出版日期:2016-7
ISBN:9787508661222
作者:[日] 久保忧希也
页数:184页
《请用数据说话》的笔记-第5页 - 前言
所谓“能干的人”，是指能反复进行高精度决策的人。
《请用数据说话》的笔记-第73页 - 获得“专业的分析力”
这一页写了非常生动的例子，看似中国游客在日本消费热情高涨，但是通过收集的数据分析，中国游客人均消费值没有最高，人数也没有最高，都在中游水平。所以有时候看似非常显而易见的现实反而并不是现实，如果真的通过数字说话，现实甚至成了谬误。所以在做统计的时候，不论结果与自己的预想差得多大，都要平静接受，并且研究新的解决方案，调整方法适应新的目标。
《请用数据说话》的笔记-第28页 - 将一切都转化成数字
因为不能在工作中给对方恰当提示数字的人很多，而提示数字这件事本身很重要，并不是怎样说都行。因为有可予比较的数字，就能很轻易地让人看出来被提示的数字是大是小。当你谈到数字的时候，请试想一下对方有没有基准值。如果没有，就有必要将作为基准的数字一并提出，这样才会有说服力。
《请用数据说话》的笔记-第138页 - 改变工作的“质”
但注入了附加价值之后，就成了“工作”。如果有人在公司工作，总是看上去很忙，成果却不怎么好，就是没用心去做。那种人淹没在“业务”中，或许并没做什么“工作”。我觉得，就是“决策”，不决策的人不能产生附加价值。
《请用数据说话》的笔记-第53页 - 成为“目标达人”
所以，重点不是把数字目标份额化，而是切实实现数字份额化想达到的目的。这点很容易让领导者混淆，把数字变成目标，然后目标变成了一切，真正需要调整的不是数字的高低，而是数字背后大家要努力的方向。到底是什么。
《请用数据说话》的笔记-第32页 - 将一切都转化成数字
只有先“用数字来思考”，再用“定性的判断”来调整才是成功的法则。
《请用数据说话》的笔记-第68页 - 获得“专业的分析力”
所以分析前要做“信息收集”，如果什么信息都没有，就没法进行分析。现实中，人们要么不收集信息，要么就想当然。或者，有时候信息收集了却分析得不对，这样就不能进行正确的判断。
《请用数据说话》的笔记-第57页 - 成为“目标达人”
所以，尽量不要出现管理者突然下达类似“以1000万日元为目标，努力吧”这样的目标，而是让部下来决定定量目标，在对其进行必要的修正。这样一来，就强化了本人对最终实现目标的积极意识。
《请用数据说话》的笔记-第7页
所以，并不是仅仅展示数字就行了，还必须考虑表达的方式。
《请用数据说话》的笔记-第92页 - 获得“专业的分析力”
而是别把一个很强的相关关系误解成因果关系。
《请用数据说话》的笔记-第55页 - 成为“目标达人”
所以在提出定量的目标之前，应该试想一下那个目标能唤起怎样的感情，这是非常重要的。
《请用数据说话》的笔记-第25页 - 将一切都转化成数字
1、把为什么降价的理由进行公示。作为销售，这点很重要，如果不明原因的就为客户降价反而有不真诚的感觉。2、在降价后的金额中加入尾数。这点在为客户出报价单的时候尤其重要，但是跟客户沟通价格的时候，往往很少有精确的数字，基本都是2万多，不到1万，这样的数字。
《请用数据说话》的笔记-第47页 - 成为“目标达人”
所以，把目标数字化很容易做到，但选择什么数字就显得很重要。特别是商务人士，制订目标的时候，与必要持有“与自我成长相关吗”的观点来予以考虑。
《请用数据说话》的笔记-第60页 - 成为“目标达人”
因为在制定出目标的那一刻，是正确的目标。但是，在纷繁复杂不断变化的环境中，目标有时会变的不正确。目标是死的，数字是死的，但人是活的，不断地修正目标不是偷懒，是真正的落实。好的执行者不会死守着拿一堆无意义数字，而是不断的调整优化自己的工作方法，来适应新的目标。