《宜家真相》书评

我只知道东西质量不行

我只知道东西质量不行呢，不行呢我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量不行呢，不行呢我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量不行呢，不行呢我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量不行呢，不行呢我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量不行呢，不行呢我只知道东西质量我只知道东西质量我只知道东西质量

揭示宜家的权威图书

本书揭示了宜家成功的秘诀：产品设计采用“产品矩阵”策略、全球采购木材、门店“三A一王”策略。也披露了宜家作为全球家居巨头依然存在的严重问题：宜家的管理方式越来越保守，宜家赚的钱都跑哪去了，宜家的形象是如何塑造出来的，宜家由谁来接班。作为一名财经爱好者，还是觉得值得一看的。

宜家让消费者上钩的惊天秘密

“新问题总要有新答案，我现在以一位局外人的身份来看宜家，与之前所见已完全不同。有关我的前雇主真相的另一个版本现在终于大白于天下了。”在《宜家真相》一书的序言中，谈及宜家及其创始人坎普拉德，作者斯特内博这样写到。他并反复强调：“这是我二十年来在宜家亲身经历的真相。”斯特内博是少数了解宜家内幕并且与坎普拉德有亲密接触的人物之一。在宜家任职二十年间，斯特内博亲身体验宜家非凡的商业成就，并目睹宜家跃升为全球最大的家居用品零售商。这本书是他二十年亲身经历的展示，向外界首度掀开了这个家具帝国的全部真相：既讲述了确保它击败竞争者、吸引顾客的大量经验法则，也揭露了精心构筑的华丽外表下的惊人秘密。宜家的创始人坎普拉德是全球富豪排名第五的大富豪，瑞典国民的偶像。但作为曾经的贴身机要，斯特内博却说这一切只是“外人”甚至是一些财经记者们看到的“表面宜家”，他们不了解“宜家真相”！坎普拉德所奠定的文化基础坚实牢固，完全被公司的十五万名员工所接受，然而他读写困难、酗酒成性，还是十足的吝啬鬼，这是真的吗？ 多年来，宜家取得了令世人瞩目的成绩。《宜家真相》却深入宜家那黄蓝两色建筑物之内，发现它巧妙的产品开发与采购策略、精彩的营销布局与销售技巧。宜家匠心独具的产品开发与采购策略，一流的卖场设计和营销布局——怎样用神奇的“产品矩阵”开发最畅销的新产品？为什么“三 A 一王”秘籍如此厉害？为什么宜家的畅销品总是缺货？此书不仅揭露出多年来宜家公司不沾黏各种负面新闻背后的真相，包括多年前的抄袭风波、监控谜局、节俭到近乎吝啬的文化、精心布局的工艺表演、环保争议，还将首次向读者揭露宜家让消费者上钩的秘密。

部分可取

前半部分是总体来说看的要更走心一些，因为越看到后半部分就会觉得越失望 一定程度上我觉得是写的比较偏激的更多的作者的个人观点 当然并不能就否定了这些在华丽外表下的污垢我把书分为三个部分 一个部分是关于宜家的整个发展史 第二个部分的话就是比较有用的一些宜家模式或者说营销手段 站在消费者或者销售者都可以得到一些收获 所以说 有时候了解一些大众心理学 在超市的时候都思考一下为什么还是非常有必要的 最后一个部分的话 就是关于宜家的一些真相 不知道是不是事实的真相不过总有可取之处 就像它其中提到的“企业文化”——就是员工日常工作中努力追求，并使一个企业区别于别的竞争者的价值观。还有《一个家具商的誓约》 如果说真的做的到 那也倒是很不错的事情呢总之还是有一种文不对题的感觉 有选择的阅读部分还是可取的

所谓宜家设计

看完了, 失望. 文字用语闪烁(作者归于保密条款), 扯东扯西把主题都扯掉了. 结构松散, 来来回回唠嗑, 让人很难有兴趣看下去. 例如前一章赞扬某人, 却在其他几章抨击他, 而赞扬和抨击点时而相同充满矛盾. 只有讲到大老板避税, 装穷, 不重环保等等才通顺些. 而对于自己不多的事迹, 成则邀功, 败则推予上司, 不也和所批评的其他人一样?书名太过耸动, 内容基本没什么真相, 所谓”揭发”的”真相”实在也算不上事, 各大小公司所在多有, 不过是离职后心有不甘写下一些鸡皮蒜事, 用赞扬打掩护, 实则挖苦罢了. 总之重复太多, 很多事没有在相应的标题里说清楚, 而是在各章都扯一点, 开了头却没有尾, 等于不知所云没有重点, 甚至隔靴搔痒都算不上, 与其说是避重就轻, 不如说是作者思路杂乱. 台版出来时在实体书店翻过, 几次买不下手; 简体出来后心想价格较低, 又和宜家合作过, 还是买了. 不能说后悔, 至少证实了我先前的疑虑是对的---真没什么创意! ----------------------------------------刚买还没看时的分割线--------------------------------------------还没看, 不过因为以前在大学时和宜家瑞典母公司合作过, 想买来看一下. 那时他们的设计总监和销售总监一起来, 要我们设计"越多越好"的产品, 说他们会从中挑选6人去瑞典把产品做出来, 还有可能全球销售. 那时大家都疯了, 每个人拼命想拼命画. 本来三周的合作期延长到两个月多还差点影响到毕业制作时间, 期间尤其是设计总监跟每个人都谈过好几轮关于我们的创意来源, 还一个不漏地速写画下了每个人大大小小的创意, 不管是我们采用或不用的. 期中被选中的6人实力众望所归, 要我们再接再厉....最后公布去瑞典的名单却是另外6个, 而他们的设计却平淡无奇.....大家炸开了, 怎么回事? 两年后, 我开始在每一期的目录上看到同学们当初设计的影子, 你知道它们的原始发想, 但目录说明却完全另一回事, 配件也被改动了, 设计师变成拗口的瑞典名字. 但你仍然知道这是Aaron的想法, 那是Martin的创意, 还有那是..... . 不只我们, 全球太多设计师的产品都可以在宜家看到廉价版. 这就是宜家. 你可以用低价买到仿品, 这就是他们的”生态度"及所谓"设计". 为了最大营利, 你会发现桌脚是用四片薄木片黏合起来的, 只有在顶端和桌面接合处才有拼接实木以便锁螺丝. 所以别轻易踢到桌脚, 因为你不知道万一断了它怎么支持整桌美食. .

尚可一读

整体感觉，行文比较琐碎，没有浑然一体的韵味。作者在宜家工作了20多年，不过我觉得还是侧重在局部细节，没有整体的把握能力，想想虽然是一把手的私人助理，不过也好像只是个将才吧。当然，书中的几个细节还是令人很有收获的：- 4×4产品矩阵；- 三个等级的产品；- 3A1王；- 醒目的价签- 不超过15米的灰色直线步道；- 5000种商品的供应量；-真正的“金九银十”这些Konw-How还真的只有局内人的描述和解释才让我们清楚和明白。至于宜家掌门人的道德缺陷和家族企业的继承人问题，我觉得展现出来需要勇气，但是是否会改变就不是我需要关心得了。