高效管理的80/20法则
出版日期:2014-4
ISBN:9787111459032
作者:（美）理查德•科克
页数:212页
作者简介
16年前，畅销书作者理查德•科克向世人介绍了80/20法则，即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80／20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的，而理查德 • 科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》一书中，他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者，帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。
运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。——《高效管理的80／20法则》是一张通往上述工作天堂的护照。
书籍目录
序
前言
第一部分
问题：你是否感到心力交瘁
第1章 你是否愿意简化你的工作和生活 / 2
第2章 秘密武器 / 10
第二部分
答案：成为80/20管理者的10种方法
第3章 方法一：探究型管理者 / 30
第4章 方法二：做一个有超级链接能力的管理者 / 49
第5章 方法三：有指导力的管理者 / 63
第6章 方法四：杠杆管理者 / 75
第7章 方法五：解放员工的管理者 / 93
第8章 方法六：寻求工作意义的管理者 / 103
第9章 方法七：时间充裕的管理者 / 121
第10章 方法八：化繁为简的管理者 / 142
第11章 方法九：懒惰的管理者 / 159
第12章 方法十：战略管理者 / 170
第13章 执行摘要：融会贯通的80/20管理者 / 179
结语 80/20管理者和80/20组织 / 189
注释 / 194
内容概要
理查德•科克
（Richard Koch）
理查德 • 科克是畅销书《80／20法则》的作者，该书在全球销售了数百万册，并被翻译成了31种语言。他同时也是一个非常成功的企业家和投资人，他投资的企业包括笔记本生产商Filofax、普利茅斯琴酒、比利时餐厅Belgo和博彩公司Betfair。他曾是贝恩咨询公司的合伙人和LEK咨询公司的共同创始人。他是英国人，目前在葡萄牙生活。
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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事半功倍的管理智慧——《高效管理的80/20法则》读后彭忠富1997年，当乔布斯重新成为苹果公司的掌门人时，公司已经接近破产，剩下的现金流仅够公司再支撑几周。乔布斯开始砍掉多种型号和产品，放弃了所有非核心产品，包括打印机、服务器等。通过专注于创造现金流30%的产品例如IPDD，乔布斯挽救了苹果公司。乔布斯长期只关注几样核心产品和核心功能，及大多数时间需要使用的少数几个功能，对其他的问题则予以忽略。截止2011年末，苹果公司一共销售了1亿部iPhone手机，仅占同期全球手机市场份额的4%。但是，通过以相对较高的价格卖出数量相对较少的产品，苹果公司获得了全球手机制造商总利润的50%以上。乔布斯成功运用了80/20法则来管理公司，最终成为了行业翘楚。80/20法则，就是指少数事件对结果产生了主要影响。大部分后果源于少数几个原因，大部分产出源于少数几样投入。结果中的大部分归功于少数的努力和精力。该法则的核心是：“只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。”80/20不仅适用于产品和产品功能，同样适用于客户、活动，我们花在工作内外的时间，甚至适用于我们的健康和幸福。“一部高档手机，70％的功能是没用的；一款高档轿车，70％的速度是多余的；一幢豪华别墅，70％的面积是空闲的；一大堆社会活动，70％是无聊空虚的；一屋子衣物用品，70％是闲置没用的……”这个段子曾经在微博上广为转载，关注度极高，引起了大家的共鸣。其所描述的社会现象，就是80/20法则在国内的经典诠释，只不过大家没有明确地指出这就是80/20法则罢了。英国畅销书作家理查德•科克曾经著有《80/20法则》一书，他将著名的“帕累托法则”（80/20法则）运用延伸到每个人的生活中。这本书在全球销售了数百万册，并被翻译成了31种语言，成千上万的读者因此受益。在《高效管理的80/20法则》这本书中，理查德将该法则进一步运用到管理者的工作中去，分析管理者为了最大化他们所取得的成果必须做的少数几件事。本书的核心是第二部分，该部分提出了如何成为高效管理者的10种方法。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好了。作者认为，要把你自己打造成为一个比现在效率高得多的管理者，一半取决于要理解我们所生活的这个混乱世界。在这个世界里，大部分的努力是在浪费时间，只有极少数深谋远虑的行为能改变你自己和其他人的生活。在本书中，你将会发现很多会彻底改变你的生活和工作观念的真知灼见。例如“所有成功的职业生涯都可以归结为少数几个关键的决定。”掌握80/20法则，将让管理者受益无穷，但前提是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事；你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作；你必须要有在你的一生中做一些事情的愿望。你真正想做一些事，愿意全身心地去投入，至于你具体想做什么并不重要，重要的是你是认真的。作者指出，运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和最复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更加容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有竞争对手没有的优势。这本书是一张通往上述工作天堂的护照。爱默生说过，方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦。法则是规律化的方法和原则，譬如数学中就有很多法则，如果我们不使用或遵守这些法则，那么在计算时就会一团糟。既然80/20法则在生活中普遍存在，那么我们就要研究它，使用它，让它为我们的生产、生活服务。删繁就简三秋树，其实东方哲学中也不乏跟80/20法则类似的论述。本书的价值在于其内容非常实用。你可以边读边将本书所讲述的法则加以运用。作为管理者来说，在生产和经营活动中如果掌握了80/20法则，那么必将事半功倍，你最终将成为行业内的佼佼者。 -
（4星）本书作者是也是《80／20法则》作者的理查德·科克，这本书是以80/20法则为核心，讲到成为这样管理者的 10 个方法，其中有不少部分相当实用，可能也是跟作者本身经历相关。80／20法则说了很久，从某一个程度来说其实就是现在所遵循的断舍离、简化、简单的思想。为什么在我们在每天都会有忙不完的事情，关键点很有可能是在于我们的关注点从结果走向手段，一旦进入手段，无穷的细节和事务将会袭你而来。但如果是结果的，往往导致好结果无非关键要素就是那么 1-2 个左右。所以根据调查统计，很多时候甚至并不是80/20，而是1/16,1/50等等更加极端的情况。当然要真正做到是有至少几点：①放弃从众行为，通过自己的思考做事；②在正确的公司为正确的老板做正确的事情；③自己本身要有在一生当中做一些事情的愿望。特别关注到在关于产品与客户之间的描述，一个核心客户的价值是一个普通客户的16倍，所以这就要求我们不能一视同仁，而是找出方法去识别核心客户。在 APP 上面开发也是一样，关注大众用户，从数据本身去出发打磨好 80% 以上常用的功能，而非不断听某些用户去打磨新的功能等等。 -
对于管理者来说，没有谁不渴望高效。但是，高效管理者往往少之又少。尤其是从现实中就可以窥见端倪：每回复一封邮件，就会有50封新邮件进来；每处理办公桌上的一份文件，就会有另外10份文件送来，当然还有各种来电……面对这样的问题，到底应该如何解脱其实就考验着管理者的智慧。而对于管理者来说，高效管理从来就不是遥远的事情。尤其是当80/20法则进入管理界之后，而《高效管理的80/20法则》更是这样一本将法则运用到实际的实战书籍，不是教育人们何谓80/20法则，而是教育管理者如何运用这样的法则，将这样的法则运用到管理或者生活中，旨在提升管理的效率。而这样的一本实战书籍正好能够将人们渴望高效的梦想变得不再遥远。 80/20法则其实也很简单，即80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。而只有运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润，你将告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣，你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有所有竞争对手没有的优势。而这恰恰就是这本书的价值所在，是一本实践的书籍而不是一本理论的灌输书籍，是让人们努力变得高效起来的捷径，因为这样的法则并非那么难懂更非那么难以实践。当作者将练就高效管理的10种方法呈现给读者的时候，读者完全可以照本宣科进行理解和运用。每一种方法背后都有着一个具体的案例，能够帮助读者理解其中的奥秘。当然，在这如何成为一名出色的管理者的10种方法中，一部分是比较容易做到的，另一部分则需要付出较大的努力才能掌握。这种努力是指通过努力改变做事的方式，而不是费力蛮干，更不是在死胡同中冒险前进。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好了。而这恰恰是该书的魅力所在，因为高效管理并非仅仅指向企业，更指向生活，指向每个人的内心世界。在理解了这10种方法之后，更为关键的应该是一种诀窍的掌握。对此，作者也提出了自己的看法，即在掌握这些方法的过程中必须有着自己的诀窍，这些诀窍正是通向这些方法的捷径。诀窍一是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事。在习惯这样做以前，这并不是一件容易的事。诀窍二是你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作。简单地说，这意味着你能够通过给予员工自由和鼓励创造性来转变一个公司，而非压制员工的自由和创造性。不幸的是，大多数的工作和大多数的公司不是这样的，但还是有一些这样的工作和公司，要找到它们并不难。这类公司往往非常成功，当大多数的竞争对手处于停滞或衰落状态中时，它们却在继续发展，它们的员工都非常快乐。诀窍三是你必须要有在你的一生中做一些事情的愿望。我的意思是，你真正想做一些事，愿意全身心地去投入。至于你具体想做什么并不重要，重要的是你是认真的。在诀窍的基础上，掌握10种方法就不再是困难的事情。而这样的话，在通往高效管理的道路上将不再遥远。其实，说白了，高效管理之所以能够高效起来也无非就是精通了其中的法则。在法则的指引下，人们才会变得高效起来，不仅需要通晓其中的法则命脉，更需要将这样的法则运用起来。正如艾默生所言：“方法可能有100万种，但法则只有几个。掌握了法则的人可以成功地选择自己的方法，而忽视法则，只顾去尝试各种方法的人注定会遇到麻烦”。而《高效管理的80/20法则》无疑就是这样的一本关于实践关于运用法则的书籍，最终将引领读者通往高效管理的坦途上。（文/王传言）
精彩短评 (总计23条)
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我看时这本书7.8分我觉得偏高了，2-8理论本身很好，但是作者介绍的成为2-8管理者的10种方法根本就不是方法，而是在一遍遍的重复2-8理论，举的例子都是在往这个方向靠，具体的方法根本没有 比如说要自信，要有梦想etc -
对于我这个状态，跟需要是把时间都集中到自己喜爱的
又把自己喜爱的又在一次找一个重点去攻破
而且需要分享，听别人的意见，优化并且向前面发展 -
讲述如何在管理、生活过程中抓住重点，集中力量。 -
看一遍，个人有这种意识来区分即可 -
非常不错，28原则其实是一个万适的原则。对其中有一点印象深刻，那就是建立广泛的链接，很多时候帮忙的人并不是特别亲近的人，反而是仅有一面之缘的人。 -
即使是充分认识到上级无休止要求的报告是一件非常耽误时间的人也没有因此而拒绝报告。他们只是迫使自己找到了能更精准，有效的报告方式... -
很早就 -
二八法则很早就被发现，近年来才越来越多被提及再次验证。虽然例子年代有点久远，但都很贴切。实用派可操作的理论管理书籍。越看越惊奇，印象中的能人上级真是具备了书中神技！作者读了八遍，喜新厌旧的我决定买下至少看第二遍！ -
看完了《高效管理的80/20法则》，十分及时的一本书，解决了很多我前一段时间的疑惑，天天忙的要死，但是依然感觉自己碌碌无为。如果有相同感觉的管理者，建议阅读此书。 #阿一读书# -
最喜欢“懒惰是通往进步之路，但前提是懒惰必须与用心思考和远大志向结合起来。”这句话。 -
多试试不同的方法，少有人走的路更安静。 -
坚定地做一个“二八”manager~ -
利用2小时浏览了全书 400多页文字较详细的分析了80/20管理的10种方法。全书看完第一感觉就是部分方法用不到，因为很多方法是给较高层级管理者才能涉及到，但融会贯通，把书中的方法从公司团队管理中拿出来利用到生活的时间管理中，效果应该很好。书中每个定义都有详尽的例子来解释，很适合非管理专业的人来学习，而且书中废话很少，大部分篇幅都在解释方法，很不错，值得有较多工作经验后再次学习。 -
读了一半，感觉对于现在的我来说并不是很适用，也许以后再看，也许以后也不用看了，了解了一下80/20的概念，大概知道自己应该看到问题的本质就够了，书上的东西生搬硬套的话我想我会被炒鱿鱼吧~等我有了足够话语权再说，先培养这种感觉和思考方式。 -
牛逼，不管哪个领域，都要应用帕累托法则。 -
e 130502 -
跟高效管理的7个习惯一样，理论化大于实践。 作者在书中提出了许多自己鲜明独特的观点， 主要偏向于企业发展的公司管理使用，职场人士要提升自己的工作效率的话还是要另辟路径。理论超前，适用于长期工作经验的人，把自己复杂的理论转为简单。 -
刚读完一遍，和文中很多观点有共鸣。准备读第二遍。 -
读了之后才知道自己对这个理论理解的片面 一本值得多读几次的好书。 -
好书，提供的是一种思路 -
一本概念云集的书，可以从中很明显的看出其例子都是为了主题服务的，但是可以从中收获到许多商业概念的汇集，至少可以当成一本商业书籍的集成概要来看。至少，这点是符合80/20法则的。 -
第一遍已读完，不过个人觉得还需要第二遍再细细咀嚼 -
还不错，读kindle版还值得，读一遍，消化一下就行了，不用收藏。