给我一个团队，我就这么带
出版日期:2014-7
ISBN:9787510449294
作者:〔英〕 凯•图 （Khoi Tu）
页数:186页页
作者简介
借鉴冠军团队模板，一步步助你拔高绩效，不断晋升！
◆“天才大本营”皮克斯动画团队如何让乔布斯“舍命”付出？（适用于广告、出版、媒体等创意团队）
◆ 临时搭建的莱德杯欧洲队如何战胜“老虎”伍兹带领的美国队？（适用于重点项目、关键任务、短期合作等临时团队）
◆ 擅长零伤亡完成任务的英国特种兵部队如何严格选拔和培训队员？（适用于工作组、紧急项目等高协作性团队）
◆ 英国红十字会如何协调27个小团队同步按期完成一个项目？（适用于公益型、人员分散等松散型团队）
◆ 世界乐坛长青树滚石乐队不断更新商业模式，使团队持续繁荣长达60年。（适用于期望打造百年老店的企业或机构）
◆ 北爱和平进程谈判团队如何将水火不容的政客融合到一支团队，为和平努力？（适用于个性张扬、冲突不断的团队）
◆ F1赛事冠军车队法拉利如何使团队平稳度过变革期，重返巅峰？（适用于取得过成就、正遭遇瓶颈的团队）
凯•图带队伍的根本理念来自于风格迥异且可资借鉴的7支冠军团队。本书中，他将手把手教你树立目标、落实执行、管理冲突、培育文化、持续创新等实战技巧，迅速提升团队战斗力。
书籍目录
第1 章 使命会带来强烈的归属感 1
皮克斯创造动画电影奇迹
皮克斯团队花费一年时间精心制作的《玩具总动员》，被迪士尼的评审委员会一举砍掉，在公司行将倒闭的危急关头，队长拉塞特如何在仅有的两周宽限期内，重燃团队激情，带领团队将这部动画片彻底改头换面？
全明星阵容不等于“梦之队” 4
如何把创意售卖给全世界？ 7
皮克斯“忙”而不“盲” 12
乔布斯从“渴望插手”到“大胆放手” 14
被危机摧毁，还是变危机为动机？ 18
首部电影就彻底征服奥斯卡 21
案例解析：如何打造极富感召力的共同使命？22
冠军团队复制计划：如何将顶尖人才招致麾下？ 28
第2章 善用“孙悟空”型队员，重用“白龙马”型队员 33
莱德杯欧洲队夺冠过程中的“用人”与“用心”
拿下13 个世界冠军的老虎伍兹在5 届莱德杯的比赛中，却输掉4 届，为什么？
麦克道尔说，莱德杯期间令他最为刻骨铭心的时刻，并不是打进决胜球的那一瞬间，而是他看到队友奥拉沙宝站在一张他和前辈塞弗在上届莱德杯中搭档打球的照片前流泪。
老虎伍兹是“资产”，还是“负债”？ 36
冠军总是藏身在魔鬼细节中 39
赞扬与批评的黄金比例 44
案例解析：优秀队员如何转换为优秀领导？ 50
冠军团队复制计划：灵活转换领导风格 55
第3 章 艰巨的任务考验战斗力，更加考验凝聚力 59
英国特种部队战无不胜的秘密武器
受重伤的老兵斯特林拄着拐杖“巧闯”司令部，冒死上书参谋长保留SAS 特种部队，是什么让他对这个组织的感情如此深厚？
军队的命令向来详细规范，残酷的选拔阶段的命令为何简短模糊：按时到达指定地点？
标准严苛，才能挑选到顶尖人才 62
意志力其实是最强的战斗力 67
撒切尔夫人命令，零伤亡救出所有人质 68
即时决策，灵活应对突发事件 71
案例解析：如何将队员的技能转化成习惯？ 73
冠军团队复制计划：持续更新“预备人才库” 78
第4 章 双方少不了沟通，三方少不了协调 83
英国红十字会海地救灾行动中22 支团队协作经验
国际红十字会负责人卡斯塔诺每天主持22支ERU 团队领导碰头会，协调处理各方反馈，确保资源的有效分配，他如何有条不紊地应对超高强度的信息与决策？
分解目标，让每位成员都清晰理解 86
筹备工作就要像菜单一样齐备 87
危机当头，没有什么比经验更可靠 91
如何用规范流程应对混乱局面？ 92
新技术，提升绩效的强力助推器 95
如何弥合价值观差异？ 96
案例解析：任务越复杂，职责越要可执行 98
冠军团队复制计划：架构合理+ 角色准确+ 资源高效分配= 高绩效 104
第5 章 持续创新，团队基业才可能长青 107
滚石乐队红遍世界乐坛60 年的秘诀
滚石乐队的巡演从没有音响与灯光、一分钱都不赚的奔波中，如何创新模式，成为全球最赚钱的商业巡演？
主唱与吉他手，合作与冲突 110
重新定义摇滚乐队的商业模式 113
松散的业余生活，紧凑的集体活动 115
个性至上，还是团队至上？ 119
案例解析：动态凝聚力才是持续竞争力 1 3
冠军团队复制计划：8 步建立团队成员间的信任 1 8
第6 章 敞开胸怀，对手也许是朋友 133
势不两立的北爱政党也可以组成一支团队
50 多年都未解决的北爱冲突难题，英国首相布莱尔上任第11 天，就宣布将全力推进北爱和平进程，他的信心来自哪里？
1998 年，美国总统克林顿不顾艳情与弹劾两大困局，却投入推进北爱和平进程，他究竟为了什么？
布莱尔的观察员，更是调解员 138
克林顿说，礼貌不是软弱的表现 141
适时幽默，瞬间拉近成员距离 143
“9•11”事件意外加速北爱和谈 144
案例解析：如何把冲突转化为顺畅的团队合作？ 147
冠军团队复制计划：没有无法完成的任务，关键是保持前进态势 152
第7 章 文化其实需要“量身定制” 157
法拉利F1 车队重返巅峰的软实力
20 多人的法拉利补给团队，在一起工作4 年，磨合超过10 000 次，摸索出一套4秒钟之内完成进站流程，而其他车队至少需要6秒钟，短短2秒优势却事关胜负。
汽车设计师拜恩调校车子时，他让车子先放慢速度，别着急跑出最快圈速，等着天上那片云彩掠过太阳，计算这微小的温差是否对车况更有利，更有助于取得好成绩。
法拉利总裁慧眼识将才 160
寻找外援，快速解决“人才荒” 162
“检修汽车”与“运送病人”，好流程可以通用 164
车手冠军舒马赫也是沟通“冠军” 166
竞争极其激烈，胜利尤其甜蜜 168
案例解析：法拉利如何从“瘸马”变身为欢腾的骏马？ 170
冠军团队复制计划：觊觎冠军，从变革自身开始 178
结 语 带出冠军团队，就这么容易 183
内容概要
凯•图 （Khoi Tu）
Inverstar咨询公司创始人
英国最受欢迎的领导力和团队协作咨询顾问
凯•图毕业于伦敦经济学院，曾在世界各地的壳牌分支机构任职，后在网络风潮出现之初加入英国的“淘宝网”睿域（Razorfish）。
他曾与博思•汉密尔顿共同创办了一家世界领先的咨询公司。
点评专家：容易老师
“冠军团队复制”总教练
中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者
2011年培训行业年度风云人物
容易老师导入全球最新管理科学研究成果，整合11年本土企业咨询顾问经验，开创中国管理模式化新时代，让管理从个人经验摸索式，升级为标准化、模式化、可复制的系统化管理，帮助你的企业建立人才生产线，批量化复制人才，打造冠军团队。
发布书评
精彩书评 (总计4条)
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一开始看上本书就是喜欢上它这种结构，用七个不同的案例，阐述不同类型的团队该如何构建。但看完第一个案例就发现了，案例挺好，解读比较表面，逻辑性不强。换句话说就是，看完了之后，结合案例能隐约知道一两个每种团队异乎其他团队的特点，但要说解读其实是很表面的。但故事选得比较典型，七个队伍涵盖了多种团队模式，在此针对各个团队做一笔记，方便日后回顾。第一个为创意团队，讲诉皮克斯精心制作了一年的电影《玩具总动员》被迪斯尼公司一举否定，团队需要在两周内将产品改头换面，方可改变皮克斯团队将倒闭的命运。团队的关键现状：影片试映遭否，只剩两周时间改变乾坤，团队属于创意领域，成员性格迥异，均为领域顶尖人才。最大的困难就是如何将这些迥异的人才的能力充分发挥出来。致胜关键：团队的共同使命极为清晰，方能让性格尖锐的团队成员找到共同焦点，找到合作方法；每日回顾保证每个想法都有人看，有人听，但唯有最棒的被选中；创意智慧团让大家用正确的方式吵正确的架，在不伤自尊心的情况下充分表达各自的异议，达到团队创意的最佳输出。冠军团队复制计划：如何将顶尖人才招致麾下？1、确定一个被所有人认可的共同目标才有吸引力；2、赢得理性的认同也要打动人心；3、制造紧迫感；4、打破常规，启用新的做事方法；5、确保共同目标清晰，而且所有人都理解；6、团队成员对胜利的看法一致；7、客观地审视目前的处境；8、大家一起制订行动计划；9、专注与灵活。第二个为关键任务团队，欧洲队在球员能力相对弱的情况下战胜美国队，拿下莱德杯。致胜关键：1、挑选队员，合作意识比技能更重要；2、协助队员找到自己的独特风格，而不是灌输自己的方法；3、制造轻松的氛围，为夺冠做准备。冠军复制团队：灵活转换领导风格1、领袖意味着身先士卒，也意味着负责到底；2、团队领袖要灵活转换风格：控制风格；指导风格；咨询风格；协作风格。第三个为紧急项目的高协作性团队，讲诉特种空勤队（SAS）零伤亡营救人质的事例。极高的协调性是他们获胜的关键。如何将队员的技能转化成习惯？1,、明确公布优秀的标准；2、内部开展良性竞争；3、训练，方法比热情重要。冠军团队复制计划：持续更新“预备人才库”关键点在于：1、最理想的队员“自尊自重但不自傲”；2、成员之间的恰当搭配和火花极为重要；3、剔除捣乱分子；4、保持高水准；5、选拔过程要贴近真实挑战；6、追求卓越是一种习惯。第四个是松散型团队，讲诉英国红十字会充分调配资源，援助海地地震事件。复杂性是该类团队的特点。任务越复杂，职责越要可执行：1,、合理的架构，准确的角色定位；2、用最少的人，做最多的事；3、资源有限，按需分配。冠军复制团队：架构合理+角色准确+资源高效分配=高绩效1、架构之内要尽量灵活；2、控制可控因素；3、关注助你达成目标的资源。4、搭建团队之外的桥梁。第五个是百年长青的团队，讲诉滚石乐队叱咤乐坛60年的秘诀。致胜关键：动态凝聚力才是持续竞争力，复杂管理的简单原则是：共同的目标。冠军团队复制计划：8步建立团队成员间的信任1、用能力赢得信任；2、用可靠性赢得信任；3、用关心赢得信任；4,、用共处时间赢得信任；通过圆满解决冲突和危机来赢得信任。 第六个是个性张扬，冲突不断的团队，讲诉英国首相布莱尔促成针锋相对的各方人员签署《北爱和平协议》的过程。如何把冲突转化为顺畅的团队合作？关键在于维持前进的态势，相信直觉，别为小事抓狂。冠军团队复制计划：没有无法完成的任务，关键是保持前进的态势。1、鼓励大家摩擦出创意的火花；2、要警惕大一统的群体思想；3、打消恐惧；4、当心那些容易得到的答案；5、牢牢盯住目标；6、别为小事抓狂；7、让大家文明行事；8、维持对话，要维持倾听；9、公平、分享；10、寻求承诺，而非共识；11、原谅，但不忘记。第七个是取得过成就但目前正经历瓶颈的团队，讲诉法拉利车队找回昔日荣光，重占统治地位的故事。法拉利如何从“瘸马”变身为欢腾的骏马？1、把大目标拆解成易实现的小目标；2、力争充足的资源保障；3.计划、实施与回顾。冠军团队复制计划：觊觎冠军，从变革自身开始1、管理变革，就是改变你的管理方式；2、为了当好变革的“催化剂”，你必须第一个改变。3、保持开放的学习心态，“偏执”地对待改进。4、看清起点；5、为变革找到动力。6、深入挖掘根本原因。7、一同规划未来。8、把新做法变成习惯。以上是个人对书中这七个团队内容的总结，总的来说个人认为本书差强人意，但各个团队的突出关键点还是提到了，一本书能有一两点让你有所收获，不就值得感恩了么？ -
◆“天才大本营”皮克斯动画团队如何让乔布斯“舍命”付出？（适用于广告、出版、媒体等创意团队） ◆ 临时搭建的莱德杯欧洲队如何战胜“老虎”伍兹带领的美国队？（适用于重点项目、关键任务、短期合作等临时团队） ◆ 擅长零伤亡完成任务的英国特种兵部队如何严格选拔和培训队员？（适用于工作组、紧急项目等高协作性团队） ◆ 英国红十字会如何协调27个小团队同步按期完成一个项目？（适用于公益型、人员分散等松散型团队） ◆ 世界乐坛长青树滚石乐队不断更新商业模式，使团队持续繁荣长达60年。（适用于期望打造百年老店的企业或机构） ◆ 北爱和平进程谈判团队如何将水火不容的政客融合到一支团队，为和平努力？（适用于个性张扬、冲突不断的团队）翻开《给我一个团队，我就这么带》，你就会看到上面的案例，很适合大学教师或者是培训师参考阅读，将最新的东西给自己的学生。在职场江湖中，我们常常面临这样的情景：给你一个团队，你如何干出业绩？ "冠军团队复制"总教练容易老师11年实操经验。 用联想、阿里巴巴、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读。 《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐 带出冠军团队，就这么容易！ 可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业最受欢迎的团队教练亲授"冠军团队复制计划"。 这样的书籍，不是看一边就可以束之高阁的，而是要在案头，常来温习的。记得过去我上一门《中小企业创业实务》的课程，很多学生问我，老师，公司运营过程中最大的障碍或者困难时什么？我当时愕然，说了一堆。后来想想，不是资金，也不是技术，更不是文化，而是这个团队由谁来带，如何带，走向哪里的问题。作者凯.图也说：希望该书解读组件冠军团队的秘诀，帮助你打造一支冠军团队。实际上，现代企业管理中，最大的障碍或者是困难时没有一支良好的优秀的团队，造成公司业绩下滑，战略实现不了。我想，本书除了备课参考之外，还是适合很多职场职业经理人阅读的，强烈推荐！比如这样的案例：1977年，基思·理查兹在加拿大被控藏毒。尽管靠着一个收费昂贵的律师和圆熟的手段，他不用担心被判刑。但是很有可能的是，好多年之内他不能返回北美。滚石跟唱片公司和演出商签订的合约不得不调整，为了继续履行合约，他们只能声明：“滚石乐队”的成员仅包括米克·贾格尔和其他任意3位乐队成员，当时比尔·怀曼仍然在乐队里。被“除名”的基思震惊极了，可他也只能接受这一点，因为他的行为威胁到乐队的稳定。 乐队的成员们渐渐认识到，他们之间有平衡，有火花，有像魔药一般说不清道不明的东西，正是这种差异赋予了他们竞争力和活力。 查理?瓦茨这样形容米克和基思两人的关系：“现在，他们俩就像儿时一样亲密，也像19岁时那般性格各异。让我们待在一起的唯一原因就是，我们在尽力组成一支乐队。”查理还观察到，这支乐队散伙的概率是75%，但在一起的概率却是100%。 重新定义摇滚乐队的商业模式 在滚石乐队里，米克·贾格尔不仅是主唱，在舞台上，他还是一名伟大的艺人，一个天生的明星，能用“咒语”俘获千万听众的心。但是作为一个在音乐行业浸淫了50年的老手，贾格尔也有敏锐的商业头脑，而且能从每一桩生意中吸取经验，不管是好生意还是坏生意。诸如类似的很多，我想这样的案例很适合职场人士借鉴。 -
选择这本书，最初的目的是想向书里学一学，如何才能带出一个好团队来。最近这段日子，我对团队的组建一直有些困惑，带着这些困惑，我打开了这本书。不过很可惜，这本书并没有给出我所想要的答案。全书近二百页，十七万字的内容，不得不说略有一些华而不实。至少没有感觉到像书的封面所说，学到将现有团队转变成冠军团队的七大决窍。当然，也许是我看得不够仔细，但是过多浮于表面的内容有点儿让人看不太下去，反倒是那些案例还让人看得比较入迷。不过自己见识粗浅，只通过案例不依靠专家的分析，还是无法理解如何带出一个冠军团队来。中资海派的书向来都是很具有实用性的，前几天看过一本同样是中资海派的讲述有关创业的书，个人感觉比这本要强一些，尽管我最先看上的是这本书。当然了，上一本有关创业的书讲得也是比较虚的，和这本书一样。这也许就是管理学的特点吧，没有什么具体的法则，只有一些虚无缥渺的大方向，你要想学好管理，就只需掌握好这些大方向，然后带着自己的团队去努力就好。对于富有管理经验的人来讲，这本书也许很不错，因为七个精彩的案例或多或少都可以为其提供一些可以借鉴的东西，但是对于初始创业，还不知管理为何物的初哥，这本书就略显高深，抛去案例部分，也略显枯躁了。七个案例可以说包含了各行各业，读者们就算对某个案例不感兴趣，但总会对其中的一个案例感兴趣的。相信这也是作者选材时的睿智之处。只要详细地研究其中的一个案例，至少可以明白七大决窍中的一个，可惜的是，我对这七个案例都还算感兴趣，但是看完之后，仍然如同云里雾里，不知管理为何物，不知冠军团队从何而来。近日电视里正在上演世界杯，世界杯三十二强每一支都是一个优秀的团队，因为他们是从各大洲通过多场比赛拼杀出来的，比如我们强大的中国队就未能通过这样的拼杀走到巴西。这些优秀团队各有不同，他们成功的原因是什么，倒是值得我们中国队借鉴。这本书虽然看得有点儿虚无缥渺，过于强调精神上的东西，但是也给了我们一些分析团队的方法。
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小案例可以参考一下 -
只能说还行，其实我都没看懂。