世界最简单解决问题的方法
出版社:南海出版公司
出版日期:2008-08-01
ISBN:9787544242295
作者:(日)渡边健介
页数:117页
后记
具备了解决问题的能力，就能培养全面看待事物的能力、抓住事物本质的能力，以及对策落实到具体行动上的能力，所以能更加独立地生活。这不是单纯培养理论思考能力，最终还要明确问题的本质、想出具体的解决方案，并落实到行动上。所以，这并不是培养“头重脚轻”的人，也不会妨碍其创造性。英美的部分学校，已经开始通过国语、历史等课程讲授类似于解决问题能力的批判式思考。为了培养下一代接班人，首先要使他们有左右情感的问题意识，然后通过询问“问题的本质是什么”、“如果是自己，会怎么傲”等问题，培养作为接班人的责任感和
作者简介
这是一本写给青少年的教育书籍，曾在世界顶级的经营咨询公司——麦肯锡公司工作过的作者，想通过此书告诉广大读者，无论再大再难的问题，只要细分开来思考，就一定会有头绪。同时，书中还透彻地讲解了“引发思考的方法”和“将思考变成行动的方法”，引领广大青少年有效地解决实际生活中遇到的问题
目录: 前言002
第一章 培养解决问题的能力
独立思考、行动
你认识这样的人吗？
解决问题一族以惊人的速度进步
解决问题究竟是指什么？
分解之树
第二章 弄清问题的原因、考虑对策
像医生那样诊断、考虑治疗方法
救救中学生乐队“蘑菇Lovers”吧！
1A 过滤出可能的原因
1B 倩垛因
1C 考虑如何分析并搜集信息
1D 分析
2A 广泛考虑可能的对策
2B 选择最哈当的对策
2C 制定实行计划
“蘑菇Lovers”乐队的演唱会怎么样了？
是否之树
课题分析表格
第三章 设定目标、决定实现方法
把—个大梦想置换成几个小目标
为了买电脑
1 设定目标
2 明确目标与现实的差距
3A 广泛考虑选项
3B 在选项中做出假设
4A 依据假设搜集信息
4B 分析、核对数据
剩下的就是实行了！但那也很重要
假设之树
决定想法的工具
后记
书籍目录
前言第一章 培养解决问题的能力独立思考、行动你认识这样的人吗？解决问题一族以惊人的速度进步解决问题究竟是指什么？分解之树第二章 弄清问题的原因、考虑对策像医生那样诊断、考虑治疗方法救救中学生乐队“蘑菇Lovers”吧！1A 过滤出可能的原因1B 假设原因1C 考虑如何分析并搜集信息1D 分析2A 广泛考虑可能的对策2B 选择最哈当的对策2C 制定实行计划“蘑菇Lovers”乐队的演唱会怎么样了？是否之树课题分析表格第三章 设定目标、决定实现方法把-个大梦想置换成几个小目标为了买电脑1 设定目标2 明确目标与现实的差距3A 广泛考虑选项3B 在选项中做出假设4A 依据假设搜集信息4B 分析、核对数据剩下的就是实行了！但那也很重要假设之树决定想法的工具后记
编辑推荐
《世界最简单解决问题的方法》只要掌握解决问题的方法，你就能走在别人的前面！只要阅读此书一小时，你的一生就可以从此改变！2007年日本最火爆的社科类图书之一，来自世界最知名咨询机构麦肯锡公司的神奇方法。从2007年至今，《世界最简单解决问题的方法》一直位于日本经济类畅销书排行榜前列。日本企业老板和公司职员狂热推崇的一部奇书。《世界最简单解决问题的方法》已被日本庆应义塾等500多所中学指定为选修课教材。一部阅读一小时就能改变一生的奇书，学校里从没有教过的思考问题的最佳方法。再大再难的问题，只要细分开来思考，就会找到解决方法。解决问题的能力，是独立生存所不可缺少的。读此书，可以锻炼你：全面看待问题的能力；看清事物本质的能力；把对策落实到具体行动上的能力。
前言
你将来的梦想是什么?现在有什么烦恼?碰壁的时候，是充满自信地依靠自己的力量解决，进而开创人生呢，还是直接放弃?掌握本书介绍的“三思技巧”，养成“三思而后行的习惯”，就能够解决日常生活中碰到的很多难题。比如：克服不擅长的科目，在社团活动中取得好成绩，活跃文化节的氛围等。而且，在自身能力与热情允许的范围内，能够最大限度地提高实现梦想的可能性。这样就能度过一个充满责任感而又无悔的人生。无论多么复杂的问题，都可以把它分解为几个小问题来解决。明白这一点，就会变得自信、积极，内心也会充实。然后，就能体会到独立思考、作出决定进而付诸行动的乐趣，养成开创人生的必要习惯。本书介绍的解决问题的方法，是以我曾就职过的麦肯锡这一经营战略咨询公司实际运用的知识为基础的。麦肯锡是给企业董事长及政府、非盈利机构的领导们提供咨询的公司，其方法也用于代表日本及世界的企业的战略规划中。不仅如此，还有助于解决个人问题。我22岁时初次遇到这种思考方法，那时我就在想：这就是所谓的“思考”啊!为什么没有人早点教给我呢?我想把这种思考方法告诉尽可能多的人，所以决定写这本书。本书围绕解决问题中最起码的需要，简单介绍一下。
内容概要
作者：(日本)渡边健介 译者：姜媛媛渡边健介，增值工作室总裁，1999年，毕业于耶鲁大学（经济专业），同年进入麦肯锡公司东京事务所。2003年进入哈佛商业大学，2005年毕业，同年，转入麦肯锡公司美国事务所，辞职后，设立增值工作室，直到现在。
章节摘录
第二章弄清问题的原因、考虑对策18假设原因下面假设一下原因。所谓“假设”，就是指还不知道正确与否，认为“可能是答案”的假定的回答。做出假设，并不是很难的事。大家平时应该也无意识地做过类似的事。首先，明确假设与其依据，即使不经过各种调查，也能简单验证假设是否正确。例如，黄金周期间，要去邻街的奶奶家。但第二天一大早要参加社团活动，所以必须早点回家……这时，如果什么都不思考，贸然行事，会出现什么后果呢？“平时都是坐公共汽车，所以今天也一样……”，这样不经过仔细考虑，就坐上了公共汽车，但道路非常拥挤，平时30分钟的路程花了2个小时。结果，就没法在奶奶家多待会儿了。但是，如果事先做出假设，并验证一下，就能找到去奶奶家的最好的交通工具，这样在奶奶家待的时间就能长点儿。比方说，“平时公共汽车比较快，但黄金周道路拥挤，所以今天可能坐电车更快”，这就是“假设”。其中，“黄金周道路拥挤”是“依据”。大家也无意中考虑过这样的事吧？接下来，要验证假设是否正确，只要通过收音机或电视新闻播报的交通情况就可以了。再回到“蘑菇Lovers”乐队的话题上。小茄子和鱼肉山芋饼的假设是，“最大的问题，也许是本来知道有演唱会的人就很少吧。”为什么会这么想呢？看一下他们的思考方法吧。首先，看一下本来就知道有演唱会的人数。他们是这样假设的：虽然跟班里的几个人打过招呼了，但知道的人应该不多吧？小蘑菇出人意料地有点害羞，会不会只请了老师呢？所以他们每20个人只有1个人（5％）知道有演唱会。接下来是，知道有演唱会，哪怕只来听过一次的人的比例。小茄子和鱼肉山芋饼认为，“如果是喜欢音乐的人，知道有演唱会就会来吧？”然后预测，“喜欢音乐的人，应该有一半以上，也有可能是六成吧？”
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精彩书评 (总计18条)
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只要掌握解决问题的方法，你就能走在别人的前面！只要阅读此书一小时，你的一生就可以从此改变！利用坐地铁的时间看了这本号称看一小时就能改变命运的书，《世界最简单解决问题的方法》，顾名思义，内容是教我们一种方法，具体行动还是得靠我们自己。序言里说，掌握解决问题的能力，绝对不是成为不懂感情的“死板”教条主义的人，也不是成为一个能说会道、只顾自己的“自私自利的人”，更不是成为一个丢弃了本国优点的“欧美化思想的人”，而是成为一个独立思考、行动的人，成为一个依靠自己力量开创人生的人。其实这几句话就能概括本书的内容，内容很少，大多是表格和图表。还记得最开始进公司时，张总就要求每天写日报，每周写周报，每月写月报，还有会开早会和晚会，每天要演讲，每周要看一本书，那个时候真的觉得强迫在做这些事情，我这个人一旦变成了必须去做，我就会渐渐失去兴趣，不愿意去做，后来真的不再张总手下做，但是依然感谢培养我的这种能力和方法。 就像书里所说的：三思而后行，进而总结的方法，教我们学会使用分解之树，当然我那时学的是画思维导图，这两者是相通的。书中举了几个例子：中学生乐队“蘑菇Lovers”和买电脑的例子，蘑菇乐队的目的是要看演唱会的人多，并且愿意继续看下去，而买电脑的例子是太郎因为非常想在年底买台电脑，但无奈通过自己的储蓄远远不够，于是思考了很多种对策，一一去分析怎样实现某一个目标，通过设定目标、然后明确目标与现实的差距，进而广泛考虑选项、在选项中做出假设、依据假设搜集信息，然后分析核对数据，最后剩下的就是“实行”，这是通过例子在要求我们培养一种独立思考的能力，任何事情只要去独立思考，就会迎刃而解。解决问题的能力，并不是读读书就能掌握的。“理解”与“熟练使用”之间有很大的差距。要通过在实际生活中遇到的各种问题时，永不言弃地尝试，才能够慢慢掌握。 -
书很薄，很快就能看完，书中讲的方法也很简单，可是生活中有多少人愿意去做呢？是不是大部分人都因为简单而不屑于尝试？无论如何，既然你看到这里了，强烈的建议你去试一下，试试用分解之数来找原因，试试用矩阵法来对各种对策进行评价、试试用优缺点来帮助你进行决策，或许，我说的是或许，真的有用呢？我一向认为，最简单的方法，往往却最有效。大道至简。下面就我有印象的地方做一些摘记，如下：1、开头作者就提到有四种人，存在于我们周边，分别是：1)“小难办”：既不思考也不行动，只在起点徘徊，畏缩不前；2)“小评论家”：能够指出问题是什么、是谁的错、应该怎么做，但自己却不行动，不敢负责风险与结果；3)“下蛮干”：全力以赴、不顾一切的前进，却未必朝向终点；4)“解决问题一族”：独立思考、行动，以最短的路线到达终点。由此对比，很清楚的看出自己和身边的人都是哪一种？进而有则改之无则加勉。2、作者举了一个案例，来说明解决问题一族的进步速度如何惊人。如果A以每月1%速度进步，B、C分别以5%、10%速度进步，那么三年以后差距将是不可思议。如果基数是100，3年后A是143，B是579，C是3091，此时C是A的22倍！3、解决问题究竟是指什么？步骤是：①准确把握现状、②找出问题的原因、③想出有效的对策、④执行。虽然步骤很简单，但有趣的是，从①到④，生活中很少有人全部做到。如果不是自己喜欢的，就更会觉得不擅长也没办法，只能放弃了。4、几种工具一定要掌握：1)分解之树：有利于查找原因、拓宽思路，要多练习。并谨记，目的不是做出完美的树，不要局限于此，最终目的是要利用“分解之树”，避免遗漏和重复，想出更多的主意；2)是否之树：帮助调查原因、明确思考步骤；3)调查分析表格：它会帮助你明确调查什么；4)假设之树：分为并列型、解说型/三段论法，帮助排除掉各种无关的假设；5)矩阵法：帮助选择最合适的对策；6)甘特图：帮助制定实行计划；7)优缺点分析：步骤是①想出选项，②写出各备选项的优点和缺点，③针对写出的各项进行评价，④选择最有吸引力的选项。这个工具可以帮助你决定想法；8)评价轴：步骤是①相处选项，②画出评价表，③决定各评价轴的重要度，④评价各选项，⑤选择最有吸引力的选项。这个工具也是可以帮助你决定想法。5、设定目标时，要很具体才行，比如要说清楚实现这个目标的条件、期限等，越具体的目标，越有利于分析和执行。 -
作者说是写给小学生看的，看来我连小学生都不如。自鄙一个。不过我看完之后可以骄傲地说：“我赶上小学生了！”
精彩短评 (总计63条)
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不错的小册子 -
决策树 -
实践出真知啊！ -
其实这本书也已经买了很久了。自己看完后，很多朋友也看了。看了之后都说不错。虽然文字很简单，也没有什么文笔，但是道理却是很浅显易懂，给人的感触很深。这本书，适合高中以后的人阅读。 -
印刷很漂亮也不貴，方法不太適合我。 -
假设树和分解树 -
小册子内容不多,相对集中的讲述了一个有效的实践方法.不过对于有经验的工作者而言,只是更体系化了.所以更适合在校生和家庭教育孩子,以及刚工作或者工作中老是没头没脑没条理的人. -
perfect -
非常的棒的书，简单易懂 -
很好，以前觉得解决问题不就是知道原因，解决办法，看了这本书才知道关键所在。譬如我们经常说的最近成绩下降了，为什么？有时候我们就会说，因为最近忙/生病，学习的时间少了。但其实，成绩下降最根本的原因是题目不会做！这是直接的原因。这个方法要多练习，尽量每天都拿生活中的事例来训练，最好达到不用纸笔，在脑海中就能形成整个流程的境界。 -
比我想象的要差一点，还行吧 -
小学生们就应该人手一本的书 -
首先，书并不厚（里面的图解经过精心设计、任何人都能很清楚）而且由于专业原因，我喜欢书里亲切的版面和分析图；纸张是略略粗糙的那种摸起来干燥但是结实的质地。其次，据说这本书一开始是面向中小学生写的，书中用来阐述方法的例子也是中小学生里出现的问题“例如在半年内买电脑”“在学校里成为受欢迎的乐队”“选择海外留学的学校”，所以很通俗。其实书从头到尾都在讲同一个方法应用在不同的例子里（一共是三个吧），我是真的一个多小时就扫完了。但是扫完是扫完，似乎这个方法也应该满简单的。大家如果只是想粗略的了解这个方法的话，我想借一本来看看就OK了。但是就我个人来说，方法可能是大概知道的，但是可能在如何具体操作上存在疑问的时候会想再翻翻看。所以就这个价格来说（十几块吧，不知道还会不会降），我觉得很值得。不要嫌那些例子太小孩，那些小孩都能看懂的例子才最容易弄清楚，大家觉得呢？ -
看的原版，不想其它一些书里写的内容很教条，这本书有实际的方法用例，入门很不错 -
一小时浏览完毕，几个图表挺实用的 -
分解树+象限图+优缺点一览 -
虽然书不厚，但方法很好，慢慢琢磨就会有所收获。 -
可爱的小故事！ -
像我这样懒又喜欢不劳而获的人是肯定经不住书名的诱惑的，不过这本书的确写的很有意思，找机会实践一下。 -
思路是对的，但对于实战来说。。还是欠缺了。。容易变成纸上谈兵 -
这本书的思维方法，你要是请高大上的咨询公司来做项目，干中学，费用至少几十上百万，去培训班学理论，一人收10000都算少的。因为，这是，麦肯锡的起家法宝和根本方法论。 -
一般吧。弄清问题→考虑对策 基本还是套金字塔原理。试着梳理，进而才能简化问题——我相信，想去解决问题的，都会尽力简化问题模型的，否则就是和稀泥 -
本书的主题：学习解决问题的思考方法，培养最有效解决问题的能力。 -
树形图、四象限分析法、甘特图 -
三星半 过浅了 入门不错 -
问题解决 -
不错的书籍。还得要理论联系实际才行。 -
麦肯锡方法精华的简易通俗版，虽没有新的创见，但是胜在简单好消化，力荐。 -
浅显易懂，初中水平就读的懂，把脑图、mece原则讲的非常好理解，觉得自己早点看这本书就好了。但这只是逻辑思考的入门，以后精进还需更加努力，部分操作比较困难，比如问卷这块，书里的例子问卷很好解决，现实生活中可是个大问题，总不能什么问题都去调研吧 -
TM连高中生都不如,工具的用法和作用都简单明了，案例也很清晰，可以考虑入实体，其实是基本工具，但我用的也不够流畅，不会用可以再读 -
用不到2小时读完。但是预计要很久的时间去内化应用。总之是很好的一本书，应该经常拿出来翻翻，更重要的是经常去应用 -
一直以来想把这种方法做个总结，也做过尝试，不过和书中所总结还有很大差距。这本书，系统、简单、有效，是帮你解决问题的好工具。赞一个 -
踏实是解决问题的首要原则。 -
世界最简单解决问题的方法 ，也是核心的方法。买了相关的许多书，那一本也没这一本这么简明扼要，思路清晰，实用。又买了好几本给朋友。 -
树状分析 -
这本书想买了很长时间，最后还是买了，读一读相当不错的呢，非常有用 -
书117页，页数很少，主要例子仅两个。其实方法很朴素，但是实用。 -
方法论，希望看完之后以后能用上一些 -
书中的有些方面写的是比较实用 -
如果对象是青少年。应该算本很不错的书啦~ -
还可以，就是里面的东西太简单了~内容比较少 -
思维方法很有帮助。但是太入门不够深入 -
把握现状-->找出问题原因(方法: 分解树)-->出有效对策(优先级, 决策树)-->事件。浅显易通的一本解决问题的思路和工具的树,但是非常有用.其实很多东西工作了好几年之前也没有好好做到 -
麦肯锡方法的图文简化版，适合初学者入门。 -
要那么简单的解决问题就吹的有点过了，不过不失为一本好的商业书。 -
方法论 -
大道至简的解决问题的理论知识 -
适合小孩看的读物 -
我缺的就是具体的目标，不知道自己该走到多深。因此也不知道可行的方案，更不要说假设和验证假设了。对可行的方案也不是能自己想出来的，最后也就没有具体的实行计划了，只是想见步行步。 -
读了不下5遍，笔记写了三份，带入独立思考大门 -
内容简单易懂，不过都是说了很多遍的老话了。 -
简单易懂 -
金字塔的通俗版 -
反正价格也不贵，买来看看也无妨，不过含金量不高！ -
小册子，没什么软用。 -
提供一种思维方式。基本上就是要拆解成一个个小问题小目标，再逐一解决。实际操作起来不知道会怎样 -
方法较为简单 -
内容太过简单了，整本书用了三章讲了三个例子，不到半个小时就看完了，如果是期望从中汲取什么智慧，建议就不要买了 -
把握现状、找出原因、制定对策、实施执行；分解之树、纵横标矩阵；优缺点法、评价法。和向科学家一样思考结合起来看。 -
思考能力 -
看标题即可 -
还是 不要看了 的好 -
很有趣的例子