结网
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2010-4
ISBN:9787115224170
作者:王坚
页数:238页
作者简介
本书作者一直从事互联网产品的研究和实战，经验丰富，同时作为导师，指导了大量优秀的产品经理，本书的内容也是作者8年来培养产品经理新兵的经验集萃。如果你缺乏培养产品经理的教材，本书正好总结了产品经理知识体系，无疑是你很好的选择。
本书覆盖了相当全面的互联网知识，对于想要了解互联网行业或想要借助互联网进行营销的人来说，都是很好的入门读物。
本书并不是一本完善的互联网创业指南，而是写给胸怀互联网梦想的人最诚挚的枕边书。从互联网产品经理的视角，结合作者本人的成长实践，深入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素。通过本书，你可以学习到：
·如何成为一名互联网产品经理
·互联网中细分市场的划分和特点
·创建互联网产品的第一线经验
·优化用户体验让产品赢得千万级用户
·怎样保持产品的竞争力
·如何建立创新文化
书籍目录
Pre-Alpha职业选择 0.1.0 关于互联网产品经理 0.1.1 职业测试 0.1.2 第三宇宙速度Alpha创建互联网产品 0.2.0 从概念开始 0.2.1 概念2.0 0.2.2 过滤 0.2.3 获得投资 0.2.4 把概念变成图纸 0.2.5 关注用户体验 0.2.6 管理项目 0.2.7 沟通 0.2.8 检查与处理 0.2.9 网站分析 0.2.10 拉动 0.2.11 持续更新 0.2.12 竞争情报Beta主线任务之外 0.3.0 逆境 0.3.1 创新 0.3.2 自省 0.3.3 练习资源
编辑推荐
《结网:互联网产品经理改变世界》并不是一本完善的互联网创业指南，而是写给胸怀互联网梦想的人最诚挚的枕边书。从互联网产品经理的视角，结合作者本人的成长实践，深入剖析了互联网公司的产品运作方式和互联网产品的成功要素。通过《结网:互联网产品经理改变世界》，你可以学习到：·如何成为一名互联网产品经理·互联网中细分市场的划分和特点·创建互联网产品的第一线经验·优化用户体验让产品赢得千万级用户·怎样保持产品的竞争力·快速提升个人能力的方法《结网:互联网产品经理改变世界》作者一直从事互联网产品的研究和实战，经验丰富，同时作为导师，指导了大量优秀的产品经理，《结网:互联网产品经理改变世界》的内容也是作者8年来培养产品经理新兵的经验集萃。如果你缺乏培养产品经理的教材，《结网:互联网产品经理改变世界》正好总结了产品经理知识体系，无疑是你很好的选择。《结网:互联网产品经理改变世界》覆盖了相当全面的互联网知识，对于想要了解互联网行业或想要借助互联网进行营销的人来说，都是很好的入门读物。
内容概要
王坚：2001年毕业于中国科学技术大学,1之后曾担任环球资源网站经理，2005 年进入腾讯，先后担任过QQ邮箱产品经理，Q吧产品总监，高级战略经理等职务，具有8 年的互联网产品相关经验。
他利用业余时间,于2005年创建了糗事百科网站（qiushibaike.com），这是一个由用户分享真实糗事的网站，目前有55万以上的Feed订阅者，是被订阅最多的华语网站。
章节摘录
插图：上帝说：要有光。于是就有了光。那么上帝在执行“要有光”项目之前，做了什么？从项目管理的角度来看，他需要规划这个项目的所有细节：产品目标，是照亮行星还是照亮房间；产品的细节，灯泡的尺寸、形状、原料等；产品的应用环境，温度多少、电压多少……所有这些细节，一旦有所遗漏，轻则导致项目超出预期时间，重则南辕北辙——照明灯泡设计成了储蓄罐。面试产品经理的时候通常会考察他对细节的关注度，一方面可以确定他是否有真实经验，滥竽充数的人虽然能说出个大概，但是很难了解足够多的细节；另外一方面可以判断他的观察能力，他是否认为细节是重要的，并且在观察中捕获了所有关键的细节。互联网产品经理所要面对的产品与真实生活还是有一些区别的，生活中积累的阅历经常是在推理之后才能运用到产品中。生活中我们经常用到书签，可以对书签归纳推理，得出用户喜欢对感兴趣的内容作标记以便检索的结论，因而我们可以设计出网络书签，再揉合网络的一些特点，网络书签可以有tag，并且可以分享给好友。生活中我们会将一些东西锁起来，可以对锁归纳推理，得到保护机制，在网络中我们可以用加密来保护重要的东西。推理也没有那么高深莫测，带着问题进行思考就可以了。在我写这本书的时候，我经常在想接下来的章节要怎么写，在这个问题的带领下，我身边的任何东西都变成了写作的素材。在网上冲浪的时候看到的网页，吃花生时看到的花生米，甚至在洗澡的时候都有灵感闪现。这些生活中的素材过去在，现在在，未来也在。不同的是，此时此刻，我是带着问题去看待它们的。一些想了很久都没有办法串起来的个别性知识终于碰到了可以解释它们的一般性结论，一些没有合适案例进行展现的一般性结论终于碰到了恰到好处的个别性知识。这样的碰撞帮助这本书度过了一个又一个难关。我建议产品经理随身携带一个可以记录想法的工具，比如一个可以保存文字的手机，在灵感出现的时候可以及时把它记录下来，养成这个习惯之后对于记录自己承诺过的事情也很有帮助。
发布书评
精彩书评 (总计141条)
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献给所有参加腾讯被刷的童鞋们，献给所有找工路上的盆友们，更献给自己！我不知道看我这篇文章的有多少人去参加过腾讯2010年暑假实习生面试，在这里我想分享一下我的思考，也算纪念一下。我参加了，我跟所有人都说我是打酱油的，我没做准备，实际上是我怕丢面子，不敢承认自己是认真做了准备还失败的。我复试被刷，跟自己在咖啡馆坐了半天，得出的结论是：我面试技巧有问题。我以为我总结了，总结好了，只要多看看笔经面经就还有机会。我固执地认为我需要的是面试技巧，我每天花几个小时泡在校园实习的相关网站上，开始海投开始海申，我期待面试机会的降临，我相信多一次的面试机会，就意味着多一次提升面试技巧的机会。有时候会对着网申的截止日期惊慌失措，每天等面试通知等得胆颤心惊。看着周围的朋友兴高采烈地收到一个又一个的笔试面试通知，我焦虑得每天晚上抱着手机睡觉。我收到的笔试面试通知很少，我开始怀疑我制作的简历有问题，我开始反思是否我投得太没针对性。参加聚会，也是很功利性地去，希望有认识的师兄师姐推荐内部实习机会。从事产品策划的一师兄问了我腾讯面试的情况，我跟他说我面试技巧有问题，给了他我所谓的总结。他说面试官问了你什么？我说主要的问题是你认为你适合做产品策划么。怎么回答的？我说我认为产品经理就是要对市场有敏感度，要尽责，要有激情。他摇了摇头，你连产品经理是干嘛的都不了解，你凭什么说服面试官你就是他要找的人？你的回答完全没有针对性，建议你先看看产品策划方面的书吧，看完了才底气十足地告诉自己你适不适合。我问，叫什么名字？师兄答，连这个行业的入门书都没了解过，你面试之前有准备过么？自己上网查。羞愧难当。总以为面试最重要的是看面经，总以为自己为面试做了准备，却对所面试职位一点概念都没有。回到宿舍，我用关键字搜了产品经理的相关概念（包括入门书），最后敲定《结网：互联网产品经理改变世界》，买了回来一点一点地啃。读的过程我发现，别人总结出来的信息一点都不靠谱。经常上SNS看大量的名言警句，别人聊什么都好像知道一点都能插上话，看起来特牛B，但实际上肚子里墨水特少。真正藏到肚子里的墨水，是自己从大量的信息一点点挖掘出来的，是自己思考得来的，而不是生吞活剥别人的思想。甚至，最重要的不是最后挖掘出来的这点墨水，而是在信息搜集、整理、分析的过程中自身思维的锻炼。下面是我的整理，对产品经理有兴趣的可以看下去，没兴趣的直接跳过哈。一开始我整理出来的笔记有几千字，不断修改之后就变成下面的几百字了，这或许就是信息整理信息分析的结果。产品经理对现有互联网产品进行管理及营销，也负责开发新产品。产品经理需要先去了解用户的需求，与研发人员商量解决方案，再与老板周旋争取资源，然后把用户需求翻译成研发人员容易理解的研发设计文档，最终把产品做出来。产品经理在这中间起到的是桥梁的作用，他实现了技术人员与用户需求之间的有效沟通。沟通能力在产品经理这个职位就显得尤为重要。说白了就是互联网产品经理得负责某个互联网产品的整个生命过程：首先要有概念，你发现了国内外某个有价值的概念并决定模仿，或者产生了某个货真价实的原创idea一心想要实现，那么恭喜，接下来需要做的事情就是过滤。过滤是至关重要的一步，没有可行性的概念是没有价值的。把自己放在用户的角度，想明白这个概念能为用户带来的是什么，他满足了哪些用户的哪方面的需求，这种需求是否属于高频度需求，即是否有用户会为之买单，会有多少用户为之买单。假设初步判定会有不少用户会为之买单，那么需要继续思考的问题就成了你有什么优势去进入这块市场？假设该领域门槛太高，需要用到你掌握不了的技术资源，或者投资下去跟烧钱无异而且看不到盈利前景，那么直接放弃吧。反过来说，该领域门槛太低，也不见得是件好事，天天有竞争对手追着你赶，你又没有形成对特定资源的占有，你还是玩不下去的。获得投资是将过滤出来的概念实现的关键，是每个产品经理梦寐以求的事情。要从别人口袋里掏钱，你得清晰地向老板或者投资者展现清楚你想做的这款产品能做到多大，即未来的增长空间有多大，更重要的，你要让投钱的人相信你有能力做好该产品，且会全力以赴地做好它。接下来这一步可谓产品经理的看家本领：把概念变成图纸，也就是上文提及的将用户需求以网站结构图、网页蓝图和网页描述表的形式呈现给研发人员，交由他们去实现。这个时候产品经理的活还没有完，他得在这个过程跟研发人员反复沟通协商，关注用户体验。关注用户体验特别好记，也就是别让我想，别让我等，别让我烦。即使是上线后，产品经理也该频繁地使用自己的产品，才能发现问题所在。除了自己反复使用，还有个好办法就是网站分析系统同时上线，通过对用户行为进行研究，为网站改进提供决策依据。到此，产品经理的工作到了一个段落，接下来做的，则更像营销总监的职责。产品经理需要考虑如何让更多的人使用该产品，也就是如何拉动。我觉得在资源薄弱的情况下，最重要的是靠搜索引擎等具有公共平台性质的产品进行拉动，当然社会化媒体是目前最流行的趋势，这个敞开写又是另一个话题，就此打住。整理产品经理相关信息时，我最大的感慨是迷茫、焦虑解决不了事情，只有行动起来，自己拯救自己。迷茫、焦虑的时间不如用来深入分析自己，判定自己的优劣势，并以此与自己合适做的、感兴趣做的、能做的职位进行分析匹配。我知道我这次错过了腾讯，但愿，经过这次，我不会再错过。努力，努力，期待大学的所有努力，能让我从一个较高的起点切入自己想要的行业。Fight. -
还没看完，从其中学到一些在网页设计方面的产品技能，这点有用。还有很多细节方面的经验也很不错。但是其余沟通技巧等等就感觉累赘了些。自我感觉产品还是重在迭代和执行。但产品经理最关键的还是突破，这点涉及较少。为什么QQ会突破为什么百度会突破为什么搜狗输入法会突破为什么开心网会突破为什么360安全卫士会突破这些突破性的深入调查和分析可能更能培养顶级产品经理 -
概念 2.0 . 控制独特的，难以再造的数据源，并且用户越来越丰富。个人认为将来的 网络盈利方式就建立在 数据挖掘方面。在自己的平台上，或其他平台上 圈上一帮用户 有 长时间 挖掘有用户信息的能力 。并 引导并提升用户价值 。然后盈利 。将来 盈利不再是技术，是服务，是体验 :) 现在的技术 像 google,亚马逊的云服务。技术就像用电一样，发电厂给发电，用多少给多少钱记得谁说的 能用 钱解决的问题，就不是问题 。. 用户当作开发者 (wiki...). 差异化,低成本 实现价值创新 . 新概念可以复制 。 (在 天×朝 这成为一个非常用用的成功道路 ,唉～)过滤. 概念能给用户带来什么 . 产品尽量引入 周觉 . 体验经济 . 平台产品 - 作者有 QQ 这平台 ，真是 怎么说来着：插根扁担都能开花. 用户的历史行为比他们当前的意愿跟有价值(这观点，个人 不太同意 。如果当前真有很多 想用 羊肉串味牙膏 ，那为什么我们不尝试下 ？. 寻找代表性用户 ，收集用户体验关注用户体验. 关注 -> 兴趣(转化率) -> 搜索对比(其他人口碑) -> 使用 -> 产生口碑 . 使用中 别让我等 , 别让我想 , 别让我烦 谁低估用户的智力，谁就会发财 至少当前是这样 ， 将来体验经济起来的话 感觉应该会和这条正好 相反期待中网站分析 . 怎么看数据 : 细分 , 对比 每天盯 PV 并不能把 PV 盯上去 :) 拉动 . 个别人物法则 -- <<引爆流行>>. 区分 产品功能 硬指标，差异化持续跟新 . 管理用户期望 !! ( 别给用户放卫星 ). 产品跟新包括：跟新本身 和 跟新的频率. 内容更新，功能更新，热点和应急反应没有取舍的思考是不够深入的
精彩短评 (总计99条)
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这是一本入门级或进阶级的书，书中有好多案例可细细品味，正如书名所言，产品经理这张网需要自己慢慢积累，慢慢体会。愿每个改变世界的梦想家都能编织出属于自己的网。 -
从idea到项目有清晰的思路，书中给出的建议有不少值得采纳。后面一部分倾向于自我管理，对我来说是鸡肋了。最后一页给出了参考书单，也会顺藤摸瓜去看，总体来讲，是学习产品时值得一看的书。 -
读三遍，作三思。 -
不错，学习了。对于我这个菜鸟级的产品经理来说，是很好的入门书籍。 -
这是一本值得推荐的产品经理必读之书! -
不推荐，太浅了，没知识含量 -
产品经理入门不错的书 -
今天拿到书后一口气基本快读完了，结果到了168页就直接跳到了185页，中间漏掉了十多页，看来装订做事的单位真的是很不严谨。书是本好书，内容很有价值，给人很多启发，本来想是一口气读完，结果漏掉了这么多页，很无语啊。。。 -
2016.8 -
入门挺好的，结合以前做过的项目，获益还是良多啊。尤其是“开火中进行”这个概念。书本不厚，但讲的东西真的多。比较老旧，但是原则还是那些，例子嘛，还是自己与时俱进一点好。算是我产品经理的入门书了。 -
写的很诚恳，文章不长，一会就翻完了，里面很多东西都值得借鉴。打算花时间列个思维导图。 -
这本书自称“互联网产品经理改变世界”，但其实不适合产品经理阅读。如果你是网站工作者，而又非产品经理，建议拥有这本书。如果你已经是产品经理，这本书可看可不看。 -
1、首先，互联网产品的传播速度很快，传播成本很低，也就意味着，当一个标准化的产品或服务出现之后，它能享受到其他行业所无法比拟的边际效应。
2、其次，互联网是一个可以承载智能的网络，和传统的建筑施工或电信业相比，它能承载更多的想象力，可以探索的空间无限，新的产品形态不断取代已有产品，这里是智慧的角斗场。
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本来说是21号到货的，但后来不知道为什么21才发货，第二天早上收到的。虽然有点小不愉悦，不过看到书很好，还是挺开心的。结网，昨天开始看，感觉还行，字里行间的知道不少东西，蛮好。 -
《结网》虽然价格高了点，但确实很受用，当然我是菜鸟级别的，书中也说过如果你有很多年的经验，你其实是可以忽略这本书。
产品经理的职位现在大热，但起步得很晚，过渡期并没有足够的时候哦。《结网》的推出弥补了这块空白。谢谢《结网》，谢谢王坚~~~~ -
了解互联网产品经理入门读物，有适量干货，印象比较深刻的是“压力管理”和沟通。 -
一本有关腾讯思维的书籍，你想了解战胜腾讯的方法吗？这里会给你一些启示。 -
业内人士推荐。价格不菲，每页0.3元，当时拿到书时在围脖上小小的抱怨一下，结果引来作者王坚回复“多少不贵？”相比同类书籍，Product方面书籍一直都价格偏高……为啥？需求导致，P方面的作者都是北京人所谓的“人精”，对于产品核心用户的需求分析，购买能力当然“门儿清”，所以价格定得很是到位。O(∩_∩)O哈哈~
不过，很实事求是的说，这本书很值！当时这部分读到40%的时候去参加YT Interview，前一天晚上对平台进行简要分析，确实其中对于登录用户验证方面的优化建议，是受到本书启发，才意识到严重性！当场Show一把，哈哈，而且面试中未来Leader问的问题，居然都是本书后面的60%……幸好之前我对于PM还是略有研究，否则岂不⊙﹏⊙b汗
昨晚一口气读完，很是尽兴到近三点。书中很多作者作为资深PM对互联网产品用户分析、需求采集、需求筛选、需求分析、立项、开发、测试、上线、以及上线前需要预估的风险，如何有效地实现PV增长；如何判断是否进行优化；Boss的优化意见处理；团队管理；压力管理；最后书后还有很多书籍和工具资源的推荐！
一句话，值，绝对的物有所值！
准备放放然后读第二遍…… -
编程语言涉及太多 -
书还是不错的，有一些比较真实的案例，但是读起来感觉语句不是很流畅 -
又买了一本这本书后页介绍的:锦绣蓝图. -
对于0基础来说真的是很好的书，全面，清晰 -
我在书店饭了一遍，觉得作者挺会教人的，还身体力行，看着很新鲜，BUT，价格也太高了吧，薄薄的一本书，要价45元？ -
我的产品经理第一本书 -
拿到书第一感觉是排版和印刷那是没有可挑剔的地方，阅读起来非常轻松。读过一部分感觉内容也非常好，我是准产品经理从书中获益匪浅，但不是元老级别的产品经理如何评价其内容。值得一读，不！应该是多度几次。 -
不如人人都是产品经理好看，内容太虚 -
介绍了产品经理的技能，特点并介绍了一些技巧 -
彩图 没有想象中的厚实，内容一般吧，很贵，可能是印彩色的缘故，不建议购买 -
快捷迅速 质量很好 -
内容很细，比较杂。貌似文章组织得不是很好，重心不怎么突出。更多像一个个人日记，想到哪里写到哪里。 -
本以为第一本看到产品书会是《人人都是产品经理》，源于这本书在手机里已经存了一年多，机缘巧合，还得从《结网》进入了有趣的产品世界，谢谢！
乔老爷子说，只有那些疯狂到想改变世界的了，才能真正改变世界！的确如此，产品经理的存在价值，就是创造、创新，让原有的产品更好，让美好的产品诞生，从而让世界变得更加美好，让每一个美好的创意更好地为人服务！
不管是文案、策划、创业者等等，每一个岗位都应该有产品经理人的思维，更好地让自己的产品为大众所认知认可，绽放出迷人的光彩！ -
结构稍显乱，但内容都很有用。有方法有实例。 -
产品经理入门书 -
互联网入门 -
简单移动，算是产品经理的入门书籍吧 -
好的书，就如一位资深人士在给你讲他自己亲历的一些故事。从产品设计到开发的一系列流程都有很好的讲到。 对于入门的产品经理很有帮助，有些细节颇值得学习，就如前端效率的闲聊就是一些小技巧。总而言之，可为宏观微观上都对产品经理的工作有了梳理，值得一读 -
还行吧，我想从事产品，但是感觉无从下手，后面屁话挺多的 -
整本书的脉络很清楚，讲的知识也很实用，一点也不生涩，还不错，全彩印刷。美中不足就是贵了点 -
价钱太高，比平时的书贵了2倍 -
产品经理以创造用户价值为使命。要考虑的是要做什么，为什么要做，如何把要做的东西落地做好。产品经理的工作包括占20%经历的战略性工作，占30%工作的阶段性工作以及占50%工作的日常性工作。（这里面的内容，让我回忆起PM培训时，提到的素质模型）
作品创作遵循的6个步骤：概念、形式、风格、结构、工艺和外观
中国的互联网产品经理目前最容易的成功之道就是发现有价值的海外概念并率先完成Copy to China的工作。（这个我也有发现呀）
《体验经济》中：“如果你为物品和有形的东西收费，那么你所从事的就是商品业；如果你为自己开展的活动收费，那么你所从事的就是服务业；只有当你为消费者和你在一起的时间收费时，你才算进入体验业。”这个刚看过，重新温习一下。
从广告形式来看，互联网广告可以分为搜索广告、展示类广告、分类广告、引导广告和电子邮件广告。
名词：使核心用户群达到临界量的常用方法就是“灌水”。同我原来对BBS中提到的灌水不同。
SMART：Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-bound。
DISC评估4种动物：Dominance老虎支配型、Influence孔雀影响型、Steadiness考虑稳定性和Conscientiousness猫头鹰尽责性。
“热爱软件的人应该制造自己的硬件”；the devil is in the details；谁低估美国人的智力，谁就会发财；奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体；当面包片落地的时候，总是涂着黄油的那一面朝下； -
进入互联网领域看的第一本书，感谢qingpei小伙伴带我入行 -
有些过时 -
还可以讲了些作者的经历是一本产品经理入门书，算式对产品经理的一个introduction，比较浅，很快就读完了 -
RT： -
给我发的书被搞的皱皱巴巴的，书脊都有一个断印，书脊上还有破损，我确定这个不是快递的问题，快递不可能搞成这样。第一次在这里买书就遇见这个情况，很失望！！！！！！！！！！！！ -
作者不算是大师级人物,只是积累了几年的行业经验,写得很一般,内容上没什么特别好的观点,特别好的做法,打65分吧. -
文章简单易读，很适合初学者。 -
对1年级产品自己非常有帮助，梳理了工作中的很多问题。 -
重新燃起激情的一本书。 -
属于可以一口气读下来的半工具书，当然真正的理念还很难从这一口气里提炼出来。 -
读了后感觉很纠结，新手不合适，高手不需要。比较适合我这样的半瓶水的人，建议结合其他同类图书一块来读。 -
这本书写得非常好，适合新做产品的互联网从业人员，也是一本互联网经理的启蒙读本 -
产品经理入门吧，还是有些启发的，对于产品经理的职能工作内容，关注点，方向做出了一些解释，但整体书看起来还是很单薄 -
对一个想进军产品经理的还是很有帮助,能够了解一个产品经理应该做什么,应该掌握哪些技能 -
当年的入门书籍 -
书名虽好，但是看起来还不够细致，操作性上指导不够，希望更多一些操作上能够指导的好书和内容。空洞的理论和概念对大部分人来说作用不大。不过看了这本书还是有收益的。 -
书不错，不过没有看完就丢了 -
我在互联网做了5年 产品这块做了2年多 觉得这本书写的很真实 不含水分
作者是真心打算写点有价值的东西 和大家一起交流分享的 推荐之 -
真的很不错，对互联网新人很适合，对很多东西讲解透彻，对互联网的全面基础了解很有用处！赞一个~ -
产品经理必看。 -
《结网》偏道，《人人都是产品经理》偏术。结网更多的偏向于战略的制定和方向的寻找，人人更多的偏向于落地实施。一上一下，互为补充。读这本书的感觉很有意思，从3星，上升到4星，最终跌至2星；平均3星。如果写书，可以随意拷贝、大段摘录其他书，那岂不是太容易了。另外，一个题外话，总有人喜欢提乔布斯对史考利说的“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来改变世界”。可故事的后半段呢？鸡血可以有，但更重要的，是立足于现实。 -
作为一个刚入门的菜鸟 这本书可以作为指导性的教材 -
拿到书一下读完，纸质很好，有质感，内容也很流畅，对初级产品经理很有帮助 -
文风比较简练，对于非这个行业的读者而言，能得到思想的精髓就很好了，作者在这方面很见功夫，表扬一下！ -
广度够了，是对产品经理工作的一个整理。深度和精度不够，很多东西都是带了一下，指导性很一般。作为一个产品经理还是没考虑用户的消费需求，根本没有必要做成全彩，然后把价位定得那么高。 -
不专业也不业余~读来还是很轻松的~就是略贵了点~ -
一般 -
讲述浅显易懂，让我们平时在互联网游荡的人也对互联网的设计和用户体验有浅显的认识，改变对于互联网产品认识的角度，不错不错 -
目前还在阅读中，编辑新手，想了解下产品方面的东西，这本书讲述了一些比较基础的东西，也很好理解，所以个人觉得蛮好。 -
对于作互联网的人帮助很大的一本书 -
可能是没有领略作者的思想吧，我感觉这本书过誉了。可见有读者总结了书中的几十个要点，这样真的好吗？一本书能讲这么多东西吗？太散、太乱。我真没有读出书中的逻辑来。有刚说了这句，就立即说一句不搭的下句，有放个例子在页中，但是不做任何解释说明，和上下文也没关系，why？
也许有人喜欢产品要大而全，但是书籍我还是喜欢专而深。
个人愚见！ -
感觉说了很多内容，又感觉什么都没说… -
原来他是创建糗事百科的黑衣大葛格，服了。里面的许多理论很棒，算是产品经理必须要看的书吧！印象最深的就是产品周期，产品更新的版本可以设置，每一版设置不同的时间格，然后去做，这样就能提升工作效率 -
一看就知道是技术出身的产品经理写的，同样对我受益匪浅 -
挺适合做互联网产品的新人阅读的书..作为我第一本了解产品的书感觉还是不错的。 -
看了一个故事 -
因为跟《人人都是产品经理》差不多同一时间出来的，常常来出来比较。这本书更加侧重产品开发以后的管理运行，和前者能够构成一个完整的从产品生成到成熟的消亡的一个过程。（消亡不算太多。）写的语言也更加得规范得体，更多得讲到的是网站的开发，时间问题，有的例子也过时了。比如那人人网来做正面例子讲，可以现在人人网已经没有什么水花了。 -
这本书不怎么样，是博客文章的集合，缺乏系统性！ -
关于 糗事百科的一些案例相对更形象更生动 -
好抽象 -
很有启发 -
绝对入门必读，师傅领进门 -
很多例子，很详细，蛮好玩 -
PM作为互联网公司的核心资产，相关的道道儿太多。不懂PM，就不懂互联网啊。 -
正在看，感觉非常不错。其实工作中这些事情每天都在作，有可能很琐碎，而书中所讲的流程及方法，很受用，也确实是作产品时应该掌握的。 -
不知所云 -
之前一直听闻王坚其人，却未有机会拜读，在某好友的启发下，最终读完全本，收获不小。
首先，该书面向的群众最好是产品经理初入门者及对产品感兴趣的人。本文一共三章，前两章框架性的描绘了如何去做产品经理。由于该书出版已6年了，这6年时间里有关产品经理的理论和书籍层出不穷，所以本书前两章内容也不新鲜，不过现在回头去看，当时王坚的理解还是非常经典的。
对我价值最大的是最后一章，描述了王坚对于这一职位的理解，抽象了很多产品经理的经验成理论，很有价值，透过现象看到了本质，也是对人性的解读，很受用。也建议大家读读。 -
可以一读 -
没有细读，觉得文章组织比较凌乱，细读之后，觉得还是有不少的收获，主要是在知识点方面对于我个人有一定的帮助。可以增长一下见识，适合入门的人来看。 -
已经看完了，非常棒的书，读起来很过瘾，受益匪浅！！ -
产品入门必读 -
当年也有pm的梦想 -
作为一个入门的互联网产品经理，这本书对你打基础很有帮助，全彩印刷，案例也挺多，时效性也不错。 -
产品经理的入门师傅。虽然在写作方面还可以更好，但对于一个PM小白来说，这样一本浅显易懂的书籍再适合不过了 -
更高层次的看问题，比苏杰那本有趣多啦 -
发货速度很满意，谢谢 -
相对于打包一起组合的那本书，这本内容更丰富，对我这个互联网产品刚入门，但是有传统产品工作的人来说，很受用！ -
内容还是少了点，信息量不够 -
内容面面俱到但没有独特的看法。