超预测
出版日期:2016-7
ISBN:9787508662660
作者:菲利普•泰洛克（ Philip E. Tetlock）,丹•加德纳（Dan Gardner）
页数:424页
作者简介
预见未来的能力是99%以上的人群都缺失的，这才是你人生的短板
美国预测竞赛成绩最出色的团队数十年研究成果的结晶
在现实世界中，我们每个人都需要预测：想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。不幸的是，人们往往是糟糕的预测者。如何能够做出更准确的预测？
沃顿商学院教授菲利普•泰洛克的研究表明，某些专业预测人士确实具有远见卓识，泰洛克在过去10年中一直尝试着找出原因。是什么让这些人如此优秀？这样的天赋可以传授给他人吗？泰洛克与丹•加德纳合著的《超预测》一书借助数十年的研究成果和一项由政府资助的大型预测比赛的结果，为我们提供了一本关于预测的杰作。
在这本开创性的通俗易懂的书中，泰洛克和加德纳告诉我们如何向这个精英群体学习。他们将成功预测的故事和失败预测的故事以及对一系列高层决策者的访谈串接在一起，阐明了出色的预测并不需要强大的计算机或者深奥的方法。它需要的是从多种来源收集证据、注重概率思维、组建团队一起工作、记录预测得分，并且愿意承认错误、改变航向。
《超预测》提供了最明显有效的方法来帮助我们提高能力，以便更好地预测未来的商业、金融、政治、国际事务，以及日常生活。不论你是管理者、投资者、企业家、政府界人士还是普通大众，此书做出都会成为预判未来、进行明智决策的必读之书。它注定要成为当代的经典之作。
书籍目录
第一章乐观的怀疑论者：为什么我们的世界需要预测 / 001
关于黑猩猩的笑话 / 006
怀疑论者 / 009
乐观主义者 / 014
关于预测的预测 / 025
第二章知识的错觉：糟糕的预测与糟糕的决定 / 029
盲人辨色 / 033
让医学接受试验 / 038
思考之思考 / 041
诱惑与转换 / 048
眨眨眼，想一想 / 050
第三章一种评分系统：超预测是可以衡量的 / 055
“大毁灭……将会到来” / 060
判断之判断 / 063
数学的含义 / 078
专家的政治预测 / 080
关于研究结果 / 081
蜻蜓的复眼 / 087
第四章超级预测家：准确预测靠的更多是能力而不是运气 / 097
抗拒万有引力，但是能坚持多久？ / 116
第五章超级聪慧？内部视角、外部视角与其他视角 / 127
费米方式 / 135
谋杀谜案 / 139
从外部视角开始 / 142
内部视角 / 146
假设与反面假设相结合 / 147
蜻蜓式预测 / 150
第六章超级宽客？像华尔街的数字巫师一样 / 153
本•拉登在哪里？ / 157
第三种设定 / 162
石器时代的概率 / 165
信息时代的概率 / 168
超级不确定性 / 172
但是这到底意味着什么？ / 176
第七章超级新闻迷？如何像蜻蜓的复眼一样敏锐 / 183
过犹不及 / 188
反应不足 / 191
反应过度 / 196
明托队长 / 200
第八章永远的贝塔：超级预测家是如何炼成的 / 209
总是在颠覆 / 213
尝试 / 216
失败 / 218
分析和调整 / 224
韧劲 / 226
总结 / 230
第九章超级团队：从愚蠢团队到智慧团队 / 233
组团还是不组团？ / 240
超级团队 / 244
第十章领导者的两难抉择：如何成为超级领导者 / 257
毛奇的遗产 / 261
我喜欢艾森豪威尔 / 268
企业的任务导向指挥系统 / 273
特殊的谦卑之心 / 275
补充 / 277
第十一章真的如此出类拔萃？黑天鹅事件也可以预测 / 281
黑天鹅出现 / 290
求同存异 / 295
第十二章接下来做什么？我们可以做得更好 / 305
“谁—谁”现状 / 311
变革 / 313
人文主义者的反对 / 318
重要的问题 / 320
最后一个点子 / 325
后记 / 331
附录给志向远大的超级预测家的“十诫” / 335
致谢 / 345
注释 / 349
内容概要
菲利普•泰洛克，著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授，同时还在沃顿商学院心理学和政治学部门任职。他和妻子芭芭拉•梅勒斯是“精准预测项目”的共同负责人，这是一项已开展多年的预测研究项目。
丹•加德纳，畅销书作家，同时还是一位屡获殊荣的新闻记者。
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精彩书评 (总计7条)
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14p 乐观的怀疑者：意识到可预测性的局限是一回事；否认所有预测，视之为徒劳无益的行为，绝对又是另外一回事。 16p 可预测性因素： ①想要预测的内容； ②预测时间的远近； ③在什么情况下进行预测。 41p 要分享思想，只能通过内省的方式，即将注意力转向内心，审视心中所想。脱口而出的只能是泛泛而谈。 50p 非专业书籍常常把直觉(眨一眨)和分析(想一想)截然分开，但我们的选择不是“要么…要么…”，而是要在不断变化的环境中融合二者，这才是讲究实际。 52p 我们常常难以知晓什么时候会出现足够的合理提示，让直觉发挥作用(灼见而非谬误)。即使条件明显成熟，谨慎仍然是明智的。 63p 无论发生什么，专家都会熟练地淡化自己预测的错误，并且讲出一段历史，以表明他们一开始就预见到形势的变化。 72p 预测应当有许多预测，应当使用语义清晰的措辞和时间框架，应当使用数字，应当以严肃的态度对待评估和改进。 95p 所有的模型都是错的，但有些还是有用的，没有它们，我们的世界不能正常运转。 135p 归根结底，真正重要的不是思考能力本身，而是使用它的方式。 176p 对不确定性求真的回报，是对未来有一个更清晰的认知。 188p 看问题必须全面，需要多种视角，轻视观念的更新是巨大的错误。 207p 乔治·奥维尔：宁可违反所有语言规则，也不要言之无物。 213p 思维模式固定的人即使努力，也不会像那些相信自己能够成长的人那样从实践中收获那么多。 215p 基本学习方式：尝试→失败→分析→调整→再次尝试。要学会预测，就必须尝试预测，阅读相关书籍不能替代实践经验。 218p 当然，不是所有的实践都会提高技能，必须是合理而有效的实践。需要知道应该注意哪些错误，最佳的实践到底是哪些；需要明确的、及时的、高质量的反馈。 222p 后视偏差：一旦我们知道某件事的结果，我们对自己知道结果之前的想法就会产生扭曲的认知。 223p 使用模糊语言或者依靠错误记忆回想旧预测的预测者不会获得明确的反馈，所以，从经验中学习就是一句空话了。 227p 韧劲是对长期目标的充满激情的坚持不懈，即使面对挫折和失败也不退缩，与成长型思维模式一起成为个人进步的潜在力量。 230p 综合形象： ①哲学思想：谦虚、谨慎、不确定性； ②能力思维：主动开放、知识渊博、有认知需求、吾日三省吾身、有数学逻辑； ③预测方法：实事求是、善于分析、海纳百川、善于学习、思辨直觉； ④职业道德：成长心态、持之以恒。 274p 敢于谏言，服从大局。大胆猜想，勇于试错。不要混淆事实和价值观。 277p “明智”的谦虚：现实世界极其复杂，认清事物真相始终是一项永恒的挑战，所以人类的判断一定错误百出。 278p F.科斯特·菲茨杰拉德：检验是否具备一流的智力，要看能否同时持有两个相对立的观点，并且仍然能够正常工作。 313p 人们都希望获得权力，但是他们所珍视的不只是权力。 338p 十诫(活学活用)： ⓪鉴别分类，剔除“如时钟般规律”(经验法则即可解决)与“云一般”(难以捉摸不可预测)，集中精力处理难度适中的问题； ①将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题； ②平衡内部视角和外部视角； ③平衡对证据的反应不足和过度反应； ④寻找每个问题中发生作用的相互冲突的因果之力； ⑤按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级，但要适可而止； ⑥平衡信心不足与过分自信、慎重与果断； ⑦探寻错误背后的问题，但要谨防后视偏差； ⑧激发他人的最大潜能，同时也让他人激发你的最大潜能； ⑨掌握骑自行车的技术，深思熟虑，深度实践，不可漫不经心。 343p 赫尔穆特·冯·毛奇：在战争中，遵守强制性故意的是不可能的，因为绝不会有两种完全相同的情形。 361p 在学术界，在事实模糊不清的问题上避免采取挑衅性的极端立场，是职业生涯的一招好棋。 363p 超级预测家往往能战胜情报分析师。 402p 在成本效益原则的基础上，误报率保持在低水平，并在其他人未能想到的事件上两头下注。 -
自古以来，无论国家还是个人都喜欢通过各种通灵的方式进行占卜,以此为手段对未来进行预测和判断。然而未来充满了不确定性，突发的黑天鹅事件使得对未来的判断没有固定规律可循。对于不可测的未知，大多数人都会相信命运之说，包括国家也有国运之说。普遍认为：万事皆有因，生命有一条根本法则，决定了一切如何发生。所以无论发生什么事情，哪怕是悲剧，都是天意使然，是神的计划中的一部分，都是上帝在宇宙中掷骰子的结果。但总有少数人对此不以为然，他们相信未来是可以通过科学的方法和概率思维进行预测，他们能够猜到上帝掷出骰子的点数。著名心理学家，全球最受关注的社会学家之一，宾夕法尼亚大学教授菲利普•泰洛克，就是其中的代表。他在《超预测——预见未来的艺术和科学》一书中，对预测未来的方法进行了深入的探讨，结合大量成功的预测案例和时事分析，提出使用概率思维做到精准预测的思路和方法，总结出能够显示“神迹”的超级精准预测“十诫”。一诫：鉴别分类。一要区分哪些是可以预测，哪些是不可以预测的。二要区分哪些是周期变化和线性变化，哪些是随机事件。比如任何人无法推断十年后的市委书记是谁。有针对性地区分之后，才可以集中精力处理难度适中的问题，才可以获得最大收益。二诫：任务分解。将看似棘手的问题分解为容易处理的子问题。要学习费米的工作方法，将问题逐层分解为可知和不可知的部分，对未确定答案的部分提出自己的假设并进行大胆的猜想，勇于试错。这种方法可以将问题分解成若干可预测的子问题，从而提高最终预测结果的准确度。三诫：平衡视角。菲利普•泰洛克采取了丹尼尔•卡夫曼的“外部视角”和“内部视角”概念，采取内部视角和外部视角相结合、假设与反面假设相结合的方式，运用外部视角、内部视角、其他视角相融合、相平衡的蜻蜓式预测，达到超精准预测。四诫：调整限度。要正确平衡对证据的反应不足和反应过度。纪要迈开步子，又要根据征兆快速调整预测概率，从嘈杂的信息流中梳理出细微的信号，并拒绝主观意愿的诱惑。对于有志于预测的朋友来讲，这是个非常重要的。五诫：求同存异。寻找出每个问题中发生作用、相互冲突的因果各方。在古典辩证法中，命题与对立命题相遇，产生的是综合性命题。这也是矛盾的对立统一规律。每个出色的预测论证通常都伴随着一个至少应该承认其存在的反面论证，将其融合才能更好地发挥预测效能。六诫：细分等级。要按照问题自身特性划分尽可能多的不确定性等级，并根据证据的重要性，持续调整等级、更新预测，使之更接近真相。菲利普•泰洛克将其归纳为：大量的小幅更新。七诫：强化协作。要正确平衡信心不足与过分自信、慎重与果断。要做到长期预测准确，既需要团队中有人具备出色的决断力，有需要有人对预测进行合理的校正，并尽可能减少漏报和误报。因为错误减少到一定程度时，准确性是可以大幅提升的。八诫：总结教训。不要尝试为失败寻找合理性或借口，要勇于承认错误，开展事后剖析，探寻错误背后的问题，从中吸取经验教训，适时调整思路和推理方式，总结经验，重新来过。九诫：带好队伍。要掌握团队管理艺术，特别要掌握换位思考、准确提问和建设性对抗等方式，尽可能地激发团队成员的最大潜能，同时也让他人激发你的最大潜能。十诫：勤加练习。任何一种技能，都不可能仅仅通过观看课本就能够学会的，只有勤加练习，才能做到熟能生巧。学习需要实践，实践产生反馈，反馈又将对实践进行指导，从而形成良性循环。菲利普•泰洛克认为，超级预测家就是“永远的贝塔”——不断改进而没有最终版本发布的一种计算机程序。当然，这“十诫”仅仅是成为精准预测家的培训手册和行动指南，要做到融汇贯通，除了勤加练习，还要做到活学活用、勤于思考。因为超级预测需要持续的思考，甚至在你努力遵守这些戒律的时候，也不要忘记开动脑筋认真思考。世界是复杂的，命运是未知的。但我们可以通过思考和行动来精准预测未来，感谢菲利普•泰洛克，感谢超预测——预见未来的艺术和科学》，他教会了我们一种全新的思维模式和生存技能。所有人都应该认真学习学习这预见未来的“摩西十诫”。 -
做预测时应当首先从外部视角入手(我理解就是确定贝叶斯定理的先验概率)，再转化到内部视角（先内部视角容易造成心理锚定的成见)，同时要多了解其他人的视角(否定自己首次预测的结论，进行第二次预测也可以产生新视角)。超级预测家对预测概率的颗粒度比一般人细，0.05％的差异都会显著影响高手的预测成绩。他们完全排斥命中注定，而是用概率思维取代。寻找事件包含的天意与快乐正相关，但与预测能力负相关。超级预测家大量跟进和预测目标相关的事件新闻，并据此频繁小幅修正预测概率。同时要防止系统一用另一个简单的问题替换掉目标问题，比如用“如果我是安倍会去参拜靖国神社吗？”替换“安倍会去参拜靖国神社吗？”
精彩短评 (总计44条)
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科学理性的预测并认真对其评分，最终目的是准确判断事实，然后产生思路清晰的决策。 -
三星半吧，四舍五入好了 -
讲超级预测的书 -
享受智力和精神挑战的愉悦 -
很不错！觉得概率和统计真是人类很厉害的发现/发明~ 生活总有随机和意外，但我相信也有规律：） -
真的不是我的菜。看不下去。准备还给图书馆了。伤不起。第一次遇到我看不明白的书~手动再见！ -
培养思考方法，了解一些心理学知识，值得一读 -
看了书，我还是不知道如何去预测…… -
写的不怎么样，读了1/3就读不下去了。语言比较啰嗦，不简练。建议找精简总结版的看看核心内容最好 -
真的很多废话。道理我都懂啊，可还是不会做（微笑脸 -
道理都是老生常谈了，就是总结成了一套方法论。和下面一些书友一样，对费米思考方式和讲团队的地方记得牢，很有用。 -
超预测书名隐瞒了这本书讲的是一个超级预测的项目，花了很少的钱请来素人来预测全球各种事件发展方向。作者从中领悟到在做预测的一些误区和一些技巧，简单来说：避免宏大叙事的趋势预测；用数字说话能更加理性；从外部视角看问题发生某种情况的统计概率是多少；也要从内部视角看问题，观察细节能提供什么信息；利用贝叶斯思维寻找答案；团队协作预测更加出色。 -
在现实世界中，我们每个人都需要预测：想要深入分析未来、思考是否买股票、制定政策、提出新产品构想，或者只是计划一周的饭菜。这样的思考能让我们受益。不幸的是，人们往往是糟糕的预测者。如何能够做出更准确的预测？ -
2016年看的目前最好的一本书 -
读完影响最深的就是，看待一件事情，先用外部视角定下一个总基调，然后再用细节即所谓内部视角另一部分析得出结论，这时结合别人的看法再进一步优化，最后通过反面视角再次确定最终结论，那么你离真相就不远了！ -
典型的美国商业畅销书，噱头很大，推荐很多，内容很水，以及，价格很贵。 -
说实话，没有太多和学术相关的内容，也就是可堪一读。 -
可读性还行，但干货也不太多。 -
看看 -
2016.9
预测实质是不同角度不同方法对未来事件的判断，全书重复的故事太多，影响了效果。 -
预测，虽然有它的局限性，但我个人认为，预测是一个非常伟大的事情。如果只看精简版的内容，完全不能够真正理解透作者的真正思想。看完这本书，我的感受就两字是“震撼”，它给我敲响了一个警钟，让我开始学会怀疑，保持自己的独立思考，不要人云亦云。这本书我已经看完一遍了，我现在在看第二遍，在做笔记，整理思路。看完第二遍，我还要再多看几遍，打算借此书，好好梳理梳理自己的思维。人与其他生物最大的区别就是思考了，思考的重要性想必是毋庸置疑的。人类与其他生物和人工智能最大的区别就是思考。个人认为，这书值得我们每个人进行分析阅读，值得我们每一个人去深究。当然，你如果只是想快速的浏览一遍，我劝你还是别看原著了，概括性的精简版可能会更适合你。因为快速浏览，你压根就没看懂作者再讲什么，所以就会导致某些人看不下去。。。 -
好差的书!没什么独到见解，啰啰嗦唆的，毫无章法，通过炫耀与名人的关系为自己造势。第一章完全就是广告嘛。不推荐，好书多的是，但这本不是 -
收集分类分析尝试回顾 -
讲真，这书太不接地气，案例清一色的选举、战争、金融危机……没有太多指导性的价值。觉得有用的，也就是作者提及到的费米式思考方式，将大问题分解成必要的小问题，这个还是很有启发性的。后面谈到德国毛奇的军事思想，对于如何让团队具备独立性和执行力，也很有帮助。其他的嘛！就呵呵了。 -
講究理性并堅持不懈地專注于自己的目標，謙虛謹慎，實事求是，不斷學習并獲得持續性的進步，希望自己達到這樣的狀態 -
水平有限，理解的不透，不过学到很多国际上理解不同的知识。 -
并没有想象中的那么精彩，让我体会最深的大概就是贝叶斯定律带来的思维方式吧 -
书里的知识点对于我来说挺有用，但知识点的数量较少，而且翻译的水平一般，读起来比较吃力。 -
科学的预测是基于系统的推导…… -
很多废话 -
唉，再对任何预测有期待我就是大傻瓜，本质就是不劳而获，少劳多得的心理。这种书买了真心疼，美国商业书作家骗钱太容易了(ಥ_ಥ) -
最后几章写的很赞，尤其是尝试将其理论和塔勒布、卡尼曼的结合起来。 -
与书的内容相比，标题和副标题还是太煽动了，「超预测」、「预见未来」这样的用词仿佛是江湖骗子写的书，但本书中总结出来的一套「在不确定性的情况之下，如何做出尽可能靠谱的判断」的方法，是非常赞的！而且这套方法是可操作、可执行的，而且是用五年的时间检验过的，不过检验的案例都是国际政治事件。 -
一直在讲预测但偏偏关于预测的那些观点是全书中逻辑最缺少说服力和吸引力的。但可贵的是它总结了关于理性、精益求精的最基础的个人素养、团队素养和方法论。读的时候挺无味，因为这都是早已熟悉的「鸡汤」，所以本想打个不及格分的 -
像是做广告的 -
享受对智力和精神挑战的快乐 -
非常震撼的一本书，提出了很多人观念上的弱点，有时间也去超预测团队注册一个账号预测一下~ -
一种思维方式，但是有可能是中英文翻译和文化背景不同，觉得影响力有限，看不特别清楚。 -
短期预测的准确性是个概率事件。没有时间期限的预测无法评判。有畅销作家的参与，可读性尚可。 -
超预测之道: 先看一般规律，再看特殊规律，并不断更新预测。 -
唯一不变的是变化，一步步接近真相 -
完全是普及时事常识的一本书，没什么实质内容 -
一开始我以为是类似必然那样预测未来的书呢，原来是叫你怎么预测未来。其实我们不需要预算很高级的世界大事，我们日常的每一个行动其实都需要做判断，而这个判断就是预测。大概意思就是告诉我们要三思而后行，谋定而后动，冲动是魔鬼。 -
是的，本来我想用，一些书摘名句来帮你汇总这一本超预测。
但，我决定还是放弃了。
这是一本能够真正启发你关于，如何超预测一本书籍。
高于常人水平的预测是可以，实现的，并且需要通过周密计算。概率统计，以及贝叶斯定律，高频率小幅的更改你的预测成功率，细微的替换，最终在一个不长的周期内，你是可以提高你的预测成功率的。
其中，你想提高成功的预测概率，所有付出的努力，不亚于你成为一名医生，或者驾驶飞机的飞行员，等等。
你需要有有开放性，成长性思维，广纳其他人，意见，的特性。
你的预测能力，就可以很大程度上，超脱，平均水平。
最后。
我想用一句书中我看到的名言，很有启发性，并且，我决定用它作为我十年的，QQ签名的一句话，作为结尾送给大家，那就是。
运气青睐有准备的头脑。