选拔人才

作者简介

人事管理并不容易，但如果你能够在挑选员工时便已选对了人才，便容易得多了。

挑选新员工是一项至为关键的商业决定，因为如何吸收及留住人才，直接影响你自己及其他雇员的工作。

在经济不景时，作这种决定的机会相对地较少；因此，你一开始就要选对人才。错误决定的代价十分沉重，不仅仅是财政上的代价；以时间和人力而言，你及其他员工都会在过程中蒙受损失。

本书探讨挑人才过程中的每个步骤，及如何确保一定能够选贤与能。

书籍目录

选拔人才

认识你的需要

资料搜集

进行面试

发问与聆听

面试

评估资料

选拔人才精要速览

选拔称职人才的好处

词汇

内容概要

作者简介

凯特・姬南（KateKeenan）是英国注册职

业心理师，持有多个有关学科学位（B.Sc.，

M.Phi1.）及其他多项资历。

她在1978年创立工业心理顾问公司一 姬南研

究所，协助在职人士发展潜能，及改善机构的管

理。

她为商业机构制定工作计划，助其办察及解

决管理上的问题，如招聘人员、个人评估，以至

建立团队精神及态度调查等。她认为首要之务在

训练管理层，确立其本身的计划，从而使公司的

资源得以发展及扩张。

虽然熟知挑选人才易犯的错误，她也了解知

易行难的道理。

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