重来2
出版日期:2014-4-8
ISBN:9787508632036
作者:[美] 贾森·弗里德,[美] 戴维·海涅迈尔·汉森
页数:236页
作者简介
“不再需要办公室”，这不仅仅是未来才有的事——它已经发生了。现在，轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。
上百万的员工和成千上万的企业已经发现了远程工作的乐趣和好处。然而，远程工作方式还没有成为常见的选择。事实上，远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的，是人们的思想。
这本书的目的就是帮你把想法升级换代。作者会向你展示远程工作的诸多好处：可以找到最优秀的人才，从摧残灵魂的通勤路上解脱出来……还会对坊间流传的托词和借口一一进行分析，比如，创新只能发生在面对面谈话的时候，远程之后公司文化会慢慢消亡等等。在书中，你还会找到充分发挥远程工作方式优势的工具和方法，也会看到有哪些不利因素可能会影响到你，并提前做好应对准备。
书中呈现的全是第一手的经验。作者创立的软件公司37signals（现更名为Basecamp）团队成员居住在世界各地，却成为全世界效率最高的软件公司之一，是通过远程方式协同工作的典范。
远程工作犹如打开了一扇通往新世界的大门。这个美好的新世界超越了工业时代对办公室的笃信。在这个新世界里，作者摒弃了一个覆满尘土的旧观念:“远程工作（外包）是用最低成本来提升业绩的好办法”，继而提出了一个全新的观念：远程工作既能提升工作质量，又能提高员工满意度，并能让所有人不必等到退休后才能享受生活的美好。
书籍目录
作者的话 IX
前 言 XI
01 远程工作的时代已经来临
为何办公室里无法办公 003
别再把人生耗费在通勤路上 006
这是技术问题，笨蛋 009
逃离朝九晚五 011
何必都挤在大城市 014
新时代的奢侈 017
人才处处有 020
不是钱的事 023
但省钱总是好事 025
不必非此即彼 028
依然有得有失 031
你可能已经尝试过了 033
02 反对远程工作的理由
唯有同处一室，奇迹才会发生 037
要是不盯着，我怎么知道他们在干活？ 040
家里的干扰太多了 043
唯有办公室才安全 046
谁来接电话？ 049
大公司都不这么干，我们为什么要这么干？ 052
其他人会妒忌的 055
企业文化怎么办？ 057
我现在就要答案！ 060
可是，我会失去控制权 063
我们为这个办公室花了不少钱！ 066
这对我们的规模或行业不适用 068
03 远程工作中如何协作
规划出重叠时间 075
眼见为实 078
全部摊到桌面上 081
虚拟饮水机 084
把工作进展秀出来 087
工作成果是最根本的衡量标准 090
不一定非得远在天边 092
做好防灾准备 095
慎用M&Ms 098
04 当心副作用
可别宅出病来 103
拿得起，放得下 106
把工作环境弄舒服点儿 109
当心你的腰围 112
孤独的前哨 115
与客户一起工作 118
税收，会计，法律条文，真麻烦！ 121
05 寻找并留住最优秀的人才
世界很大 125
生活总在继续 128
保持气氛融洽 131
温暖的人性 134
无须故意刁难 137
繁荣发展的代价 141
谁是好员工 144
笔头功夫要过硬 147
试做项目 150
亲自见见他们 152
承包商最懂怎么做培训 155
06 管理远程员工
什么时机最合适？ 159
别再盯着椅子 162
见面聚会与赶工冲刺 165
开源软件的启示 168
公平对待所有员工 171
一对一沟通 174
移除路障 176
要当心的是过劳，而不是偷懒 179
妥善运用稀缺资源 182
07 远程人的生活
找到自己的作息规律 187
上午远程，下午回办公室 190
工作电脑，休闲电脑 192
在人群中独自工作 195
保持强劲动力 197
流浪的自由 200
场景随心换 203
家庭时间 205
家里没地方办公怎么办 207
切勿让自己被忽略 210
结语
办公室：过时的怪东西 213
附 录 远程工作工具箱 215
致 谢 219
内容概要
贾森·弗里德与戴维·海涅迈尔·汉森是美国软件公司Basecamp的创始人。Basecamp原名37signals，是全世界效率最高的软件公司之一，推出并持续维护着世界上最受欢迎的项目管理工具Basecamp。他们始终保持着“小，美，酷”的特征，维持着小团队规 模，三十多个员工分散在世界各地远程办公，是通过远程方式协同工作的典范。弗里德与汉森合著的第一本书《重来》（Rework）高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。
发布书评
精彩书评 (总计12条)
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就不吐槽这个没有节操的译名了。简单来说我不太喜欢这种书的风格，太浅了。37signal (现在已近改名为 basecamp)用 remote 方式成功了，但能否能推广到其他软件行业（特别是互联网行业）是值得重新推敲的。首先，37signal 的主要业务是面向开发的工具，并且发布周期长，公司规模小，业务线小。拳头产品 basecamp 占到公司营收的 87%[1]。basecamp是一个项目管理软件，2004 年发布第一版，相比于同类产品（JIRA, Trac, Redmine, …) 没有明显的优势。对于更轻量级的项目，开始转移到 github, google code 这类的平台，对 basecamp 更没有需求。37signal 的另外一项成就是 Rails, 确实是一个不错的框架，但 Rails 的成功并不代表 37signal 的成功。一个营收几乎完全靠10年前的产品，产品形态跟这个时代关系不大，且产品没有占据市场主导地位的公司的经验，其价值和可推广性都是大打折扣的。回到这本书的内容本身：* remote 的一个大阻力是沟通需求，沟通的需求量跟产品的形态（比如需求明确的沟通需求就少）、产品的关联性（比如各个产品线没啥关联的沟通就少），团队的规模（越小的团队沟通需求越少）相关。此外，跟管理者的风格也很相关，比如有的管理者喜欢email汇报，那么沟通就少很多。作者的公司 37signal 应该不属于需要高度沟通的公司。* 本书另外一个观点是远程沟通可以替代近距离沟通，这个对我来讲体验差异很大，直接沟通可以更快速地交流信息并且达成一致，在培养新人方面直接沟通效果也好很多。* 这部书不可怕，可怕是的对这本书的推崇。现在用的最广的软件研发管理方式是scrum，remote 打击了 scrum 的核心思想沟通，却没有提出一个行之有效的替代方案。只是告诉你，我们玩得挺好的，你要不要也试试。[1] http://kuailiyu.cyzone.cn/article/8406.html -
这是站在中国国情的角度来说的，对我个人来说，有些作用，因为我是自由职业者。我所采用的不少工作方式，都是远程协作。不过，对于大部分企业、大部分人来说，这种方式还是太前卫了点，目前的条件并不算成熟。相比《重来》，这本书有点注水的感觉，也许是因为专精于远程协作这一个领域的缘故，话题窄，就不太容易出彩，何况适用人群又有限。工具列表中，有些也不能使用，这还是因为中国国情的缘故，让人憾恨啊。希望未来能够改观。 -
all out in the open - 全部摊在桌面上把工作相关的文档，讨论，待办事项，日程表都公开出来放在特定的地方，这样大家会减少对其他同事的依赖the virtual water cooler 虚拟饮水机意义在于，远程工作的人可以掌握自己的社交机会， 想去就去想聊就聊，不需要经常留意。就像在家在饮水机旁聊天一样people’s homes are full of distractions肥皂剧，游戏机，喝啤酒要洗衣服。 怎么在家工作！ 因为你有工作要做，你是个负责人的成年人。 干扰的头号劲敌是有趣有意义的工作。工作方式要对， 把自己关在专门工作的房间里在那样环境下就会聚精会神的开始工作了not all or nothing 不必非此即彼办公室不是没有必要。the lone outpost 孤独的前哨者不要让一个人去试验远程工作的效果如何。check-in, checkout 拿得起放得下从朝九晚五的生涯解脱出来后，很容易又套上了全天不停工作的枷锁。持续的保持自己良好的状态cabin fever与世隔绝不想天堂那么美妙，也会宅出毛病。多喝家里的人互动（配偶孩子朋友邻居，可以去联合办公室。 多去真实世界去逛一逛，去公园下棋打打篮球图书馆义工等 - 别把自己绑在家里的办公桌前面no parlor tricks 不要刻意刁难从真是目标岗位找提出特定问题来问，而不是脑筋急转弯，性格测试等。 微软的 how would you move mount fuji: how the world’s smartest company selects the most creative thinkersseeking a human远程工作很可能把生命面变得狭窄，没有健身房，餐厅，洗衣服务没有周五聚会。作为管理者你需要不断鼓励他们去参加兴趣活动，探索新天地学习新技能，带来长久的积极性（如去巴黎学厨艺，去骑行雕刻徒步等。 life moves on人们不得不换工作（厌倦了所在城市，想离家人更近，换一个新天地，可绝大部分企业喜欢把员工绑得死死的。不要让明星员工流失掉 - 他们认识所有的同事和熟悉全部的流程，在人生最为持久的幸福来源上，和卓越的人同事，做出卓越的业绩是重要部分，请把它牢牢把握在手中。using scarcity to your advantage某些东西稀少时，我们就会珍惜他。 他们开始重视沟通不无谓的沟通闲聊打盹。甚至在年会聚一周大家聊了很长时间效率极高。be on the lookout for overwork, not underworkremote意味着，工作和生活没有清晰的界限，开发用的设备和文档都在手边（有时候不同时区但是要相互配合联手也会让你工作更长时间段。他们不会觉得有什么不对劲，直到为时已晚。我们需要走的长远的最佳员工-那些懂得可持续工作的人。（他们希望员工趁着好天气去户外减减压，资助他们的业务爱好为他们定制行程作为假期礼物）compute different工作和休闲用不同的设备来很好的转换状态，在工作电脑上装上自己的开发工具，连接上显示器键盘鼠标等，不容易挪动，让你自己必须从舒服的沙发上起身才能去工作。在休闲的平板上装上用于娱乐的视频软件，聊天工具等。meeting them in person邀请 candidate 到公司来看看，和同事吃吃饭。看看我们相处是否自在，相互的感觉。怎么对待餐厅的服务生的、contractors know the drill没懂test project - 试做项目解决实际问题更有启发性，而不是解谜题那种。通过具体的小项目来看员工是否合适而不仅仅看口头上说的Moring remote, afternoon local他把上午用来做一些避开干扰的事情，然后在下午去做那些需要更多协作的工作。 工作应该更灵活，不是非此即彼的，选择一种混合的方式来的更好些working alone in a crowd离开办公室对提升工作效率很有好处（没人来干扰你， 他们发邮件，发IM（你可以设置成离线状态）但是在周围特别安静的时候很难进入状态。 拿上笔记本电脑，去附近找个有无线网络的咖啡店，享受背景人群中的噪音（或者是图书馆，公园，合作办公的地方等）staying motivated脑力工作中，动力就像燃料。保持强劲动力的窍门是鼓励他们做喜欢的在乎的事情和喜欢在乎的人一起做事。而不是萝卜和大棒。员工工作的状态反映出工作环境和工作的质量好坏。绝大多数人在缺乏动力时首先会责怪自己。你应该有勇气把问题说出来扭转工作内容和环境（做些有挑战的事，换一个氛围） 有时候我们需要放几周假离开工作一段时间调整到原先的高产状态（37 signals 工作慢三年可以修一个月的假期）family time想象一下，你可以毫无压力地跟家人共进早餐，午饭后跟大家在花园里玩上半个小时，万一孩子生病了，你可以全天陪伴他。顾家型员工心里的内疚感少了，压力减去了，工作质量更好合作更顺畅了。no extra space at homeRegus 在100多个国家，600多个城市提供单间办公室的租凭服务。通过联合办公室，不用和同事在一起（没压力，但是也能和熟悉的人一起工作（如隔壁桌的coudal公司的，而不是咖啡馆的陌生人）
精彩短评 (总计50条)
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言简意赅 -
浅显易懂 -
90%在讲远程办公的好处。但是我比较关心的是怎么解决远程办公遇到的问题，最有用的大概是推荐的几个软件了 -
work@home的100个理由咩。 -
没什么特别的，就是介绍了远程工作的一些解决方法 -
全书上班地铁上看完了，实在是没有什么东西，远程工作确实是一个趋势，但究竟什么时候达到引爆点还很难说，但目前我会找一些没有见过的乙方来做小case，远程办公需要对项目的把控能力跟强，换句话说，如果交通进一步便利，远程办公引爆之后，一线城市的聚集效应进一步减弱，那些四季如春，面朝大海的地方是不是房价会倒挂一线城市？ -
谈远程办公，很有新意，值得一试。不过书本身的话还是有点写得太随便了。 -
很有说服力，只是现实不尽人意 -
过于理想化 -
远程办公（协作）模式的当下与未来。这个世界的改变真是比想象得快得多。而且很多的行动其实已经在此刻酝酿着 时刻准备着颠覆 即使不是颠覆一切 也足以掀起狂澜。更为自由的时空里 愿我们能有更多美好的创造。 -
通过看这本书，使我相信远程工作是可行的，确实可以提高工作效率的。 -
书中介绍了远程工作的好处，远程办公在国内也慢慢开展起来，相信到后来这部分人群也会越来越多，但是书中确少有讲如何跳出远程办公的一些坑，任何事情有利有弊，只有体验过远程办公才知道当中的利弊，如果你是设计师，作家，音乐家，程序员，设计师，这本书可以看看，能引发你对工作的思考 -
37signals现身说法的远程办公的科普文集。 -
远程办公操作手册 -
非常清楚的介绍了远程办公的问题，解决了我的很多疑惑。2016年希望能迈出远程办公的第一步。 -
远程工作的一个重要点在于每个人都有高度的自我驱动力、业务知识和专业技能。应该好好想想，在一个没有人能独立干活的环境工作，是否也能remote？ -
远程工作的技术手段都已齐备。还没有升级换代的，是人们的思想。这本书的目的就是帮你把想法升级换代。 -
上一本充满启发… 这一本就是看上帝了……… 太先进了（中文版书名我他妈也是醉了 -
人们到办公室上班，可行为跟远程工作差不多，发邮件，通过电话沟通，找个没人的地方躲起来把工作完成，这一天下来专门跑去办公室，真的值得吗？ -
我觉得名字没翻译好。他们的上一本书《重来》确实很好。但远程工作是另一个概念的故事。
当然，Remote需要一些前提，合适的项目，有效的项目管理方法，必要的团队。
这完全不是软件和应用的事情。 -
北上广深的房价终于可以跌下来了 -
很不错的书，了解了很多知识 -
挺好的啊，远程工作一定是一种趋势，当然不是替代由于工厂出现而延续下来的聚合工作的模式；早期不也是家庭作坊式的生产模式么嘛。历史和时间教会我们：变化是必然的，何况还符合人类的心智取向！ -
很好的想法，很好的论证，但在国内，现阶段完全不可能 -
2015.51重来：更为简单有效的商业思维
贾森·弗里德
书名应该改成如何有效的远程工作，期待自己能加入这样的技术团队，自己以后有能力影响整个技术团队的时候，希望能有能力让整个技术团队可以远程办公，在软件开发领域，集市模式早已证明其威力，期待在办公模式上的引爆点出现
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远程和协同完全可以兼容，现在是2017了！ -
读完了，和《Rework》不一样的是这一本是关于远程工作、效率和管理的。如果你有高度自觉性，沟通能力强，工作效率高，不喜欢被束缚，不与慢慢吞吞循规蹈矩的 -
远程工作最重要的三点 尊重 信任和授权 -
讲远程工作，没必要写一整本书吧。。 -
真知灼见。一些点真的是深有感触。 -
看目录就够了... -
节约路上时间的时间，高效、快活（前提条件是效率本来就高，并不是远程工作带来的。。。工作效率高的唯一方法是多花钱让大牛工作 -
远程工作听起来简单，实现还是很难，不过理念很超前，也许未来的工作就是这样。还是有些收获。 -
还是有些过于理想了 -
远程办公不仅能解决人才的问题 还能改变沟通方式 会议是很浪费时间的 -
对照GitHub最近的事情，也许，remote只适合小公司。 -
看看 -
一旦尝试就再也回不去了 -
远程工作时代已经到来，我们该做好适应的准备 -
一直有种模模糊糊的理念，技术进步就是为了生活和工作更人性化，让人更回归作为自然人的状态。远程办公也许相对于通勤办公来说，是一种回归。这本书介绍了一种可能性，远程办公，更多的是讲为什么可行，为什么可以不租用办公室，为什么在家也可以高效率，为什么跨多个时区也能协同，为什么远程也能建立团队氛围和企业文化。
我相信这是可能的，我们很多时候也在实现，在家加班也是一种远程，很多具有创造性的工作并不是在办公室的小格子里完成的，很多500强的项目小组是外派在总部之外甚至客户那里进行价值创造的。但是，想说的就是这个但是，现代企业信奉的这种层级官僚机制，在我看来，还需要走很长的路才足够人性化。 -
非常好的一本远程工作实操教科书 -
其实并非续作 -
读完就不想上班儿了…… -
不如第一本震撼，讲了很多远程工作团队的理念，杂文集锦吧 -
比第一本水一些，不错也值得一看 -
很不错的书 提供的远程办公的相关经验很有意思 很简洁 不拖沓 很喜欢这种风格 自己的公司也一直在努力尝试 -
把一天的工作分为几段，用来看新闻，处理邮件，整理项目，学习。 -
20170124 原名是remote，书名翻译是要蹭第一本，没节操。一本只看目录就可以的书。第一章讲远程工作的好处，第二章反驳可能的坏处，第三章讲怎样协作，章四讲怎样克服坏处，章五和章六讲如何远程招聘和管理，章七就描述了一番他们的美好生活。其实开关就讲了远程工作的弊端，惠普就在反思并重新规划了。我觉得远程工作对于某些行业来说，可行，也可能是趋势。但要真正全面体现优势，问题不在于工具层面的修修补补，如何用软件协作，如何定期聚会，等等，都不是。关键在于新的工作形态和协作模式什么时候出现，这个还得靠技术。 -
喜欢这本书，简洁易懂。远程办公是我所向往的，今年感触最明显。自从腿脚不灵便以来，一直乘uber上下班。
我很早就发现自己在家或咖啡馆工作效果比在办公室好，因为办公室有时静得可怕，有时担心随时被打扰，随时被派任务。总有一刻悬着的心。
在外或在家很放松。曾经一段时间我下班后提电脑去麻辣香锅家吃饭，边吃边研究问题，效果不错。
渴望下一份工作能找个能远程办公的。 -
自由、自控、协作、契约，我们缺少的就是这些， 导致我们不会工作，更不会生活，何谈幸福指数。