出版日期:2014-4
ISBN:9787111459032
作者:（美）理查德•科克
页数:212页
《高效管理的80/20法则》的笔记-第123页
1880年北美一个农民收割一公顷小麦要花二十小时，而现在只需要几分钟。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法七：时间充裕的管理者 - 方法七：时间充裕的管理者
让时间变得充裕的八种方法：
1、最大限度的提高你的工作自由度；
2、每天只选一件优先的事来首先处理；
3、三思而后行；
4、识别几个决定公司或团队成功的因素；
5、听取核心客户的意见；
6、让你的团队成为80/20管理者；
7、识别那些格尼带来了80%快乐效率的20%工作；
8、逐步减少你的工作时间。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法一：探究型管理者 - 方法一：探究型管理者
一个成功的探究型管理者不应该将自己的目光局限在公司和它的产品，你需要如下七个“80/20问题”来帮助你发挥出最大的潜能：
1、哪种强有力的想法会给我的企业和我的职业生涯带来无穷动力？
2、谁可能支持这个想法？
3、谁在去的伟大的成就，这些成就是如何取得的？
4、我如何才能实现16倍的改进？
5、我如何才能通过较少的付出实现较大的成就？
6、谁是我最重要的客户？
7、什么事情拖了我的后腿？
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法十：战略管理者 - 方法十：战略管理者
与众不同的猎头公司的三个与众不同之处：
1、只聘用智力超群的人，这样即使遇到最聪明的客户，他的员工都能对付；
2、只聘用具有热情和合作精神的人，制定激励机制更好的激发员工的信任、忠诚和团队精神；
3、打破了猎头公司从客户（用人企业）那里收取所推荐人才的薪水的某个比例作为佣金的行业习惯。他向客户收取固定的费用，从而确保公司的利润能反映客户的利益。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法六：寻求工作意义的管理者 - 方法六：寻求工作意义的管理者
如果你寻求意义，那么你就必须采取一种不同的方式，有五方面：
1、你所从事的工作领域必须让你充满活力；
2、这项工作必须能够给你在其他地方学不到的稀有知识；
3、这家公司必须以爱来激励自己的员工，而不是以恐惧来统治自己的员工；
4、你必须喜欢你的同事和上司...而他们也喜欢你；
5、这家公司必须成功。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法九：懒惰的管理者 - 方法九：懒惰的管理者
为了是人们在工作中快乐，三样东西必不可少：
工作必须适合他们；
他们不必做太多的工作；
工作必须能够带来成就感。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法五：解放员工的管理者 - 方法五：解放员工的管理者
作为一个主张个性解放的管理者，你必须识别并着力打造你的团队的几个核心的特制、特殊的技能、独特的个性以及经验。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法九：懒惰的管理者 - 方法九：懒惰的管理者
曼施坦因按照愚蠢、聪明、勤奋或懒惰，将他指挥的军官分为四类，然后对如何每种类型的军官提供了很好的建议：
1、懒惰而愚蠢：别管他们——他们不会坏事；
2、勤奋而聪明：他们是最优秀的参谋人员，能考虑到每个细节；
3、勤奋而愚蠢：他们是一种威胁，会给每个人带来不必要的麻烦，立即炒掉他们；
4、懒惰而聪明：他们适合做高级将领。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法四：杠杆管理者 - 方法四：杠杆管理者
能实现伟大成就的七大杠杆：
1、关注和潜意识的力量
2、自信
3、想法
4、决策
5、信任
6、人才
7、资金
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法七：时间充裕的管理者 - 方法七：时间充裕的管理者
避免10个时间陷阱：
1、你知道是浪费时间，但又必须做的工作；
2、为一个糟糕的老板打工；
3、在一家停滞不前的公司工作；
4、和低素质的同事一起工作；
5、宂长或无聊的会议；
6、电子邮件；
7、接电话；
8、无益于客户的事；
9、拖延过久的项目；
10、信息。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法二：做一个有超级链接能力的管理者 - 方法二：做一个有超级链接能力的管理者
一个公司内部的大多数经理共享一个信息池，所以新鲜的想法更可能来自外部，来自不同的信息和灵感资源。因此，那些培育公司之外的薄弱联系的经理人会获得多得多的好想法和有用的关系。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法三：有指导力的管理者 - 方法三：有指导力的管理者
对员工实施指导，是花少量的经历就可以产生惊人结果的最好例子。因为人们渴望得到关注、指导和鼓励，你花几分钟时间就可以时差们在整个一周的工作中动力十足。对员工进行指导是一个典型的80/20法则实例，它具有令人难以置信的杠杆作用，你的投入将获得巨大的汇报。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法八：化简为繁的管理者 - 方法八：化简为繁的管理者
简单化的核心在于普及性。将某个东西做简单的目的在于让每一个人都能得到它，折旧意味着它必须容易被理解，同时成本也不高。
《高效管理的80/20法则》的笔记-第137页
工作时间是由人们武断地确定的，朝九晚五是传统的工作时间，但这并无任何逻辑或经济学依据，只是纯粹的文化。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法六：寻求工作意义的管理者 - 方法六：寻求工作意义的管理者
管理者如何培养自己的专业特质呢？通过工作学习到一些稀有知识，然后以一种反映自己内心和个人特质的全新方式，将这种知识个性化。
稀有知识有两种类型：
一类是专业行业或领域，稀有知识表现为对越来越狭小的领域了解得越来越多；
另一类是可以整合一系列不同学科中的技术和专业技能而获得稀有知识。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法八：化简为繁的管理者 - 方法八：化简为繁的管理者
三种方式使简化更容易：
1、使用故事来帮助自己理解和向潜在使用者传达你的想法；
2、使用能让我们在头脑里构筑画面的文字；
3、采用80/20法则提供的简化思路。
《高效管理的80/20法则》的笔记-执行摘要：融会贯通的80/20管理者 - 执行摘要：融会贯通的80/20管理者
80/20管理者可能拥有本书中提到的这些特质之一——探究、超级链接、指导、杠杆、解放员工、寻求意义、时间充裕、化繁为简、懒惰和战略型。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法五：解放员工的管理者 - 方法五：解放员工的管理者
每一件我需要知道用来领导他人的事情，我都在幼儿园里面就学到了。友谊、真诚和信任是我与人交往的根基。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法九：懒惰的管理者 - 方法九：懒惰的管理者
工作有两种：
1、改变地球表面的或者接近地球表面的某个东西相对于同类别其他东西的位置；
2、告诉别人那样去做。
《高效管理的80/20法则》的笔记-方法八：化简为繁的管理者 - 方法八：化简为繁的管理者
现金真实而重要，而利润只是会计编制的。着眼于现金而不是利润，将有助于企业避免灾难，创造更大的长期价值。......专注于现金流将会是企业更加注重选择性，并促使管理者追求简单化。
《高效管理的80/20法则》的笔记-前言 - 前言
如何成为一个出色的管理者，有如下几个诀窍：
1、必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事；
2、必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作；
3、必须要有在你的一生中认真做一些事情的愿望。