即战力
出版社:天下雜誌股份有限公司
出版日期:20070328
ISBN:9789866948671
作者:大前研一
页数:256页
作者简介
日本首席管理大师大前研一认为，松下幸之助、比尔盖兹、本田宗一郎等世界级经营者，都是30岁时抓住潮流，打造成功基础的企业家。真正的菁英，都能在30 岁时展露才华，占有业界一席之地。企业领袖们掌握成功的秘诀无他：就是即战力。掌握即战力，成为企业争相邀聘的人才，让你一步登天，成为人人称羡的职场赢家！
序章从堀江贵文事件揭示「下克上的时代」来临，进一步谈处在结合了「无国界」、「网络」和「倍率」三种型态的新大陆经济下，「即战力」和「实战力」是必备的生存术。
在「练就语言力」这一章中，大前断言语言力就是英语能力，包括菲律宾、印度等国家，就是掌握了利用英语与世界接轨的契机；原来因为贫穷，不得不将人力输出到国外的印度和菲律宾，现在正靠着语学力在服务产业这块领域内，夺走各个国家的白领工作。
在「磨练财务力」中，大前更直言想要成功经营企业，得从掌握自己的财务现况，厘清数字概念，看懂资产负债表做起；并提出股市投资的原则，鼓励摆脱依赖政府的「托付主义」，尝试自己执掌增加资产的兵符，别再满足于稳定却低利的投资方式。
「问题解决力」则深入探讨解决问题的方法是不断假设与验证，不是靠直觉，也不要老是沿用以前的理论，要能看穿知识的外衣，回归到现实面。拥有杰出的逻辑思考、具有优异的问题解决能力的人才，走到哪里里都会被企业以礼相迎。
除了练就即战力，也要学会好的学习方法，此章中，大前直指许多欠缺危机意识的上班族不懂得独立思考，在升学主义下只为了考试而念书；反观经济实力稳定的北欧各国，早已认知到「保持终生学习战斗姿态」的重要性。大前研一鼓励所有上班族应该订定每个阶段的学习目标，自己思考答案，别梦想坐着「晋升电梯」，就能安稳终老。
练就自身能力同时，藉重别人的经验更可激荡出知识的火花。在「练就会议技术」这一章，大前主张开会能力可从家庭生活中培养，立论新颖之余，也提供麦肯锡的会议技术供做学习指引，更增实用性。终章则谈及如何避免一生庸庸碌碌，到老还得揹着房贷辛苦度日，而该设法增加身价与头衔，不要抱着让国家或子女养的心态，从现在开始，规划设计自己的人生。
本书特色
日本首席管理大师大前研一，首度提出30岁即是成功关键的崭新观念
鲜用专业术语，极为浅显易读，犀利的言词读来畅快淋漓、发人深省。
揭示「下克上的时代」已然来临，并进一步指出在无国界的新大陆里平步青云、超越同侪薪资百倍的秘诀
日经BUSINESS周刊、读卖新闻推荐报导
日本奇摩网络书店读者五颗星推荐
内容概要
大前研一
1943年生於日本福岡縣，早稻田大學理工學部、東京工業大學研究所碩士、美國麻省理工學院博士班畢業後，進入日立（HITACHI）任職；1972年進入麥肯錫公司，歷任麥肯錫日本分公司社長、亞太地區會長及總公司董事等要職。1995年離開麥肯錫。目前擔任Ohmae＆Associates董事長、創業者養成學校（Attacker’s Business School）校長。
目前以企管顧問的身分活躍國際學界，在澳洲、南韓的知名大學擔任客座教授。著作包括《看不見的新大陸》、《中國，出租中》、《IT道場》、《力用中國》、《OFF學》…等。
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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本来打算忙完月底再写，结果这本书明天到期要归还，而且还有人hold（别人也要借），于是不能续借。那就把我感兴趣的几个小地方记录一下吧。转载请注明出处：Babyfacer，http://blog.sina.com.cn/s/blog_538f46f70100exc9.html《即战力》，这又是大前研一的一本著作，2007年出版，我看的是台湾翻译，竖排印刷。不是我喜欢，是没办法。香港这些大学，英文书和中文书的比例基本上等同于网络上英文资料和中文资料的比例。中文书中，我感兴趣的大部分书都只购买台湾人翻译的。有人觉得我怎么有时间读这些闲书，我写过大前研一的高效阅读技巧，而且，大前研一的著作特别多，看他的书，有个规律，就是看的越多，看的就越快，所以其实花的时间其实很短的。好多地方在他的其他著作中都有影子。我挺喜欢这个勤动脑爱思考的日本老头。嘿嘿。我以后会介绍他比较有趣的一些事情。这本书其实又是告诉你该怎么做人，怎么培养自己修炼自己的书。所以不多介绍了。所谓的“即战力”，就是语言能力、理财能力与解决问题的能力。大前研一把语言能力这里稍作限定，就指英语能力。他补充道：“当然专业能力不只这三种，然而如果能同时拥有这三种‘神器’，无论走到实际哪个角落应该都通用；总之，这是想被尊称为‘专业’该具有的三项基本条件。”～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～我来摘几点我有点感触的地方，大家一起看看想想。想看全书摘录的去看其他网友的摘录吧。如果觉得缺少背景资料不容易理解，就去看看他的书吧。不过我觉得了解即可，关键是能不能坚持的做到。1. 能够像松井（BBF注：日本一流棒球手，转战美国后仍创佳绩）一样，必要时可以抛下以往熟悉的常识或成功经验，破釜沉舟地重新学习，一切从头开始，并有勇气做出新的假设，进而重新求证，此种柔软度相当难得，这也是专业人士无论在任何环境表现都不逊色的最佳例子。2. 想要立即拥有即战力的技巧，有一个不容忽视的重点：别为了学习将来用不着的东西，眼睁睁地看着光阴虚掷。（BBF注：大前研一举例，比如学某些前辈只去努力建立小圈子，搞关系等等）即战力的终极定义就是：即使在一个完全陌生的环境，也能够冷静地透视环境的条件，并作出正确的判断和决策；这指的就是专业能力。其实1和2这里提到的即战力定义和我很早写过的两篇博客（05年写的“郑文华--一个我钦佩的编剧”和07年写的“十年”）提到的观点完全一致：一个人在社会上，如果剥夺他的所有关系和地位，仅凭他的个人能力还能找到一份与能力匹配，让自己满意（无论是物质上还是精神上）并且对社会有用的工作。之后凭借自己的上进心还能不断进取，做出更大的贡献，拥有属于自己的生活。能做到这些就展示了这个人的真正实力。3. （BBF注：我不是完全同意他的这种锻炼英语的方法，不过可以借鉴）锻炼英语耳最有效的方法是，让类似CNN这样的电视新闻节目整天在身边播放，一边做事一边听。总之，在胡乱听之中，让自己的脑子和耳朵习惯英语的速度和语调，经过几年时间，耳朵就会不知不觉习惯听英语，也抓得住其中的涵义了。接下来是重复念出来听到的英语，这时候不必管它的涵义，只要直接念出来听得清楚的部分即可，这是锻炼“英语口”（说话能力）的方法。…………对那些太认真的人，我只能说语言没有所谓正确的发音，即使是美国人，纽约人和德州人对同一个单字的发音有时也完全不同。连美国人自己都认为只要能沟通就可以了，到底谁的发音正确，不妨让语言学家去操心吧！（BBF注：其实这段话，大前研一在2001年《无国界的世界》已经谈到过。而且这和李笑来老师说的话非常类似，见这里。不过我倒觉得，能标准还是尽量标准点，否则还是有不被重用的可能，特别是在商业社会里，我的“《哈佛商学院启示录》启示BBF录”提到过。）4. （BBF注，对于买股票都是听别人介绍和看论坛推荐的人，我向来不看好他们的投资，哪怕能挣到一点钱。我自己将来投资也只会相信自己的判断，哪怕我的水平多么菜。当然我会做足功课。）一个股市新手必须留意哪些事情呢？基本上必须坚守以下三大原则：一、多研究股票的特质和投资股市的常识。二、找同好一起研究股票。三、观察世界动向。希望读者们别误解，我并非说只要遵守“大前三原则”，就一定不会受伤。股市投资的另一个大前提就是，世界上没并没有全球通用的胜利方程式。想进步就别怕受伤。但是，如果因为害怕而裹足不前，也是永远学不会呀！我想唯有透过模仿，才能练出一点实力。想变成高手，就要有不惜断掉几根肋骨的觉悟，然后勇敢地踏出第一步。重点是别让自己一失败就站不起来，没有东山再起的机会，因此不妨由小额、分散的投资开始。对那些无论如何也不能忍受风险的人，我只能说，别想成为专业了。除了殉国、和日本这个国家一起自杀之外，无路可走了。（BBF注：这让我想起余世维先生的讲座，他说创业做生意有两个准则：一是生存底线，二是商业伦理。输得起，但是不要输的倾家荡产，不要输掉老婆的房子，不要输掉孩子的教育基金。自己可以输的一无所有，但是一定要有一个能接纳自己的温暖的家庭。）5. 没有危机意识，就不会主动去思考问题，因为不去思考，所以无法孕育出逻辑思考和解决问题的能力。6. 除了目前从事的行业相关的咨询，每年我一定会订一个学习的主题，然后集中火力去研究，这样的学习已经持续了三十年。我的研究并非只是为了满足兴趣或爱好，而是为了能“超越专家、著书立论”而学习。7. 时间管理的要诀不少，基本上该留意的就是“无聊的事不去做、也不去想。”就算工作像我一样忙的人，只要能排除一切会浪费时间的无聊事情，就能学习，甚至在学习之余享受越野摩托车、浮潜、潜水、喷射滑雪车、机动雪橇、帆船快艇和单簧管等种种乐趣，让生活更加快乐。所谓的学习，不就是为了让人生更幸福所采取的措施吗？反过来看，对自己现在的人生如果还有不满的话，就表示自己为幸福付出的学习还不够。大前说的即战力主要是指硬能力，也就是余世维提到的能力。余世维认为人的成功靠的是根性与能力，相当于是人的两条腿。根性，即根本性格。有七个：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。而能力，即操控本事。有六个：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。有关根性的培养，有时间再说吧。
精彩短评 (总计7条)
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:无 -
从倔江现象，映射出新时代的到来。在新大陆，专才由于受到固定规则与程序的制约，可轻易有电脑代替，而通才也由于全球村的影响被远在千里的人或企业代替。在新大陆，世界需要的是专业主义。
像松井秀喜那样具有只要有必要，就彻底放弃从前那些常识及成功的经验，一切从零开始学习的勇气与机变是十分了不起的。
所谓即战力就是几十进入新环境，也能通过冷静的观察发现事物的本质，继而迅速做出正确的判断与计划，而这也就是专业主义。
几种能力：
1.外语能力（多数人知而不学/不得法或本来就对英语不感冒）
2.理财能力（多数人意识不到，同时也不会理财）
3.解决问题的能力
解决问题不是当问题出现的时候给出一个答案，而是能否有一套解决问题的方法。即：问题出在哪里？提出假设：会不会是这个原因?然后对问题进行验证。反复假设验证的过程。
4.掌握学习方法
由应试教育带来的标准答案&闯关秘籍，想必不光是日本人的问题，更是中国的的诟病。本科就读河北的一所高校，看到这高考大省的童鞋们是怎样应付考试，我真的是惊呆了，作弊作假如缕清风还洋洋自得真是让我瞠目结舌。一贯的被动偷懒，最后导致每当有人谈起为什么河北发展落后，河北的同学都无一例外的将所有问题推给周边的北京与天津。在我一个外人看来，一个满是懒虫横生的腐肉怎么可能健康发展。
相比浙江沪，我也没见浙江和江苏因为上海的发展而自己落后，在这里你可以看到那种危机感，可以看到努力与机会并行。
主动的去思考，不断的自我否定，重建自己对时局的认识，不光是应试，而是生存的能力。
在excelhome的社区巡讲上，我看了70岁的home叔，真是惭愧的不行，人家都这把年龄了还在学，谁还好意思说自己学不了。那天我估算了一下，处于我这个年龄去听巡讲的也只占了30%左右，更多的是有工作经验的人，看到了自己在工作上的不足，进而向更加的提高自己。
5.开会的能力
讨论不是为了击败谁，而是发现问题。巧妙的获得有用信息的“提问能力”，敏锐的发现对方的发言中在数据集实施基础上存在错误的“聆听能力”，以及用明确的理论及事实基础上存在的错误的“聆听能力”，以及用明确的理论和巧妙的语言组织提供全新观点的言说能力，才能说是真正拥有了讨论的能力。
我觉的这种讨论的能力做父母的要在还在小的时候进行引导，而当我们大了，在外面的见闻更多样的时候，我要反过来引导父母，带着他们去思考新的世界，而不要因为父母老了，思想落伍，就不愿搭理他们，我们应该相信父母也是愿意接受新东西的，重点在于我们作为子女的应该如何对他们进行正确的指引。
读完本书，很难找到细致的规划或者什么，作者是从宏观的层面讲努力的方向和必备的能力，至于具体怎么做，人与人不同，没有一成不变的方法。
自己的体会是：在生活中不断的自我否定与重建，任何时刻都要有一种危机感，独立去思考，而不是盲从。 -
此书的重点就是他的题目“即战力”。获得即战力的三大神器是 外语能力、理财能力、解决问题的能力。
书主要是针对日本的状况写的，因此书里很多内容如果对日本那些问题不感兴趣的话大可以跳着看。
作者是个了不起的管理大师，他在书里就强调了那么几个至关重要的观点，念这本书只要真正理解到、把握到这几个观点，并付诸实践，相信这本书虽然篇幅短浅，但会对一个人一生有深远影响。 -
从大前研一的一本很早出现的《off学》，然后一发不可收拾地开始看他的书。
《即战力》主题就是进入新环境可以维持甚至超越之前环境中的战斗力。也就是所谓的工作能力。整本书没有什么所谓的手把手告诉你该怎么做，而是一种新思维，新的思想的灌输。
思维改变行动。我相信这样的说法，虽然让我觉得读了之后很有感觉，但是却无法实现有点郁闷。就是一种好像看到了前途的灯光，却又在黑暗中摸索着如何走过去。
前面是光明，然而这条路，每个人有每个人的走法。无法复制，也不可以去效仿。
记得书里，大前研一这么写着：要根据时代的趋势去学习。
他认为学校的知识也要是紧跟时代的，如果在他面前还引用他2006年的企业概念，那么，这就是一种滞后，严重的滞后现象。
而我正因为，这种原因，我从手头上大前研一的书里头，《知性力》、《即战力》、《问题解决力》中选择了《即战力》因为这本是2010年新出的。
如此，阅读之后，我就知道比如《无国界》这样的早就公之于众的事情就没有必要再花时间去阅读了。
在此，还是学会了很多的思维方式。其实，也深刻体会到，英语、理财、解决问题的能力，三个方面的绝对重要性。
希望在剩下的两年里，能够有所长进，不放过任何可以学习的机会。
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值得学习的思想，决定今年尽量读完他的书。 -
06/2007 -
如果对事业没有高度热情和斗志，企业经营者是无法承受重压的。
媒体捧你的时候捧你，砸你的时候砸你。比如捧砸崛江贵文。
崛江贵文那套收购手法，类似于美国70年代企业集团的收购热潮。高市盈率公司，用股票交换的方式，收购低市盈率公司，从而让每股收益激增，从而得到更高市盈率，如此反复，类似于索罗斯所说的反射理论。最终崩溃。
日本国内制造业会在全球化进程中败落，因为应该选择生产成本最低、劳动力最丰富的地区。
日耳曼人也被福利社会所腐蚀。
外语能力：从听说入手。从读写入手违背人类学习语言的规律。
理财能力
解决问题的能力。
日本人不善于讨论，习惯于拈花微笑；犹太人善于讨论，父子讨论和吵架似的。欧美人从讨论中得出解决之道。