网改变了什么/11
一切都是为了争夺消费者/16
第二章 消费者去哪儿了
SoLoMo族群的兴起/30
“移动”改变生活/37
多“触点”形势下的口碑依赖/44
全渠道、全天候、全频道的消费者/52
信息传播的社交化/58
第三章 零售4.0时代,消费者宣示主权
互联网时代的消费者购物生命周期/70
吐槽也是参与:在消费者主权时代,消费者的“参与感”迅速增强/76
个性化需求时代已经到来/81
消费者追求跨渠道的一致性服务体验/88
第四章 移动互联网风口上的零售企业
在移动互联网时代,零售企业亟需转型/100
传统零售企业转型O2O之困/108
中国零售企业的O2O弱在哪/114
零售渠道演变简史及全渠道的由来/119

第五章 经营客户关系,构建无缝全渠道体验
全渠道零售的根本:顾客关系经营/130
重新认识全渠道零售的价值/137
O2O与全渠道/141
全渠道1+N+n/148
全渠道零售模式成功的关键/154
从零售业本质看全渠道零售/161
第六章 零售大数据,让消费者尖叫的基础
技术商业与大数据时代/170
大数据时代:营销从此大不同/177
如何采集零售业大数据/183
大数据的魅力:个性化营销和精细化经营/190
从O2O到1to1,再到C2B/195
第七章 未来品牌没有粉丝迟早会消亡
品牌在粉丝经济中崛起/203
在今天,购买结束才是营销的开始/208
利用会员营销培育种子粉丝/216
品牌文化打造穿透力/222
第八章 零售4.0,一切改变只为抢夺消费者
打造社区O2O,建立家庭需求生态圈/234
争夺个人入口,抓住年轻消费者/240
经营好你的口碑/246
提供走在消费者前面的“超预期”体验/253
后记 以消费者为中心的时代永不过时/263"

内容概要

"王晓锋
六韬三略营销咨询机构创始人、首席顾问,联想集团零售执行委员会专家委员, 资深零售连锁品牌营销专家 。
上海九逸科技有限公司CEO,长三角中小型企业私人董事会教练、创业型公司投资人、众多高端财经杂志撰稿人,被誉为既有实战、又有理论基础的跨界营销专家和创业型企业投资人。
"


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计3条)

  •     互联网如同浪潮一般席卷了我们生活的方方面面,每一个看似坚不可摧的行业都在这股浪潮中被颠覆、被改变,“互联网+”思维的到来,更是让越来越多的行业面临不可逆转的潮流转型,而零售作为在这股浪潮中濒临失控的行业,如何正确转型直至崛起,是越来越多的零售人和互联网人思考至深的问题。自1916年世界第一家超市真正把零售推向现代化,越来越快越来越多的零售模式被搬上舞台,人们应接不暇的同时,互联网像一头猛兽一般,开启了B2C、C2C、O2O的一系列时代,而随着生活方式的进步,OSO全渠道整合的模式,彻底开启了零售行业的新时代,移动互联网的崛起,社交电商的发展,让零售不再单一化运营,同时也让消费者无孔不入。在移动互联网时代,消费者成了零售的核心,慢慢的用自己的行为向这个时代宣示着主权地位。有人曾经说过移动互联网是一股飓风,而在这个风口上,猪都能飞起来。那么零售作为生活大方面的领头羊,却面临着消费者习惯、客户关系转变及现代化模式等诸多影响带来的瓶颈,越来越多的个性化需求导致零售行业必然要跟随移动互联网迎来自己的4.0时代转变。那么如何在这股大浪潮中站稳脚跟,传统零售又怎样攀上移动互联网这根肥大腿呢?本书《零售4.0时代》将给出一个黄金兵法般的指导和这个时代的终极法则。自零售兴起以来,消费者成了市场的核心,对移动互联网风口下的零售行业来说,习惯于传统零售带来的固定地点固定价格固定消费模式,所以4.0时代的零售进入到生活中,他们的习惯慢慢跟着自己的内心而转变,强烈的参与感和些微的吐槽都成了生活中的一部分,俨然是一种生活方式,零售的OSO模式初步造就。故而有人说,谁能在最快的让人参与进来,谁能最快成功。大数据历来都是取胜的关键,传统零售的固定的购物习惯和信息获取渠道的单一导致真正增长的是逐一累加的品牌消费,而非大数据下的品类划分。移动互联网+零售时代,用真正消费者的一言一行,每一个操作,每一个点赞,每一句吐槽都代表着千千万万无时无刻不在获取新信息的人,大数据下的零售,逐步走向了越来越个性化的营销模式和精细化的品类经营。有人在的地方,必然有生意。这句话自古以来就不会错!未来可能不是你掌握了品牌就能取胜,真正的口碑相传靠的是大数据下的粉丝效应。小米的成功,和数以百万计的种子粉丝密不可分,而口口相传的品牌文化,一瞬间即可引爆整个零售圈。我们获取信息的方式变了,我们传播信息的渠道也变了,变得更加有参与感,更加想去告诉别人我们是时代的主宰。社交、粉丝、口碑俨然已经成了传统零售企业转型的几大关键,而如何真正运用落地,最终建立4.0时代的大生态圈,还需靠每一个人的坚定努力。兵法在手,未来我有!时代的到来,造就创新思维的新局面。
  •     《零售4.0》:我不知道这本书撰写之初设定的潜在受众是谁,如果是从一个电商或者互联网的从业人员看,毫无疑问他的深度是不够的,全书的案例和挖掘度都只是停留在很浅显的层次,而且得到的结论也未必准确,一本近300页的书在我看来中心思想在30页左右。大致可以描述为:由于商品供需关系的改变,移动互联技术的发展(消费者触点增多、评价系统的建立),使得消费者主权时代到来了,由此引发了一系列电商对零售行业边界的冲击,而真正的全渠道零售是指零售企业和消费者之间不断增加触点广度,不断加速与消费者互动深度的过程,然后此书再围绕这个中心思想以比较浅层的记录方式描述消费者究竟为什么不见了、如何构建无缝客户关系、如何认知大数据的意义以及品牌在零售中的意义。是一本不值得推荐的书籍,但是里面有部分案例可以去查一查。
  •     重视消费者;重视技术 打通渠道;掌握数据* 无缝零售:零售企业为了适应消费者主权时代,将线上线下各种渠道资源进行整合。* 强化内容营销* 零售4.0:以消费者为中心,对尽可能多的零售渠道进行组合和整合,以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求,其中全渠道体验、信息化数据管理以及个性化互动成为围绕消费者实现“无缝零售”的关键。 ☞ 库存、预算、薪酬和销售/采购为线上销售产品开设实体店可产生积极的协同效应维持并提高消费者的忠诚度 ☜ 价格合理、产品种类丰富以及多年积累的信任感 ☜ 数据收集和分析能力* 业绩通[X]移动互联时代,无缝零售袭来* 建立“以消费者为中心”的思维模式,并将其贯彻落实到日常的生产、经营和管理实践中去。* 未来产品、服务和体验的生产和创造的主流模式是C2B(消费者对企业)模式,即产品、服务、体验的生产远点是消费者。企业可基于对消费者大数据的采集、挖掘和分析,开发出符合目标消费者期待的真正的人性化产品、服务和体验。* 线上线下结合的O2O模式是必然选择。* 组织结构扁平化的好处就是能对市场做出快速反应,即保证消费者的意见能够被即使快速地反映到相关部门并做出及时的反应。* 消费者日渐成为稀缺资源* 互联网时代是一个“体验至上”的时代[X]消费者去哪儿了* 基于位置服务LBS:定位和服务* 时间成为一种稀缺资源* 苏宁超市* 信息获取方式和沟通方式转变[X]消费者宣示主权* 商品品质的一致性* 价格的一致性* 产品或品牌信息的高度一致性* 服务的无差别一致性* 消费者体验的全周期一致性* 跨渠道商品品质的一致性* 线上线下价格一致 ☜ 辩证看待[X]零售企业* 新店不仅营业面积在缩小,展示商品也不再是越来越多,而是越来越艺术化。* 互联网思维:用户思维;社会化思维;流量思维;数据思维* 将最受欢迎的产品与利润最高的产品进行绑定,并以一定的折扣出售 ☞ 利润仍然是增的* 销售商:客流分析、用户画像分析、消费路径分析以及消费品关联度分析 ☞ 销售决策* 做好消费者预期管理

精彩短评 (总计15条)

  •     1.购买结束才是营销的开始 2.给用户“权利” 3.一流的商家“卖文化” 4.提供客户“超预期”体验,进行预期管理
  •     不错的书
  •     互联网闯进了我们的生活,为生活带来的便利,往往在新的变革后,会带来较多的机遇,电商应运而生。以互联网为销售平台,采用与传统零售截然不同的宣传营销方式,继而产生一个又一个财富巅峰。时代在发展,人们的需求也在发生变化,人人都在追求更高的生活品质,在这样现实的需求中,零售将传统与网络营销相互结合,以消费者的需求为销售服务核心。线下实体店营销更多的是体验式销售,让消费者了解产品,让消费者记住产品,实实在在,真真切切的感知,注入产品以生命,加大销售产品在消费者心中的具体形象。而线上的营销则是是在得销售,以较低的宣传成本取得最佳的产品推销效果,同时减少类似于实体店的固定花费,面对更为多渠道的各地,各年龄段的消费者。电商和实体商都有无法替代的优势,同时也有无法避免的缺陷,二者是存在着壁垒,需要我们思考。
  •     零售4.0这本书太过浅显,圈外人读也丝毫不影响。太多时代下的热词拼凑在里面,所谓的“4.0时代”并不仅仅只是说说以消费者为中心、线上线下融合、无差别极致体验就行了,还应该阐释清楚,我们,作为社会人,为什么需要它(是否是商业人士意淫的概念),它革新在哪里,有哪些要素,要素之间的关系,与传统模式的区别等等。这本书写作的逻辑让我对现在的商业咨询多了几分担心。
  •     没有半点干货,写的多半是已经发生大家都明白的东西,至于如何在新的零售时代生存下去却没有谈论太多,我知错了,我不应该因为封面好看就买了
  •     零售业4.0,感觉完全是作者生造的一个概念,即没有把这个理念说清楚,也没用理论去支持这个概念。全书就一直围绕着移动互联网,消费者中心等这些大家熟知的概念转圈,没有一点逻辑,说得不好听,就是几个作者编凑的一部应时之作。
  •     干货太少
  •     且看作者将来的成果,还没有到能够比较和对比的时候。
  •     很多观点跟我理解的很类似,真是英雄所见略同!
  •     重视顾客的反馈,不断完善,才能把客户服务做好。
  •     还行
  •     真的讲了一堆已经知道的东西,没什么特别的干货
  •     重视消费者;重视技术 打通渠道;掌握数据 ☞ 老实说,这本书在每一章节都重复几个点,分章节的本质难道不是每一章都应该有区别吗?这本书就是200多页分了7章讲了1章的内容。
  •     干货很难挑到,几百页的书,就那么几句话反反复复赘述
  •     消费者中心,小米的example看到吐
 

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