《重来2》章节试读

《重来2》的笔记-第1页 - 全书

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。
新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。
人类“满足低期望值”的能力高极了。
系统设计-单点故障：为了排除单点故障，人们要做大量的缜密工作。
要么根本别试，要么给它一个真正的机会。
请记住，在人生最为持久的幸福来源中，和卓越的人共事、做出卓越的业绩正是其中之一。

《重来2》的笔记-为何办公室里无法办公 - 为何办公室里无法办公

忙碌的办公室犹如食品料理机——把你的一天搅切成七零八碎的小块儿。这边耗上15分钟，那边耗上10分钟，这里20分钟，那里5分钟。填满这些零碎时段的是电话会议，开会，再开一个会，或是另外一些跟制度相关、实际上却毫无必要的干扰事项。 当你的工作日被切割成工作“片段”之后，想完成一项有意义的工作简直太难了。

《重来2》的笔记-101远程办公的副作用 - 101远程办公的副作用

1、宅出病
多与周围真实的人互动交流
2、拿得起放得下
“合理预期”文化鼓励员工每周工作40小时
该工作时好好工作，该休息时放下工作
3、把工作环境弄舒服点
舒适健康的工作环境
4、当心腰围
减少了上下班路上的活动要注意锻炼身体
5、孤独的前哨
要么根本别试，要么就给他一个真正的机会。起步小一点没关系，但要确保有意义

《重来2》的笔记-慎用 M&Ms - 慎用 M&Ms

我们认为，职场中的这些“标志”因素，也就是会议和管理者，其实是导致人们在办公室内无法办公的最大障碍。事实是，离会议和管理者越远，完成的工作就越多。这正是我们如此推崇远程工作的原因之一！当开会成为常态，成为探讨、争论的必备工具，无论解决什么问题都要用一用的时候，它就被滥用了，人人都变得麻木。会议应该像盐，小心翼翼地在菜品上洒上一点儿，用于提味，而不是一勺一勺地哗哗倒上许多。盐放得太多，菜就毁了；会开得太多，人们的士气和积极性就会降低。此外，会议还是造成干扰的一大主因。它迫使人们放下手中原有的工作。如果你是会议的发起人，那你最好能保证，把这7个人从各自的工作中拽出来开上一个小时的会，其价值比7个小时的工作更高。你敢经常做出这种保证吗？请记住，没有所谓“一个小时的会”这一说。如果你找来5个人，开会1小时，那这叫作“5个小时的会”。

《重来2》的笔记-第40页 - 02 反对远程工作的理由

要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。

《重来2》的笔记-02 反对远程工作的理由-唯有办公室才安全 - 02 反对远程工作的理由-唯有办公室才安全

（5）使用1Password这样的密码管理软件，为你访问的每一个网站加上独特的长密码。Lastpass is our #1 pick for best password manager. We at A Secure Life use Lastpass and have been very pleased with our experience. Over the years, we have tried our best to find a company that is better than Lastpass, but we came up empty-handed. In our experience, Lastpass has been easy to use, secure and very dependable. When the Heartbleed Bug hit, Lastpass notified us of the hack, it allowed us to run a security check against our accounts to see if there were any breaches. It also made recommendations on the websites it felt may have been compromised and it was easy to update passwords as needed. One of our favorite features is the password generator. We all have many work and personal web accounts. So it is crucial that we have unique, strong and complex passwords to lessen the chances of our accounts getting hacked.
擦，不翻译了，来源于:
http://www.asecurelife.com/dashlane-vs-lastpass-vs-1password-vs-roboform-vs-keepass/
大意是 LastPass 顶呱呱。其他都是shit。。。

《重来2》的笔记-第75页 - 75远程工作的协作

1、规划重叠时间
即时反馈团队信息“4个小时的重叠时间就正合适，既能避免信息延迟，也能让大家产生同在一个团队的感觉。”
2、眼见为实
“WebEx，GoToMeeting，Join.me等工具软件全都可以轻松实现屏幕共享，这样事情可以一起做”
3、全部摊到桌面上
所有的工作资源公开而不是锁在一个人的电脑上
Basecamp，Github，日历，Dropbox……
4、适当的放松空间
一个可以闲聊的“虚拟饮水机” 闲聊时很有必要的，同事之间互相沟通感情、聊聊公司动向
5、把工作进度秀出来
阶段进程、项目经理、
6、工作成果是最根本的衡量标准
7、不一定非的远在天边
8、做好防灾准备
每个员工都应当能够适应远程办公的工作模式以预防各种突发情况而引起的办公室不可用情况
9、慎用M

《重来2》的笔记-新时代的奢侈 - 新时代的奢侈

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味，豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。

《重来2》的笔记-场景随心换 - 场景随心换

太规律的生活会抹杀创意。每天在同一时间醒来，乘坐同样的交通工具，走同样的路线，进入同样的办公室，在同样的桌前坐下，如此这般，日复一日，对产生灵感实在没有好处。

《重来2》的笔记-第46页 - 46 注重数据安全

《重来2》的笔记-要是不盯着，我怎么知道他们在干活？ - 要是不盯着，我怎么知道他们在干活？

要是你认为员工很糟糕，他们就会表现得很糟糕。人类“满足低期望值”的能力高极了。如果你确信每个下属都是懒汉，那他们会不遗余力地证明你是对的。如果你认为他们都成熟又能干，即便你不在他们身后盯着，他们也能不断督促自己做到最好，那他们就会用惊喜回报你。“如果我们不知该不该信任某位员工，那就说明当初的招聘决定是错的。如果某个团队成员不能取得好成果，或是没法管理好自己的工作日程和工作量，那我们就不再继续聘用他。就是这么简单。我们的团队成员应该是娴熟的专业人才，能够管理自己的工作进度，对组织做出有价值的贡献。我们可没打算当保姆，天天紧盯着他们。”正如理查德·布兰森爵士（Sir Richard Branson）对远程工作的赞颂：“想要成功地与他人合作，你们必须相互信任。其中很大一部分就是相信人们不管在哪儿都能完成工作，不需要你盯着。”

《重来2》的笔记-要当心的是过劳，而不是偷懒 - 要当心的是过劳，而不是偷懒

你肯定不希望下属是一帮懒蛋，同样，你也不想要一个超人组。能够走得长远的最佳员工，是那些懂得可持续工作的人。不要太多，也不要太少，恰好就是最好。平均每周工作40小时就刚好。

《重来2》的笔记-157管理远程员工 - 157管理远程员工

见面聚会是必要的；公平的对待每一个员工；一对一沟通；授权，让每个人都有自己做主的权利，而不是一层一层的审批障碍；

《重来2》的笔记-拿得起，放得下 - 拿得起，放得下

“自由即奴役”，奥威尔在他的《1984》中这样写道。我们把这个著名的句子偷换一下概念——如果你没能好好地把握生活与工作的平衡，远程工作的自由就会变成奴役。这种情况是可能的，因为当你从朝九晚五的生涯中解脱出来之后，很容易又会套上全天不停工作的枷锁。

《重来2》的笔记-移除路障 - 移除路障

在37signals，我们想出了一系列移除路障的办法。首先，公司会给每个人发一张信用卡，告诉大家要“明智地使用”。员工想买工作所需的用品时，无须求人，也不需要填写费用报告（只需把收据附在内部邮件里，供审计使用就行）。 其次，37signals的员工想休假时无须申请，也不需要说明去几天。我们告诉大家，只要合理安排时间、把休假时段发布到日历表上，跟同事们协调好工作就可以了。如果你放手让大家去做，他们的力量会令你惊讶——他们会非常努力地做出合理安排，表现出强大的责任心，尽力达到你的高期望值。

《重来2》的笔记-第200页 - 全书笔记

2014-09-28 13:09:16.793
技术手段都已齐备。从来没有哪个时代能像今天一样，能够如此便捷地在任何时间、跟任何地方的人沟通、协作。可是，还有一个基本的、人类的问题没有解决：还没有升级换代的，是人们的思想。

2014-09-28 22:52:16
使用WebEx来共享屏幕界面，用Basecamp协调待办事项清单，用即时消息进行实时通话，打开Dropbox下载最新的文档——这些方法全部源自最近15年内出现的创新。

2014-09-28 23:00:16
新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必要把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？

2014-09-28 23:01:44
新时代的奢侈，就是自由度和时间的奢侈。一旦你尝过这种滋味，豪华办公室或名厨也没法把你拉回来。

2014-09-28 23:22:10
正如理查德·布兰森爵士（Sir Richard Branson）对远程工作的赞颂：“想要成功地与他人合作，你们必须相互信任。其中很大一部分就是相信人们不管在哪儿都能完成工作，不需要你盯着。”
要么学着信任你的下属，要么就换人吧。

2014-09-28 23:27:13
1）所有电脑必须使用硬盘加密功能，比如苹果电脑的OS X操作系统中自带的FileVault功能。

2014-09-28 23:27:29
2）不要使用自动登录功能，为电脑设定休眠密码和自动锁屏，10分钟内没有进行操作的话，电脑就会自动锁定。

2014-09-28 23:27:42
（3）把你访问的每一个网站都加密，尤其是像Gmail这种重要的网页。

2014-09-28 23:28:07
（4）确保你的智能手机和平板电脑都设置了密码，而且可以远程擦除信息

2014-09-28 23:29:01
（5）使用1Password这样的密码管理软件，

2014-09-28 23:29:30
（6）使用Gmail的时候要使用双重身份认证，

2014-09-28 23:33:24
创新与解构的本质意义就在于用与前人不同的方法做事情。

2014-09-28 23:33:37
如果你不这样做，你就根本没机会。

2014-09-29 12:40:52.836
。企业文化是组织里说出和没说出的价值观和行动准则。

2014-09-29 12:42:22.090
。文化来源于人们的实际行动，而不是公司的使命宣言

2014-09-29 12:46:12.106
你的问题中有80%都是不着急的，而且发封邮件往往比走到某人办公桌前更合适

2014-09-29 12:46:23.020
接下来50%的问题可以用即时通信工具来解决，绝大多数人懒得打那么多字，所以大家基本上都直奔主题

2014-09-29 12:46:31.353
最后余下5%的问题可以打电话。

2014-09-29 12:56:33.202
。WebEx, GoToMeeting, Join.me等工具软件全都可以轻松地实现屏幕共享

2014-09-29 12:58:24.525
。顺其自然，该怎么展示就怎么展示，结果肯定错不了。

2014-09-29 13:00:20.592
使用Basecamp的同时，我们还用GitHub

2014-09-29 13:00:23.570
我们还会使用共享日历

2014-09-29 13:00:57.840
关键在于，不要把重要的资料“锁”在某个人的电脑或收件箱里。把所有的重要资料都公开，这样就不会有人白白浪费时间，四处乱找资料来完成工作了

2014-09-29 13:02:13.351
Campfire

2014-09-29 13:02:37.333
它的用意就是开辟一块独立的、永久的聊天室，人人都可以在里面吹牛闲扯，张贴趣图，轻松一下。

2014-09-29 13:03:42.324
它的意义在于，远程工作的人也可以掌控自己的社交机会：想去就去，想聊多少就聊多少

2014-09-29 13:07:41.082
。远程工作的意思只是说你用不着朝九晚五，全天都待在办公室里干活儿。

2014-09-29 13:11:05.107
定期远程工作，可以帮你更轻松地处理这些烦心事儿。无论是暴风雪，还是灭虫公司需要上门服务，远程工作都能让你正常地继续工作。

2014-09-29 17:11:21.124
人是有可能宅出病来的，比起那些不得不去办公室上班的人，远程工作的人更容易在这方面出毛病。幸运的是，这个问题很容易解决。远程工作并不等于把自己绑在家里的办公桌前。

2014-09-29 17:11:53.833
如果你没能好好地把握生活与工作的平衡，远程工作的自由就会变成奴役。

2014-09-29 17:14:24.594
这意味着你需要一张合适的桌子，（高度可调？）一把舒服的椅子，（符合人体工程学？）一个大小刚好合适的屏幕。（27英寸高清！）这些东西貌似都挺贵，可是，如果你不想腰肌劳损、牺牲视力或其他方面的健康，这些都是值得的。

繁荣发展的代价

2014-09-29 22:34:17
身为一个总是想方设法削减成本的企业老板，从生活成本低的地区寻找人才是个很有诱惑力的想法。在某些利润很低的行业中，这个做法或许很值得一试，但对于实行远程工作的绝大多数知识型公司来说，它的意义不大。

笔头功夫要过硬

2014-09-29 22:42:11
你需要多读，多读，再多读。仔细揣摩好作家是怎么写的。首先要关注的是清晰的表达，风格是其次的

2014-09-29 22:42:33
。如果你真心想成为一个好写手，可以从以下这几本书开始：
《写出好文章》（On Writing Well），作者：威廉·津瑟（William Zinsser）
《风格的要素》（The Elements of Style），作者：威廉·斯特伦克（William Strunk）、E·B·怀特（E.B.White）
《散文的修改》（Revising Prose），作者：理查德·拉纳姆（Richard Lanham）

亲自见见他们

2014-09-29 22:47:22
如果我们确定要雇用某人，他也愿意接受这份工作，那么我们就签订合同，而且会邀请他们在最初的几周里到公司总部来工作。这样，他们会更加熟悉团队和公司文化，也会跟大家混熟。入职引导工作结束后，他们就可以

2014-09-29 22:47:31
回家做事了，此时，他们对公司、同事以及我们的工作方式已经有了清楚的了解。

2014-09-30 14:20:03.818
Skype

2014-09-30 14:19:58.275
Instant Messaging。在即时文字聊天软件里，没有哪个能打败Instant Messaging吧。如果你是苹果控，iChat/Messages也是好选择。如果你是谷歌控，Gchat也很好用。如果你是技术控，你可以弄一个Jabber服务器（问问你们的IT人员）。

2014-09-30 14:20:27.598
http://compfirenow.com

2014-09-30 14:21:54.683
remote@37signals.com

2014-09-30 14:22:16.737
http://37signals.com/subscribe。

《重来2》的笔记-第9页

用WebEx来共享屏幕界面，用Basecamp协调待办事项清单，用即时消息进行实时通话，打开Dropbox下载最新的文档

《重来2》的笔记-家里的干扰太多了 - 家里的干扰太多了

当我们发觉自己会定期地分心，不想工作的时候，或许这就是个信号，说明这项工作没有经过仔细筹划，或是这项任务单调无趣，再或者，我们参与的整个项目压根儿就没有意义。只要工作本身令人兴奋，又有成就感，绝大多数人是主动想要工作的。如果你被困在一个看不见出路的岗位上，上述两样都没有，那你需要的不止是远程工作而已——你需要换一份新工作。

《重来2》的笔记-68 可以利用远程办公方式的行业 - 68 可以利用远程办公方式的行业

会计，广告，咨询，客户服务，设计，电影制作，金融服务，政府机构，硬件，保险，法务，营销，招聘，软件

《重来2》的笔记-第197页 - 07 远程人的生活

想要激发出员工的动力，唯一靠得住的办法就是鼓励他们从事自己喜欢的、在乎的事情，而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事。此外没有捷径可走。

《重来2》的笔记-第17页

新时代的奢侈就是摆脱“日后再享受生活”的思维桎梏，现在就去做你热爱的事，跟工作并行。何必把时间浪费在那种“等我退休了，生活该有多美好”的白日梦上？

《重来2》的笔记-保持强劲动力 - 保持强劲动力

想要激发出员工的动力，唯一靠得住的办法就是鼓励他们从事自己喜欢的、在乎的事情，而且跟他们喜欢的、在乎的人一起做事。此外没有捷径可走。对于健康的人生和健康的公司来说，动力都是一个极为关键的因素。你一定要重视它。

《重来2》的笔记-第57页 - 02 反对远程工作的理由

《重来2》的笔记-215远程工作工具箱 - 215远程工作工具箱

《重来2》的笔记-企业文化怎么办 - 企业文化怎么办

企业文化越强，越不需要对员工进行明确的培训和监管。在理想情况下，能够自我管理的员工可以自由发挥，自行做决定，公司知道他们必定会做得很好，而且他们的行为一定非常符合公司的价值观。文化来源于人们的实际行动，而不是公司的使命宣言。新员工的眼睛是雪亮的。他们看得见组织如何制定决策，公司究竟是否关心员工，问题是如何解决的等等。