《让问题到你为止》书评

full engagement, inspire,motivate,and bring out the best in your people

不知道这本书的书名为什么被翻译成“让问题到你为止”，这本书都在讲如何做好一名管理者，如果带领团队，激励团队，如何人性化管理。这里的管理理念与昨天看的那本书《一切与咖啡无关》中提到的管人理念非常相似。这本书希望中层管理者充分信任下属，科学的方法选人用人，做一个随和的高效能的管理着，书中涉及到很多团队管理执行层面的内容；后一本书提到要做仆人式的领导者，要给予团队辅导和帮助，要有甘为孺子牛的心态，书中更多提到是如何塑造整体的文化和氛围，打造一个价值观相同的团队。都提到要爱员工，用心去关心员工，认识发现员工的优势特质，选拔适合企业各发展阶段的员工。鼓励员工认识自我，鼓励员工去寻找自己的梦想，寻找适合自己价值观的团队，与企业共同发展。员工管理最重要的还是要认识到我们都是人，普通人。要管理好企业就是了解人性，认识人性，把握好人发展各个阶段的需求，并满足需求。但是不要妄想员工会为你而改变，人是很难改变的，要发生改变必需由内到外，每个人无法应为外界的某个因素而发生改变，就算发生改变也很快就会变成原来的样子。所以选聘人员很关键，识别出你要的人。鼓励员工自我发现，自我认知，弄清楚自己是谁，为什么到这里来，想要得到什么，如果员工回答不了这些问题，也很难产生高绩效。如果员工的回答后，发现自己的需求与企业发展的阶段不吻合，我们应该鼓励员工离开，去寻找适合自己的平台。