一网打尽

出版社:中信出版社
出版日期:2014-1-15
ISBN:9787508643120
作者:[美]布拉德·斯通
页数:328页

作者简介

亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商，他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源，并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言，他发展了一种企业文化，这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解 的秘诀。亚马逊的这 一文化现在依旧在发扬光大。

布拉德·斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会，使我们第一次有机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻，揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司，它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。

对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》，作者布拉德·斯通作出如下解释：《一键下单》是亚马逊1.0时代，本书是2.0时代，更关注新的发展过程，如kindle和云计算。

书籍目录

第一部分----信仰

第一章   数量分析所

第二章   贝佐斯之书

第三章    狂热梦想

第四章   1百多万美元的错误

第二部分----文学的影响

第五章 火箭小子

第六章  混沌理论

第七章 技术公司而非零售商

第八章  菲奥纳

第三部分---使命感还是唯利是图

第九章 事业起步

第十章  权宜之计

第十一章 问题王国

内容概要

Brad Stone 是《彭博商业周刊》的资深作家，在过去的几年中，斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导，像苹果、谷歌、亚马逊、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。后来加盟了《纽约时报》，在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前，斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章，《旧金山纪事报》曾把它评为2003年最佳图书。

Brad Stone认识贝佐斯已经12年了。过去10年中，他找贝佐斯谈话不下十几次，他们的谈话令人备受鼓舞，感觉气氛很融洽，时不时被贝佐斯那如机器轰鸣般的笑声打断。他是世界上第一个对他即将上市的——Kindle Fire进行报道的记者，它是亚马逊对抗互联网巨头苹果和谷歌的新武器。

 一网打尽下载 精选章节试读 更多精彩书评


发布书评

　
　

精彩书评 (总计27条)

  •     亚马逊起步时仅仅只是一个网上书店，贝佐斯对这个网站的定位也是如此，这就要谈到第一个everything了，贝佐斯的策略是市面上任何一个出版社出的每一本书都要能从亚马逊买到，出版社每出一本新书，亚马逊就要存两本。亚马逊最终也没能做到这一点，但可以买到的书的数量已经远超其它竞争对手。当图书业务越做越好之后，亚马逊开始像沃尔玛的方向转变，这就到了第二个everything，贝佐斯想要在亚马逊的仓库放下市面上的所有百货商品，这个方案最终由于成本限制最终也没有实现，现在的亚马逊中国之所以允许第三方卖家的存在，应该也是基于在中国的亚马逊仓库建设还不完善的情况下丰富商品的种类。第三个everything就是亚马逊对于从顾客点击购买之后，no，从顾客浏览亚马逊网站开始一直到顾客收到货物，然后到收到货物之后的售后各个环节的优化。前段时间，英语的一个小伙子收到了亚马逊错寄的psp，xbox等几件商品，他联系了亚马逊客服准备归还这些东西，亚马逊的客服直接说就把这些东西送给他了，并向他道歉。亚马逊在这件事情中考虑了起码考虑了以下因素。收回错寄物品的物流成本，发错物品的概率，不收回物品带来的社会影响以及由此带来的销售提升，亚马逊敢把错发物品直接送人，之所以这样做因为它会带来更多的利益。
  •     说真的，看完前两章，从阅读的角度来说，这本书的阅读体验很差，看得很别扭，文字不通顺，说话拐弯抹角（当然了，这是大多数翻译著作的通病）。我不知道为什么这本书的评分会比《一键下单》高。也许这本书接下来的内容会扭转这个印象。
  •     2013年“英国《金融时报》/高盛年度商业图书奖”(Financial Times and Goldman Sachs Business Book of the Year Award)揭晓，颁给了一本讲述电商集团亚马逊(Amazon)及其创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)成功之路的图书。这本书就是《一网打尽》（the everything store）。之前在此书10月中旬出版前后，关于它的关注度就很高，除了上了《商业周刊》和《快公司》的封面故事外，贝佐斯的夫人也竟然破天荒地在自家的网站为此书写了一个书评，虽然给了一个差评，但正彰显了当年自己老公设置顾客评论的良苦用心，外界一度猜测是为这本书在作秀而已。国人不出所料，时隔一月，本书果然杀出重围，获得大奖。针对贝佐斯夫人的看法，Clayton Dubilier & Rice合伙人、评委会成员文迪·班高(Vindi Banga)却认为，《一网打尽》对年轻创业家“富有启迪性”，且“讲述了很多管理经验”。英国《金融时报》总编辑、评委会主席莱昂内尔·巴贝尔更是给了这本书较高的评价，他认为这本书是全世界“搅局者”的必读书。高盛首席执行官劳埃德·贝兰克梵则评价说，这本书劲爆地描述了亚马逊对出版业、消费电子和云计算行业的颠覆。当然，最高兴的当属这本书的作者《彭博商业周刊》的资深专栏作家布拉德·斯通，除了自己的著作喜获“本年度最扣人心弦和引人入胜”的商业图书的称号外，还收获了3万英镑呢！

精彩短评 (总计50条)

  •     1.跟上技术潮流，勇于突破创新者的窘境 2.努力节约成本，让顾客省钱、省力、省心
  •     真是不讲道理，野蛮的CEO
  •     虽然读起来不那么顺畅，但是看完对自我还是有不少收获的。非常的人，有非常的眼光。
  •     一家公司体现了老板的价值观 决心以及盲点
  •     据说贝佐斯本人并不喜欢这本书，当然我觉得它写得特别的真实，简直是起底这个巨人背后的一切，非常值得一读。不得不说，贝佐斯是一个值得尊敬的人，好想听听杰夫式的大笑。
  •     果然还是不喜欢传记，别人的人生与我有多大关系
  •     痛恨糟糕的翻译。
  •     这本书信息量巨大，作者基于短句的客观描述通过组织第三方的言论和评论表达观点。大量的采访和素材的组织和架构形成惊心动魄的亚马逊发展故事。不仅是零售行业的成长史，从沃尔玛挖人开始，启动了追逐行业顶尖精英实现贝佐斯梦想的开始，同时对于贝佐斯接近吝啬的节俭也毫不掩盖，贝佐斯对零售行业的洞察，对客户无微不至的关注，对创新竞争对手的无情绞杀，精彩而深刻，京东想必是模仿了亚马逊，尤其是在义无反顾的配送环节。成为计算基础设施的AWS给亚马逊带来新的无限可能。这本书常读常新。
  •     亚马逊和Bezos的故事还是太多了，Amazon/Kindle/Prime/AWS/蓝色起源/华盛顿邮报，每章讲一个都讲不完。遵从商业的本质逻辑，将未来建立在不变的规则上，同事努力为用户创造更多价值。把自己变成最酷的科技公司，不断吸引到最优秀的人加入
  •     像贝索斯这种简直“暴君”式领导风格，要不是天赋、知识、远见和意志过人，亚马逊应该也活不了几年吧。现在凭借电商平台、AWS以及硬件组合跟苹果、谷歌、微软、Facebook共同成为科技界巨头，然而盛世之下还是不能忽略亚马逊成长起来的过程中，对待员工、合作伙伴以及竞争对手的种种“残暴”，大概就是一将功成万骨枯吧。
  •     1.一些牛人总是强势，偏执，贝佐斯将个人价值观完全融入了亚马逊。 2.亚马逊的文化带有极强的侵略性，对抗性。同时十分节俭。 3.坚持顾客至上。 4.读书的作用很大，也许不是显示的。
  •     读于在美国Amazon.com工作期间，因为身临其境，所以感触深一些：关注长远步伐坚定的传教士也是雇佣兵；万货商店随时随地轻松购物的愿景；伴随着这家互联网巨头破坏性成长而来的残酷博弈却又不失温情客户至上的人文关怀。
  •     七拼八凑的内容读起来颇为艰涩，结合当下总结Amazon被誉为创新力最强公司的原因： 1、永远以用户体验为先 2、自诩为一家技术公司 3、不断优化物流供应链 4、推出Prime 5、认为AWS就像电力系统一样 6、贝索斯始终以长远的眼光看待每一项服务 7、打造无人便利店 8、搭建智能物流系统 9、开放的Alexa语音助手
  •     很难评价这本书，因为两名极不专业的翻译搭配一家金钱至上的出版社，已经把"书"的价值给推翻了。
  •     The greatest company has the biggest as*hole！另外早期的亚马逊和国内的创业公司也没多大区别嘛，决定胜负的还是时机对、有远见、执行力够强够迅速。做电商的人会觉得这书挺有意思的～
  •     了解了公司的经历 觉得神奇且艰难
  •     两面性的人
  •     互联网日新月异，多多了解更好。
  •     全书就是在标榜这家全球第一电商称霸商业领域的发家史。看完之后只能说bat都不值一提得抄袭。
  •     看了一半，看不下去。流水账，平淡无味。
  •     翻译实在是烂到不能忍。。。
  •     听的
  •     详细但是没有重点
  •     准确的决断与魄力来自于成熟冷静的思考与无与伦比的自信，贝佐斯的成功大概印证了这一点。当然，成王败寇，赢家怎么说都是。
  •     可读性很好，且促使人进行深度的思考
  •     稀烂。
  •     阅读于2015年3月
  •     bezos 只是低调。触手可及的隐形巨头。
  •     内容非常详实，只是翻译实在烂，作者的叙事结构有点乱，亚马逊是一家伟大的公司，有空会写一篇书评，先mark~
  •     越翻译到后面越差！每当这个时刻我为自己没好好学英语而自责。
  •     不啻于个人图腾
  •     一个ISTP人格发挥到极致的精彩案例。每个成功的企业在成功的路上都有很多的脏活累活要处理。
  •     胜利者的赞歌
  •     20161129
  •     内容组织相当凌乱
  •     还是觉得电商这生意太重了，不知何年马月能盈利。但是贝佐斯真是天才，无与伦比。
  •      抠门的易怒的有远见的固执的贝佐斯……这是了不起的亚马逊的创始人传记（虽然主人公本人据说不太喜欢它）。但是抛开冗长地讲故事方式，拼凑一个个细碎的细节时，很容易就叫人陷入一种亢奋中，妈蛋满地打滚被骂被打击我也要上船，我要改变世界！（然后前提还是好好休息生活不要把自己玩坏了
  •     翻译太差 很不顺
  •     亚马逊实现从零售商到技术型公司的转变，真是一次偶然的伟大。不顾一切抢占领域谋求发展，在行业产生影响力拥有议价能力，以发展追求赢利，非常冒险，所以才能诞生划时代的伟大公司。
  •     在亚马逊资深人士的指导下读完。大家都说要为顾客着想、长远眼光、产品创新，但真正具备这3个条件的公司凤毛麟角。6页纸essay + 2页新闻稿的方法很有意思，逼决策者把事情和价值想的更透彻。不过搜索型模式也有其本质的问题，看亚马逊如何来面对和解决。
  •     这种神人中国出不了
  •     嗯哼，成功就是不可复制的，我这么年纪轻轻就看透了自己是没有这个潜质的，也算是灰常明智也
  •     二刷！绝对是了解亚马逊和贝佐斯的最佳著作之一！
  •     不知道是翻译问题，还是原书组织就是这样，略散乱而无章法。以讲故事的形式叙述亚马逊整个发展过程，故事性的情节多于总结性的干货。总体感觉贝佐斯虽然是个成功的领导者创新者，有想法有魄力，有远大抱负和放眼未来的远见思维，但性格和为人处事上属于偏执刻薄不招人喜欢的类型。这样的IT精英不在少数，比如乔布斯也是......
  •     一个伟大的企业需要有个具有前瞻性的创始人，同时这个创始人需要“偏执”，不向压力和舆论低头，但前提是他是“对”的，对方向的把握性很准，就如航海中的掌舵手。贝佐斯就是这样一个成功的掌舵手，成就了伟大的事业。
  •     一开始还有些有趣的东西…………
  •     对于这样一本流水账部分重点不分段落主旨的书，实在没什么可读性，读到一半就扔掉了。
  •     书本身我觉得值四星，部分叙事稍稍有点乱，但还是值得一读。贝索斯和亚马逊都很了不起，多一星给他们。总之这不是一个可以好好相处的老板与企业。
  •     怀着一颗探索Amazon云是如何创建的想法来读的本书，一家公司能够走多远，完全取决于boss的战略和野心有多大，当然，奇思妙想和因人制宜也是必须的。成功没有偶然，仅仅努力是绝b不够的。
  •     介绍亚马逊的发家史，了解到亚马逊不仅是网上书店和网络零售商，更是一家走在前沿的科技公司。其中印象最深刻的是以kindle为基础而构建的电纸书生态系统
 

农业基础科学,时尚,美术/书法,绘画,软件工程/开发项目管理,研究生/本专科,爱情/情感,动漫学堂PDF下载,。 PDF下载网 

PDF下载网 @ 2024