《超预测》书评

【笔记】准确判断事实，思路清晰决策

14p 乐观的怀疑者：意识到可预测性的局限是一回事；否认所有预测，视之为徒劳无益的行为，绝对又是另外一回事。 16p 可预测性因素： ①想要预测的内容； ②预测时间的远近； ③在什么情况下进行预测。 41p 要分享思想，只能通过内省的方式，即将注意力转向内心，审视心中所想。脱口而出的只能是泛泛而谈。 50p 非专业书籍常常把直觉(眨一眨)和分析(想一想)截然分开，但我们的选择不是“要么…要么…”，而是要在不断变化的环境中融合二者，这才是讲究实际。 52p 我们常常难以知晓什么时候会出现足够的合理提示，让直觉发挥作用(灼见而非谬误)。即使条件明显成熟，谨慎仍然是明智的。 63p 无论发生什么，专家都会熟练地淡化自己预测的错误，并且讲出一段历史，以表明他们一开始就预见到形势的变化。 72p 预测应当有许多预测，应当使用语义清晰的措辞和时间框架，应当使用数字，应当以严肃的态度对待评估和改进。 95p 所有的模型都是错的，但有些还是有用的，没有它们，我们的世界不能正常运转。 135p 归根结底，真正重要的不是思考能力本身，而是使用它的方式。 176p 对不确定性求真的回报，是对未来有一个更清晰的认知。 188p 看问题必须全面，需要多种视角，轻视观念的更新是巨大的错误。 207p 乔治·奥维尔：宁可违反所有语言规则，也不要言之无物。 213p 思维模式固定的人即使努力，也不会像那些相信自己能够成长的人那样从实践中收获那么多。 215p 基本学习方式：尝试→失败→分析→调整→再次尝试。要学会预测，就必须尝试预测，阅读相关书籍不能替代实践经验。 218p 当然，不是所有的实践都会提高技能，必须是合理而有效的实践。需要知道应该注意哪些错误，最佳的实践到底是哪些；需要明确的、及时的、高质量的反馈。 222p 后视偏差：一旦我们知道某件事的结果，我们对自己知道结果之前的想法就会产生扭曲的认知。 223p 使用模糊语言或者依靠错误记忆回想旧预测的预测者不会获得明确的反馈，所以，从经验中学习就是一句空话了。 227p 韧劲是对长期目标的充满激情的坚持不懈，即使面对挫折和失败也不退缩，与成长型思维模式一起成为个人进步的潜在力量。 230p 综合形象： ①哲学思想：谦虚、谨慎、不确定性； ②能力思维：主动开放、知识渊博、有认知需求、吾日三省吾身、有数学逻辑； ③预测方法：实事求是、善于分析、海纳百川、善于学习、思辨直觉； ④职业道德：成长心态、持之以恒。 274p 敢于谏言，服从大局。大胆猜想，勇于试错。不要混淆事实和价值观。 277p “明智”的谦虚：现实世界极其复杂，认清事物真相始终是一项永恒的挑战，所以人类的判断一定错误百出。 278p F.科斯特·菲茨杰拉德：检验是否具备一流的智力，要看能否同时持有两个相对立的观点，并且仍然能够正常工作。 313p 人们都希望获得权力，但是他们所珍视的不只是权力。 338p 十诫(活学活用)： ⓪鉴别分类，剔除“如时钟般规律”(经验法则即可解决)与“云一般”(难以捉摸不可预测)，集中精力处理难度适中的问题； ①将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题； ②平衡内部视角和外部视角； ③平衡对证据的反应不足和过度反应； ④寻找每个问题中发生作用的相互冲突的因果之力； ⑤按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级，但要适可而止； ⑥平衡信心不足与过分自信、慎重与果断； ⑦探寻错误背后的问题，但要谨防后视偏差； ⑧激发他人的最大潜能，同时也让他人激发你的最大潜能； ⑨掌握骑自行车的技术，深思熟虑，深度实践，不可漫不经心。 343p 赫尔穆特·冯·毛奇：在战争中，遵守强制性故意的是不可能的，因为绝不会有两种完全相同的情形。 361p 在学术界，在事实模糊不清的问题上避免采取挑衅性的极端立场，是职业生涯的一招好棋。 363p 超级预测家往往能战胜情报分析师。 402p 在成本效益原则的基础上，误报率保持在低水平，并在其他人未能想到的事件上两头下注。

预见未来的“摩西十诫”

自古以来，无论国家还是个人都喜欢通过各种通灵的方式进行占卜,以此为手段对未来进行预测和判断。然而未来充满了不确定性，突发的黑天鹅事件使得对未来的判断没有固定规律可循。对于不可测的未知，大多数人都会相信命运之说，包括国家也有国运之说。普遍认为：万事皆有因，生命有一条根本法则，决定了一切如何发生。所以无论发生什么事情，哪怕是悲剧，都是天意使然，是神的计划中的一部分，都是上帝在宇宙中掷骰子的结果。但总有少数人对此不以为然，他们相信未来是可以通过科学的方法和概率思维进行预测，他们能够猜到上帝掷出骰子的点数。著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授菲利普•泰洛克，就是其中的代表。他在《超预测——预见未来的艺术和科学》一书中，对预测未来的方法进行了深入的探讨，结合大量成功的预测案例和时事分析，提出使用概率思维做到精准预测的思路和方法，总结出能够显示“神迹”的超级精准预测“十诫”。一诫：鉴别分类。一要区分哪些是可以预测，哪些是不可以预测的。二要区分哪些是周期变化和线性变化，哪些是随机事件。比如任何人无法推断十年后的市委书记是谁。有针对性地区分之后，才可以集中精力处理难度适中的问题，才可以获得最大收益。二诫：任务分解。将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题。要学习费米的工作方法，将问题逐层分解为可知和不可知的部分，对未确定答案的部分提出自己的假设并进行大胆的猜想，勇于试错。这种方法可以将问题分解成若干可预测的子问题，从而提高最终预测结果的准确度。三诫：平衡视角。菲利普•泰洛克采取了丹尼尔•卡夫曼的“外部视角”和“内部视角”概念，采取内部视角和外部视角相结合、假设与反面假设相结合的方式，运用外部视角、内部视角、其他视角相融合、相平衡的蜻蜓式预测，达到超精准预测。四诫：调整限度。要正确平衡对证据的反应不足和反应过度。纪要迈开步子，又要根据征兆快速调整预测概率，从嘈杂的信息流中梳理出细微的信号，并拒绝主观意愿的诱惑。对于有志于预测的朋友来讲，这是个非常重要的。五诫：求同存异。寻找出每个问题中发生作用、相互冲突的因果各方。在古典辩证法中，命题与对立命题相遇，产生的是综合性命题。这也是矛盾的对立统一规律。每个出色的预测论证通常都伴随着一个至少应该承认其存在的反面论证，将其融合才能更好地发挥预测效能。六诫：细分等级。要按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级，并根据证据的重要性，持续调整等级、更新预测，使之更接近真相。菲利普•泰洛克将其归纳为：大量的小幅更新。七诫：强化协作。要正确平衡信心不足与过分自信、慎重与果断。要做到长期预测准确，既需要团队中有人具备出色的决断力，有需要有人对预测进行合理的校正，并尽可能减少漏报和误报。因为错误减少到一定程度时，准确性是可以大幅提升的。八诫：总结教训。不要尝试为失败寻找合理性或借口，要勇于承认错误，开展事后剖析，探寻错误背后的问题，从中吸取经验教训，适时调整思路和推理方式，总结经验，重新来过。九诫：带好队伍。要掌握团队管理艺术，特别要掌握换位思考、准确提问和建设性对抗等方式，尽可能地激发团队成员的最大潜能，同时也让他人激发你的最大潜能。十诫：勤加练习。任何一种技能，都不可能仅仅通过观看课本就能够学会的，只有勤加练习，才能做到熟能生巧。学习需要实践，实践产生反馈，反馈又将对实践进行指导，从而形成良性循环。菲利普•泰洛克认为，超级预测家就是“永远的贝塔”——不断改进而没有最终版本发布的一种计算机程序。当然，这“十诫”仅仅是成为精准预测家的培训手册和行动指南，要做到融汇贯通，除了勤加练习，还要做到活学活用、勤于思考。因为超级预测需要持续的思考，甚至在你努力遵守这些戒律的时候，也不要忘记开动脑筋认真思考。世界是复杂的，命运是未知的。但我们可以通过思考和行动来精准预测未来，感谢菲利普•泰洛克，感谢超预测——预见未来的艺术和科学》，他教会了我们一种全新的思维模式和生存技能。所有人都应该认真学习学习这预见未来的“摩西十诫”。

摘要

做预测时应当首先从外部视角入手(我理解就是确定贝叶斯定理的先验概率)，再转化到内部视角（先内部视角容易造成心理锚定的成见)，同时要多了解其他人的视角(否定自己首次预测的结论，进行第二次预测也可以产生新视角)。超级预测家对预测概率的颗粒度比一般人细，0.05％的差异都会显著影响高手的预测成绩。他们完全排斥命中注定，而是用概率思维取代。寻找事件包含的天意与快乐正相关，但与预测能力负相关。超级预测家大量跟进和预测目标相关的事件新闻，并据此频繁小幅修正预测概率。同时要防止系统一用另一个简单的问题替换掉目标问题，比如用“如果我是安倍会去参拜靖国神社吗？”替换“安倍会去参拜靖国神社吗？”

superforecasting，super mind

貌似是美亚排行榜榜上有名的书，中信出版社预订时就购入了。读前五十页觉得废话连篇，读完发现通篇都是如此风格。不过也符合美国畅销书的特点，旁征博引很多，军事、心理学、国际关系、新闻、历史等学科全部触类旁通，读来虽条理略欠缺，但不失趣味性。本书首先确立了预测必须量化且可评估其准确性，在量化这一点上还多次点名批评了托马斯弗里德曼；评估用了布莱尔得分，布莱尔得分低则准确性高，最高分为2，意味着准确性最低。预测在50%左右范围的，即使准确性高，也不如具有同样准确性的极端预测好，因为后者难度更大，前者属于安全范围。其次论证了超级预测是可以实现的。本书一大方法论要点是外部视角、内部视角、其他视角。其实我觉得面过consulting，练过case的基本都很容易理解。其他视角就是考试和其他人对对卷子的意思，强调group的作用；或者和内心的群体聊聊对错；或者对问题进行微调，注意不是将一个复杂的问题偷换为一个简单的问题，而是换一个视角考虑exactly相同的问题。再者就是要经常及时地更新自己的预测，既不能夸张新信息对预测的影响，也不能固执己见（受自身“信仰”力量影响太深，抱有成见）。出色的团队领导者应该只负责提出问题，而不管下级解决问题的具体办法，这里用了德国军队vs美国军队的对比。黑天鹅事件也是可以预测的：黑天鹅本身不可预测，但黑天鹅之所以能成黑天鹅，在于其后的一系列事件，超预测者可以逐一预测之后的事件，从而预测出黑天鹅事件的影响--这个逻辑还是比较强大的。最后，附录的总结值得一看。再提一点和超预测看似不紧密相关的，书中提到了团队中给予者的作用：乐于share的人存在于一个团队中，其亲社会性可以促使他人改进行为，从而利于所有人。深以为然。总体来说，速读一下本书，还是有一些收获的，但应用到实际很难。思维习惯不是一朝一夕可以改变的。考虑到结构不是很清晰，三星吧。这其实应该是典型的美国畅销书的写作手法。阅读时总能让我想起机场里手持kindle的人们。上述内容完全基于速读后的回忆，诸多不甚准确之处并未做check。

如何预知未来

弱者接受现状，强者改变世界。而要改变世界，除了强力的意志外，还要知道自己想让未来变成什么样。如果要预知未来，最好的办法是去创造它；而这一切的基础是对现状有清醒的认识和分析，对情况的走向有准确的判断。本书围绕如何提高我们的预测水平这个主题，分12章并后附一些建议介绍了精确预知未来能力提高的诀窍：第一章：我们为什么要预测？现实究竟可不可以预测？名人的预测可信吗？电脑会比人脑跟擅长预测吗？介绍了GJP计划，粗略涉及了好的预测未来的人的素质。第二章：医学的发展说明了不盲从权威、质疑和实验检验的重要性。要先搞清楚问题是什么，不要自以为理解问题活偷换概念。对待真相要有一定的敬畏之心、端正的态度，认清事实是需要不懈的努力的，真相从来不像我们以为的那么简单。第三章：如何量化预测的成效？EJP项目及人类视角的缺陷。多视角看问题的重要性。第四章：详细介绍了EJP项目。在预测未来这件事上，长久来说所有人的水平都会价值回归，但凭能力的要回归的慢很多。第五章：预测时可以先从外部视角缩小范围，再从内部视角精确分析，通过数据化来计算可能性。费米方式就是通过把问题分解、简化，最后进行数据化猜测。第六章：概率思维。力求准确。概率才是宇宙间的主宰，不存在什么天意。第七章：根据情况的发展变化和各种信息多次谨慎更新的重要性。不要反应不足或反应过度。第八章：要养成成长型思维模式。不断实践。凯恩斯的鲜活经历：从失败中学习才能成功。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！第九章：用猪猡湾事件和古巴导弹危机这两个鲜明有力的事件的对比说明了团队协作对认清、分析及决策、预测的重要性。群众的智慧：三个臭皮匠顶个诸葛亮。第十章：领导者的素质：果断、冷静。意志力是领导力的核心。以任务为导向。思考，并能接受不同意见。自信，但绝不轻敌。第十一章：当局者迷；对时间不敏感（重视眼前），这都是准确判断未来的障碍。有些事发生概率太小。但我们仍然要积极提高自己的预测能力。第十二章：如何做的更好：要尊重事实，不断评价、总结我们的预测结果，提出更好的问题，对抗性合作。小结：如何精准预测未来？诀窍之一先要认清现在，尊重事实。真相就像稍纵即逝的美好瞬间，不那么容易把握。不要自以为是太相信直觉、盲目判断；不要因为自己的面子或者自尊心而忽略各种可能性。尊重事实最重要的一条原则就是不要自己骗自己。不要过于自信当然也不必毫无信心；要多方面收集情报和信息，并根据最新信息及时调整预测。批判性思维，不能盲目相信权威；要多质疑。要习惯于用概率思维。预测未来也是一种能力，只要是能力都可以通过练习来提高，因此要经常实践（的确，聪明人总是不断判断和预测的）；及时根据结果来自我反馈和分析自己哪里错了，哪里可以提高。面对未来要虚心，因为它是充满各种可能的，也正因为如此，我们要积极去改变世界。当然，部分预测的确可以影响和改变结果。要认真分析和理解问题，而不是把它转换成任何其他自以为的问题（偷换概念）。坚持把问题和答案都数据化。分解问题，外部视角缩小范围，内部视角精确分析。要明白屁股决定脑袋，换位思考能更好地理解他人。千万千万不能寄希望于运气！发挥团队的智慧进行判断。在团队中，千万不要有自己永远是对的态度。要鼓励别人发言和质疑，有开放思维，共享信息：“多样性胜于能力”。太团结或者太有礼貌的团队，对认清事实真相不利。但讨论中不能人身攻击，不能有敌意。团队组织者要花大精力去做幕后工作、激励团队的讨论。该书作者Tetlock是宾夕法尼亚大学（U Penn）的教授，这所大学在费城，而看完这书时，我恰巧在美国费城出差。作者在书中屡屡提到丹尼尔 卡尼曼（Daniel Kahneman），这个行为心理学家前几年出版了一本很有意思的书：《思考：快与慢》，而且2002年获得诺贝尔经济学奖。想想也不奇怪，因为毕竟卡尼曼是研究人为什么会犯错、自己骗自己的大师，而这跟基于事实判断的预测是分不开的。总的来说，对于如何提高判断能力、分析能力及预测能力，这是一本不错的读物。用非常多生动的例子论证观点；语言很生动幽默，读起来不费力。强烈建议。另：如何成为一名神算子，成功忽悠大众？诀窍之一就在于语言尽可能模糊。下面这个例子中，半仙一句话也没说，只伸出一个手指，他是永远都不会错的。同样，如果不想给人留下把柄，切忌过于明确，话说的太满。《三秀才赶考》三个秀才上京赶考，路过一处高山时，听说山上有位神机妙算的“半仙”，能推算世人的功名利禄，于是三人便上山求救。得知三个秀才的来意，半仙双目紧闭，片刻之后，伸出一个指头，表示答复，却不说话。三人不知其意，请半仙解说，半仙摇摇头说：“此乃天机，不可泄露，日后自知。”三人无奈，只好下山去。“半仙”答案：如三人都中了，则一根手指表示：三人一起中；如有一位中了，则一根手指表示：只中了一位；如有两位中了，则一根手指表示：有一位没中；如全部都没中，则一根手指表示：没有一位中。

没什么意思

因为逻辑思维推荐才买的，可读起来实在没意思，没有逻辑，没有思想，实在读不下去。真不知道老罗咋推荐这样的书。

你具备《超预测》高手的这些素质吗？

生活中，到处都充满了预测和决策。到军师，从大妈，人人可以是预测家。我们所有的决定，都是对未来的展望。小到结婚生子、职业生涯、投资理财…大到市场崩溃、政坛动荡、战争危机…预测好了，你就是专家教授；预测不好，就成了砖家叫兽。发动伊拉克战争之前，美国情报部门必须回答一个问题：萨达姆到底有没有大规模杀伤性武器？然后采取相应的行动。结果证明，当时的专家群体，对这个问题的判断是错误的，这直接导致美国政府决策部门做出了糟糕的决定，造成了无法挽回的经济损失。于是，痛定思痛的美国国家安全局和中央情报局，联合其他情报机构，于2006年组建了“美国情报高级研究计划局”，专门研究和探索“超级精准预测”。十年磨一剑，时至今日，人类才初步具备回答这个问题的能力：超级精准预测专家，具备哪些素质？1 【乐观怀疑】预测这个词，仁者见仁，智者见智。对数学家拉普拉斯（Laplace）来说，世界就像一座不停运转的超级大钟表，是机械的。只要我们知道其运作方式，就可以把握规律、预测未来。对提出蝴蝶效应的气象学家爱德华·洛仑兹（Lorenz）来说，世界就像天上不断变化的浮云，是非线性的，是混沌的，是人类捉摸不透、无法预测的。拉普拉斯的钟和洛仑兹的云，到底谁对？乐观派的爱因斯坦说“上帝不掷骰子”，他支持拉普拉斯，认为世界在一定程度上是可以预测的，相信明天可以更好。怀疑论的大卫休谟说“我们无法确信太阳明天是否还会升起”，他支持洛仑兹，告诫我们做预测时一定要严谨、严谨、再严谨。在真实的世界里，预测的准确度只要高出平均水平就可以了，我们并不需要站在上帝视角通天晓地。这就好比熊大熊二同时被光头强追赶，熊二并不需要比光头强跑得快，它只要比熊大跑得快就够了。乐观的预测者，相信敏锐的洞察力和理智的思考力，能做到知己知彼、从善如流。怀疑的预测者，对巫婆神汉天生具有免疫力，绝对不会盲从。只有不盲从，才能超越平庸。所以，同时具备乐观和怀疑两个态度，是成为预测高手的第一步。2 【承认概率】观众评价预测的好坏，经常进入“非黑即白”和“事后诸葛亮”两个误区。事后诸葛亮：赌博下注肯定要在比赛之前完成，因为事后去评价预测的结果，并没有太大意义的。扔硬币的具体结果，并不能改变“正面反面各50%”这个精准的预测结论。在打开猫盒子之前，薛定谔说猫是半死半活（50%）的，这就是最准确预测。更何况，对预测砖家来说，做事不关己的预测，基本上是无本的买卖。蒙对了，可以大张旗鼓地事后诸葛亮；猜错了，谁也不能把预测专家怎么样。非黑即白：吃瓜群众喜闻乐见的，要么是信誓旦旦（100%好事），要么是哭天喊地（100%坏事）。但预测不是情绪化的起哄。科学有效的预测，一般都以概率形式存在。小概率事件有可能发生，大概率事件也有可能不发生。预报降水概率80%，有可能不下雨。预报20%，也有可能下雨。同时，80%这个概率也可能是准确无误的。精准预测专家，应该像医生的手术刀一样冷酷、理智、精准、有效，并且承认未来事件是以概率形式存在的。3 【蜻蜓视角】人眼中的世界，出自自己的视角，因此每个人所描述的世界，其实都是一面之辞。这种个体看待世界的角度，我们姑且称之为鼻尖视角。抱怨和愤世嫉俗的人，是鼻尖视角的集大成者。每当发现世界没有按照自己鼻尖视角所观察的角度运行时，他们就会释放负能量。But，真实的世界，必然是各种情况和可能性综合起来的结果，不偏不倚、不垢不净。鼻尖视角这种狭隘的思维方式，会阻碍情商的正常发育，阻碍预测高手的成长。突破了鼻尖视角的超级预测高手，具备整合群体信息和智慧的能力，从不固执己见。他们的眼睛像蜻蜓的复眼一样，可以同时融合千万个完全不同的画面，而且并行不悖。蜻蜓视角里的世界，包罗万象、随时更新，更接近真实的世界。这双蜻蜓眼，就是那英一直想找人借的慧眼！也就是传说中的万花筒写轮眼！！4 【自带反馈】对理科生来说，超预测过程的最好比喻，莫过于自带反馈的闭环控制了。首先你得找到一个稳妥中庸，靠最基本的常识就可以找到的初始值。往往越是平淡无奇的真理，越容易被忽略，以至于只有高手才能想起它的存在。出个练习题玩玩：老王一家人住在深圳市某中档小区里有一家四口。老王今年40岁，是一家公司的中层管理人员，王太太今年38岁，是一所小学音乐老师。他们有一个独生子小王，今年8岁。小王的爷爷几年前过世了，奶奶也跟他们三口生活在一起。那么请问：王家养宠物的可能性有多大？大多数人可能会把注意力放在估算家庭收入、工作时间、小区条件等具体的问题上。但超级预测高手的思路不一样，他们会马上去搜索资料，查深圳市普通家庭养宠物率，查出来的数字是32%，这就是从外部视角得到的初始值。有了初始值，接下来的任务就是：获取更多信息，并根据此时、此地、此情、此景等细节循序进行战术微调。对新信息反应太敏感，阻尼太小，就容易过调，搞得风声鹤唳、紧张兮兮。反之，如果反应太迟钝，阻尼太大，就容易欠调，变得一叶障目、固执己见。5 【放下“节操”】人非圣贤，孰能无过。随着时间推进和经验的增长，我们对一个事物的了解当然也是循序渐进的，所获取的信息不断扩大、更新。一步到位且精准无比的预测，只存在于童话里。知错能改，善莫大焉。一般人犯了重大错误能悔改，已经是难能可贵。而顶尖的预测高手，时刻都准备着承认自己大大小小的“错误”，放下面子节操和抵触情绪，以最小的能量代价，在第一时间将其修正过来。正所谓：一步太大，会扯到蛋；碎步调整，百战不殆。据说，英国二战首相丘吉尔曾经嘲笑大经济学家凯恩斯的小碎步和无节操。丘吉尔说：“有三个经济学家，就会四种不同的看法，其中两种都是凯恩斯爵士的，因为他随时改变自己的看法。”凯恩斯回答：“没错，当形势变化了之后，我的观点会改变。那么，您呢？”想必，这位没有“节操”的凯恩斯爵士，肯定也学过“刻舟求剑”的成语故事。文 / 二郎琐语