我在哈佛学到的人脉课
出版日期:2012-4
ISBN:9787530966723
作者:冈岛悦子
页数:201页
作者简介
《我在哈佛学到的人脉课》内容简介：在哈佛一直有一个广为流传的观念：你认识谁比你是谁更重要！作者结合自己在哈佛留学，以及在三菱商事株式会社、麦肯锡等国际型大企业任职的经历，萃取世界职场精英的共同之处，提出了构筑人脉的方法，即建立“人脉螺旋模型”，通过战略性地构筑人脉，让提拔靠近自己！全书分为九章，详尽地阐述了构筑“人脉螺旋模型”的五个阶段，以及如何借助人脉的力量创造出骄人的业绩，获取晋升和成长的机会，进而成为不可代替的人才，享受工作所带来的快乐，实现自我的人生价值。
书籍目录
推荐序 构筑人脉，是为了更好地发挥自己的能力
自 序 我的猎头生涯工作笔记
Chapter 1 人脉即财脉
003 / 哈佛人脉课
006 / 宣传自己要站在对方的需要
007 / 打造自己的品牌，让机会找上门来
009 / 人脉可以共享
011 / 构筑人脉，我能为对方做什么？
012 / 哈佛商学院：构筑人脉的集训营
014 / 晋身“人脉教主”的五步曲
026 / 人脉即财脉
029 / 人脉不在多而在质量
Chapter 2 人脉改变职场的命运
035 / 等待机遇不如创造人脉
036 / 抓住你“最初的稻秆”
038 / 没有人脉就会被社会淘汰
039 / 职业生涯比企业寿命更长久
042 / 好莱坞式人脉构筑法
044 / 抓住每一次发挥自己才华的机会
047 / 让自己变得无可替代
049 / 成为“重要工作者”需要“他荐”而不是“自荐”
051 / 创建自己的品牌
054 / 别人的评价是升职的关键
056 / 构建自己的人脉圈
Chapter 3 给自己贴上标签
061 / 扩展人脉，与增加博客访问量异曲同工
063 / 给自己贴上标签，摆脱“谁都不是”的状态
065 / 创建与众不同个人标签的三要素
071 / 打造职场中的“自我品牌”
074 / 向人脉高手学习创建标签
076 / 适当的自我宣传
080 / 在行业交流会上，秀出你的“标签”
Chapter 4 做出内容
085 / 用“内容”证实“标签”
086 / 不要过分拘泥于自己的“标签”
090 / 先给予，再付出
092 / 给你一根“稻秆”，可以换取巨大的成功
093 / 选择自己的价值
099 / 训练自己的“商业心肺功能”
101 / 锻炼“商业心肺功能”的三种方法
108 / 机会只眷顾有准备的人
109 / 给自己努力工作的理由
Chapter 5 扩展朋友圈
115 / 参加学习会，扩展有用的人脉
119 / 不断完善自己的标签和内容
120 / 在交流中锻炼认知和思考的能力
123 / 有效运用学习会及交流会的要领
127 / 能不能借你的“头脑”用用？
131 / “毕业生联谊会”：让人脉像雪球一样越滚越大
Chapter 6 散播自己的信息
137 / “播种”个人信息，“收获”巨大的成功
141 / 实现提拔，要丰碑也要口碑
145 / 口碑相传第一步：让对方乐于跟自己交谈
148 / 活用博客，以达到“宣传自己的效果”
Chapter 7 积极争取机会
155 / 不要轻易让机会溜走
157 / 借助“上升气流”，实现职场飞跃
161 / 在“人脉受欢迎期”把自己交给对方
165 / 自己的工作领域自己做主
168 / 人脉必须“升级”才有意义
Chapter 8 自由是构筑人脉的终点
175 / 自由是构筑人脉的终点
176 / 工作原本可以这样自由
179 / 你也可以获得自由的工作方式
Chapter 9 获取自由工作的权利
187 / 人脉决定自由
189 / 成为独一无二的人才，享受前所未有的“自由”
192 / 人脉可以让你按自己的方式工作
194 / 工作是为了享受人生的乐趣
后 记 还在完善中的人脉构筑法
内容概要
冈岛悦子，“Pronova（职业会所）”股份有限公司董事长，日本声名远播的顶级猎头，美国哈佛大学MBA。
曾先后就职于三菱商事株式会社、麦肯锡等国际大型企业，2002年参与策划Globis集团旗下的经营人才职介公司和Globis银行管理。2007年创立职业经营者的智囊团——“Pronova（职业会所）”，并担任董事长。在此期间，冈岛悦子深受经营者和基金鼓动的信赖，组成了各种经营团队，取得了不俗的业绩。
在达沃斯世界经济论坛上，冈岛悦子被评选为“2007年世界青年领袖”。此外，他历任日本总务省、内阁府委员等要职，曾主编《商务职业工作能力》《战略顾问要学会的三倍速工作能力》等职场类畅销书。
发布书评
精彩书评 (总计8条)
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首先不得不说这是一本好书，恰到好处地点到了很多平时可以感觉的到却不能总结出来的观点。好人缘和好人脉的区别和联系。这一点真是让我豁然开朗，分清楚了公私也就划分好了不同的车道，避免里南辕北辙的尴尬。变平的世界趋向于把人划分成了重要劳动者和一般劳动者，每个人都想要成为重要的人，但是为什么和凭什么也许读者还在困惑中，于是作者总结出来，靠的是人脉。作者所言之物多为自己的观察和总结，没有林林总总的数据或是机构报告，语言平实具有实用性。更为难得的是扫清了很多职场盲区和误解。比如说关于标签的介绍，她指出好的标签不是一蹴而就的，要在实践过程中不断被筛选和过滤，要时刻以自己想要做的事情为方向，will, skill和value相结合才是能产生价值的标签。而且作为常年与各公司高层打交道的咨询顾问，作者可能比那些老板更加清楚什么样的人会被提拔。人脉不光是请客吃饭，也不是任人唯亲，是信任和机会结合在一起的一种运气。好的机会与好的人在对的时候相遇便成就了不同成功。”那些态度认真的人”这是作者对那些被提拔的人的描述. 其实公司看重其实是你的态度，不逃避，肯担当。有能力的人其实很多，缺的是施展的舞台，而只有那些用自己的勤劳在小事情上辛勤付出的人才能得到别人的信任，才有可能在舞台上得到角色，而这种认真和负责一定要表现出来，哪怕是刻意地表现出来。说实话，这个结论有点儿戳痛我了。一直身在象牙塔，莫名就有了清高之气，特别不屑那些一点小事就兴师动众的同事，恨不得所有人都知道。而且有很多事情根本就可以自己安安静静地完成，乍乍呼呼反而有能力不够之嫌。但是我忽视了这个舞台也是舞台，至少他有了个角色，即便是个不怎么讨彩的角色，可是他让人看到了，就有了下次出演的机会，甚至可以上大舞台了。虽然不服气，但是这就是事实。比起演技差，没演出经历的人更没有机会，没人愿做职场上的nobody。积累人脉的过程肯定不是一蹴而就的，我们需要巨大的动力来实施计划，而且这其中充满着对自身的挑战，付出收获，这是最基本的出发点。作者勾勒出一幅自由的画面，而且给出了具有说服力的例子，心向往之亦可得，唯一考验的其实是耐心和毅力。这个社会不缺乏认真的人，只要给我们一个坚持到理由，我们便可以坚持；只要坚持到方向对，我们便可以心无旁骛。读后感着实仁者见仁智者见智，这本书其实所描述的道理我们都清楚，珍贵的是作者实践的真实过程和无数个成功案例给力我很多信息，也让我对人脉的理解多更进一步。 -
http://www.douban.com/note/234419817/【一图胜千言，书的精髓即是这张图】作为一个方法论者，十分认同作者所说的：“提高人脉层次只是一种手段，真正的目的是：把自己作为一种资源，凭自己的意愿自由支配和驱使，最终找到适合自己的工作方式和生活方式。”是的，我们都想要生下来，活下去之外，还能有点自由。作者迫切想告诉大家的是——战略性地构筑人脉能获得提拔和实战才能的机会，比别人更早一步获得成长；构筑人脉的同时提高自己实力，意外的机会会不断降临；遵循人脉螺旋模型付出努力，最终能够自由享受工作，实现自我价值。【为什么要构筑人脉】人的潜能是在和优秀的人相互切磋交流之中得以发掘的，从而让我们 变得更优秀，上升到一个更高的平台，最终获取我们梦寐以求的机遇。因为觉得“对那世界的事情不熟悉”而犹豫不决，没有用长远的眼光看待机会，但如果鼓起勇气去挑战的时候才会知道，这个机会的意义——它变成了超越自己世界观的契机。只有在“虽然有点困难，但是使出120%的力气还能应付过来”的环境中反复体验，才能逐渐强大起来。稍微翘起脚来，做超出自己实力的事，获得成长以后就会感到脚跟已经着地。【怎么做】人脉螺旋模型5个阶段——1，给自己贴上标签【明确自己是哪一方面的人才，清楚地亮出自我推销的重点】2，做出内容【做出实际成果来，让别人对你刮目相看】3,扩展朋友圈【切磋交流，共创下一个阶段】4，散播自己的信息【说不定什么时候别人就想起你】5，积极争取机会【挑战超出自己实力的工作，提高人脉层】【创造自己的标签——证明这个标签——在学习会、博客、演讲中发布新的信息——重新散播自己的信息】时常保持成长的姿态，坚持不懈地努力——这是掌握“能够获得提拔的人脉”决不可缺少的要素之一。怎么判断“有上升气流在吹动呢？'标准就是——可以挑战以前做不到 的事的时候。出现了与以前见不到的人交谈的机会。当以前的人脉层中朋友的周围发生上升气流，你可以主动帮他们宣传标签和内容，协助他们创造上升到更高层次的契机。而你，要创建更具魅力的标签，进一步磨练自己的内容，努力追赶他们。 -
http://www.douban.com/group/topic/43842038/這是較詳細的讀書心得，不想買這本書的話，可以看這裡。評論太短？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。夠了吧。
精彩短评 (总计42条)
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还行，但总觉得这应该是一篇文章就能说完的事情。岛国的作者实在太能写了。 -
第一本看到的需要经过自己的努力才能得到优质人脉的书。 -
非常好的一本书，对于职业生涯有一个框架型的了解 -
如何构筑人脉，来自日本猎头的观点 -
想要做大事就要先充实自己。 -
合格的职场励志类书籍的标准在于，它的理论体系不完全是废话。而可取之处就是各章标题和子标题的关键字作用，然而也就仅此而已了，无需细读，粗略浏览即可。 -
整理的人脉螺旋模型还是有用的。书写的比较罗嗦，大约是日本人说话方式的关系 -
思考。最近人脉建设碰到点小问题。 -
我们时常注意点放在一个平面上，而在这本书中，它是螺旋式的！ -
没有太多新意。。 -
还行吧，没有大的感叹呢 -
其实这本书呐，只要看目录就够了 -
我一直思考人脉，也读过一些书籍，但是那些书籍始终停留在术的层面，没能够把脉络梳理出来。通过阅读并践行该书，我对术的运用更加地灵活到位。 -
这本书讲得是有意志和能力的人为了获得发挥自己的能力的机会而实施的活动，包括如何为自己制定会走路的标签，如何散播自己的信息，建立个人品牌，对于有激情和抱负的人推荐一看。看完之后可以想想你凭什么站在队伍外面的那个人会是你？ -
努力提升自己的实力，才能造就个人品牌和带来机遇。“桃李不言，下自成蹊”。 -
这个猎头很优秀。给自己贴标签，创建自己的品牌，宣传自己，不断确认有用的朋友圈，升级人脉。 -
非常实用啊，虽然是某人不屑看的励志书，写的很简单，可以迅速看完，慢慢应用。 -
人脉螺旋模型 -
以大多数人的努力程度来说，还没到拼人脉的时候。 -
这是一本非常非常好的书，非常的推荐，说实话我非常不赞成之前有评论这边书的人，有提到看完六点要点，就可以不买这本书。话说，如果真的能看完这六点，就不看这本书，并且运用到生活中，我觉得不是已经琢磨出这个道理的人就是天才。这本书不但将理论提出要点，并且结合作者本身的亲身实例以及朋友遇到的问题圈出这个要点的操作流程。不能说看完这本你就是哈佛的人才天才，但是至少很通俗易懂的志明了如何良好的积累和扩大自己的人脉圈子，如何操作完全还是需要自己实际操作以及以不变应万变的实际体会啊~GOOD！ -
给自己定位标签——做出内容！ -
非常不错的关于人脉的书 -
一个日本女猎头写的书，虽然行业不同，她更多的关注在职业经理人的培养上，但是道理却是想通的，5个培养人脉的步骤，不时让我反思，自己曾经给人留下了哪些标签，又做到了什么样的内容，要如何改变，受益颇深~~ -
垃圾书，一句话能说清楚的道理，作者愣是车轱辘话赶话说了18万字、200页！天了噜！！千万不要买！5块钱我转让！ -
这本书真的很值得推荐，有很强的规律可循。不是凑字数的励志书，看了两遍了，每一遍都能读出点新的东西来，也许随着工作阶段的不断推进，再重新阅读的时候还是能够帮你解决你的人际关系方面的困惑。 -
很有意思的螺旋上升概念，很有启发的同时，如果作为自己跳出来看，作者一定是没有成家的女强人吧，那么以自己的事业为骄傲。女人的真的幸福远不止事业；那自己改找到怎样的平衡也就明晰了 -
前半段勇往直前，上升气流，创造信任和机会，获得后半段自由的lucky~ -
给出了一些构建商务人脉的方法和思路。人脉不在于积攒了多少名片，而在于互相之间了解有多少，在机会出现时，对方是否能迅速在脑中搜索到你。 -
1.人脉螺旋模型五阶段；2.主动给自己贴标签。 -
作为我猎头生涯的启蒙书！！！ -
印象最深的一句话是：机会女神只有前发。当她迎面走来，头发挡住她的脸，你没有发现；当她走过你身边，你猛然悔悟，想抓住她，但她没有后发可以让你抓。 -
人脉是指双方在商业活动中相互贡献，以利益交换为前提，建立起能够一起成长的关系。也可以称之为在对等关系下进行信息交换，相互通融“机会”的“伙伴”或者“同志”。人脉并不会随着工作时间的增加而自然增长。促销：这么好的商品，请您一定要买；为买方服务：您是否正在寻找这样的东西呢？那么这就是您最好的选择。为了构筑获得他人推荐的人脉，最好是把“为买方服务”放在重心上。有些企业的组织形态正在从“固定型组织”向“项目型组织”转变。可替代的常规工作被做成操作指南，以压到最低价格由一般的劳动者来承担；与常规工作相对的是重要工作，要解决从未有过的问题，做出突破性的尝试。因此对重要工作评价的定量非常困难，重要工作者要获得机会，必须要靠“他荐”而不是自荐。 -
一些东西还是可以学的 -
人脉螺旋理论对我们以往的人际交往和自我提升的方法是一个不错的理论印证 -
一句话：人脉就是个市场，彼此交换特长，使市场更繁荣，从而人人获得更大的收益。 -
还蛮不错的 -
一般般 -
内容空泛，讲大道理居多，并不实用，且可以说与哈佛基本没有关系 -
买的纸质书，随便翻完了，内容一般，比较好奇的是我当时怎么会买这种标题党书的？2015-05-18 -
书中精华屈指可数，日本女人的啰啰嗦嗦代表，案例大多以自己为例，个人感觉有点自恋，麻麻的。不太推荐。 -
看过书后，职场发展努力的方向呈清晰化了。 -
有借鉴价值~