金科铭律
出版社:京华
出版日期:2004-9-1
ISBN:9787806009499
作者:李昊,李昊
页数:224页
作者简介
对于一个企业来说，管理就是效益，管理就是生产力。良好的管理方法和管理模式是企业成功的必备条件。企业的竞争成功与否，首先表现在管理体制上。
作为一家企业，没有先进的管理理念不可能有持续的发展，特别是在时下竞争激烈的市场经济当中。基于管理理念的重要，本书从近现代的西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家，行为科学家和企业家那里撷取了18则经典的管理定律，并结合一些时效性、现实性比较强的案例，把它们奉献给广大的管理实践者和管理学者，以期对他们在实际的企业管理工作中有所助益和启迪。
书籍目录
管理定律1 彼得原理
管理定律2 80/20法则
管理定律3 酒与污水定律
管理定律4 木桶定律
管理定律5 马太效应
管理定律6 6δ管理法
管理定律7 蝴蝶效应
管理定律8 德尔菲法
管理定律9 头脑风暴法
管理定律10 水坝经营定律
管理定律11 5S活动法
管理定律12 波士顿矩阵法
管理定律13 “热炉”法则
管理定律14 华盛顿合作规律
管理定律15 目标管理法
……
发布书评
精彩书评 (总计1条)
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1. 彼得原理在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其刚好不胜任的职位。2. 80/20法则（帕雷托法则）在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力，其它80%的力气只带来20%的结果。3. 酒与污水定律把一勺酒倒进一桶污水得到一桶污水，把一勺污水倒进一桶水得道的还是一桶污水。4. 木桶定律一只木桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。5. 马太效应富人更富，穷人更穷。6. 6δ管理法100万产品中只有3.4件残次品。7. 蝴蝶效应南半球某地一只蝴蝶煽动几下翅膀，在美国得克萨斯州将引发一场龙卷风。8. 德尔菲法预测技术。9. 头脑风暴法美国创造学家A.P.奥斯本于1939年首次提出。10. 水坝经营定律水坝必须保持必要的蓄水量才能适应季节和气候的变化。11. 5S活动法Seiri（整理）、Setion（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）、Shitsuke（素养）。对每位员工的日常行为进行要求，从小事做起，提高整体素质。12. 波士顿矩阵法四个象限代表公司的四种业务类型：幼童、明星、金牛和瘦狗。13. 热炉法则当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。14. 华盛顿合作规律“三个和尚没水喝”。15. 目标管理法16. 250定律每一位顾客背后，大约有250名亲朋好友，所以得罪一名顾客就是得罪了250名顾客。17. 手表定律只有一只手表，可以知道是几点；有两只或者两只以上的手表，就不知道是几点了。18. 帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，让位给能干的人；一是让能干的人协助自己；一是聘用两个比自己更低水平的人。
精彩短评 (总计2条)
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彼得原理,80/20法则,酒与污水定律,木桶定律,马太效应,6S管理法,蝴蝶效应,德尔菲法,头脑风暴法,水坝经营定律,5S活动法,波士顿矩阵法 -
1. 彼得原理
在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其刚好不胜任的职位。
2. 80/20法则（帕雷托法则）
在因和果、努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系。典型的情况是：80%的收获来自20%的努力，其它80%的力气只带来20%的结果。
3. 酒与污水定律
把一勺酒倒进一桶污水得到一桶污水，把一勺污水倒进一桶水得道的还是一桶污水。
4. 木桶定律
一只木桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。
5. 马太效应
富人更富，穷人更穷。
6. 6δ管理法
100万产品中只有3.4件残次品。
7. 蝴蝶效应
南半球某地一只蝴蝶煽动几下翅膀，在美国得克萨斯州将引发一场龙卷风。
8. 德尔菲法
预测技术。
9. 头脑风暴法
美国创造学家A.P.奥斯本于1939年首次提出。
10. 水坝经营定律
水坝必须保持必要的蓄水量才能适应季节和气候的变化。
11. 5S活动法
Seiri（整理）、Setion（整顿）、Seiso（清扫）、Seikeetsu（清洁）、Shitsuke（素养）。对每位员工的日常行为进行要求，从小事做起，提高整体素质。
12. 波士顿矩阵法
四个象限代表公司的四种业务类型：幼童、明星、金牛和瘦狗。
13. 热炉法则
当人要用手去碰烧热的火炉时，就会受到“烫”的惩罚。
14. 华盛顿合作规律
“三个和尚没水喝”。
15. 目标管理法
16. 250定律
每一位顾客背后，大约有250名亲朋好友，所以得罪一名顾客就是得罪了250名顾客。
17. 手表定律
只有一只手表，可以知道是几点；有两只或者两只以上的手表，就不知道是几点了。
18. 帕金森定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，让位给能干的人；一是让能干的人协助自己；一是聘用两个比自己更低水平的人。