无畏
出版社:中信出版社
出版日期:2013-9
ISBN:9787508641485
作者:吴伯凡,梁冬
页数:204页
作者简介
◆如果说“智”是看到了事物的不同，“慧”是看到了事物的相同，那么无畏的人就是智慧的人——内心坚守，拥抱变化。
◆本书是“冬吴相对论•心时代文集”系列的第2本书，本辑的主题是变化中的不变：吴伯凡和梁冬继续用他们标志性的睿智与幽默，与读者一起去观察世事变化，发现其中奥妙，在变化的现象后找到不变的本质，以不变的心法应对变化的挑战。
◆除了银行账户，人们还拥有无形的情感账户，为什么说情感账户经营得好人缘就好？情感账户的规则是什么？什么是相对贫困感？为什么说相对贫困感是影响人们幸福的关键因素？在“我是最棒的”年代，强调委曲求全有什么意义？为什么说委曲求全的人才有大格局，能干大事？现代人所面临的压力越来越大，时间越来越少，我们要学习七十二般武艺去应对吗？为什么坚持专业主义能让我们过得既幸福又有成就？我们如何让自己变得更有效率？
◆有无畏的智慧，有欢喜的人生。
书籍目录
1. 情感的账户 001
2. 相对贫困感 009
3. 委曲求全的能力 017
4. 谦卦之“谦” 027
5. 仆人理论（上） 035
6. 仆人理论（下） 043
7. 合成谬误的陷阱 051
8. 夕阳里的朝阳 059
9. 量子思维（上） 067
10. 量子思维（下） 075
11. 专业主义（上） 083
12. 专业主义（下） 091
13. 无所事事的忙碌 099
14. 要事优先 107
15. 创业童子功 117
16. 权力与影响力 125
17. 知人善用 133
18. 绩效考核的悖论 141
19. 侵蚀幸福的绩效 149
20. 真相乍现的时刻 157
21. 免费的奥秘（上） 165
22. 免费的奥秘（下 173
23. 错误的教育 181
24. 社会资本的价值 189
25. 有道德的财富 197
内容概要
吴伯凡，《21世纪商业评论》发行人，“冬吴相对论”主持人。1987年毕业于中国人民大学，1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获哲学硕士学位。曾从事哲学、基督教神学和社会理论研究。2001年进入媒体行业，并从事网络经济、网络文化、管理学、商业史的研究，曾任《环球企业家》总策划、《创业家》主编。现任《21世纪商业评论》执行主编、发行人，21世纪报系企业公民研究中心主任，中央人民广播电台时事观察员、节目主持人。
梁 冬，正安生命资产管理教育学者，正安中医创始人，“冬吴相对论”主持人。毕业于中国传媒大学广告专业，1998年进入凤凰卫视，因幽默风趣的主持风格深得观众喜爱，成为知名节目主持人。2004年从凤凰卫视辞职，在广州拜师学习中医。2005年，应李彦宏之邀加盟百度；2007年，离开百度创业，先后创立太美科技和正安中医。除了“冬吴相对论”外，还制作和主持电视节目《国学堂》，在旅游卫视播出。
发布书评
精彩书评 (总计10条)
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“时间是一种特殊的资产，一辈子只有两万多天，需要妥善和严格的管理。”关于时间管理，我从书中提炼出以下几个关键点。如果能不断精进，我想自己能做到的事也许会超乎想象。一 要事优先“管理就是选择优先级，假如只剩下3天的时光，你会做什么事情？假如还能活1年的时间，你会做什么事情？有些非常重要的事情，你觉得时间还早，就把它放在了最后。”我想我们都要向自己问一个问题：如果拥有了一段时间，自己应该怎么使用？这段时间可以是一天，一年，二十年。我们可能会立马高兴地与同学聚会，而忘记了一个人在老家的姥姥；我们可能会悠哉度日，忘记了为六个月后的毕业要做大量准备；我们可能会选择安稳挺面的工作，而忘记了年轻时的理想。这些选择有一个共同点，就是当时被我们推迟、回避的事，最终会以一种令我们痛苦不堪的面目再次出现。《高效能人士的七个习惯》中有一个关于怎样往桶里放石头的故事。先放大石头，接着放小石头，再放沙子，最后沙子里还能倒进水。但如果反过来，水和沙子倒进去了，再放了小石头，那大石头就装不进去了。这就是要事优先的道理。我们要提醒自己，不要把时间浪费在不重要的事情上。另外，要事优先还有一个原则：一次只做一件事。这和时间的势能有关，大块儿时间才能产生高效率。书中说的很好：“如果一件事情能做成的概率是10%的话，那么同时做两件事的成功概率是多少呢？并不是5%，而是1%。这和有人说为什么人要结婚一样，如果有一个人有10%的失业机会的话，夫妻二人同时失业的机会是1%。为什么要结婚？因为可以99%地避免两个人同时失业的可能。”最后，要事优先要避免陷入到“开碰碰车”的状态。开碰碰车时任何一个碰撞都会让车偏离原来的轨迹，这样好像走了很远，但其实还在原地打转。做事要事优先就能避免这种情况。二 目标管理德鲁克说，一切低效率都源于目标不明确。而他最大的贡献就是提出了“目标管理”。通常人们认为，管理就是由谁来管理谁，那么，谁来管理管理者呢？德鲁克独具慧眼地发现，应该用目标来管理。明确具体的目标，再让其不断分解，让每个人都有明确的目标。让你的员工自己成为卓有成效的管理者，而不是用各种方式对老板进行顺从比赛，各种伪装比赛。“要把大目标分解成一个个小目标，否则就无法度量，更加无法管理。一切的非管理状态必然导致低效率，而低效率、非管理状态则源于目标的缺失。”具体地，在时间上，目标应由年分解到季度，又季度分解到月，由月分解到天。对于目标本身，要明确这一段时间的具体目标是什么，想要搞清楚毕业后要从事什么行业，就制定一个行业分析和了解自我的计划；如果目标是赚足够多的，就建立合适的财务规划。再这个目标进行分解，每个阶段要做什么，这个阶段重要的是什么，次要的是什么。同时，一定要避免目标滑坡，要设置“deadline”。如果没有，做事就会无限期的拖下去，一直在思考状态。“管理本身就是对人性的不信任。”人的惰性是非常强的，惰性对我们生活的影响可以说是无处不在。感到自己的英语水平不够，写作水平不够，写字不够优美，于是心中暗下决心要改变。但又会发现，自己曾经定下的不具体的目标，已经整整一个月没有付诸行动了。就像书中说的：“人的能量如果没有经过督导、没有一个目标的指引，就会做布朗运动，无结果、无目标地耗散，这就是闲逛。”三 德鲁克：卓有成效的五个方面第一，善于利用有限的时间；第二，重视对外界的贡献。重要的是作出了什么贡献，而不是做了什么；第三，善于利用自己和别人的长处，而不去管那些短处的事情。德鲁克有一句名言，管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情，不是管理者要做的事情；第四，有效的管理者总是集中精力于少数重要的领域；第五，必须要作出有效的决策。做事情时最终是要面临各种选择的，能否作出最有效的选择最终将决定你是否卓有成效。四 做你擅长的事管理大师德鲁克曾经说过：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识。”不明白自己擅长做什么，绝对是一件低效的事。但是，就算我们知道自己的优势何在，不少人并不喜欢他们的发现，反而羡慕那些自己没有的，不能胜任的工作。“如果让人在自己擅长的事和喜欢的事当中选择，很多人会选择去做自己喜欢做的事，但是站在让自己卓有成效的维度上来说，应该去做那些自己擅长做的事情。做自己不擅长的事情，在表层和深层都会消耗大量的能量，尤其是这种内在能量，就是我们说的心力、心血，耗费是非常大的。”所以，要去发现你擅长什么，发现有哪一件事你做的会比另外一万人好。并且坚守住它，把你的时间投入进去打磨它，这样你会事半功倍。五 结尾书中有两种人形成了鲜明的对比，一种是普通上班族，穷忙活但不出结果，甚至把时间花在逛淘宝，浏览黄色网站上。需要老板让他们两人公用一台电脑来提高效率。另一种是柳比耶夫这样的人，数十年记录时间帐。我个人倒没有觉得哪一种人一定是对的，我认为人最重要的是要搞清楚自己想要的是什么。如果你要的是小资生活，那当一当普通上班族没什么不对的。如果你要的是多做自己认为有价值的事，那或许你应该好好体会下以上四个方面。 -
节奏&节操偷爱警/文网络社区里的是是非非，恩怨情仇，生死离别，让人目眩神迷。这一天天，节操无下限，节操毁三观，“节操”一下成了网络热词。贞节牌坊，一般形容女性朋友，现在这个词，也可形容男性朋友，节操细碎细碎的。混乱节操，带动混乱节奏。不同节奏的人群，跳跃不同的曲调。有人偏爱中性，有人偏爱超萌，有人偏爱搞基，形形色色的节奏偏爱，裹在其中。成就了节奏&节操。这一切，都应该感谢伟大的改革开放，和党国政策。不过要是抵触到国策国法，诽谤信息转载500次，就会被抓起来，阉了。知耻而后勇的民族，不怕这个，必须以强大的神经+肉体+灵魂腐肉的漂移，继续着“无畏”事业。因为民族具有，大无畏精神。我们的民族是伟大的民族，特别伟大，伟的很大。培养了众多人才和高精尖人才。但这些人才，并不是为伟大复兴的崛起而忙碌，而是整天网游、淘宝、御宅，诱惑太多，惰性一点点腐蚀所有的泡影，等着天上掉馅饼多好，不用奔波劳累，整天看别人脸色过活，自己想干什么干什么，想怎么样就怎么样，我就是我，谁也不好使。“无畏”成了个性摽榜的穷哼哼。冬吴相对论，这是第二部。虽然没看过第一部《欢喜》，也不妨碍看《无畏》。推荐语说：“你害怕其实是因为习惯害怕而已……”实际个人觉得，害怕活着不害怕就是心理承受的问题。古话说，宰相肚里能撑船，不过现在人说肚子里那艘船，现在大多是啤酒船，饭局船。肚子大的人，都认为是有福的人，伴随着应酬的增多，很多人会说，情非得已，小肚肚变成肥嘟嘟。无畏变成无所谓，任由时间沦落自己，任由社会的浮油一点点填进胃里。直到自己不害怕任何事情，不畏惧任何人。觉得自己能力很大，很屌。做事儿人人敬畏，人人恭维，忽然觉得自己的人生就该如此风声鹤唳，风生水起，风姿翩翩。《无畏》第一页，就描述了人的情感账户，有人见风使舵，有人长此以往。见风使舵的人，算是小人得志，升的很快，得到的赏识和赞美也是最多的，而那些长此以往的人，总是得不到器重和推崇。只能自怨自艾的烦躁，实际在情感账户中，好借好还的人，信誉价值比较高，而那些提前透支的人，往往面临的压力会更大，如果能够计算和规划好每一笔情感账目，那当然也会一帆风顺，如果一旦账目遭遇一些干扰和不测，那基本上会受到一点影响，甚至毁掉信誉价值。作者多次提到日本，日本作为中国的邻居，受到侵略自必不说，但中国的民族大义往往只存在谴责和铭记觉醒当中，看不到日本强硬态度下，为什么能够如此倔强的不低头，不认罪，为什么日本还能够如此发达和激进。日本的优势在哪？作者提到了日本“道”，日本对“道”法高深，并不是日本善于恭维什么，日本精妙的做事理念，日本对极致精准的理解能力，日本对产品信奉的宗旨，都是一个民族，一种精神所依托的核心价值。日本精道的背后，是日本对创新层的重塑再造。抛却日本战争习气，日本身上，有很多值得学习的企业管理方略，做人方略。本书当中，我看到很多受益匪浅的典故和故事，在“授之以鱼，不如授之以渔”的情况下，现实中的人，看到的是短板中的获利，而往往看不到，活着看到了长版的收益而放弃了，因为时间太长，时间太久，等不到了。“活的现实”是当下最好的回答。不习惯自己矮人一等，总觉得自己赚的少，自己没面子，工作不好，职位低。行业当中，不求层次高低，求的是，人的幸福，如何理解和对待。有人吃糠咽菜也觉得是幸福，有人说天天吃鲍鱼就是幸福，越是得不到的，越是最好的。宁可牵着鼻子走，也不愿意做一个真正自己。自信和自立的内涵在一点沦为他人利用的东西。成为别人的嫁妆。个人觉得，个性符号还是需要有的，顺从和服从的意识也必须有，但有时候，需要一点点小小的倔强和顽强，不卑不亢的处理你认为正确的东西，让彼此产生一种相对力的互补，会让牵着你的人，被牵着的人，都有所警觉和警醒。不要总是一股劲儿，瞎忽悠，谁都不笨。此书看不到高谈阔论的论调，也找不到复杂的说词，通过一个个浅显的小故事，投射当下人的心境与狡黠，无论选择哪种生活，幸福是最终的选择，想要幸福，必然要放弃一些，当然选择属于你的小幸福，也会收获很多。 -
本书延续了《冬吴相对论》一贯的风格——梁冬幽默不失分寸搭配老吴讲理却并不乏味，庆幸它没有像市面上流行的很多励志哲学类书籍一样喜欢用“颠覆、推翻、打破”这样的字眼来展现与众不同刺激人们的感官神经，毕竟打鸡血一样的东西来得快去的也快。它传达了一种也许只要我们能静下心沉淀下来就能看透看懂的常识，讲的是我们其实本心明白但又没勇气不能勇敢去做的事，我想这就是我们用无畏的智慧才能去拥抱真正欢喜的人生，内心坚守以不变应万变。虽然经常会做一些名头不同但都叫做“规划”的东西，但其实并没有认真想过这个所谓的规划是不是真的合理。毕竟工作中，老板基本都是结果导向的，利润表上的数字有时候比什么都好看，大多的时候工作是需要短期内有回报需要拍脑门定任务的而不会太多考虑长期效果。可是算小数和算大数的结果是有很大不同的，虽然我们都知道任何一个行为都会有短期效果和长期效果，但是不能立即看到结果就不安心的状态，让我们等不了也耐不住性子等，最后的结局只能是格局越来越小。刚毕业的时候觉得自己什么都不会，所学的和工作上需要的完全脱轨，所以特别迫切的学习一切知识，学语言学财会学人力，想一出是一出的，跟个没头苍蝇一样什么道听途说的都听都行都学，工作也总是没心情做心里总觉得那时候的工作就是个跳板不是久呆之地，上班的时候总是想方设法学别的“有用”的东西，到最后仍是在烦恼在对过去的懊悔和对未来的惶恐之中没有出路，而自己还觉得自己过的特别苦特别累。就像书中说的也许那个时候的自己是被一种看不见的模式左右了。这种模式让我觉得不多学点东西不行，不快速成功不行，如果做不到就总是苛责自己还不够努力还没有尽全力，从来没有想过这个模式是不是本身就是错的，所以做的事情才都是错的。总是在坚持，可真正有效的解决方案，往往不是一条道走到黑的行为方式，是有时候突然停下来，甚至朝相反的方向看，这是就会发现一种别有洞天的解决方案。可是这些道理其实静下心来我们都懂，为什么还是去绕着一条道走到黑，也许是受了“沉默的螺旋”的影响，更多的是我们不够勇敢不敢接受平庸不敢做被世俗所不容的人。所以只能忽视自己本心的感受，而被迫去接受一个统一的不容争辩的标准去衡量、规范那些丰富多彩的体验，做一个空心化的人。多希望有一天，自己不用斗争不用挣扎甚至不用太大的勇气就能像书开头说的那样，可以用无畏的智慧去拥抱欢喜的人生，仿佛它本来就是一件水到渠成的事情一样。
精彩短评 (总计50条)
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国庆长假最后两天看完，借自图书馆 -
作为一个500强的所谓的“白领”，真的很赞同里面的一个观点：精简资源，支持裁员。如果将单位里面三分之二的人裁掉，只留下三分之一的人，我一定卖命的工作，前提是付我三倍的薪酬。 -
衡量一个行为道德不道德，首先看这个行为能不能持续，其次看别人这样对你，你接受不接受。己所不欲，勿施于人。 -
从广播里认识到冬吴相对论这个节目，开始不喜欢，后来渐渐发现还有点意思，再后来看到这样的一本书就买了下来。观点、视野，不同人如此不同。没远见，害死人。 -
2016年第1本书 -
还不错看。 -
还行 和《欢喜》差不多 有没有前者好 -
充满哲思，读过两遍。 -
16.10.11
19S感觉2比1好，实用性更强，发散性更广。以激励为主，是正能量的传导。 -
有些观点挺有趣的 -
短小精悍嘎嘣脆， -
远没有欢喜给我的感觉好。本来想给四星，但是，突然在那一天，我仿佛回想起了曾一度被《读者》所支配的恐惧，还有那通篇浓浓的鸡精味道。基本就是个大杂烩，一言不合就讲来源不明的类似成功学的素材故事，各种企业管理模式与思想，浅尝辄止，更像是西装革履的文质彬彬的吹牛逼，本质与街边光膀子撸串的大哥拉着跟你讲人生有几层阶段类似，当然梁冬吴伯凡有身份加成光环，buling buling哒。 -
同上 -
此时的甘口良药，普世道理一两拨千金 -
好喜欢 -
雇佣的人越多，工作效率就越低。一帕金森法则
管理本身就是对人性的不信任，是对人性弱点的限制和引导。
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冬吴相对论文字版，温故知新。 -
应该制作成类似锵锵三人行的视频面谈节目，好看性是高的。。 -
坐着打通经济生活任督二脉，轻松解读经济话题的玄机与真谛… -
对内确立不可动摇的核心价值观，对外积极顺应拥抱变化。不盲目攀比模仿他人，追求自己认可的幸福而不是单纯的财富增长。是谓无畏。 -
不知者无畏， -
相比之下，我还是更喜欢《欢喜》。 -
不错。做事无畏，做人无伪。 -
虽有很多二手知识，但是还是读起来很有意思的，可以平复焦躁的情绪，读书的趣味就在于此吧 -
我妈的书，我拿来看，好。 -
没有《欢喜》好感觉 -
没有欢喜好看 -
这是《冬吴相对论》的纸质版。充满了哲思，但是由于来自于对话体，所以难免会有跑题的现象。 -
广播节目没听过，只是买了电子书来看一下。主持人是有点学问的，又很爱讲故事，可能作为听众蛮入耳的。但作为一本书籍的话，就还是感觉有些浅薄和鸡汤。每个理论都是浅尝辄止，动不动来一段四书五经老祖宗的东西和经济性、管理学的东西一起讲，似乎在普及知识，而没有原创性的干货。 -
五年后，再看一遍，感慨万千 -
没有《欢喜》好看 -
2016.6.18-6.22读完第一遍【微信读书】。部分篇章有启发。 -
看完梁冬与徐文兵对谈的那套《黄帝内经》后买的，薄薄一本书浓缩了许多管理学知识。 -
说的都是简单却被忽略的道理 -
相比广播，文字更能引发思考。梁东吴伯凡谈商业谈经济，其实谈的人文，谈商业社会中的为人处世。 -
是他们讲的很有道理吗？当然是具有一定道理的，但更重要的是背后的逻辑，两人在辩论，本身就是引发思考的过程~真的很赞~ -
依然非常怀念那段天天有「冬吴相对论」听的日子。本书大概是录音的整理，因此成书逻辑是比较混乱的。但是仍不失为一本精彩的好书，无形中为我答疑解惑，也常常令我有醍醐灌顶之感，或许我是过誉，但我却实在地有了收获。以及最后想说，学了那么久会计，看了那么多经济学的书，以为自己没什么改变，但是“经济人假设”的逻辑好像已经影响着我的价值观了，还是要冷静下来，回溯本心啊。 -
这本书还很精彩的讲了一些有趣的悖论和作者的思想 专业化 互联网思维的免费 成信 gdp和gnh的背离等等 其实这本书的真正优秀之处是提出这些问题而且去思考怎么解决 而不是很多评论类的书 用道义去指责政府 一面说要自由 一面呼吁政府出手 作为保守主义 我更相信市场 -
书名和内容没多大关系，不过看完之后确实有点无畏了。 -
喜欢冬吴相对论，特有智慧的一本书。 -
不要读信中医的人写的书。也不要读广播主持人写的书。 -
都是干货。梁冬和吴老师的碰撞，总是很多智慧的火花。 -
一开始看如获至宝，就像检验自己的价值观，也验证了自己很多状态都符合规律，但看到后半部分却觉得类似成功鸡汤了 -
好看 -
没有第一本欢喜好看，基本都没什么值得记的笔记。 -
广播很好 -
服务、专注、免费（钻石与水的悖论），必须的都是免费的，特权价值才是利润来源 -
我要承认，是为了《冬吴相对论》来看这本书的，虽然这脱口秀已经停播了很久，但他依然是我心里认为的最好的脱口秀，没有之一。现在，常常还会去听这节目，但听节目与这些文字落于纸面给人的感觉是不一样的，文字，更细腻，更平和。 -
东吴相对论思想的记录 -
看看