资源革命：如何抓住一百年来最大的商机
出版日期:2015-6-1
ISBN:9787213067648
作者:斯蒂芬·赫克（Stefan Heck）,马特·罗杰斯（Matt Rogers）,保罗·卡罗尔（Paul Carroll）
作者简介
未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭。然而，全球顶尖咨询公司麦肯锡却得出完全相反的结论：资源枯竭，是一百年来最大的商机！
前两次工业革命是劳动力革命、资本革命。这一次，问题出在资源。
本书分析了正在进行中的资源革命，让你看清未来：3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者将如何改变全世界的工业？建筑业正在进行模块化革命，太阳能发电很快就会普及……
从找工作到找投资——哪个领域的人才最吃香？投资的最佳时机是何时？世界最顶尖咨询公司麦肯锡的答案，都在本书里。
内容概要
斯蒂芬·赫克（Stefan Heck）
加利福尼亚大学圣迭戈分校认知科学博士、斯坦福大学符号系统学荣誉学士。斯坦福大学顾问教授，教授创新和资源经济学，专长为企业创新、资源经济学、再生能源、物流运输改良、跨境生产研究。
曾任麦肯锡公司董事、资深合伙人，领导了对半导体产业的研究，并成立麦肯锡全球清洁能源科技和可持续发展部门，为全球前100大科技、工业、营建、零售、能源企业担任顾问，也为美国与亚洲一些国家、城市提供政策咨询。
马特·罗杰斯（Matt Rogers）
耶鲁大学MBA，麦肯锡公司旧金山分部董事，曾任美国能源部资深顾问，领导了《复苏法案》的执行，负责管理3 500亿美元款项，专精于油电资源、再生能源，为全球石油业、能源业担任顾问超过20年，负责领导麦肯锡公司在全球能源供需与削减污染议题方面的工作。以优异的成绩毕业于普林斯顿大学。
保罗·卡罗尔（Paul Carroll）
自由撰稿人，曾为《华尔街日报》资深记者。
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精彩书评 (总计8条)
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作者认为当今世界正处在第三次工业革命过程中，第三次工业革命最重要的变化是发展中国家讲会有25亿人口从贫困走向中产，由此会给地球的资源带来巨大的压力，作者认为这同时也是百年以来的最大的商机。全书基本在讲解决资源紧缺的商业模式上的创新。作者认为解决资源紧缺可以有五个原则：寻找替代产品；消除浪费；提高资源的可循环性；提高使用效率；流程虚拟化。个人感觉这五个原则还可以概括为三个方面原则：开源，节流，替代。以下是书中的一些观点或信息：1：以前的两次工业革命，重点在提高劳动力和资本效率；现在正在进行的这一次工业革命，重点是用更少的资源做更多的事；2：以前的两次工业革命，机遇超过短缺，这一次历史还将重演；3：19世纪末，伦敦《泰晤士报》预计到1950年，伦敦将被埋在2.7米高的马粪堆中；4：在哈伯推出人工合成化肥前，全世界都在拼命寻找天然肥料。智利、玻利维亚和秘鲁为了鸟粪进行了长达5年的战争。5：页岩气让美国变成了石油大国；6：无人驾驶如果运用得当，可以提高道理利用效率数倍，极大减少交通事故；7：美国的人均驾驶里程在2004年达到最高峰，之后开始稳步下滑，原因不是非常清楚，但是可以肯定不是大萧条，也许是因为许多事情可以在网络上处理；8：DIRTT公司的装修流程与中不同，现成测量、设计后，在工厂制造组装，3-4周后后到现场，只需要两三天就可以完成全部的装修程序。在材料和人工上可以节省50%；9：现在的电话网络跟问世之初比，变化非常大了，但是电网还是爱迪生年代的样子，电网也会经历一次类似程控电话的变革；10：通用电气在美国的热水器制造厂，减少了铜管的使用量，结果在人工费用比中国高许多的情况下，他们的热水器比中国造的要便宜近20%；11：在资源革命过程中，要赶在产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛之前，即提前两个产品周期开始进行投资；12：古人要平均工作160天才能赚够一个小时的煤油灯的油钱；1800年一个小时的蜡烛要花2天的工资；1950年每工作8秒钟就可以买到晚上1个小时的照明，现在每工作半秒钟就可以得到一个小时的光亮；另外，第一位做序者不了解工业革命史，也没细看全书，犯了一个错：以为瓦特是蒸汽机的发明者。其实书中写的很明白，瓦克是蒸汽机的改进者。 -
人类社会一开始由于本身的局限而敬畏自然崇拜图腾，但随着社会组织形式的演进，却不受自然规律的限制，一味抗拒自然的安排，突破极限，挑战宇宙法则。但是这种粗糙烂制的做法再一次引起了人类的恐惧，这一次不仅仅是地震、海啸、火山爆发等自然灾害，而是关系几十亿人口的生存问题，人类日益增长的资源需求同资源即将枯竭的矛盾愈加明显，这是否意味着世纪末日的到来？似乎大多数人对当今的社会都充满了非理性和悲欢的悲剧情节，却很少以理性和乐观的态度直面人生，更别说他们对悲欢的世界充满了恐惧。理性乐观派总是对未来充满期待！曾任麦肯锡董事的斯蒂芬.赫克（Stefan Heck）、马特.罗杰斯（Matt Rogers）和《华尔街日报》记者保罗.卡罗尔（paul carroll）依据《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》合作出版了一本新书《资源革命》（Resource Revolution: How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century），该书的立足点“我们不是面临资源稀缺带来的危机，而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的机遇。”作者首先追溯前两次工业革命的轨迹，进而分析第三次工业革命的要素。从古典经济学理论的创始人亚当.斯密的《国富论》得知，企业的三大要素分别是劳动力、资本和土地。第一次工业革命在英国产生，蒸汽机技术大幅度提高劳动生产力，带来了有限责任公司，如大名鼎鼎的东印度公司（不纯粹的公司性质）；第二次工业革命诞生于美国，这场以资本为基础的革命为带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的金融体系。那么，第三次工业革命则是最易于忽视的立根之本，人类依赖的土地和资源。每一次的工业革命的变迁都是对前一次工业革命的突破和颠覆，势必会对一些固封自守的传统企业带来毁灭性的破坏，而那些能抓住创新浪潮的企业则赢得先机。第三次工业革命的主题是资源革命，如何解决能源难题的同时带来商机，这种方式可以被称为“绝望时刻的新商机”。第三次工业革命有5大要素，分别是：1，寻找替代稀缺资源；2，消除“从生产到最终消费”整个系统中的无效浪费；3，提高可循环性，可升级循环使用；4，尽可能提高效率、便捷度以及安全性；5，虚拟化，讲产品、服务以及产品开发到交付的流程从实体转到虚拟。本书作者用大量的篇幅以汽车产业为例，讨论汽车产业是如何利用五项原则实现新的转机，以特斯拉为代表的电动汽车如何在资源革命中取胜。接着用更多的案例详细分析五要素。除此之外，要想有效提高能源效率，必须在技术和方法上有所改进，本书作者也介绍了一些前沿的技术工具和媒介：通用件、系统整合、内置软件的远程升级、纳米技术和生物学方法、网络效应、大规模推广创新、大数据与算法。如建筑业可以通过通用件实现高效率的模块化生产，提高效率的同时减少浪费；通过系统整合，移动终端连接物联网，可自动调节设备的工作状态，大幅度降低损耗；以LED技术的推广经验来看，创新太早或太晚都不利于把握时机，正确的做法是保证产品可能提供50%-80%的改善而达到大众市场的门槛，最早提前两个产品周期开始投资；太阳能技术的商业化必须先规模化，前提是突破早期用户和大众市场的鸿沟，这就要求产品既要有体验价值同时又满足客户需求。笔者认为创新和人才机制是任何企业赖以生存的两大基本核心。创新大抵可以分为三种，第一种是常见的产品技术创新；第二种是商业模式的创新；第三种是竞争优势的创新。虽然作者没有明确强调创新的重要性，但散落在诸多案例中都存在创新的启示，从某种角度上，作者更强调商业模式的创新，这也是技术研发从最终消费者必经的途径，商业模式的创新简单地说是将技术商业化。另外一点则是作者比较重视的人才机制。前两次工业革命带来的科学管理方式、集权化等“组织人”观念已不再适应当前活跃的移动互联网经济时代。今天，为了更好地建立富有创新氛围的企业文化，一些企业打破官僚主义，强调无边界的网络化组织。如谷歌的灵活的工作方式激发员工的创想。本书作者提出要想在资源生产力领域获取先机，必须有复合型人才，这些人才具备系统整合、新的专业技术、低成本制造的技能。在新一轮的能源革命中，企业在成长过程不仅充当掘金者，更要担任企业社会责任，通过技术改善全球生态问题的同时赢得商机。如此同时，政府应当在政策、资金、知识产权、制度等各个方面上对新能源革命的大力支持！未经允许，请勿非法转载！ -
在看《资源革命》一书，放在几次产业革命的长河中，为我们阐释了增长的极限可能是一个伪命题，特别是那些根据现有条件来预测的资源瓶颈魔咒，最终就被破解。其更核心的是延展了斯密提出的经济发展三要素：劳动力、资本和土地。近些年来，社会的劳动生产率翻了好几番，而对资源的利用效率则没有很大的改善，破解资源的瓶颈，很大程度上一方面靠改变现有的生产和消费流程来实现，比如汽车发动机的动能有86%都没有传导在车轮上，而是中间发生了大量的损耗；比如OPower公司通过连接人们的智能电表，对大家的用电行为进行排序，激发了人民节电的攀比，从而省下来大量的电费，再比如电子垃圾中金的含量比矿石中的含量高100倍，ATMI公司发明了新的溶液，可以效率更高，污染更小地提取金子；再比如目前的高速上每公里的车容量大概在30辆，而无人驾驶的实现，加上车联网的沟通，可以使通行能力达到200辆，相当于多出了3倍的道路。所有这些，都是对现有的效率挖潜。另一方面，需要材料技术的进步，比如3D打印未来可以实现打印各种零部件，节省了大量减材制造的成本，甚至车门板的厚度也会根据需求不同；大量的碳纤维材料可以应用于汽车生产，让汽车更加节能，高效。所有这些，都是从一个效率的角度来改变我们对资源利用的认识，在其中，蕴含了巨大的商业机会。比如电力、石油等公司是之前产业革命的基础设施和能源提供商，未来的信息革命时代，云计算服务提供商将成为基础的生产资料提供商，智能交通服务商可以为每一台汽车和信号灯等提供操作系统，成为新时代的微软，等等。
精彩短评 (总计50条)
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涨了不少知识。对未来多了些看法。真是充满希望的时代，有太多问题需要解决。 -
有大视野的书，核心逻辑倒挺简单，越稀缺的资源越孕育着创新空间（提高利用率、寻找替代方案、系统重建、自动化、物联网…） -
从人类发展的角度阐述第三次生产力的革命——资源革命 -
是做研究的一个不错的案例集 -
kindle12.99已购 -
第三次科技革命，改变我们的生活！ -
大杂烩，几个介绍的公司还可以关注一下 -
资源革命的五大原则！ -
人类对资源的理由还远远不足 进步空间巨大 -
一本不错的未来学著作，未来的能源不会枯竭，相反，新能源与技术将为全人类提供巨大的商业机会。制造的模块化、3D打印、物联网等重要的概念将在未来的人类社会扮演重要的角色。 -
用很复杂的表述讲了已经发生的事实和很简单的道理 -
…我的噩梦 -
美帝又一次带领人类进步，中国从土地殖民，经济殖民到未来技术殖民，都是眼睁着钱往来送的命，然而并没有办法 -
近几年来读过最有启发性的书，也许真的能够改变某些人的命运吧 -
有点意思，但是感觉翻译得一般。开头有点冲击力，后面感觉不到太多干货。 -
这本书还是比较有启发性的，平时很少看大局势变化相关的书籍，这本书给了我一个很好的开端，很受益。作者的观点有理有据，让人信服。
对于3D打印和虚拟化不是很懂，没法评论，对于能源行业，提高资源利用率减少成本确实是企业一直在努力的事情。 -
超赞的，非常有启发性的一本书 -
资源替代，减少浪费，可循环，最优化，虚拟化。 -
主线逻辑不明。更像是商业案列合集。 -
1革命：新技术提高生产力（劳动力，资本，资源）
2原则：资源替代，减少浪费，可循环，最优化，虚拟化
3模块化，模型化，分布式
4颠覆式创新遵循学习曲线，时机很重要，关注相关产品服务，规模化 -
华君推荐。
很不错，开阔了眼界，知道了很多新东西。 -
就那样 -
没看出什么新的东西 -
一本好书，可能一般人接不住，准备在工作一段时间，对市场都有很好认识后再读一遍 -
趋势 -
把各行各业的发展历程，看成是对最终所消耗资源效率的提升，就能想到：越是应用广泛的资源，提升的效率越多，就越有广阔的市场。
在这个过程中，从能源开采，到公司组织结构人员效率，每个层次上，都有不同的技术在提升着效率。
在微观上追求better，宏观上就会变得bigger -
完整看完做笔记的第一本商业图书，核心概念是危难即机遇，胆大心细的人会成为新的领头人。书中讲述的几个原则其实都是息息相关的，是一张网而非分散的点。看这种书挺鼓舞人心的，哈哈 -
不错不错，推荐的几个公司都快破产了 -
关于未来的那些又大又空的词。 -
资源与科技结合，技术提升资源生产效率，技术改变资源生产模式，科技提高资源利用效率，创新资源商业模式，中国生产技术在垄断领域应用尚可，在互联网加在能源创新领域落后欧美至少两个时代。确实对这个领域比较陌生，对来自于咨询公司的前瞻书籍将信将疑，如果有专业人士的辅助判断和导读会更好。 -
炒啊炒，去你妈的！假若真tm百年一遇的商机，我TM恰恰读到了，作者tm比上帝还伟大，再版时加上银行账号可好，让握住商机的都给你分红，那样就不用卖文了。负五星，不能更多 -
没新意？ -
资源永远是相对短缺的，但其中又蕴含着更多机遇，以前的两次工业革命，重点在提高劳动力和资本效率，现在正在进行的这一次工业革命，重点是用更少的资源做更多的事 -
作者说的资源危机其实是新的财富时机的意思原来就是，赶紧去发明创造新的材料来代替现有的资源，新的思维方式，推荐。 -
无趣，不知所云，公司案例的随意拼凑。不喜欢湛庐文化的书。 -
打开了了解未来世界的大门，很多企业都在践行：用最少的资源做最多的事情！而且要比之前的方法多达80%，简直太屌了了！ -
五项原则，挺有意思。 -
2016.03 -
看看 -
比各种谈论互联网经济的强多了。 -
列举了大量案例和数据，但观点基本在前言就说完了。 -
有些类似《理性乐观派》《富足》的思想。
讲了一些热络有趣的话题，认同作者的对资源使用的观点----开源节流。有些东西稀缺了，其实是我们的利用效率太低了而已，公路、电力等都是如此。而人类靠自己的智慧永远可以进步。
不过，书中提到的远大的天空城市，目前看只是次成功的营销噱头而已，用屁股都想得到，在2线城市长沙的那么偏远的郊区去耗资巨大搞个可容纳3w人的天空之城，肯定是脑子进水了。 -
有趣的商业书，专业性和通俗性结合地很好。大量案例和数据充实，可读性好。观点也不错，但有些例子感觉是空头支票，天空城一看就不对劲，一查果然烂尾。有些套话也是其他商业类书籍翻来覆去地讲过的。不过因为作者对无人驾驶的美好描述我可以忽略这些缺点，未来前景如果真如书中描述那就太美好了。 -
看翻译版总觉得味道不够。想法挺前沿的，也很具有操作性，是对很多创业公司和大公司内部转型有指导性作用的好书。一切伟大的创新变革利用可以最终总结为"提高效率" -
梳理了一遍思路，速读书 -
对页岩气革命、3D打印等都谈得不错，但更多是从经济的角度来说；作为前麦肯锡合伙人的著作，对于企业管理，或者身处其中的企业制定战略发展，提高运营效率帮助更大 -
看过几本湛庐文化系列的书，都是比较让人失望的。 -
资源革命的五大生产力来源：替代、减少浪费、可循环性、最优化、虚拟化。最大的特色在于对“资源”的强调，不过资源并不局限于自然的赋予 -
年会的时候大发时间看 -
过于乐观了啊，有些观点连科学家都存在争议，他凭什么这么肯定→_→