反直觉思考

出版日期:2014-8-10
ISBN:9787505733974
作者:【美】迈克尔·莫布森
页数:228页

作者简介

为什么你制定计划的时候信心满满，最后却总是完不成？

为什么我们明知概率极低，却依然喜欢买彩票？

为什么每一个决定都符合逻辑，最终却没有得到好结果？

为什么“天才少年”非常努力，大多数都没有成功？

为什么“专家”总被看成“砖家”，却依然是权威？

为什么最聪明的人会犯一些最低级的错误？

我们的所有思考都基于大脑的“默认设置”，使用的是百万年进化形成的“自带软件”，这种思维模式就是直觉思维，是我们所迷信的因果、逻辑、秩序，但它已经不能适应这个互联网和大数据时代。要想做决定、做选择的时候不犯错误，我们必须掌握反直觉的思考方法。

本书运用大数据、心理学、金融学、管理学、复杂科学的理论，结合生活小事、商界案例、心理实验等实例，生动地为你解读固有思维模式常犯的错误和纠正的方法。你可以辨别潜意识中的认知陷阱，也可以在别人的失误中掌握先机。

为什么我们需要反直觉思考？因为谁的思维率先进化，谁就能拥有未来。大脑的“默认设置”和“自带软件”已经不能适应这个互联网和大数据时代。而你要想适应这个新时代，必须改变自己的思维方式。

《反直觉思考》入选了斯坦福大学、普林斯顿大学等28家美国名校的思维自修课书目，美国原版由哈佛商业评论出版社出版，并荣登亚马逊、纽约时报的同类别畅销书，获得亚马逊CEO杰夫•贝佐斯、诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼、《点球成金》原型比利•比恩，以及多位哈佛大学教授的推荐，美国《商业周刊》《快公司》《时代》《福布斯》《纽约客》等权威媒体都撰写撰文推荐本书，称其为“你最不希望对手读到的书”。

书籍目录

引言　聪明反被聪明误

准备，识别，应用，赢得一件T恤

让难题变简单的魔方

结果正确不能证明过程合理

聪明人最常犯的重大错误

第一章外部观点：优越感、乐观和控制力的假象

成功的几率很小，但不适用于我

传闻的堆砌不等于证据

在预算之内准时完成，也许下次吧

如何在决策时纳入外部观点

第二章 开放选项：手机号码如何影响你的思考

心智模式掌控你的大脑

满足于“听上去有道理”

以貌取人

可以利用趋势吗？

如有疑问，合理化自己的决策

诱因，或“对我有什么好处？”

第三章 专家限制：为何电脑程序比你更了解自己？

侍酒师，不要瞧不起这个方程式

专家的殿堂正在倒塌

最优秀的店员也比不上电脑程序

糖豆游戏表明了群众的智慧

相信你的灵感，但要练过才行

同质性如何导致了群众的盲从

第四章 情境感知：手风琴音乐如何提升勃艮第葡萄酒的销量

情境的影响超过决策方法

给美酒来点音乐？

默认选项的错误

我喜欢X，所以我决定支持X

成为你扮演的角色

惯性的力量

第五章大数据差异：蜜蜂如何不依靠房产中介找到最佳蜂巢地点

复杂的适应系统：整体比个人更聪明

意想不到的后果：养活一只麋鹿，饿死一个生态系统

星群比最亮的星星更重要

第六章 环境证据：外包梦幻客机如何成了波音公司的噩梦

构建理论的理论

波音的噩梦：外包梦幻客机

策略游戏：布洛托上校应该怎么做

相关性和因果性——错了！

我以自己的方式做事，然后死去

第七章 临界点：10个英国人如何晃动了千禧桥

当积极反馈占据主导

临界点、极值和意外

归纳偏见、还原偏见和糟糕的预测

第八章 运气和实力的博弈：为什么投资者擅长低买高卖

19世纪甜豌豆简史

运气、实力和结果

塞克里斯特的愚蠢错误

什么样的反馈能改善结果

光环效应

结论　反直觉思考的时代：你如何能够立刻改变决策方式

致谢

注释

内容概要

[美]迈克尔•莫布森（Michael J. Mauboussin），哥伦比亚商学院教授，圣塔菲研究所核心成员，研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等，是当代复杂科学领域的领军人物，曾获得美国“商学院年度杰出教授”、“卓越教学奖”等奖项。

现任美盛资产管理公司首席投资策略师，曾任瑞士瑞信银行董事总经理兼美国分行首席投资策略师，在金融服务业工作超过25年，曾入选“全美投资分析师”、《华尔街日报》“全明星分析师”、“华尔街最有影响力人物”。

文章常见于《时代》《福布斯》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》等，另著有《魔鬼投资学》《期望投资学》等畅销书，作品被翻译成14种语言出版，并入选《商业周刊》“年度十佳商业书”、“史上百大经典商业书”等。

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发布书评

　
　

精彩书评 (总计14条)

  •     《反直觉思考》——迈克尔•莫布森在车快到车站的时候才忽然发现没有预定今天晚上入住的酒店房间，那么严格要求思维缜密的自己却犯了这么低级的错误，悔恨的心恨不能遣撒夜空。凭直觉，周五晚上的酒店的房间怕是比iphone6更难抢到了；即使再掏出电话打给秘书，也不一定知道她在哪儿玩乐开心了呢；再拿开APP才发现邓超的那个“携程在手，说走就走”的广告里现实的自己多么遥远，点开一个个住不起的酒店，开始纠结，胶着……直觉让此刻的心情糟糕透了。下高铁了，接站的人山人海。是啊，这个点了，谁不担心自己的朋友来这个城市读过一个愉快的周末呢。在路口我遇到一个大妈级的人，她似乎一眼就认定我是他的客户一样追寻上了我的脚步，比我找寻客户的眼力强了百倍。讨价还价之后才知道，他们那儿的房子空了很多，住宿条件不比连锁酒店差，只是当初连锁酒店谈入股事宜不划算，才有今天的讨价还价的情景。人常说，出门在外多留份心眼，于是各种内心不平衡开始像麻辣烫的火锅一样翻滚，万一她们是黑旅店咋办？万一她们是犯罪团伙咋办？……，直觉里出来的问题一个接着一个，当看到他们在那个狭小的空间里一家人吃着不算滚烫的饭菜的时候，时而欢笑，时而讨论今天的旅客情况…内心的理智告诉我们，犯罪分子不会这么真情的……我常常相信直觉，是因为profile的东西只能看到一个非常外在的、表面的世界；而更多的内在和真心则需要一份直觉去判断，这份直接没有思考、没有更多的判断，只是仅凭眼的观察。谁也不都是捕头锦衣卫，找不准那么多细致入微的可怕线索，在这个档口直觉变得更为重要。西方行为学里面对“女人的第六感”颇有著述，比较想说的是“女人的第六感”非常靠谱。其实这个第六感是什么，没有人能把他讲述的非常清楚，但有那么一拨人就是能通过这样一个随机的、不靠谱的、比较好玩的感觉去判断一个事情，通常还比较准确，这就是管理学研究和深入理解的重要原因之一。在商业上的成功案例里，靠感觉走而颇有建树的人比比皆是。前IBM的CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》多次表达过这样的观点，在一个非常严格、刻板和思维固化的百年巨人IBM企业里，你很难不通过直觉去做判断和选择；在《只有偏执狂才能生存》中，安迪•格鲁夫也说过，偏执的原因我至今想不清楚，或许就是年轻的一种冲动，或许就是某一个咖啡时间后想到的问题症结。如此种种的直觉在关键时刻总能起到关键的作用。当然，失败的案例不是没有，像最早的华裔电脑巨人王安凭感觉所做的那些事情，不胜枚举。在商业世界里，从来不相信眼泪，所以这样一个模糊而不确定的思考，如何能保证一个企业的正常、可持续的运行成为研究直觉等内容的当务之急。这本书的内容是相对规范、管理学一点。反直觉思考不是反对直觉思考，而是对直觉思考做一个更多的考量和判断。这个问题的由来源于人对未来的恐惧和现状的满足，造成直觉上慢慢开始走向固化而很难成长起来像《基业长青》里面说的百年基业的优秀企业和管理制度。从这一点来看，直觉是一个双刃剑，有时候能帮助企业寻找找到蓝海的方向，而有时候又会像海上蜃楼那样看不到真实。研究这样既有非常正面作用的直接，也非常有破坏能力的直接，成为做出真确抉择必经之路。《反直觉思考》书中从各种细节问题中入手，非常详细的阐述每一个小案例中的思考和体例，通过这样的辨析阐明了作者的观点，即思考。通过直接和反直觉思考，促进了选择的可能性，增加了选择的成本但降低了巨大失败的可能性。这是一个非常奇妙的逻辑思考判断，如果选择过多你会疲于奔命，如果没有选择你反而会勇往直前；那么直接站在十字路口的红绿灯那样，给你一个简单的判断和方向，至于你是要遵守交通规则还是要做个好公民，则需要“反直觉思考”这样类似与指南针的工具帮助你做更好的判断，make a right decision。关于思考，从来也没有对错与高低。每一种思路都有其自圆其说的道理，也有一些还未验证的不确定，反直觉思考的方式和方法给了一个方向。
  •     是时候该读一本动脑子的书了——评《反直觉思考》文|杜子腾本书作者迈克尔*莫布森涉猎之广，你看完书就足以领教一番了。或者直接翻到最后的那几十页，看看注释吧。再来看看这些术语你了解多少：“光环效应”、“记忆效应”、“均值回归线现象”、“无形的脆弱性”、“囚徒困境”、“选择架构”、“速成灌输”、“基本归因误差”、“多样性预测定理”、“专家限制”、“认知失调理论”等等等等。涉及到的领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等，迈克尔*莫布森无愧于当代复杂科学领域的领军人物。你不妨再来看看这些人物你认识多少：阿瑟*布洛赫（《墨菲定律》作者）、比利*古德曼（《思考之思考》作者）、詹姆斯*索罗维基（《群体的智慧》作者、）斯科特*E*佩吉（《差异》作者）、马尔科姆*格拉德威尔（《引爆点》作者）、津巴多（《魔鬼效应》作者）……简直不胜枚举。如果你多多少少对这些人有点儿了解，你都会惊呼不已，慨叹于迈克尔*莫布森的博学。这些人及其主要的理论作者都深入的了解且将其中关于思维的部分截取出来，为己所用，推出了这本《反直觉思维》。分别啃上面每一个人的书都已经不是一件易事，再加上如此之多的专业术语，估计有多一半的读者都会望而却步了吧？其实不然。作者厉害之处就是他可以将众多学术的知识转变成大众流行的语言，将远离社会的枯燥学术语言通俗的“翻译”给受众。众多的实验案例以及对比、图例等等辅助理解的工具都成为作者表达的一部分，比起阅读论文期刊难度已经降到不能再低。所以很多我并不熟悉的金融知识都算是给我讲清楚了，我稍费心思便也能吸收其中的核心。铺垫都已打好，现在可以将目光放在书本所关注的“直觉带来的决策错误及相应的对策”上。书籍的整体编排是按照每章涉及到的“直觉引起错误”场景安排的，比如前三章分别为：“外部观点”、“开放选项”和“专家限制”。每种具体的场景都以相关学科经典的案例或者实验开始，然后渐渐导出场景下容易出现的若干决策错误，并再次辅以大量论证与案例，阐明观点，最终提出针对性的意见。逻辑严谨，无懈可击，读罢拍案叫绝。试举一例：在第四章论证“情景感知”情境下的决策错误时，在提到最后一个决策失误的论证中，迈克尔*莫布森由米尔格拉姆关于“服从权威理论”的经典名言入手，紧接着就是加入了津巴多的“囚徒困境”实验，期间不断引入其在《魔鬼效应》中关于情境力量对人扮演角色的影响。层层深入将人在情境下依据直觉作出决策的荒谬性体现的淋漓尽致。而这只是作者全书论证的冰山一角。我是在与脑细胞杀与被杀的抉择中读完这本书的，受益颇多。这本书应该是一本能长时间被你翻阅的书，因为我们需要一本指导我们思考的书。修正自己的思维，接近真实与正确恐怕是我们每个人都渴望的，但第一步应该是改造你的大脑。阅读本书，可能就是你迈出的第一步。
  •     出处：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjA3OTM0MA==&mid=211191897&idx=1&sn=d93e20d69b50be11d0754326ee09709c#rd微信：read01在读一本做决策方面的书《反直觉思考》，书中很多的内容都非常有启发性。跟一些其它书籍的内容形成补充，书中提到一个建议：通过决策日记来提高判断的准确度。看来写日记的好处真的越来越多，如果你的工作跟决策有关，比如投资、金融、企业管理等职业，建议从现在开始写决策日记，能帮助你了解自己决策的细化和不足，并提高决策和判断的准确度。对于不知道自己擅长做什么或有什么爱好的，也可以通过做决策日记来对自己加深认识，找到自己的长处。有兴趣的读者，可以尝试发一个新的100天行动，从现在开始记录你的每一个决定，坚持100天之后，看看会发生什么事情。## 正文 ##### 回馈分析法 ###决策日志在很多书中都是有提过，印象最深的是《21世纪的管理挑战》，《自我管理》这一章，以前分享在微信上 德鲁克：如何自我管理并规划职业生涯 ，德鲁克称这种方法为回馈分析法，通过这种方法来判断一个人的长处是什么？> 要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到 12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，而每次使用都有意外的收获。比如，回馈分析法使我看到，我对专业技术人员，不管是工程师、会计师还是市场研究人员，都容易从直觉上去理解他们。这令我大感意外。它还使我看到，我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。> > 回馈分析法并不是什么新鲜的东西。早在14世纪，这种方法由一个原本会永远默默无闻的德国神学家发明，大约150年后被法国神学家约翰·加尔文和西班牙神学家圣依纳爵分别采用。他们都把这种方法用于其信徒的修行。事实上，回馈分析法使他们的信徒养成了一种始终注重实际表现和结果的习惯，这也是他们创立的教派——加尔文教会和耶稣会——能够主宰欧洲长达30年的原因。> 我们只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。在采用这种方法之后，你就能知道，自己正在做（或没有做）的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时，你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。最后，你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长，做不出成绩来。### 决策日记 ###书中建议要记录决策日志，如果你对待改善自己决策的态度是认真的，对反馈也比较开放的话，那就有一种简单、经济而具有很大价值的技巧——决策日志。每当你做重要决策的时候，花点时间写下你做了什么样的决策，你是怎样做出这个决策的，以及你期望得到怎样的结果。如果你有时间，也比较愿意的话，还可以记下你在身体和精神上有怎样的感觉。保持良好的写日志的习惯可以带来两个好处。日志可以让你审核自己的决策。通常，在我们做出一个决策并观察到其结果（特别是好的结果）之后，我们的大脑就改写了当初做决策的过程。亲手写下你的决策过程，这样就不会那么容易在事后想出新的解释了。在做决策的过程中，当糟糕的过程产生好的结果时，这个审核过程就会特别有用。另一个好处是寻找潜在的模式。当你回顾自己的日志时，你可能会开始看到你的感受和决策过程之间的关系。例如，你可能会注意到，当你心情好的时候，你更有可能对自己的评价过于自信。**提前发现征兆**许多人都熟悉事后行动，即在知道结果后对决策进行分析。例如，教学医院会举行一些有关发病率和死亡率的会议，目的是为了审查病人护理过程中的错误，并对决策过程进行修改。但是，心理学家加里·克莱恩却提出了他所说的事前行动，即发生在决策之前的一个过程。你假设自己处在未来的某个时刻，而且你做出的决策也已经失败了。然后，你为这次失败提供看似合理的理由。实际上，在你做出决策之前，就要试图确定你的决策为什么可能会导致糟糕的结果。克莱因的研究显示，与其他技巧相比，事前行动可以帮助人们识别更多的潜在问题，并鼓励更多的开放交流，因为此时还没有开始执行一个决策。在你的决策日记中，你可以跟踪你个人或你的团体的事前行动。留心可能的失败来源，或许就可以发现问题的征兆## 100天行动读者反馈 ##@梓芽老师你好，7月到了，2015已经过了一半，我来反馈了 1、绘画：我通过画画认识了很多朋友。跟着他们一起团练，还认识了画漫画的老师来指导我。不得不说绘画给我打开了一扇窗户，展示给我一个新的世界。在这个过程中我也认识到想画好，只有兴趣是不行的，但是没有兴趣也是万万不行的。我现在依旧能够每天都画，我相信以后也能坚持下去。 2、冥想：中间断过很长一段时间，6月份重新开始我再次安排了固定的时间，每天保证10分钟的冥想。说实话冥想的作用是隐性的，不敢说让我的生活产生了什么变化，但是我很享受这每天的十分钟。 3、锻炼：报名瑜伽班，除了外出每天都坚持。现在也开始跳健美操。很享受出汗的感觉，觉得人都不一样了。可惜就是没有固定时间跑步。 4、每周会一个朋友，感觉到了朋友间的疏离，不在一起了差别越来越大。虽然不敢说重新回到过去的情谊，但是希望能够保持联系。 5、年度计划：上面几项做的还不错，其他基本上没完成半年的份。确实也有很多事情扰乱了我的计划，同时也显示出我对自己能力的预估不足。准备削减一部分计划，同时挑出重要比如读书，手工制作等开始下手。希望年末的时候能把重点任务完成。@宝宝老师,我完成了健身100天的行动,好开心呀,以前觉得自己缺乏毅力,但是现在证明我可以做到,这是15年目前为止最让我骄傲的事!最开始锻炼是出于虚荣,想要马甲线显摆,后来开始喜欢上运动.这个坚持的过程是种挑战,练肌肉、刷脂肪的过程挺痛苦的,而且没去健身房,都是在家锻炼,也需要很好的自控力,也不是没想过放弃,好在坚持下来了,一天也没落下.不论白天有什么事,回家再晚也要健身,有一次白天考试,晚上约了朋友,结果在KTV里也腹肌运动加深蹲什么,挺傻的,但是真的喜欢那种不顾一切坚持的自己.而这种坚持的精神也让我每天更加积极乐观,遇到困难也会想,我连那么痛苦的训练都坚持下来了,还有什么克服不了的.昨天刚好一百天目标完成,但是今天我依然习惯性地、充满热忱地继续健身,没觉得迷茫和没有目标,因为我爱上了运动,而且也相信自己会一直坚持下去的!虽然离那种明显的马甲线还有一段路,可是我一定会到达,还会越走越远的!下一个阶段要更注重健康的饮食,这是我目前做得不够的,我会继续加油的!谢谢老师!------------------------------------------------ -------- 　　我是warfalcon ，微信（read01）的目标是让你成为行动者而不是阅读者，不定期分享一些五花八门的读书笔记和书评，每天更新。 　　　　 　　- 想每年读完100本书吗？ 　　- 想在100天内培养一个好习惯吗？ 　　- 想搞定拖延和注意力不集中吗？ 　　 　　关注我，让你成为一个行动者，跟几十万读者一起成长，欢迎参加100天行动

精彩短评 (总计50条)

  •     学会直觉看事物决策的另外一面，反直觉有利于在不熟悉的领域做更准确的决策
  •     其实感觉这本书讲的一些生活中的事，基本的决策、归因这些。不过讲道理的方式...可能对于特定领域（炒股？投资？）的人会更加有用一些~ 特别是，中间提到的部分实验和统计学，都简单提了提，然而又没有阐释得太明白。或许更适合本来就对这些背景知识很了解的读者。
  •     打算试一下决策日记，看看效果
  •     这本书讲了些东西，但是内容不多，最遗憾的同样是没有什么自己的内容，基本上所有的内容都可以在卡尼曼以及相关的著作里得到了解。总的来说算是一本比较多余的书。不过也算是回顾了一些期望理论、均值回归等等的概念。把一些作者认为有用的东西再和大家分享了一下。
  •     书中很多点仔细读来会觉得很应对生活
  •     方法很客观，读完眼前一亮。就是章节里面内容有点散乱，加上拗口的翻译让人有点难以理解。
  •     心智模式是某种外部现实的内部表现，是一种不完整的、以细节换取速度的表述，心智模式一旦形成，就会取代更多繁琐的推理过程，只有具备与现实相匹配的能力，才能更好的发挥作用。
  •     这书是斯坦诺维奇和丹尼尔卡尼曼的综合，所以没什么意思。
  •     和投资心理学讲的内容很多都是一样的。准备，识别，应用，三步走。
  •     很多直觉错误防不胜防，否则就不是直觉了。所以重点在于自己犯了错要能认识到并且及时改正，在批评别人错误的时候也要做到反直觉批评。
  •     一般般。
  •     用不短的篇幅讲述简单的道理,例如容易看到别人的错误而忽略自己的、认为自己总是例外、先入思维影响、盲从、奖惩机制（文章认为惩罚比奖励更有效）、保持专注、换位思考、双重标准等等。
  •     提高对认知错误的警惕
  •     因为决策日记看这本书，点醒了日常的想法，哦，原来是这么会使得感觉，值得一看，kindle上花了四小时看完
  •     = = 很多直觉类似于错觉，不要太过自信就好了。
  •     No. 461 寻找问题的根源并有效解决，不仅要感性，人更需要理性的分析和判断。适合做思维导图的书籍，很有收获。一星扣在翻译上。
  •     不够全面，但体系不错
  •     翻译实在是不敢恭维。
  •     翻译你翻译得那么烂你妈妈知道吗？
  •     献给丹尼尔·卡尼曼最好的情书。值得看5遍以上的好书。
  •     不要通过不当的推断个人行为来解释集体行为。反馈可以是积极的也可能是消极的，反馈太多会使系统失衡。为啥打三分？有些内容明明可以说的浅浅的非要代入专业术语描写的很复杂。
  •     有点意思
  •     废话很多，总结起来无非就是在反直觉思考的基础上，考虑环境情绪，问题的表述形式，思维局限性等来决策
  •     内容还行，翻译太糟糕，让人不忍卒读。果断换到原著。
  •     看看
  •     not bad
  •     内省
  •     书中提到了理论构建的三个阶段，那么本书可能就像研究飞行时的“提供羽毛和翅膀”的阶段，而到真正能够定义的“流体动力学的压力”这个层次就有些鸡肋了。书中提供的各种导致决策失误的因素，生动有趣地昭明了对于思维决策来说，证伪比证实容易，而且关键。
  •     书是非常好的一本书，就是翻译令人抓狂。看中文就可以想象到其错误的地方。好在有英文版看。不然真的是欲哭无泪。非常好的决策工具箱，这本书能提示你什么时候应该运用你的直觉（当然是经历过很严格的训练之后）。
  •     有半本书内容来自卡尼曼，另外半本内容质量也不错，例子更贴近生活
  •     好看，把人类思考模式展示出，可惜只看前面一章，要去图书馆借。
  •     如果在行为心理学和决策领域内没有任何阅读储备，这一本篇幅很短的书是不错的出发点。内容写得太笼统。虽然作者在书的最后列出了包括书籍和文献在内的丰富参考读物，但我个人觉得如果有更多阅读时间，还不如直接去读丹尼尔卡尼曼的《思考快与慢》，理查德泰勒的《助推》，德内拉•梅多斯的《系统之美》， 纳西姆塔勒布的《黑天鹅》以及马尔科姆·格拉德威尔的《引爆点》和《眨眼之间》
  •     理智冷静永远放到第一位。认识你自己这件事，古希腊名言都说了这么多年，大家还好像都觉得自己做得挺棒的，sigh
  •      其实书名比书本身更好。。。。翻译的痕迹好烂，很多内容都需要去看引文的原文才行，还好我看过黑天鹅，思考的快与慢，社会性动物等几本书，里面好多内容都是那几本书里的
  •     一本相见恨晚的书。介绍了很多决策中常常犯的错误，均值回归、实力运气的部分真是醍醐灌顶。非常适合每天零碎时间看看这类书充充电，知识在于积累。
  •     信念会妨碍思维；系统默认；传闻的堆砌不等于证据；成功=一些实力+运气
  •     似乎有点自相矛盾，讲了群体智慧又接着讲从众
  •     混在一片理性鸡汤中的比较无味的
  •     有一些例子举的还挺好的。研一的时候课间装逼时候读的。不过真是挺难坚持读下去的……忒绕了，罗圈话来回说……
  •     这翻译真是呵呵
  •     有不少有趣的例子，但是操作层面的指引作用有限
  •      Decision Making, Irrationality方面的畅销书，与《理性犯的错》类似
  •     篇幅不长，通俗，读后给人一些反思。
  •     靠，感觉又是一本表面性、东拼西凑的书，NO！==更新，最后几页，对我来算用用处
  •     warfalcon推荐 列清单时刻提醒自己 毕竟人是如此健忘
  •     非常有趣的思考并揭示盲点，但如结论所说，对于平常大部分的决策没啥用，在高风险决策中可以采取的策略提供了备忘录清单，然并卵
  •     回过头来再看一遍 不就解决了吗
  •     思维方式，数据，分析，固有的思维模式的容易犯的错误。用的事例和分析来阐述一个个直觉上正确/不合理而实际上错误/合理的决策，事实。值得不时翻阅，提醒自己的直觉是多么的不靠谱。
  •     看是看了，然改不了估计……
  •     看得很费劲儿系列，是翻译的问题吗？豆瓣的书评都写的比原书清晰明了
 

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